項(xiàng)目承包管理辦法.doc

項(xiàng)目承包管理辦法（討論意見(jiàn)稿）編號(hào)：CNQC-GJ-ZD-xxx版本號(hào)：A/0主責(zé)： 編寫: 審核： 批準(zhǔn)： 實(shí)施日期：2012/04/ 1 范圍本辦法適用于本部各部門、各分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部。本辦法主要包括項(xiàng)目承包模式分類、風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納與返還、甲乙雙方的責(zé)權(quán)利、目標(biāo)考核、項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)及承包協(xié)議的變更及終止等相關(guān)的內(nèi)容。2 目的鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極進(jìn)行項(xiàng)目承包，強(qiáng)化項(xiàng)目的精細(xì)化管理，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目管理人員的收入。3 定義項(xiàng)目承包：是指項(xiàng)目部與分支機(jī)構(gòu)甲乙雙方本著自愿的原則簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部以繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式參與項(xiàng)目管理，分支機(jī)構(gòu)按照雙方簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核與兌現(xiàn)的項(xiàng)目管理模式。全額承包模式：是指分支機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，項(xiàng)目部向分支機(jī)構(gòu)上繳管理費(fèi)和固定利潤(rùn)后盈虧部分按與分支機(jī)構(gòu)簽訂的協(xié)議比例進(jìn)行兌現(xiàn)的項(xiàng)目承包模式。量?jī)r(jià)分離模式：是指分支機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分支機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)定額編制項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本，分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任成本的價(jià)差部分，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任成本的量差部分，量差節(jié)超部分(節(jié)超量對(duì)項(xiàng)目總成本的影響水平確定獎(jiǎng)罰額度)按協(xié)議比例與分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行兌現(xiàn)的項(xiàng)目承包模式。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式：是指項(xiàng)目所在國(guó)未設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目部承包模式可參照全額承包模式，項(xiàng)目部向本部上繳管理費(fèi)和固定利潤(rùn)后盈虧部分按協(xié)議比例與本部進(jìn)行兌現(xiàn)的項(xiàng)目管理模式。4 職責(zé)4.1 本部 （1）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目承包管理辦法。（2）考核分支機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的承包管理的實(shí)施。（3） 審核分支機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的相關(guān)指標(biāo)及承包兌現(xiàn)的相關(guān)資料。（4）負(fù)責(zé)對(duì)新開(kāi)國(guó)家市場(chǎng)的項(xiàng)目承包管理的考核與兌現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理。4.2 分支機(jī)構(gòu)（1）負(fù)責(zé)完善分支機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部的項(xiàng)目承包管理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)完善、簽訂分支機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（3） 負(fù)責(zé)按照分支機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核與兌現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)押金的管理。4.3 項(xiàng)目部（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的精細(xì)化管理。（2）參與分支機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的階段考核。（3）按照要求向分支機(jī)構(gòu)提出項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)或階段兌現(xiàn)申請(qǐng)，并及時(shí)總結(jié)、整理并形成相關(guān)資料。5 管理辦法5.1 項(xiàng)目承包模式分類（1）項(xiàng)目承包模式主要分三種：全額承包模式、量?jī)r(jià)分離模式、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式。（2）如項(xiàng)目所在國(guó)有分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)可按全額承包模式或量?jī)r(jià)分離模式與項(xiàng)目部簽訂承包協(xié)議。（3）如項(xiàng)目所在國(guó)沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部可與本部按獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議。5.2 風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納與返還5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納（1）繳納原則a）工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目部“集體風(fēng)險(xiǎn)抵押”的方式進(jìn)行承包。由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子成員或管理人員集體承包，原則上項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部確定的重要管理崗位人員必須要繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其它管理人員本著自愿的原則繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。b）項(xiàng)目管理成員按繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重、崗位職責(zé)、工作時(shí)間、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)紀(jì)律等承擔(dān)項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)和分配項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金，不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員不參與項(xiàng)目承包兌現(xiàn)。（2）抵押金繳納的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重a）工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納總額標(biāo)準(zhǔn)一般為項(xiàng)目合同額的0.5-2%。b）風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納權(quán)重為：原則上項(xiàng)目經(jīng)理繳納不低于總額的40%，項(xiàng)目班子其他重要崗位成員繳納一般不低于30%，項(xiàng)目部其他一般管理人員集體繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金不高于為30%。如項(xiàng)目規(guī)模較小，除項(xiàng)目經(jīng)理外，其它項(xiàng)目管理人員繳納的抵押金比例可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（3）抵押金繳納的方式a）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后30日向分支機(jī)構(gòu)內(nèi)繳清。b）境外機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納可采用預(yù)扣工資形式，由分支機(jī)構(gòu)按照規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一從個(gè)人工資臺(tái)賬中一次性預(yù)扣。對(duì)于其個(gè)人賬面工資總額不足一次性預(yù)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額者，采取個(gè)人借款掛賬形式，由分支機(jī)構(gòu)逐月扣繳其個(gè)人工資，直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳清為止。若在階段兌現(xiàn)時(shí)仍未繳清風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，亦可用階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)金抵扣。c）經(jīng)雙方同意，上述分支機(jī)構(gòu)預(yù)扣工資用于折抵個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的款項(xiàng)，均不計(jì)息。5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還（1）風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還的條件風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還必須同時(shí)具備以下條件：a）項(xiàng)目總、分包結(jié)算已經(jīng)分支機(jī)構(gòu)按規(guī)定的程序和時(shí)限審定；b）項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用已核準(zhǔn)；c）完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定的目標(biāo)；d）項(xiàng)目已經(jīng)分支機(jī)構(gòu)（或本部）考核完畢；e）竣工資料已歸檔。（2）風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還審批程序a）項(xiàng)目竣工移交后，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件，由項(xiàng)目部填寫項(xiàng)目部人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還審批表，提出風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還申請(qǐng)；b）由分支機(jī)構(gòu)組織相關(guān)部門考評(píng)，核定項(xiàng)目實(shí)際成本，核實(shí)項(xiàng)目應(yīng)收、應(yīng)付賬款，確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)際上繳利潤(rùn)；c）分支機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)完成情況進(jìn)行竣工綜合考評(píng)；d）依據(jù)竣工綜合考評(píng)結(jié)果，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還額度，報(bào)分支機(jī)構(gòu)人力資源部審核；e）分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部和財(cái)務(wù)資金部統(tǒng)一辦理風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還手續(xù)。（3）人事變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處理a）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后，原則上項(xiàng)目經(jīng)理不做變換調(diào)整，因故確實(shí)需更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處理按以下約定執(zhí)行：及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段考核，評(píng)價(jià)原項(xiàng)目經(jīng)理的管理績(jī)效，根據(jù)完成工程量（以業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的完成工作量為準(zhǔn)）占合同額的比例和項(xiàng)目盈虧情況，全額退還原項(xiàng)目經(jīng)理繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不再享有項(xiàng)目竣工考核兌現(xiàn)的權(quán)利。新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按原項(xiàng)目經(jīng)理繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額和項(xiàng)目剩余工程量占合同額的比例繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。b）中途離開(kāi)項(xiàng)目的項(xiàng)目部人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處理按以下約定執(zhí)行：因工作需要調(diào)離項(xiàng)目或合同期滿回國(guó)、經(jīng)分支機(jī)構(gòu)同意離開(kāi)項(xiàng)目的項(xiàng)目部人員，承包兌現(xiàn)可按最近的節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)情況予以返還，但其不再享有以后項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的權(quán)利，風(fēng)險(xiǎn)抵押金可全額返還。合同期未滿因個(gè)人原因提前回國(guó)的項(xiàng)目部人員，風(fēng)險(xiǎn)抵押金由分支機(jī)構(gòu)根據(jù)考核結(jié)果酌情按照完成目標(biāo)的比例予以返還，余額項(xiàng)目全部考核結(jié)束后返還，且其不再享有以后項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的權(quán)利。未經(jīng)分支機(jī)構(gòu)同意擅自離開(kāi)項(xiàng)目的項(xiàng)目部人員，風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上不予返還，若因擅自離職給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，將追究相關(guān)責(zé)任。 c）新加入項(xiàng)目部的人員按加入的時(shí)間和規(guī)定的崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重確定其繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額。d）發(fā)生人事變動(dòng)且享有分配兌現(xiàn)獎(jiǎng)的項(xiàng)目部人員，在項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)罰時(shí)，按實(shí)際繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重并結(jié)合在本項(xiàng)目工作時(shí)間和工作業(yè)績(jī)分配獎(jiǎng)金或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。5.3 雙方的職責(zé)和權(quán)限合約雙方均應(yīng)按照項(xiàng)目管理?xiàng)l例的約定執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司、本部及分支機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)章辦法。5.3.1 甲方職責(zé)和權(quán)限（1)建立健全項(xiàng)目管理各項(xiàng)辦法，規(guī)范項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)、本部的相關(guān)制度和規(guī)定檢查、督促乙方實(shí)施。（2）加強(qiáng)計(jì)劃管理，統(tǒng)籌資源，負(fù)責(zé)調(diào)配工程所用人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力、資金等資源支持和協(xié)調(diào)工作。（3)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督部門等的關(guān)系。（4)成立項(xiàng)目考核小組，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核與兌現(xiàn)。5.3.2乙方職責(zé)和權(quán)限（1)執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及其它管理人員的崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性。（2）建立健全工期、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系，制定各項(xiàng)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、施工方案，改進(jìn)施工工藝，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、降本增效，并組織落實(shí)和實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、精細(xì)化管理。（3）加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，階段性（按月度、季度）地進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，并做好設(shè)計(jì)變更、工程索賠等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作。（4)有權(quán)以分支機(jī)構(gòu)委托代理人的授權(quán)身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽商與工程項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)，在甲方規(guī)定的范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)文件；在分支機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與總、分包和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。（5)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員選擇、使用、獎(jiǎng)罰、撤換的參與權(quán)、建議權(quán)，包括保持項(xiàng)目骨干人員相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)項(xiàng)目班子內(nèi)個(gè)別確實(shí)不適應(yīng)工作崗位的人員可以辭退。（6）有超額利潤(rùn)兌現(xiàn)的內(nèi)部分配權(quán)。根據(jù)按勞分配、多勞多得和效益優(yōu)先的分配原則，在分支機(jī)構(gòu)規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，有決定項(xiàng)目人員薪酬分配權(quán)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員和分包單位因違反有關(guān)規(guī)定而造成經(jīng)濟(jì)損失的，有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。 5.4 目標(biāo)考核5.4.1進(jìn)度考核分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇以下方式進(jìn)行考核：（1）按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核a)可按五個(gè)階段：即基礎(chǔ)階段、主體階段、砌體階段、裝飾裝修階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行考核，各階段制訂開(kāi)始、完成時(shí)間。b)項(xiàng)目班子應(yīng)按各階段節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度目標(biāo)，編織施工計(jì)劃并進(jìn)行分解，組織實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的偏差要說(shuō)明情況、分析原因,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況、進(jìn)行超前預(yù)控。（2）按完成的產(chǎn)值節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核如項(xiàng)目為群體項(xiàng)目，按照形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核不便時(shí)，可按總產(chǎn)值完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。5.4.2 其它指標(biāo)的考核項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本等的考核按照集團(tuán)公司、國(guó)際本部及分支機(jī)構(gòu)制訂的相關(guān)制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。5.4.3 考核頻次考核頻次根據(jù)工期的長(zhǎng)短進(jìn)行確定，工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目可按季度、半年、年度進(jìn)行考核，原則上每年不得少于一次。5.4.4 考核評(píng)定分支機(jī)構(gòu)（或本部）組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段考核或最終考核，從考核之日起30天內(nèi)完成對(duì)項(xiàng)目承包考核結(jié)果的評(píng)定，并出具正式文件，下發(fā)到項(xiàng)目部。5.5 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)5.5.1 兌現(xiàn)方式（1）階段考核兌現(xiàn)。根據(jù)形象進(jìn)度（或完成的產(chǎn)值）節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，若在考核期內(nèi)完成形象進(jìn)度（或產(chǎn)值），項(xiàng)目部則可以根據(jù)規(guī)定的比例預(yù)提獎(jiǎng)金進(jìn)行兌現(xiàn)，原則上階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總和不應(yīng)超過(guò)總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的60%，階段性考核預(yù)提兌現(xiàn)獎(jiǎng)金將從其最終承包兌現(xiàn)中扣除。（2）最終考核兌現(xiàn)。指分支機(jī)構(gòu)依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目部完成責(zé)任目標(biāo)情況進(jìn)行整體考核兌現(xiàn)。最終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行整體拉通算賬方法，若最終考核達(dá)標(biāo)，撤銷階段性考核因未達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的罰款金額；若最終考核未達(dá)標(biāo)，收回季度考核因達(dá)標(biāo)而預(yù)提兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額。（3）工人獎(jiǎng)勵(lì)基金。項(xiàng)目部可以按每月無(wú)稅產(chǎn)值的1-2，計(jì)提工人獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)工人各種形式的激勵(lì)，工人獎(jiǎng)勵(lì)基金只能用于工人獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.2 兌現(xiàn)分配（1）經(jīng)分支機(jī)構(gòu)（或本部）考核和審計(jì)，項(xiàng)目部完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中約定的相關(guān)指標(biāo)，項(xiàng)目部全體管理人員發(fā)放“基礎(chǔ)工資+綜合補(bǔ)貼+績(jī)效工資”。（2）經(jīng)分支機(jī)構(gòu)（或考核）考核和審計(jì)，按照全額承包模式（或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式）簽訂承包協(xié)議的項(xiàng)目部超額完成中約定的確保上繳上級(jí)管理費(fèi)率和固定利潤(rùn)率的情況下，除發(fā)放“基礎(chǔ)工資+綜合補(bǔ)貼+績(jī)效工資”外，項(xiàng)目部在完成上繳上級(jí)管理費(fèi)率和固定利潤(rùn)率的基礎(chǔ)上超額實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，利益分配比例按雙方約定執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)抵押人員還可按繳納比例享受承包兌現(xiàn)，個(gè)人承包兌現(xiàn)原則上由項(xiàng)目經(jīng)理按照風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例進(jìn)行分配。（3）經(jīng)分支機(jī)構(gòu)考核和審計(jì)，按照量?jī)r(jià)分離模式簽訂承包協(xié)議的項(xiàng)目部，如項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的量?jī)r(jià)部分實(shí)現(xiàn)節(jié)余，節(jié)余部分可按協(xié)議約定的比例與分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行分配。（4）經(jīng)分支機(jī)構(gòu)考核和審計(jì)，如項(xiàng)目部未完成承包協(xié)議中約定的完成相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)協(xié)議由分支機(jī)構(gòu)扣罰項(xiàng)目部人員績(jī)效工資折抵未完成的凈利潤(rùn)差額：a)對(duì)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員，直接從其風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除；b)對(duì)未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員，在季度考核或年終考核時(shí)從績(jī)效工資中扣除。但最高扣罰額度不超過(guò)考核時(shí)段內(nèi)個(gè)人績(jī)效工資總額的20%?？哿P績(jī)效工資亦采取整體拉通算賬的原則，若最終考核達(dá)標(biāo)，撤銷季度考核因未達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的績(jī)效工資扣罰；若最終考核未達(dá)標(biāo)，需根據(jù)最終考核結(jié)果確定最終績(jī)效工資扣款總額度，將因季度考核未達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的績(jī)效工資扣款累積與最終績(jī)效工資扣款總額度相抵，多退少補(bǔ)。（5）如項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成相關(guān)指標(biāo)，項(xiàng)目部除按可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、評(píng)優(yōu)等獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.3 兌現(xiàn)要求（1）項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（含管理人員、工人）分配按照“公開(kāi)、公平、公正、獎(jiǎng)懲到位”的原則，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，報(bào)分支機(jī)構(gòu)相關(guān)部門審核備案。（2）兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放要求：a)只有在工期、質(zhì)量、安全、成本、報(bào)表、工程款回收等專項(xiàng)指標(biāo)完成的情況下，才能發(fā)放。b)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案原則按照風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例進(jìn)行分配，同時(shí)結(jié)合各人員的崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等制訂分配方案，報(bào)分支機(jī)構(gòu)（或本部）審批后實(shí)施。 （3）兌現(xiàn)頻次：兌現(xiàn)頻次根據(jù)考核頻次確定，原則上每年不少于一次，每次考核完畢后應(yīng)進(jìn)行兌現(xiàn)。5.5.4 兌現(xiàn)程序（1）分支機(jī)構(gòu)按照與項(xiàng)目簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核；（2）考核達(dá)標(biāo)后項(xiàng)目部按照要求向分支機(jī)構(gòu)提交兌現(xiàn)申報(bào)材料，附相關(guān)計(jì)算書(shū)； （3）分支機(jī)構(gòu)組織相關(guān)部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行復(fù)核和評(píng)審，并由機(jī)構(gòu)總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)；（4）項(xiàng)目部根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)抵押繳納比例并結(jié)合項(xiàng)目人員的崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)等制訂項(xiàng)目承包兌現(xiàn)分配方案，并將分配方案上報(bào)分支機(jī)構(gòu)；（5）分支機(jī)構(gòu)審核后轉(zhuǎn)人力資源部門進(jìn)行發(fā)放。6. 承包協(xié)議的變更、終止項(xiàng)目實(shí)施中如遇國(guó)家政治、政策、市場(chǎng)環(huán)境及重大設(shè)計(jì)變更等重大變化，或發(fā)生不可抗力，致使承包協(xié)議不能按原計(jì)劃執(zhí)行，分支機(jī)構(gòu)（或本部）與項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)商解決，并可對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、變更。分支機(jī)構(gòu)（或本部）與項(xiàng)目部按承包協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行全部獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)后失效，承包協(xié)議終