上市公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析及對策論文.doc

上市公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析及對策摘要：上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以幫助上市公司及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的異常狀況，將財務(wù)可能惡化的趨勢遏制在源頭，保證公司穩(wěn)定順利的發(fā)展。如何在上市公司的財務(wù)運作中充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析的作用，以及怎樣應(yīng)對其中出現(xiàn)的問題，是本文討論的重點。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警；對策分析財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，它的存在會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的含義財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要是以財務(wù)會計信息資料為基礎(chǔ)，以計算、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控等方法為手段，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，觀察這些指標(biāo)的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控和預(yù)測警示。他貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，與財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴，互為補充。現(xiàn)代企業(yè)，尤其是上市公司，存在著大量的競爭風(fēng)險，因此，建立財務(wù)預(yù)警機制非常必要。二、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的必要性財務(wù)風(fēng)險預(yù)警之所以必要，是因為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時刻存在，并且存在于多方面，稍有不慎，便會出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個方面：(一)外部環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理的安全需要多方面的支持，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些因素是無法預(yù)料的，在給企業(yè)帶來機遇的同時，也會帶來同樣的風(fēng)險，如果沒有合理的財務(wù)預(yù)警機制，企業(yè)的財務(wù)狀況在復(fù)雜多變的環(huán)境中就會出現(xiàn)波動，尤其我們現(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度還不是很完善，很容易造成問題的發(fā)生。(二)企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)風(fēng)險的意識不強烈。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險防范意識，不能從根本上認識財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，只是表面的理解，并沒有將其轉(zhuǎn)化為實際行動，在平時工作中也是敷衍了事，并沒有深入理解，致使許多財務(wù)風(fēng)險在發(fā)生之初沒有及時的發(fā)現(xiàn)，到后來造成嚴(yán)重的后果。(三)財務(wù)體制不健全。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不健全，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，在工作中，不考慮財務(wù)投資的可行性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀臆斷，根據(jù)自己的喜好進行投資，導(dǎo)致決策失誤頻繁，另外相關(guān)人員素質(zhì)低下，會使得資金鏈出現(xiàn)斷裂風(fēng)險，異常波動風(fēng)險，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)危機。(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的忽略。在很多企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過多注重利潤，而忽略了財務(wù)的重要性。正是因為這種情況，使得公司上行下效，增加了財務(wù)危機出現(xiàn)的概率，財務(wù)風(fēng)險加大。因此必須要進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，從企業(yè)內(nèi)部來防范財務(wù)危機的擴大，將影響降低到最小。三、財務(wù)預(yù)警分析的模型財務(wù)預(yù)警分析主要有以下幾種模型：(一)單變量預(yù)警分析。它是指運用單一財務(wù)比率的走勢來預(yù)測企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)危機狀況。分為現(xiàn)金流量類指標(biāo)、收益類指標(biāo)和營運效率類指標(biāo)三種。(二)多變量預(yù)警分析。它是從整個企業(yè)角度，運用多種財務(wù)比率來檢查其財務(wù)狀況有無出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，進而預(yù)測是否存在財務(wù)危機。這一方法給了人們財務(wù)預(yù)警新的思路，每個國家根據(jù)國情的不同，模型會有一定的差異。四、如何利用財務(wù)預(yù)警防范財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)是現(xiàn)代企業(yè)不可避免的情況，有競爭就有風(fēng)險的存在，既然風(fēng)險無法避免，如何最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險，就是我們要關(guān)注的首要問題。財務(wù)危機的出現(xiàn)是多方面作用的結(jié)果，因此財務(wù)預(yù)警也要和財務(wù)危機相照應(yīng)，做到“對癥下藥”。其中財務(wù)預(yù)警機制主要有以下幾種方法：(一)合理掌握投資，回避風(fēng)險。在進行公司理財時，對于多個理財方案，如果其他方面沒有很大的出入，則應(yīng)選擇風(fēng)險相對較小的方案，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險。例如相對于債券性投資和股權(quán)性投資來說，選擇債券性投資比選擇股權(quán)性投資風(fēng)險小。但是，回避風(fēng)險也不能死搬硬套，對風(fēng)險一律回避，那樣會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。企業(yè)的目標(biāo)就是要獲得更多的利潤，做大做強，企業(yè)為了控制其他企業(yè)，承擔(dān)一定的風(fēng)險也是可以考慮的。(二)通過各項措施，降低風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)應(yīng)該采取各種方法來降低風(fēng)險，從而降低企業(yè)的財務(wù)壓力。企業(yè)可以通過建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過專人來對財務(wù)走勢進行預(yù)測，對各項數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的分析及監(jiān)控，并且不斷加強企業(yè)的綜合實力，通過其他方面的增強來彌補財務(wù)風(fēng)險。在這些基礎(chǔ)上，要加強企業(yè)的體制建設(shè)，將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化，提高人員素質(zhì)。(三)多元化經(jīng)營，分散風(fēng)險。不要將雞蛋放在同一個籃子里，通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經(jīng)營及對外投資等方式來分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以和其他企業(yè)聯(lián)營，將由自己獨自承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)由兩家企業(yè)或者多家企業(yè)共同承擔(dān)，這樣就可以減少自己的風(fēng)險。多元化經(jīng)營是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常的做法。企業(yè)可以將自己的一部分人力、財力、物力轉(zhuǎn)到互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)上來，不僅可以給企業(yè)打開這方面的市場，帶來可觀的利潤，還能轉(zhuǎn)變單一經(jīng)營的風(fēng)險，可謂一舉兩得。不過在實行多元化經(jīng)營的時候要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾祉椖康目尚行?，避免出現(xiàn)損失。對外投資多向化，和多元化經(jīng)營類似，即指企業(yè)在投資時將資金投入到不同的投資品種上，來分散風(fēng)險。(四)通過某種手段，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。此種做法最主要的形式就是購買保險，通過向保險公司購買保險，支付一定的保險費用，來將企業(yè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，這樣，就可以最大限度的保護公司的利益并且轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險。另外常用的辦法就是承包或租賃經(jīng)營，自己在收取承包費的同時轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險。風(fēng)險的形式多變，因此可以根據(jù)不同的情況，轉(zhuǎn)嫁不同的風(fēng)險。(五)建立危機處理機制。一個企業(yè)就好像一個國家，在前進的過程中不可能一帆風(fēng)順，如果沒有一個完善的危機處理機制，那么在危機發(fā)生時將會產(chǎn)生不可估量的后果，企業(yè)員工士氣會受到很大的影響；如果危機處理制度完善，在危機發(fā)生時，給人們展示的不僅僅是企業(yè)處理危機的能力，更重要的是企業(yè)強大的實力，人們只有看到了企業(yè)強大的實力，才會對企業(yè)報定信心。結(jié)語隨著中國和世界的接軌，不斷有公司上市，中國企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)考驗，如何在這波考驗中挺得住并堅強的生存下去，是大多數(shù)中國企業(yè)必須面對和解決的問題。一個良好的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)則是給這些企業(yè)提供了一個很好的機會，把握住機會才能在日益激烈的競爭中嶄露頭角，將企業(yè)帶到一個更高更遠的位置。參考文獻：1朱雅琴.企業(yè)財務(wù)預(yù)警的分析方法j.沈陽工程學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2006(2).2管亞梅.財務(wù)危機的預(yù)防與管理j.財會研究