項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制.doc

項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時(shí)間。1. 職責(zé)1.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部1.1.1. 根據(jù)公司主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表編制項(xiàng)目工程施工控制計(jì)劃，并落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制措施。1.1.2. 根據(jù)項(xiàng)目材料一覽表提供采購(gòu)管理部材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1.1.3. 編制銷售配合計(jì)劃；1.1.4. 對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行控制；1.1.5. 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效措施。1.2. 設(shè)計(jì)部1.3. 根據(jù)公司主要節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃表編制設(shè)計(jì)方案和出圖計(jì)劃。1.4. 配合項(xiàng)目部及時(shí)提供各類設(shè)計(jì)修改、變更，并做好此項(xiàng)工作的前饋控制。4.3項(xiàng)目發(fā)展部1.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期報(bào)批報(bào)建進(jìn)度。1.4工程管理部1.4.1在項(xiàng)目取得土地證后，負(fù)責(zé)審核由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目分期開發(fā)規(guī)劃表，并報(bào)總經(jīng)理層批準(zhǔn)后，再報(bào)集團(tuán)成本與開發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì)審核。1.4.2在工程月度檢查中考核項(xiàng)目經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃，并作里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的考核和預(yù)警。1.5采購(gòu)管理部1.5.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的甲供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間編制甲供材料采購(gòu)計(jì)劃。1.6監(jiān)理單位1.6.1按項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，審核施工單位編制的周、月度進(jìn)度計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)控制其執(zhí)行；1.6.2審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)跟蹤；1.6.3負(fù)責(zé)跟蹤供應(yīng)商供貨情況；1.6.4檢查周、月、季度的計(jì)劃完成情況；1.6.5向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。1.7施工總承包商1.7.1編制及提交項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃及每周、月度計(jì)劃；1.7.2負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織施工，如需改變?cè)?jì)劃，需報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部審批同意后方可更改。1.7.3對(duì)于合同確定的節(jié)點(diǎn)工期必須按時(shí)保質(zhì)保量完成。2. 工作程序2.1. 計(jì)劃編制2.1.1. 項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書，要求總包施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理定稿后報(bào)公司經(jīng)理層批準(zhǔn)。如審核通過(guò)，審批后的計(jì)劃抄送工程管理部、采購(gòu)管理部、設(shè)計(jì)部。2.1.2. 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)相應(yīng)的編制階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃，甲供材料進(jìn)度計(jì)劃，總體配套施工進(jìn)度。（該進(jìn)度計(jì)劃必須用Project軟件編制）。2.1.3. 各項(xiàng)目經(jīng)理部每月30日之前完成當(dāng)月工程月報(bào)，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過(guò)的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)分管副總，由工程管理部負(fù)責(zé)備案。2.1.4. 工程管理部每月至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，并考核項(xiàng)目經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程形象進(jìn)度情況說(shuō)明要經(jīng)工程管理部審核認(rèn)可。2.1.5. 施工總承包商在開工前必須根據(jù)合同，編制項(xiàng)目總進(jìn)度施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性；如審核通過(guò)則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目經(jīng)理部審核。2.1.6. .項(xiàng)目經(jīng)理部在審核以上各計(jì)劃時(shí)注意與銷售配合計(jì)劃需求相吻合；如審核合格則同意施工總承包商按此計(jì)劃組織施工。2.2. 組織施工2.2.1. 承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，如有需改變計(jì)劃，需報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部同意后方可實(shí)施。2.2.2. 日常進(jìn)度監(jiān)督檢查2.3. 在整個(gè)施工過(guò)程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，工作內(nèi)容如下a) 施工總承包商按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月度、周工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理公司審核。b) 監(jiān)理公司審核施工總承包商、供應(yīng)商、承包商提交的計(jì)劃，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對(duì)滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)。c) 施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包商整改。d) 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會(huì)上核查施工總承包商所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，月底匯總后形成監(jiān)理月報(bào)并提交給項(xiàng)目經(jīng)理部。e) 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況。2.4. 工期管理2.4.1. 監(jiān)理單位判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對(duì)工期影響時(shí)，應(yīng)組織召開工程例會(huì)或進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)并形成結(jié)論。2.4.2. 如結(jié)論認(rèn)為該問(wèn)題只需整改而不影響工期時(shí)，承包商應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.4.3. 如結(jié)論認(rèn)為該問(wèn)題需整改又需延長(zhǎng)工期時(shí)，承包商一方面應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)；另一方面需及時(shí)辦理工期簽證申報(bào)，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工期簽證進(jìn)行合理及可行性審核，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)審核其是否滿足控制性計(jì)劃及銷售需求并報(bào)總經(jīng)理層批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理層批準(zhǔn)后項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)調(diào)整工程控制計(jì)劃。2.4.4.