項目工程進度管理控制.doc

項目工程進度管理控制是指對整個項目進行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間。1. 職責1.1. 項目經(jīng)理部1.1.1. 根據(jù)公司主要節(jié)點計劃表編制項目工程施工控制計劃，并落實總工期和節(jié)點計劃控制措施。1.1.2. 根據(jù)項目材料一覽表提供采購管理部材料進場時間1.1.3. 編制銷售配合計劃；1.1.4. 對計劃落實情況進行控制；1.1.5. 當實際進度計劃發(fā)生偏差時采取有效措施。1.2. 設計部1.3. 根據(jù)公司主要節(jié)點完成計劃表編制設計方案和出圖計劃。1.4. 配合項目部及時提供各類設計修改、變更，并做好此項工作的前饋控制。4.3項目發(fā)展部1.3.1負責項目的前期報批報建進度。1.4工程管理部1.4.1在項目取得土地證后，負責審核由項目經(jīng)理部編制的項目分期開發(fā)規(guī)劃表，并報總經(jīng)理層批準后，再報集團成本與開發(fā)計劃管理委員會審核。1.4.2在工程月度檢查中考核項目經(jīng)理部月進度計劃，并作里程碑節(jié)點計劃的考核和預警。1.5采購管理部1.5.1根據(jù)項目經(jīng)理部提供的甲供材料進場時間編制甲供材料采購計劃。1.6監(jiān)理單位1.6.1按項目施工總進度計劃要求，審核施工單位編制的周、月度進度計劃，并動態(tài)控制其執(zhí)行；1.6.2審核承包商提交的進度計劃并落實跟蹤；1.6.3負責跟蹤供應商供貨情況；1.6.4檢查周、月、季度的計劃完成情況；1.6.5向項目經(jīng)理部匯報現(xiàn)場施工計劃的執(zhí)行情況。1.7施工總承包商1.7.1編制及提交項目總施工進度計劃及每周、月度計劃；1.7.2負責按照計劃組織施工，如需改變原計劃，需報監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部審批同意后方可更改。1.7.3對于合同確定的節(jié)點工期必須按時保質(zhì)保量完成。2. 工作程序2.1. 計劃編制2.1.1. 項目工程開工前，項目經(jīng)理部根據(jù)公司項目工程管理指導書，要求總包施工單位編制施工總進度計劃。該計劃經(jīng)項目總經(jīng)理定稿后報公司經(jīng)理層批準。如審核通過，審批后的計劃抄送工程管理部、采購管理部、設計部。2.1.2. 項目經(jīng)理部編制施工總進度計劃的同時應相應的編制階段性施工進度控制計劃，甲供材料進度計劃，總體配套施工進度。（該進度計劃必須用Project軟件編制）。2.1.3. 各項目經(jīng)理部每月30日之前完成當月工程月報，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準后報分管副總，由工程管理部負責備案。2.1.4. 工程管理部每月至現(xiàn)場檢查最終進度情況，并考核項目經(jīng)理部月進度計劃，項目工程形象進度情況說明要經(jīng)工程管理部審核認可。2.1.5. 施工總承包商在開工前必須根據(jù)合同，編制項目總進度施工計劃，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性；如審核通過則轉送項目經(jīng)理部審核。2.1.6. .項目經(jīng)理部在審核以上各計劃時注意與銷售配合計劃需求相吻合；如審核合格則同意施工總承包商按此計劃組織施工。2.2. 組織施工2.2.1. 承包商負責按照批準的計劃組織施工，如有需改變計劃，需報監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部同意后方可實施。2.2.2. 日常進度監(jiān)督檢查2.3. 在整個施工過程，監(jiān)理單位應該協(xié)同項目經(jīng)理部對日常進度進行監(jiān)督檢查，工作內(nèi)容如下a) 施工總承包商按照批準的項目總施工進度計劃，編制月度、周工作計劃，報監(jiān)理公司審核。b) 監(jiān)理公司審核施工總承包商、供應商、承包商提交的計劃，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認。c) 施工過程中，監(jiān)理工程師應跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應要求承包商整改。d) 監(jiān)理單位負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會上核查施工總承包商所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，月底匯總后形成監(jiān)理月報并提交給項目經(jīng)理部。e) 監(jiān)理單位負責檢查設備材料供應商的供貨準備情況。2.4. 工期管理2.4.1. 監(jiān)理單位判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時，應組織召開工程例會或進度協(xié)調(diào)會并形成結論。2.4.2. 如結論認為該問題只需整改而不影響工期時，承包商應提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部批準后執(zhí)行。2.4.3. 如結論認為該問題需整改又需延長工期時，承包商一方面應提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部批準；另一方面需及時辦理工期簽證申報，監(jiān)理單位應對工期簽證進行合理及可行性審核，項目經(jīng)理部應審核其是否滿足控制性計劃及銷售需求并報總經(jīng)理層批準。經(jīng)總經(jīng)理層批準后項目經(jīng)理部應及時調(diào)整工程控制計劃。2.4.4.