企管部經(jīng)理職位說明書.docx

企管部經(jīng)理職位說明書崗位名稱企管部經(jīng)理直接上級(jí)董事長所在部門企管部直接下級(jí)企管部副經(jīng)理、項(xiàng)目管理專員、質(zhì)量管理專員、制度管理專員崗位人數(shù)1本職概述：全面主持企管部的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定部門年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃并組織實(shí)施，按期完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本部門的年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施根據(jù)本部門業(yè)務(wù)實(shí)際情況和本部門特點(diǎn)，分解年度工作計(jì)劃為階段工作計(jì)劃，并組織實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門人員計(jì)劃完成情況，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋定期撰寫工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：組織公司的制度建設(shè)和維護(hù)工作工作任務(wù)組織各部門和各成員公司制訂并完善公司管理制度組織匯總各部門和各成員公司的管理制度對各部門和各成員公司的管理制度進(jìn)行審核，提出改進(jìn)意見職責(zé)二職責(zé)表述：市級(jí)技術(shù)改造專項(xiàng)管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)改造發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃的制定指導(dǎo)、幫助企業(yè)搞好重點(diǎn)技術(shù)發(fā)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制負(fù)責(zé)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的報(bào)批列項(xiàng)實(shí)施技改項(xiàng)目的跟蹤制度，及時(shí)匯總重點(diǎn)技改月報(bào)表和年報(bào)表負(fù)責(zé)搞好重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的情況匯總，配合上級(jí)主管部門對集團(tuán)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)查考核和財(cái)政補(bǔ)助工作的協(xié)調(diào)職責(zé)三職責(zé)表述：市信息化專項(xiàng)管理工作工作任務(wù)配合集團(tuán)信息中心制定好集團(tuán)信息化規(guī)劃和年度計(jì)劃配合集團(tuán)信息中心，搞好集團(tuán)信息化示范企業(yè)投入的財(cái)務(wù)匯總，做好季度申報(bào)表和年度財(cái)務(wù)明細(xì)表負(fù)責(zé)組織好上級(jí)有關(guān)部門對集團(tuán)信息化投入財(cái)務(wù)補(bǔ)助的現(xiàn)場核查工作和對外協(xié)調(diào)工作職責(zé)四職責(zé)表述：技術(shù)創(chuàng)新管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定好集團(tuán)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)年度實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)幫助企業(yè)搞好技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的材料編寫和各類技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)工作指導(dǎo)幫助企業(yè)對已列入各級(jí)各類技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目鑒定、評(píng)估資料的編寫和相關(guān)鑒定，評(píng)估前的準(zhǔn)備工作事項(xiàng)指導(dǎo)幫助企業(yè)積極申請各類產(chǎn)品、技術(shù)專利和組織科技查新工作負(fù)責(zé)組織企業(yè)申報(bào)一年一度的國家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)幫助企業(yè)搞好已列各級(jí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，相關(guān)財(cái)政補(bǔ)貼前的材料核實(shí)工作職責(zé)五職責(zé)表述：質(zhì)量管理工作工作任務(wù)建立集團(tuán)質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)，明確工作內(nèi)容、工作責(zé)任、加強(qiáng)所屬子公司的調(diào)查研究，總結(jié)企業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和問題，分階段提出整改意見，并負(fù)責(zé)制定好集團(tuán)質(zhì)量管理的發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織好集團(tuán)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系一年一次監(jiān)督審核和三年一次的復(fù)評(píng)工作。負(fù)責(zé)國家已認(rèn)定的國家免檢產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤，分析、匯集質(zhì)量原始資料、編寫質(zhì)量總結(jié)報(bào)告和國家組織的免檢復(fù)查。指導(dǎo)幫助企業(yè)搞好企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、檢索和相關(guān)報(bào)批備案工作，積極推行采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織搞好省級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)考核評(píng)估，積極創(chuàng)造條件創(chuàng)建國家級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)企業(yè)QC活動(dòng)，評(píng)比QC成果獎(jiǎng)。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)企業(yè)參加質(zhì)量專業(yè)資格考試。職責(zé)六職責(zé)表述：國家技術(shù)中心工作工作任務(wù)建立技術(shù)中心組織網(wǎng)絡(luò)，確定機(jī)構(gòu)運(yùn)行杠架和技術(shù)中心各組成部門的負(fù)責(zé)人和分中心人員按國家技術(shù)中心評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)口徑，建立數(shù)據(jù)采集、匯總網(wǎng)絡(luò)，建立數(shù)據(jù)季報(bào)制度制定技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)制定集團(tuán)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并牽頭組織考核、獎(jiǎng)勵(lì)工作負(fù)責(zé)搞好對國家、省、市已對本集團(tuán)認(rèn)定各級(jí)技術(shù)中心的考核評(píng)估工作。職責(zé)七職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：辦公室、財(cái)務(wù)部、信息中心、服飾公司、各生產(chǎn)企業(yè)外部協(xié)調(diào)關(guān)系：國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、國家技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局、國家紡織協(xié)會(huì)、國家服裝協(xié)會(huì)、省技術(shù)監(jiān)督局、省服裝協(xié)會(huì)、市發(fā)改委、市經(jīng)委、市財(cái)政局、市科技局、市生產(chǎn)力促進(jìn)中心、市技術(shù)監(jiān)督局、市服裝協(xié)會(huì)、市紡織檢測所、區(qū)經(jīng)發(fā)局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)財(cái)政局、區(qū)科委、石契鎮(zhèn)財(cái)政所、石契鎮(zhèn)工辦權(quán)力：權(quán)力一：根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位、人員配置和部門設(shè)施投放要求的權(quán)力權(quán)力二：根據(jù)制度規(guī)定，提出本部門的費(fèi)用開支和資金使用的權(quán)力權(quán)力三：依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力權(quán)力四：在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力權(quán)力五：依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)知識(shí)面廣，熟悉本行業(yè)相關(guān)知識(shí)，具有一定的企業(yè)管理知識(shí)； 熟悉紡織服裝業(yè)，具有一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理知識(shí)；相關(guān)技能較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力及文字處理能力；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)