公司2011年度工會財務(wù)工作報告.doc

XX公司2011年度工會財務(wù)工作報告各位代表：我受*公司第一次工會會員代表大會籌備工作領(lǐng)導小組委托，向大會作工會工作報告，請審查： 1、建立和完善職代會制度。一是堅持職代會制度，按時做好換屆選舉工作，提高職代會運行質(zhì)量。認真做好代表選舉和議題收集工作，按時組織召開會議，審議全年工作部署。重視議題的辦理落實，做到件件有落實，事事有回音。二是堅持組織審議涉及職工切身利益的相關(guān)方案、辦法，切實保障職工的參與權(quán)利，維護職工的切身利益。三是堅持職代會民主評議干部，發(fā)揮職工代表的民主監(jiān)督作用。 2.深化廠務(wù)公開活動。堅持組織召開一年一次的廠情發(fā)布會，及時向職工通報企業(yè)的相關(guān)情況。開辟和完善廠務(wù)、隊務(wù)、班務(wù)公開欄，定期公布職工關(guān)注的焦點、熱點問題。定期開展廠務(wù)公開工作落實情況檢查活動。組織學習先進單位廠務(wù)公開管理辦法，不斷深化民主監(jiān)督工作。 3.暢通職工訴求表達渠道。堅持落實基層片區(qū)職工座談會議制度，深入一線了解情況，定期組織召開班組長、職工代表座談會議，傾聽一線職工的呼聲，及時解決問題。建立職工訴求收集崗位，確定聯(lián)系人員、聯(lián)系方式，確保職工群眾有渠道反映問題。加強作風建設(shè)，實行職工訴求按時辦結(jié)制a度，提高辦事效率。各單位、各項目部要不斷拓寬職工民主管理途徑，拓展廠務(wù)公開內(nèi)容、形式、廣度、深度，增強職工民主參與企業(yè)管理的意識，促進企業(yè)管理水平提升。（四）推進企業(yè)文化建設(shè)，切實增強隊伍凝聚力豐富職工精神文化生活、激發(fā)勞動熱情，增強隊伍凝聚力，扎實開展陣地建設(shè)、文體文化及評比選樹活動，努力推進企業(yè)文化建設(shè)。 1.加強陣地建設(shè)。一是加強活動場所建設(shè)。抓好職工俱樂部、活動場所、流動書箱、職工書屋等職工活動陣地建設(shè)，落實專項資金，有計劃地對各單位活動場地進行修繕。二是抓好必備設(shè)施及用品的配置。有計劃為基層施工作業(yè)隊配置筆記本電腦、無線上網(wǎng)卡，分期分批開展“送書”活動，擬首先向獲得公司及以上紅旗隊稱號的施工作業(yè)隊開展送書、送音響、電子書籍等活動。三是辦好宣傳板報、宣傳專欄，以確保宣傳活動的開展。 2.抓好文體活動。一是建立培養(yǎng)公司文體隊伍。成立公司籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌類、文藝類文體協(xié)會，建立文體骨干隊伍，以協(xié)會組織、骨干隊伍帶動各類活動的深入開展。二是開展豐富多彩、健康向上的群眾文化體育活動。今年將舉辦羽毛球或乒乓球等小球類活動、演講比賽、片區(qū)籃球?qū)官悺⑽乃囆》株犓臀幕揭痪€活動等。積極做好代表川慶公司參加四川省全民健身相關(guān)活動的準備，全力爭創(chuàng)好成績。 3.抓好評比選樹工作。及時評比選樹生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進典型，以“工人先鋒號”、先進企業(yè)、金銀牌隊、勞動模范等評比工作為載體，嚴格評比標準，抓好評比選樹及表彰獎勵工作。加強與宣傳部門的協(xié)調(diào)配合，做好先進典型的宣傳報道，弘揚先進、樹立正氣，用先進典型激勵隊伍。加強對先進的管理，關(guān)心愛護勞模，擬在3-5月分期分批組織勞模、技術(shù)骨干、基層領(lǐng)導外出療養(yǎng)休息。及時做好困難勞模的幫扶工作。各單位、項目部要結(jié)合實際認真組織開展文體活動，豐富職工文化生活。加強文化建設(shè)，嚴格先進選樹，培養(yǎng)本單位的先進典型，切實發(fā)揮好先進典型的示范、引領(lǐng)作用。（五）加強自身建設(shè)，不斷提升服務(wù)能力圍繞提高工會系統(tǒng)的服務(wù)能力，扎實抓好組織建設(shè)、作風建設(shè)、能力建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)。 1.加強組織、制度建設(shè)。進一步完善充實各單位工會機構(gòu)、人員，堅持新建項目部的工會機構(gòu)與黨組織、行政機構(gòu)同步建立，進一步規(guī)范各工程隊（車間）職代小組。抓好會員的發(fā)展，健全基層工會工作制度，加強與中介公司的聯(lián)系，探索多元化用工人員的管理方式。 2.加強思想及業(yè)務(wù)建設(shè)。組織工會系統(tǒng)人員，加強對全總十五大精神和各項形勢目標任務(wù)的學習和貫徹，統(tǒng)一工會隊伍思想。開展業(yè)務(wù)培訓，舉辦1-2期工會業(yè)務(wù)人員培訓班，積極選派人員參加對外交流和業(yè)務(wù)培訓。加強作風建設(shè)，重點圍繞規(guī)范工作流程、改進服務(wù)態(tài)度、提高辦事效率抓好內(nèi)部建設(shè)。建立健全調(diào)研工作機制，堅持深入基層開展調(diào)查研究，掌握基層情況，及時反映和解決職工群眾提出的問題。 3.抓好基礎(chǔ)性工作。完善各類基礎(chǔ)資料，清理、修訂管理辦法，建立各年度先進個人及各工程隊業(yè)績檔案，做好特困群體調(diào)研，加強動態(tài)管理，建立人員檔案。加強工會經(jīng)費和財務(wù)資產(chǎn)的管理，嚴格按預算用好經(jīng)費，及時做好工會資產(chǎn)清理報廢工作，做到帳實相符，發(fā)揮工會經(jīng)費和工會資產(chǎn)在服務(wù)基層中的作用。各級工會要保持隊伍的穩(wěn)定性，抓好政治及業(yè)務(wù)學習，完善基礎(chǔ)工作，規(guī)范內(nèi)部管理。公司工會將在年終對各單位工會基礎(chǔ)管理工作進行檢查、總結(jié)、表彰，以促進全系統(tǒng)服務(wù)能力及工作水平的提高。各位代表、同志們：實現(xiàn)公司黨委、公司提出的奮斗目標，工會肩負著光榮使命。新油建要實現(xiàn)不斷超越目標需要全體員工共同努力，工會組織將切實履行職責，