2015年管理目標(biāo)ppt課件

2015年設(shè)備管理目標(biāo) 設(shè)備部,2015年設(shè)備管理年度目標(biāo),一、2015年設(shè)備管理目標(biāo),設(shè)備管理宗旨：保駕護(hù)航、降低成本,有計(jì)劃的推行生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備自主管理，2014年未完成自主管理第一階段的10個(gè)部門(mén)繼續(xù)完成，完成第一階段的部門(mén)中的50%完成自主管理第二階段。,集體使用類設(shè)備：在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)無(wú)故障停機(jī),個(gè)人使用類設(shè)備：讓員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)使用到完好設(shè)備,修理費(fèi)用控制：年度修理費(fèi)用控制在2000萬(wàn)元內(nèi),能源費(fèi)用控制：萬(wàn)噸鋼材標(biāo)準(zhǔn)煤耗量為354.6噸標(biāo)煤/萬(wàn)噸（2014年為：365.6噸標(biāo)煤/萬(wàn)噸）,2015年設(shè)備管理目標(biāo),1.1、設(shè)備自主管理要求,1、強(qiáng)化2014年已經(jīng)取得第一階段自主管理牌的部門(mén)管理成果，并按照第二階段要求進(jìn)行管理，在2015年至少有5個(gè)部門(mén)取得第二階段管理成果。 2、在2014年未取得第一階段自主管理發(fā)牌的部門(mén)，將繼續(xù)施行第一階段管理，我部將加強(qiáng)管理力度、做好設(shè)備的資料、臺(tái)帳、一級(jí)保養(yǎng)記錄、檢查等相關(guān)基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)在2015年上半年這10個(gè)部門(mén)全部取得第一階段自主管理成果。 3、第二階段設(shè)備基礎(chǔ)管理 （1)、由部門(mén)專職設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備、工屬具臺(tái)帳建立單臺(tái)設(shè)備的使用信息統(tǒng)計(jì)表； （2）統(tǒng)計(jì)表上必須明確統(tǒng)計(jì)出設(shè)備及工屬具的現(xiàn)場(chǎng)使用狀況、發(fā)放登記、使用維護(hù)責(zé)任人、修理時(shí)間及保養(yǎng)時(shí)間等； 4、第二階段設(shè)備一級(jí)保養(yǎng) （1）由生產(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備的“整理、整頓、清掃、清潔”方面向設(shè)備的“加油、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固”方面靠攏，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員參與，如齒輪箱加油、螺絲緊固、制動(dòng)器調(diào)整等； （2）實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)全員參與，推行設(shè)備保養(yǎng)三級(jí)檢查制度，各施工隊(duì)或班組對(duì)照實(shí)施計(jì)劃做好安排（以周計(jì)劃進(jìn)行），實(shí)施結(jié)束后報(bào)主管部門(mén)設(shè)備主管進(jìn)行核查核查驗(yàn)收合格通知各施工隊(duì)或班組進(jìn)行點(diǎn)色，同時(shí)施工隊(duì)設(shè)備員配合主管部門(mén)設(shè)備主管共同做好一級(jí)保養(yǎng)記錄報(bào)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核保養(yǎng)記錄由部門(mén)設(shè)備主管負(fù)責(zé)按周為單位及時(shí)提交設(shè)備部，設(shè)備組對(duì)照部門(mén)的實(shí)施計(jì)劃、部門(mén)的自查記錄、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄組織部門(mén)設(shè)備主管和施工隊(duì)設(shè)備員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查（三級(jí)檢查）。 5、對(duì)部門(mén)設(shè)備管理員、設(shè)備操作工進(jìn)行相關(guān)工種的技能培訓(xùn)，其中重點(diǎn)對(duì)一級(jí)保養(yǎng)、設(shè)備操作等進(jìn)行指導(dǎo)，消除由操作引起的設(shè)備違章、故障等，增加設(shè)備使用率，減少設(shè)備故障停機(jī)率。 6、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理員的管理，是設(shè)備管理員能夠真真實(shí)施的進(jìn)入到設(shè)備管理行列中來(lái)，參與設(shè)備部保養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施，并對(duì)設(shè)備管理員進(jìn)行考核，對(duì)設(shè)備管理、保養(yǎng)等計(jì)劃完成情況好的設(shè)備管理員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成情況不好的設(shè)備管理員進(jìn)行處罰。,2015年設(shè)備管理目標(biāo),1.2、設(shè)備自主管理階段性實(shí)現(xiàn)時(shí)間,2015年設(shè)備管理目標(biāo),2.1、設(shè)備無(wú)故障停機(jī)月度目標(biāo),設(shè)備停機(jī)率能否達(dá)標(biāo)，主要是設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)完成情況、設(shè)備完整性、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)完成情況以及設(shè)備預(yù)防性維修，其中最主要的為設(shè)備的前期保養(yǎng)和預(yù)防性維修，其中2015年二級(jí)保養(yǎng)我部擬進(jìn)行年度設(shè)備兩次大的保養(yǎng)覆蓋，并按月按周做好設(shè)備預(yù)防性維修（即個(gè)性化二級(jí)保養(yǎng)）。,2015年設(shè)備管理目標(biāo),2.4、設(shè)備預(yù)防性維修管理目標(biāo)（2）,（3）專修設(shè)備二級(jí)保養(yǎng) 所保養(yǎng)設(shè)備對(duì)象：部分重大關(guān)鍵設(shè)備（等離子切割機(jī)、加工設(shè)備）；設(shè)立專修設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人員和驗(yàn)收人；專修設(shè)備保養(yǎng)每周按設(shè)備部位點(diǎn)循環(huán)的模式逐步對(duì)設(shè)備達(dá)到全面覆蓋保養(yǎng)。 （4）其他 規(guī)范停機(jī)保養(yǎng)時(shí)間：已工作聯(lián)系函的形式與設(shè)備使用部門(mén)對(duì)接，如設(shè)備使用部門(mén)無(wú)法確定停機(jī)保養(yǎng)時(shí)間，將實(shí)施行政手段強(qiáng)制停機(jī)保養(yǎng)。 2）、管控方案 部門(mén)制定二級(jí)保養(yǎng)責(zé)任機(jī)制，分工明確；部門(mén)制定二級(jí)保養(yǎng)排名辦法；各區(qū)域?qū)嵭卸?jí)保養(yǎng)排名，每月排名1次，排名得分為當(dāng)月區(qū)域長(zhǎng)在常規(guī)、個(gè)性、專修設(shè)備保養(yǎng)方面的工作成績(jī)；根據(jù)各區(qū)域特性不同、人員技能不同、保養(yǎng)設(shè)備數(shù)量不同；2015年每月將制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)；各區(qū)域制定二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)部機(jī)制，2015年開(kāi)始通過(guò)內(nèi)部機(jī)制的實(shí)施落實(shí)，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)員工積極性，將此項(xiàng)工作做真做實(shí)。 2015年二級(jí)保養(yǎng)管理工作將徹底顛覆以往的保養(yǎng)方式和實(shí)施過(guò)程，將迎來(lái)新的管理模式，保養(yǎng)以常規(guī)化、個(gè)性化、專修設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)為主，分別以半年、周、周為保養(yǎng)期間進(jìn)行覆蓋；重點(diǎn)以前期策劃為領(lǐng)跑模式帶領(lǐng)各區(qū)域長(zhǎng)提前做好準(zhǔn)備進(jìn)行設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)的工作開(kāi)展。,2015年設(shè)備管理目標(biāo),3.1、個(gè)人使用類設(shè)備控制管理辦法,1、工屬具： 各部門(mén)必須及時(shí)更新生產(chǎn)性工屬具領(lǐng)用收發(fā)臺(tái)帳，每月進(jìn)行一次清查盤(pán)點(diǎn)，以便及時(shí)掌握信息，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 （1）我部對(duì)生產(chǎn)部門(mén)工屬具使用情況、編號(hào)每周進(jìn)行抽查，并將抽查情況進(jìn)行通報(bào)。 （2）對(duì)分段、鋼加、搭載等工屬具使用量較大的部門(mén)每個(gè)月進(jìn)行滿意度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包含：工屬具領(lǐng)用、工屬具修理質(zhì)量和速度，對(duì)抽查滿意率低于80%的生產(chǎn)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員進(jìn)行考核。 （3）提高工屬具損壞后的修理速度，做到現(xiàn)場(chǎng)損壞的風(fēng)磨機(jī)等工屬具，能夠直接到修理點(diǎn)或設(shè)備管理員處更換到好的進(jìn)行使用，減少現(xiàn)場(chǎng)施工停歇時(shí)間。更換后的工屬具由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)及時(shí)做好臺(tái)帳的實(shí)時(shí)更新。 （4）工屬具修理點(diǎn)對(duì)工屬具的損壞情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，找出損壞率較高的故障原因，分析是否是配件質(zhì)量問(wèn)題或其它原因，提前進(jìn)行整改，減少損壞率。 2、焊機(jī)類： 部門(mén)按照計(jì)劃做好焊機(jī)的日常保養(yǎng)及完整性整修，做好相關(guān)記錄，設(shè)備部按照計(jì)劃對(duì)部門(mén)的保養(yǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題發(fā)布整改。 （1）我部對(duì)焊機(jī)的日常保養(yǎng)及完整性整修檢查每月覆蓋一次，每天對(duì)檢查的存在問(wèn)題進(jìn)行發(fā)布、通知整改及整改后檢查。 （2）對(duì)焊機(jī)的修理質(zhì)量、修理速度同樣進(jìn)行滿意度調(diào)查，并收集使用者對(duì)焊機(jī)類設(shè)備修理的意見(jiàn)和建議，提高修理速度和修理質(zhì)量。 （3）對(duì)各部門(mén)焊機(jī)的使用、發(fā)放等進(jìn)行監(jiān)督和管理，優(yōu)化焊機(jī)配置、提高焊機(jī)的使用率。,2015年設(shè)備管理目標(biāo),3.2、個(gè)人使用類設(shè)備控制管理辦法,3、大型風(fēng)機(jī)、船用吊蘭、運(yùn)輸車(chē)輛等 （1）制定2015年現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)及二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促所屬部門(mén)按照計(jì)劃執(zhí)行，我部每月進(jìn)行檢查與考核。 （2）設(shè)備所屬部門(mén)按照2015年的計(jì)劃做好設(shè)備的完整性整修，使設(shè)備完整性在2015年達(dá)到100%,2015年其它現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)備完整性整修目標(biāo),2015年設(shè)備管理目標(biāo),4.1、修理費(fèi)用控制方案,NCS倉(cāng)庫(kù)NC系統(tǒng)信息化管理的建立,材料及材料費(fèi)用、修理費(fèi)用管理,1、各項(xiàng)修理費(fèi)用NC系統(tǒng)出庫(kù)臺(tái)帳與各部門(mén)修理事后匯報(bào)的相符率達(dá)到95%,NTS倉(cāng)庫(kù)NC系統(tǒng)信息化管理的持續(xù)完善,1、各項(xiàng)修理費(fèi)用NC系統(tǒng)出庫(kù)臺(tái)帳與各部門(mén)修理事后匯報(bào)的相符率達(dá)到98%,2、材料的以舊換新率達(dá)到95%,1、焊接設(shè)備、工屬具實(shí)行修理費(fèi)用記賬制，每季度對(duì)照完工量作對(duì)比分析,2、按各部門(mén)實(shí)際發(fā)生勞務(wù)費(fèi)用來(lái)測(cè)算費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行包干（測(cè)算費(fèi)用以成本下發(fā)文件為準(zhǔn)）,4、對(duì)進(jìn)口設(shè)備（高空作業(yè)車(chē)、平板車(chē)、離心空壓機(jī)、等離子切割機(jī)、18米三芯輥、大型工裝設(shè)備等）、大型設(shè)備（800T、600T、300T、碼頭門(mén)座機(jī)等）建立明細(xì)，對(duì)其貴重修理配件實(shí)行專項(xiàng)管理，分類建立單機(jī)臺(tái)耗用材料及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,3、制定設(shè)備事故下降控制管理辦法，建立設(shè)備事故成本發(fā)生統(tǒng)計(jì)表和原因分析,2015年設(shè)備管理目標(biāo),4.2、修理費(fèi)用控制方案,每月按生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備類別進(jìn)行匯總對(duì)修理費(fèi)用匯總公示，并與年度指標(biāo)對(duì)比，實(shí)行“黃色、綠色、紅色”三級(jí)管理提醒警示標(biāo)識(shí),紅色：本月費(fèi)用大于年度月費(fèi)用指標(biāo),黃色：本月費(fèi)用大于90%小于100%年度月費(fèi)用指標(biāo),綠色：本月費(fèi)用年度月費(fèi)用指標(biāo)90%,對(duì)于進(jìn)入紅色區(qū)域的部門(mén)，需對(duì)本月發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行分析并對(duì)超出費(fèi)用的主管、班組進(jìn)行考核并提供下一個(gè)月材料管控辦法。,2015年設(shè)備管理目標(biāo),4.3、2015年各部門(mén)修理費(fèi)用指標(biāo),此修理費(fèi)用為我部預(yù)估費(fèi)用，僅作參考，實(shí)際測(cè)算修理費(fèi)用以成本下發(fā)文件為準(zhǔn)！,2015年設(shè)備管理目標(biāo),5.1、能源管理目標(biāo)實(shí)施方案,2015年皮管可視化控制指標(biāo),2015年設(shè)備管理目標(biāo),5.2、能源管理目標(biāo)實(shí)施方案,管閥件密性,現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏 （1）通過(guò)早查、中查、夜間檢查對(duì)班后閥件未關(guān)或未關(guān)到位、設(shè)備空載等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并通過(guò)教育或者考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏進(jìn)行整治。 （2）通過(guò)反復(fù)檢查、治理，同時(shí)通過(guò)部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏進(jìn)行治理。,2015年設(shè)備管理目標(biāo),5.3、能源管理目標(biāo)實(shí)施方案,分路總閥控制 2015年將延續(xù)2014年管理方式，各區(qū)域分路總閥進(jìn)行裝鎖保護(hù)和制定關(guān)停責(zé)任人，以及能源組每天的檢查落實(shí)，達(dá)到分路總閥關(guān)停有效控制。,2015年夜間分路總閥關(guān)停后跑冒滴漏專項(xiàng)檢查計(jì)劃表,2015年設(shè)備管理目標(biāo),6.1、水電、機(jī)物料耗量管控目標(biāo),前道生產(chǎn)部門(mén)月萬(wàn)噸鋼板耗電量指標(biāo),對(duì)高耗能設(shè)備逐步淘汰（按計(jì)劃）,2015年設(shè)備管理目標(biāo),6.2、水電、機(jī)物料耗量管控目標(biāo),2015年水電費(fèi)指標(biāo),2015年設(shè)備管理目標(biāo),6.3、水電、機(jī)物料耗量管控目標(biāo),2015年氣體使用指標(biāo),2015年起重柴油月度使用指標(biāo),2015年設(shè)備管理目標(biāo),7、水電氣保障,2015年設(shè)備管理目標(biāo),8.1、設(shè)備管理培訓(xùn),2015年，設(shè)備部將對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備操作工、設(shè)備管理員、部門(mén)長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)設(shè)備操作、管理方面的資格資質(zhì)以及技能方面的技術(shù)考核與認(rèn)證。具體實(shí)施步驟如下： 1、設(shè)備部編制實(shí)施計(jì)劃表，需要根據(jù)不同的設(shè)備操作工種、不同性質(zhì)的部門(mén)編制相應(yīng)設(shè)備、部門(mén)的考核內(nèi)容。 考核內(nèi)容主要有：設(shè)備性能、操作理論、設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容、設(shè)備管理制度、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)年度方案計(jì)劃等。 2、生產(chǎn)部門(mén)提供設(shè)備操作工名單、數(shù)量（主要有：行車(chē)工、加工類設(shè)備操作工、鏟車(chē)等運(yùn)輸車(chē)輛駕駛員等）以及參與考核的設(shè)備管理員、部門(mén)長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)名單。 3、設(shè)備部根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)工種、人員數(shù)量下發(fā)學(xué)習(xí)資料及考核考試的時(shí)間。 4、設(shè)備部組織進(jìn)行考試，根據(jù)考試成績(jī)，對(duì)考試不合格的操