物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度.doc

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度1.基本任務(wù)管理處財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)管理為獨(dú)立運(yùn)作及核算，與物業(yè)管理公司分開(kāi)?；I集和管理物業(yè)管理處的資金和資產(chǎn)，組織日常財(cái)產(chǎn)運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)開(kāi)支，真實(shí)地、系統(tǒng)地、全面地反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。1會(huì)計(jì)制度1.1管理處的業(yè)務(wù)范圍，所屬?lài)?guó)內(nèi)行業(yè)，執(zhí)行其所屬行業(yè)之會(huì)計(jì)制度。1.2執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度。2會(huì)計(jì)年度2.1為了符合國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)法要求，管理處需按國(guó)內(nèi)規(guī)定的會(huì)計(jì)年度，即自公歷1月1日起至12月31日止，編制一套符合國(guó)內(nèi)要求的會(huì)計(jì)報(bào)告。3記帳本位幣管理處記帳以人民幣為單位。4收入和費(fèi)用的確認(rèn)管理處正確劃分資本性支出和權(quán)益性支出，對(duì)各項(xiàng)收入和費(fèi)用的確認(rèn)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。2.公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基本工作2.1財(cái)務(wù)匯報(bào)流程1.財(cái)務(wù)匯報(bào)流程1.1管理處財(cái)務(wù)每月定期向項(xiàng)目中心物管部報(bào)告。1.2物管部財(cái)務(wù)每月定期向項(xiàng)目中心財(cái)務(wù)部報(bào)告。2.財(cái)務(wù)匯報(bào)格式2.1為統(tǒng)一口徑、便于匯總，管理處統(tǒng)一使用公司總部規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)告格式。3.財(cái)務(wù)報(bào)告分類(lèi)3.1月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)4.財(cái)務(wù)報(bào)告組成及內(nèi)容4.1財(cái)務(wù)報(bào)告組成按公司總部統(tǒng)一規(guī)定編報(bào)，其主要報(bào)告有：4.1.1資產(chǎn)負(fù)債表；4.1.2損益表；4.1.3現(xiàn)金流量表;4.1.4其他報(bào)表（包括但不限于固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬，應(yīng)付賬，收入明細(xì)賬等）。4.2財(cái)務(wù)報(bào)告中管理處核算或反映的內(nèi)容按公司總部統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。5.財(cái)務(wù)報(bào)告提交與審批時(shí)間5.1季報(bào)應(yīng)于每月5日以前、年報(bào)應(yīng)于年度終了10日內(nèi)，報(bào)公司總部物業(yè)經(jīng)理審批。5.2公司總部物業(yè)經(jīng)理應(yīng)在收到管理處財(cái)務(wù)報(bào)告次日起3日內(nèi)審?fù)辏⒇?cái)務(wù)報(bào)告返還各管理處。6.對(duì)外公布資料：按廣州市物業(yè)管理辦法每季公布收支表給業(yè)戶(hù)查看。2.2預(yù)算及審批預(yù)算流程1.預(yù)算制度1.1管理處的一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)都要按財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，受財(cái)務(wù)預(yù)算的制約；1.2管理處的財(cái)務(wù)預(yù)算由年度財(cái)務(wù)預(yù)算、季度財(cái)務(wù)預(yù)算組成；1.3管理處的財(cái)務(wù)預(yù)算要樹(shù)立全局觀念，搞好綜合平衡，做到統(tǒng)籌兼顧；1.4財(cái)務(wù)預(yù)算需經(jīng)地區(qū)總監(jiān)審批后才能執(zhí)行；1.5預(yù)算編制禁止巧立名目，弄虛作假。2.預(yù)算編制根據(jù)2.1管理處業(yè)務(wù)范圍及工作方式；2.2管理處所在地區(qū)生活及工資水平；2.3由管理處付薪的員工人數(shù)；2.4管理處擁有或控制的固定資產(chǎn)的構(gòu)成及數(shù)量、價(jià)值等；2.5租賃的房屋、設(shè)施等的數(shù)量及價(jià)格；2.6其他3.預(yù)算編制、審批及撥款流程3.1前季度第二個(gè)月月末各管理處部門(mén)向財(cái)務(wù)提供預(yù)算所需數(shù)據(jù)，然后財(cái)務(wù)部按總部統(tǒng)一規(guī)定之預(yù)算格式編制。3.2管理處在前季度第三個(gè)月第一個(gè)星期，將預(yù)算報(bào)物業(yè)經(jīng)理審批。3.3物業(yè)經(jīng)理收到各管理處預(yù)算，在10日內(nèi)審批完成。3.4審批完畢后，交地區(qū)總監(jiān)最后審批，審批于5日內(nèi)完成。3.5審批后的財(cái)務(wù)預(yù)算，及時(shí)回復(fù)各管理處并通知公司總部（項(xiàng)目中心）財(cái)務(wù)部。3.6公司總部財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的管理處預(yù)算的撥款金額、撥款時(shí)間等，及時(shí)為各管理處撥款。4.預(yù)算與實(shí)際對(duì)比4.1各管理處的財(cái)務(wù)報(bào)告，要有反映預(yù)算數(shù)與實(shí)際完成數(shù)對(duì)比資料；4.2實(shí)際完成數(shù)大于預(yù)算5%以上時(shí)，要有文字說(shuō)明；4.3實(shí)際完成數(shù)小于預(yù)算10%以上時(shí)，要有文字說(shuō)明；2.3審批管理1.營(yíng)運(yùn)開(kāi)支審批1.1范圍:非業(yè)主,住客按金/基金等的物業(yè)管理處營(yíng)運(yùn)開(kāi)支,一般多于RMB500。1.2申請(qǐng)程序1.3未經(jīng)批準(zhǔn)和有效報(bào)銷(xiāo)前的支出當(dāng)個(gè)人借款處理1.4審批權(quán)1.4.1物業(yè)管理處主管可簽批支付每單不多于RMB500。1.4.2物業(yè)管理公司物業(yè)經(jīng)理可簽批支付每單RMB3000或以下。1.4.3物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（即項(xiàng)目中心財(cái)務(wù)總監(jiān)）加簽每單RMB3,000至RMB30,000。1.4.4物業(yè)管理公司總經(jīng)理（即項(xiàng)目中心地區(qū)總監(jiān)）加簽每單RMB以上。1.4.5有效合同或預(yù)算。1.5復(fù)核2.備用現(xiàn)金開(kāi)支審批2.1最高存放金額:RMB5,000；申請(qǐng)現(xiàn)金補(bǔ)充備用現(xiàn)金金額:RMB500；存款應(yīng)付約一星期需要。2.2備用現(xiàn)金適用范圍：難以用支票形式支付的小額支出，一般不多于RMB200。2.3申請(qǐng)程序。2.4未經(jīng)批準(zhǔn)和有效報(bào)銷(xiāo)前的支出當(dāng)個(gè)人借款處理。2.5審批權(quán)2.5.1物業(yè)管理處主管可簽批支付每單不多于RMB3002.5.2物業(yè)管理公司物業(yè)經(jīng)理可簽批支付每單RMB300以上3.合同方面3.1如已有合同之約束，及既定協(xié)議之金額，則由物業(yè)經(jīng)理簽批后便完成審批。3.2未有合同,則按如下情況3.2.1對(duì)外簽約(備預(yù)算)3.2.1.1預(yù)算金額30,000元或以上審批:總經(jīng)理3.2.1.2預(yù)算金額3,000-30,000元或以下審批:財(cái)務(wù)總監(jiān)3.2.1.3預(yù)算金額3,000元以下審批:物業(yè)經(jīng)理3.貨幣資金及往來(lái)帳項(xiàng)管理3.1現(xiàn)金管理1.現(xiàn)金處理1.1管理處的現(xiàn)金管理由現(xiàn)金出納和會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)金出納，應(yīng)每天登記當(dāng)天的現(xiàn)金收支記錄及整理有關(guān)憑證資料，管理處負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)監(jiān)督檢查。1.2管理處辦公室應(yīng)儲(chǔ)存適量現(xiàn)金，現(xiàn)暫定500元，足夠3-5天內(nèi)的日常零星開(kāi)支?，F(xiàn)金存量在規(guī)定的限額內(nèi)。當(dāng)現(xiàn)金余額到達(dá)現(xiàn)金存量下限時(shí),由出納通知會(huì)計(jì)，并準(zhǔn)備支票由物業(yè)經(jīng)理簽署后提取現(xiàn)金。1.3現(xiàn)金出納根據(jù)管理處開(kāi)支情況，提出現(xiàn)金存量上下限報(bào)總部物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)。1.4辦公室應(yīng)把現(xiàn)金儲(chǔ)存于保險(xiǎn)箱內(nèi)。1.5保險(xiǎn)箱密碼與保險(xiǎn)箱鎖匙由二人分別持有管理，未得物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)不得移交第三者。1.6出納與會(huì)計(jì)每周末及月末下班前進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)；由出納填寫(xiě)現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)登記表兩人共同簽字。月末盤(pán)點(diǎn)，會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金帳無(wú)誤后，再由會(huì)計(jì)及出納共同簽署確認(rèn)帳物相符。管理處負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)。出納每日必須登記現(xiàn)金日記帳，保證賬目與現(xiàn)金數(shù)額相符，并每月與會(huì)計(jì)對(duì)帳。2.現(xiàn)金提款2.1管理處每月的用款由項(xiàng)目的專(zhuān)用帳戶(hù)開(kāi)支。2.2管理處現(xiàn)金儲(chǔ)存量在規(guī)定限額內(nèi)（現(xiàn)暫定在不超過(guò)5，000元。每當(dāng)現(xiàn)金余額到達(dá)現(xiàn)金存量下限（500元）時(shí)，出納要通知會(huì)計(jì)，并準(zhǔn)備轉(zhuǎn)帳支票預(yù)約簽署。財(cái)務(wù)部要每月咨詢(xún)管理處主管，建議財(cái)務(wù)部主管修訂現(xiàn)金存量上下限。2.3每次提款由出納負(fù)責(zé)安排，管理處派員與出納一同提款。3.2按金管理1.退還裝修押金及裝修工作證押金程序1.1裝修后3個(gè)月內(nèi)，管理處對(duì)已裝修單位驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)裝修按金發(fā)還申請(qǐng)表，并附上文件憑證.1.2管理處經(jīng)理簽名同意后可予以退還裝修押金及工作證押金。1.3財(cái)務(wù)核實(shí)發(fā)還申請(qǐng)表后才發(fā)放款項(xiàng)。3.3支出報(bào)銷(xiāo)流程1.支出簡(jiǎn)化流程1.1各部門(mén)需指定一人與財(cái)務(wù)部對(duì)口辦理有關(guān)支出報(bào)銷(xiāo)管理工作。（其他人員支出報(bào)銷(xiāo)亦統(tǒng)一由部門(mén)與財(cái)務(wù)部對(duì)口）1.2部門(mén)任何支出，先向財(cái)務(wù)部索取付款申請(qǐng)表，填好后連同有關(guān)單據(jù)合格、發(fā)票等并作背書(shū)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字。1.3管理處經(jīng)理簽批后，再交財(cái)務(wù)部核對(duì)。會(huì)計(jì)核對(duì)后，將付款申請(qǐng)書(shū)及有關(guān)單據(jù)交財(cái)務(wù)部出納。1.4出納登記現(xiàn)金日記帳，將簽署后的付款申請(qǐng)書(shū)與發(fā)票、原始憑證等交會(huì)計(jì)。1.5財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)入帳，制作憑證。1.6若要開(kāi)支票，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)準(zhǔn)確支票并安排蓋章。1.7遇到物業(yè)經(jīng)理審批權(quán)限以外，需要總部審批的支出，由物業(yè)經(jīng)理與有關(guān)高層預(yù)約時(shí)間審批。2.支出報(bào)銷(xiāo)時(shí)限2.1由管理處負(fù)責(zé)人確定每周的某段時(shí)間天為報(bào)銷(xiāo)日期，非特殊情況，其他時(shí)間不審批報(bào)銷(xiāo)。2.2管理處人員有因工預(yù)借款項(xiàng)，應(yīng)在完成業(yè)務(wù)返回管理處后3日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)結(jié)帳，對(duì)有特殊情況的其清帳日期亦不得超過(guò)30天。出差前領(lǐng)款亦不可以早于出差前3天領(lǐng)款。3.現(xiàn)金預(yù)支3.1管理處貨品購(gòu)買(mǎi)，盡可能地使用非現(xiàn)金結(jié)算方式。3.2預(yù)借現(xiàn)金必須填寫(xiě)借支單，經(jīng)管理處主管簽字后，向出納領(lǐng)款，副本留在出納處，正本予會(huì)計(jì)入帳，但出納及會(huì)計(jì)要在副本上簽署確認(rèn)。預(yù)借現(xiàn)金必須在借出日起3日以?xún)?nèi)歸還/清帳。清賬前，借款人需個(gè)人承擔(dān)借款責(zé)任；每次借款不得越過(guò)人民幣3000元，若部門(mén)總借款共3次而未清賬時(shí)，共3000元便不可再預(yù)借款項(xiàng)。3.3員工使用現(xiàn)金應(yīng)取得原始憑證/合格方案并背書(shū)，填付款申請(qǐng)表，本人簽字后，交管理處經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，會(huì)計(jì)審核，向出納領(lǐng)款。有預(yù)借現(xiàn)金者，應(yīng)同時(shí)還清所借現(xiàn)金。3.4若有特殊情況不能取得原始憑證/合格方案，用款人應(yīng)以書(shū)面形式說(shuō)明原因，并得到部門(mén)主管核實(shí)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部審核，作為自制憑證入帳。注：凡采購(gòu)辦公用品及各種設(shè)備、物料，要經(jīng)行政部辦理入倉(cāng)出倉(cāng)手續(xù)，并簽字核實(shí)。3.4帳戶(hù)管理1.戶(hù)口分類(lèi)物業(yè)管理公司物業(yè)管理處戶(hù)口類(lèi)別負(fù)責(zé)人用途戶(hù)口類(lèi)別負(fù)責(zé)人用途1、基本戶(hù)口財(cái)務(wù)總監(jiān)作收支費(fèi)用1、小額戶(hù)口物業(yè)經(jīng)理支付日常支出（儲(chǔ)備額不超過(guò)10,000元）（3000元以下）2、大額戶(hù)口財(cái)務(wù)總監(jiān)處理日常收款及轉(zhuǎn)帳至小額戶(hù)3、按金戶(hù)口財(cái)務(wù)總監(jiān)收取裝修按金、管理費(fèi)按金4、基金戶(hù)口財(cái)務(wù)總監(jiān)收取資產(chǎn)儲(chǔ)備金注：每個(gè)管理處均開(kāi)設(shè)以上類(lèi)別戶(hù)口2.戶(hù)口運(yùn)作1.小額戶(hù)1.1支付RMB3,000或以下物業(yè)管理處營(yíng)運(yùn)開(kāi)支。1.2小額戶(hù)運(yùn)作類(lèi)似備用金運(yùn)作模式,資金不足時(shí)以實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的形式大額戶(hù)轉(zhuǎn)入。1.3小額戶(hù)不收管理費(fèi)和其他物業(yè)管理處的收入。1.4戶(hù)口簽名人除管理物業(yè)管理公司的地區(qū)總監(jiān)與財(cái)務(wù)總監(jiān)外，物業(yè)管理公司主管（KKLEUNG）可單獨(dú)執(zhí)行。2.大額戶(hù)2.1主要支付RMB3,000以上的物業(yè)管理處營(yíng)運(yùn)收入。2.2大額戶(hù)運(yùn)作類(lèi)似公司的基本戶(hù)運(yùn)作模式，資金不足時(shí)以實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)形式大額戶(hù)調(diào)入。2.3大額戶(hù)收管理費(fèi)和其他物業(yè)管理處的營(yíng)運(yùn)開(kāi)支。2.4資金不足由所屬物業(yè)管理公司免息借入補(bǔ)足，一些非一般支出經(jīng)特定審批程序或會(huì)由基金戶(hù)撥入應(yīng)付。2.5戶(hù)口簽名人參考廣州項(xiàng)目中心下屬公司銀行戶(hù)運(yùn)作模式，物業(yè)管理公司主管（KKLEUNG）可單獨(dú)簽RMB3000可以下的支票。3.按金戶(hù)3.1專(zhuān)門(mén)收支物業(yè)管理處客戶(hù)的各類(lèi)按金。3.2戶(hù)口簽名人參考廣州項(xiàng)口管理中心下屬公司銀行戶(hù)運(yùn)作模式,物業(yè)管理公司主管(KKLEUNG)要單獨(dú)簽RMB3000或以下的支票。4.基金戶(hù)4.1專(zhuān)門(mén)收支物業(yè)管理處客戶(hù)的各類(lèi)基金。4.2一些非一般支出經(jīng)特定審批程序或會(huì)由基金戶(hù)調(diào)撥至大額戶(hù)應(yīng)付。4.3戶(hù)口簽名人參考廣州項(xiàng)目中心下屬公司銀行戶(hù)運(yùn)作模式,物業(yè)管理公司主管(KKLEUNG)可單獨(dú)簽RMB3000或以下的支票。4.固定資產(chǎn)的管理4.1計(jì)價(jià)方法1.資產(chǎn)計(jì)價(jià)采用歷史成本原則。2.凡單位價(jià)值2，000元以上，使用期限在一年以上的，并在使用中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，列為固定資產(chǎn)。3.設(shè)備或物品要作報(bào)廢,填寫(xiě)物品報(bào)廢申請(qǐng)表4.2折舊1.折舊按照建時(shí)的成本價(jià)及預(yù)期可使用年限，以直線(xiàn)法每月計(jì)算，不預(yù)計(jì)殘值和清理費(fèi)用。2.購(gòu)建的固定資產(chǎn),從次月開(kāi)始計(jì)提折舊；處理的固定資產(chǎn)從次月開(kāi)始不計(jì)折舊。資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用年限汽車(chē)10年電腦及其輔件3年家具5年辦公室儀器5年裝修3年其他報(bào)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行5.費(fèi)用的管理5.1報(bào)銷(xiāo)手續(xù)1.用款申請(qǐng)1.1購(gòu)買(mǎi)大宗物品（1,000元以上）需做三份報(bào)價(jià)分析填報(bào)報(bào)價(jià)分析表；在有預(yù)算情況下1,000元以下由管理處經(jīng)理審批：1,000元至3,000元由總部物業(yè)經(jīng)理審批；3000元以上由總經(jīng)理或授權(quán)物業(yè)經(jīng)理審批。2.報(bào)銷(xiāo)手續(xù)2.1持原始憑證（購(gòu)物發(fā)票）填寫(xiě)付款申請(qǐng)表，經(jīng)手人按審批單要求填寫(xiě)后交管理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名。2.2報(bào)銷(xiāo)審批單由管理處經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名后，現(xiàn)金開(kāi)支的結(jié)清余款，有備用金的補(bǔ)足備用金。1000元以下之零星開(kāi)支費(fèi)用，由管理處經(jīng)理審批予以報(bào)銷(xiāo)。3.備用金3.1各部門(mén)主管因公需零星購(gòu)物的可申請(qǐng)備用金，備用金限額管理處經(jīng)理1,000元，各部門(mén)主管300元。3.2申請(qǐng)備用金需填寫(xiě)借支單由總部物業(yè)經(jīng)理簽名同意，再到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取，作為本部門(mén)購(gòu)物使用。4.車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)4.1管理處派員外出辦事，根據(jù)取回的合理憑證填寫(xiě)付款申請(qǐng)表（車(chē)票）貼在后面，經(jīng)手人簽名、交由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽名后結(jié)清余款。5.2工資發(fā)放1.工資發(fā)放1.1財(cái)務(wù)部于每月2日前將工資發(fā)放資料報(bào)總部物業(yè)經(jīng)理審批。1.2物業(yè)經(jīng)理應(yīng)在每月2日前審批完畢，并將工資發(fā)放資料返回管理處財(cái)務(wù)部。1.3管理處于每月8日根據(jù)審批后的工資資料發(fā)放工資。1.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備支票及匯款單。1.5人事部負(fù)責(zé)考勤及核實(shí)出席時(shí)間5.3應(yīng)酬費(fèi)用1.應(yīng)酬費(fèi)用1.1所有應(yīng)酬費(fèi)用（包括送禮）必須由財(cái)務(wù)部另冊(cè)詳盡列同被接待單位的資料、日期、人數(shù)、地點(diǎn)。1.2與管理處有關(guān)的對(duì)外單位發(fā)生的應(yīng)酬費(fèi)用，管理處人員內(nèi)部的文娛活動(dòng)費(fèi)用，應(yīng)在預(yù)算中另列。1.3應(yīng)酬費(fèi)用只為管理處部份有業(yè)務(wù)上需要的員工而設(shè)。各部門(mén)員工的應(yīng)酬費(fèi)必須事先經(jīng)公司主管經(jīng)理同意。1.4管理處每月應(yīng)酬費(fèi)用不得超出預(yù)算上限，及每次應(yīng)酬費(fèi)用不得超出RMB500元。若管理處主管認(rèn)為當(dāng)月需較多應(yīng)酬或某次應(yīng)酬將超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)預(yù)先請(qǐng)示物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后,方能為之。6.營(yíng)業(yè)收入的管理6.1管理費(fèi)收取指引涉及部門(mén)：管理處管業(yè)部、財(cái)務(wù)部1.繳交管理費(fèi)方法1.1繳交現(xiàn)金1.2銀行劃帳2.出管理費(fèi)單之安排（包括日期、部門(mén)跟進(jìn)）3.追收程序3.1正常發(fā)通知書(shū)致業(yè)戶(hù)3.2欠費(fèi)追收特別函件3.3再跟進(jìn)追收律師信4.每段時(shí)間報(bào)告4.1每周管理費(fèi)收取明細(xì)4.2每二周管理費(fèi)收取明細(xì)4.3每月管理費(fèi)收取明細(xì)5.表格5.1管理費(fèi)事宜(表格一)5.2再次催款通知(表格二)5.3最后催繳通知(表格三)5.4管理費(fèi)收取明細(xì)（適用每周，每二周，每月）表格一花園編號(hào)：致：居座單元業(yè)主先生/女士：有關(guān)：管理費(fèi)事宜您好！根據(jù)本處記錄，貴單元月份之管理費(fèi)仍未付清，唯恐閣下公務(wù)繁忙，一時(shí)遺忘，現(xiàn)特函通知。管理費(fèi)等必須于每月七日內(nèi)繳付。懇請(qǐng)閣下盡快前來(lái)管理處繳交。若閣下已繳付上術(shù)款項(xiàng)，請(qǐng)不須理會(huì)本通知書(shū)。如閣下有疑問(wèn)，可到管理處或致電管理處查詢(xún)，電話(huà)：。專(zhuān)此奉達(dá)，敬祝商安！物業(yè)管理處年月日表格二花園編號(hào)：致：居座單元業(yè)主先生/女士：再次催款通知您好！本處于上次致閣下的專(zhuān)函中提及月份之管理費(fèi)共人民幣元，至今仍未付清。截至本函日期為止，貴單位之總欠款額為人民幣元。本處唯恐閣下公務(wù)繁忙，一時(shí)遺忘，現(xiàn)特函通知。懇請(qǐng)閣下盡快前來(lái)管理繳納。凡超過(guò)7日未付款的，將按月息1.5%的滯納金有為采取有關(guān)程序追討。為避免不必要的附加費(fèi)用之損失，本處懇請(qǐng)閣下早日繳清上述欠款。請(qǐng)鼎力支持為盼！專(zhuān)此奉達(dá)，敬祝商安！物業(yè)管理處謹(jǐn)啟年月日花園編號(hào)：致：居座單元業(yè)主先生/女士：最后催繳通知您