kv出線配電網(wǎng)改造工程施工組織方案.doc

潮陽2007年民心農網(wǎng)工程（第十七標段） 廣東省南興建筑工程有限公司 潮陽2007年民心農網(wǎng)改造工程（第十七標段）施工組織方案 批準：劉少民審核：周潔洪編寫：林則雄廣東省南興建筑工程有限公司二七年十月二十五日目 錄一、工程概況及特點 31.1工程概況 31.2工程特點 5二、施工現(xiàn)場組織機構 62.1組織機構關系圖 72.2現(xiàn)場組織管理 72.3項目工程主要負責人簡介 72.4各部門主要職責范圍 82.5公司本部對本工程的保障作用 8三、施工現(xiàn)場總平面布置圖 8四、施工方案 94.1 施工準備 94.2 工程設備材料的準備 94.3 施工場地準備 104.4 施工力量的配置準備 114.5 施工工序總體安排 144.6 線路工程主要工序和特殊工序的施工方法 144.7工程成本的控制措施 16五、工期及施工進度計劃 175.1主要施工資源計劃 175.2 施工進度計劃分析 185.3計劃控制 19六、質量目標，質量保證體系及技術組織措施 216.1質量方針 216.2質量目標 216.3質量管理組織機構及主要職責 216.4質量管理措施 236.5質量管理及檢驗的標準 256.6質量保證技術措施 26七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施 277.1安全管理目標及指導方針 277.2安全管理組織機構及主要職責 277.3安全管理制度及辦法 297.4安全組織技術措施 30八、工程環(huán)境保護及文明施工 328.1環(huán)境保護 328.2文明施工 328.3文明施工組織機構 328.4文明施工考核、管理辦法 33九、計劃、統(tǒng)計和信息管理 349.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 349.2 信息管理 34施工進度計劃橫道圖 35編制依據(jù)：1電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范、建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準、工程測量規(guī)范及條文說明和電力設備典型消防規(guī)范等。22007年潮陽民心農網(wǎng)改造工程第十七標段設計圖紙及合同內容。一、工程概況及特點本工程是潮陽2007年民心農網(wǎng)工程（第十七標段）潮陽、潮南區(qū)110kv口美站及10kv出線配網(wǎng)改造工程，擬于2007年11月30日前開工，2008年3月30日竣工?？側諝v工期120天。11工程概況1.1.1工程簡述及建設規(guī)模 工程名稱：潮陽2007年民心農網(wǎng)改造工程（潮陽區(qū)口美部潮南區(qū)臚崗鎮(zhèn)）建設單位：潮陽電力工業(yè)局施工單位：廣東省南興建筑工程有限公司設計單位：汕頭市潮陽區(qū)電力設計公司監(jiān)理單位：廣東創(chuàng)成電力工程監(jiān)理有限公司汕頭分公司工程造價：1395740.51/元工程主要內容：新架設10KV線路約38.517公里（單線），敷設電纜約4.25公里，組立鐵塔約16基，電桿約275根，裝設真空開關約4臺及拆除部分導線、金具及電桿；建筑電纜預留井3座，建筑六回電纜中間頭井3座，建筑六回電纜穿管直埋管直埋通道190米（按機動車標準）等及部分路面和石籬拆除及修復。1.1.2 工程承包方式：線路工程包工和部分包料，線路鐵塔（含地角螺絲）、電桿、導地線、電纜、絕緣子及分段開關由建設單位提供，其余材料由施工單位提供。1.1.5工程承包范圍：(1)包括本體工程、施工臨時占用地及施工道路的青苗賠償，接地線鋪設的青苗賠償、線路參數(shù)測試；建設場地占用、清理工作及其青苗賠償、架線工作的青苗賠償；(2)全部招標項目中的安裝、調試、驗收、移交、配合整套啟運調試和參加聯(lián)合試運行、維護、保管、保修等工作。(3) 施工單位負責自購材料的運輸及保管。(4) 施工單位負責招標方提供材料的卸車和保管。(5)要求質量標準：滿足國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良工程標準，達標投產。(6) 竣工資料的移交。1.1.3工程承包范圍以上工程，承包施工圖紙的工作量。1.1.4工程地貌及地質狀況本次投標工程：地貌以平地，地形起伏變化不大。周邊有城市的道路及稻田、地貌良好。1.1.5交通情況：本工程交通狀況較好。沿線以公路和民房通道作為施工運輸?shù)闹饕ǖ?，人力運距較長。1.1.6 自然環(huán)境本次工程位于汕頭市潮陽，面臨南海，屬亞熱帶海洋氣候，海洋性氣候明顯，冬季盛行東風，夏季盛行東風和偏南風，年降雨量大而分布均勻。前汛期以鋒面雨為主，后汛期則以臺風雨為主。12工程特點1.2.1工程特點本次投標工程，涉及到汕頭市潮陽區(qū)內的較大片面積，以10kV電纜、電桿線路及鐵塔線路架設為主。工程施工期間可能要涉及到城鎮(zhèn)、農村很多民事問題，施工難度比較大，工期會受到許多客觀因素的影響。1.2.2 施工特點()地形為水田和旱地，地質主要為淤泥質亞粘土。()架空線路施工期間會跨越公路、河流、民屋。()架空線路的施工過程中的立塔、立桿、架線會跨越民屋、村巷、村道，要特別注意施工安全（公路邊施工做好安全管理）。()由于施工路段在汕頭市潮陽區(qū)內，有的地方會在公路沿線施工，要特別注意施工過程中防止施工人員及市民發(fā)生觸電等安全事故。1.2.3影響施工的主要因素和特殊環(huán)節(jié)分析()本工程跨越了多條電力線路及通航河流，鐵塔組立及施放導、地線時，應提前與運得單位聯(lián)系停電事項，因此本環(huán)節(jié)應設專人辦理跨越施工的各種手續(xù)，提前與各部門聯(lián)系協(xié)商，確保施工進度。()部分路徑經(jīng)樹林茂密區(qū)，施工中應大力加強文明施工力度，加強與林業(yè)部門聯(lián)系，及時了解和溝通情況，組織上技術措施上著手，保護林木，保證林區(qū)動植物及林區(qū)管理人員的安全。在開挖基坑時，必須有適宜的開挖方法，并做好安全圍護工作。做到最大程度地減少環(huán)境破壞，取得當?shù)亓謽I(yè)部門的理解和支持，確保工程順利進行。()施工時，考慮盡量利用原有的場地堆放材料。材料堆放必須采用鋪墊彩條纖維布的方式，防止基礎材料摻入雜質影響基礎質量，避免破壞山林植被、果園或耕地以及因此而引起的矛盾沖突。()青苗賠償工作是一項非常重要的工作，施工期間設專人負責協(xié)調解決施工中的青苗賠償問題，深入政府及村民中積極溝通和交流各項工作，以確保工作施工順利進行。()我們還將做到尊重當?shù)刈诮绦叛觯鹬禺數(shù)氐娘L土人情、社區(qū)文化、風俗習慣，禁用當?shù)孛袼琢晳T忌用語，取得當?shù)卣途用竦男湃魏椭С?，以保證工程施工順利進行。二、施工現(xiàn)場組織機構為了加強施工管理，我公司建立項目管理制度，成立農網(wǎng)改造工程管理機構，負責工程技術、安全和質量工作；本工程管理機構根據(jù)施工點實際情況設在施工現(xiàn)場。公司代理人：劉少民公司相關科室項目經(jīng)理：周潔洪項目技術負責人：林則雄民 事協(xié)調員肖亮奇汽車班班 長鄭百宜后 勤負 責姚錫武材料站站 長肖偉和質 安負責人馬余龍21組織機構關系圖施工隊 隊長馬躍生22現(xiàn)場組織管理施工現(xiàn)場設項目經(jīng)理部，下設財務、材料站、后勤、質安四個專業(yè)職能部門，項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對該項目工程的實施進行組織、管理和協(xié)調。項目經(jīng)理部的人員由我公司各職能部門選派的工作骨干組成，在項目部中擔任相應的工作。對于不能勝任工作或玩忽職守的人員，監(jiān)理工程師有權提出撤換要求，項目部應根據(jù)監(jiān)理工程師的要求從速完成人員撤換。23項目工程主要負責人簡介2.3.1項目經(jīng)理：鄭友武 該同志具有較豐富的工程管理經(jīng)驗，在進行工程管理中，能較好的處理工程質量安全、成本，工期各個環(huán)節(jié)關系，從事工程施工管理工作期間所管工程均為合格工程。2.3.2項目技術負責人：林則雄該同志該同志具較高的專業(yè)技術水平，曾擔任多個工程的技術負責人，所有工程均為合格工程。24各部門主要職責范圍項目經(jīng)理：項目全過程施工生產的組織者、指揮者和全權責任者。作為承包商的代表接受并貫徹建設單位、監(jiān)理工程師有關工程安全、質量、施工進度等各方面的指令。項目技術負責人：負責項目實施過程中的施工技術管理、生產調度、 工具管理、生產培訓，材料的接收、采購、驗收、 運輸、保管和分供。接受監(jiān)理工程師有關設計變更方面的指令。質安負責人：負責安全質量管理，定期進行安全和質量檢查，配合業(yè)主做好安全和質量大檢查工作，接受監(jiān)理工程師有關安全和質量方面的指令。施工隊伍：負責工程實施。25公司本部對本工程的保障作用公司各職能部門在公司經(jīng)理的領導下，對本工程中屬于各部門職能范圍內的工作提供人力、物資、資金、技術、安全、機具等方面的支持。及時處理施工現(xiàn)場反饋回來的信息，確保工程的質量達到一流工程標準，實現(xiàn)達標投產的目標。公司各職能部門作為企業(yè)內部的專業(yè)化管理部門，負責向施工項目提供專業(yè)指導和服務，以確保項目的各種專業(yè)活動協(xié)調一致。三、施工現(xiàn)場總平面布置圖31 施工現(xiàn)場總平面布置圖由于本次投標工程點多面大，施工現(xiàn)場平面圖根據(jù)各個工程的施工圖來確定。32 施工平面布置說明3.2.1 各級施工機構駐點的布置項目經(jīng)理部、中心材料站及各施工隊駐點將根據(jù)工程的實際情況來確定。3.2.2 施工組織方式按各施工控制段施工四、施 工 方 案41 施工準備4.1.1 施工技術資料準備施工技術資料的準備工作由項目部負責組織安排施工技術資料的編制，在開工前，應把技術資料編制完畢；在技術資料準備階段，項目技術負責人應負責同甲方、監(jiān)理單位和設計室聯(lián)系，及時取得有關的施工圖紙和甲方對工程的要求。同時要對參加工程施工的職工與臨時工進行技術培訓及安全教育，確保每一個參加工程施工的人員都了解工程的質量目標、施工方法和安全措施，從技術上為工程的順利開工做好充分準備。4.1.2材料準備材料方面的準備工作在項目經(jīng)理的組織下進行。項目部在施工前3天應派人選好中心材料站，并會同質安部門做好基礎部分原材料、導線供應點的選擇；我公司設立的中心材料站，配置卷揚機、電纜輸送機、滑輪、鋼筋彎曲機、電焊機、金屬切割機、導線軸架等設備。4.1.3 通訊準備通訊設備的準備工作由項目經(jīng)理部和公司本部辦公室負責進行。項目經(jīng)理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)與甲方、監(jiān)理單位、設計室、公司本部的通訊聯(lián)系。項目經(jīng)理部與各施工隊通過電話機、手提電話聯(lián)系。各種通訊設備應于工程開工前完成配置。42工程設備材料的準備4.2.1設備材料準備()建設方提供一、二次設備，并負責將所提供的設備運輸至施工現(xiàn)場及卸貨。()對建設方提供的設備由項目物資負責人在現(xiàn)場會同建設方工程監(jiān)理人員進行檢驗、登記、造冊、三方簽名后，承包方才進行接收、保管、試驗。4.2.2建設方提供材料的管理根據(jù)我公司質量保證手冊的規(guī)定，建設方提供的物資由我方項目物資部在現(xiàn)場進行清點、驗收，并對驗收結果提出報告，項目質檢組予以協(xié)助。.2.3自行采購材料的管理我公司自行采購的材料遵守公司質量保證手冊以及采購物資管理程序的規(guī)定，所有采購材料必須向質量有保證的廠家進行采購。4.2.4材料的保管和運輸()材料入庫前要進行檢查、驗收，方可入庫保管、儲存。()運輸?shù)浆F(xiàn)場的設備如有損壞、材料有破損應及時將檢查結果通知建設方和監(jiān)理工程師，共同制定處理辦法。()金具、螺栓等材料原則上均入庫存放，材料倉庫應具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。()不同品種、規(guī)格材料應分開儲存，并進行明顯的標識。對報廢品和不合格品要劃定專門的堆放區(qū)域，以防混淆。4.2.5通訊設施的準備本工程項目指揮部與建設方、監(jiān)理單位及總公司等外界聯(lián)絡主要以電話、傳真、電腦磁盤和電子郵件為主，與各施工班組聯(lián)絡采用對講機和移動電話進行聯(lián)絡。43施工場地準備4.3.1辦理施工許可證()設單位負責辦理施工許可證手續(xù)；()根據(jù)有關文件權限，后勤部辦理工程施工臨時場所的相關手續(xù)。4.3.2. 準備施工場地（在正式開工前需完成）()設置工程項目部、材料倉庫、施工人員臨宿場所；()施工運輸?shù)缆菲秸?.3.3準備主要施工機械設備和工器具()由工程項目部制定詳細的施工機械和工器具供應計劃；()配備、檢查、保養(yǎng)、發(fā)運施工機械和工器具；()現(xiàn)場人員對機械設備、工器具的檢修、接收入庫；()安全工器具、防護用品、施工工器具應確保造冊備案，按產品說明定期試驗；()根據(jù)工序安排向各施工隊配發(fā)工器具；()主要機械設備和工器具配置見表41。44施工力量的配置準備4.4.1本工程投入的施工技術力量組織計劃見表42；4.4.2我公司投入本工程的技術、質量、安全管理人員都具有10kV及以下送變電工程電氣安裝施工經(jīng)驗，所有施工人員在進入現(xiàn)場前均針對本工程特點進行崗前培訓，并經(jīng)考試合格，持證上崗。4.1.6本公司將抽調精干的施工技術力量投入本工程的施工（含管理5人、技術人員3人、技工30人：其中包括中心材料站、汽車隊），負責材料管理、工地運輸、接地安裝、電桿組立、導線架設等工作。另外，還將雇傭當?shù)夭糠峙R時工承擔運輸工作。在項目經(jīng)理的領導下，由項目部匯同公司專責工程師、技術主管、技術人員、質檢員、安全員組成技術、質量以及安全管理系統(tǒng)，其中工程師及以上職稱4人，其他技術人員3人，負責施工技術管理、質量管理和質保體系運行安全管理和安全監(jiān)督。技術人員應在工程的開始階段，2007年11月16日前進入施工現(xiàn)場。主要施工機械設備表表41序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量1經(jīng)緯儀 臺22砼攪拌機250升、180升臺23振動棒臺44鋼卷尺30m、15m把各135鋼模板m28006鋼扒桿套67牽引機臺18導線軸架個69船型繩架個6序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量10三輪放線滑車580只2011單輪放線滑車320只5012牽引繩轉向滑車660只813接地滑車鋁質付414單輪滑車10t、5t、3t、1t只10015導線牽引板付1016手板葫蘆6t個2017手板葫蘆3t個1518液壓機及泵200t套419抗彎連接器8t只620抗彎連接器3t只1521旋轉連接器8t.3t只1022牽引繩20km323卡線器GJ50個624牽引繩卡線器個425臨錨繩10m條1526剪線鉗GJQ把427過輪臨錨繩90m條1228機動絞磨3t臺829鋼絲繩13、11.5、9km330鋼地錨0.52.0個1031鋼地錨0.41.2個1032壓接管保護套400個833卸扣3t15t個40序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量34角鐵樁908150條12035繩尺100m條1236鋼模各種規(guī)格套各837枕木條3038汽車吊12T、8T輛各139大貨車3T輛140人貨車1.25T輛1541搖臂鉆床鉆孔12-25臺142臺鉆Z5-25, 8-25臺143交流焊機12kVA臺544火焊設備套145切割機380V,220V臺146彎管機臺147電動壓接鉗CCB-J套148卷揚機JM30k.3T臺149電腦臺150傳真機臺151打印機臺1施工力量安排計劃表表42序 號工 程 階 段技 術 力 量勞 動 力中級初級技工合同工民工1工程準備2215152基礎施工241515303桿塔組立5103030504架線施工5103030405設備安裝及調試工作66886驗收移交23201545 施工工序總體安排本工程施工的準確時間與甲方商定后，再進場進行各項施工。46 線路工程主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1線路復測()本線路施工前必須進行全線所有塔位、檔距、高程及轉角度數(shù)復測，核對與平斷面定位無誤后方可開工分坑。交叉跨越處需重點復核，如發(fā)現(xiàn)實地與施工圖設計有變化，應與設計單位及時取得聯(lián)系。()有降基面要求的基坑，應在基礎中心樁的前后左右訂補輔助樁，在降基礎后恢復中心樁。()在復測分坑或土石方開挖過程中，若發(fā)現(xiàn)降基面、地質狀況、基礎型式等與設計不符的情況，立即書面通知監(jiān)理工程師和設計進行處理。4.6.2基礎工程()本線路工程鐵塔基礎共15基，由2個基礎施工隊施工，即使出現(xiàn)雨季和其他情況，基礎施工完成的工期也應可得到保證。()土石方開挖一般采用人工開挖；風化石、松砂石采用風鉆機松動，人工清理；巖石坑用炸藥爆破，周圍環(huán)境不允許時，可用“靜態(tài)破碎劑”松動開挖。()挖坑時如發(fā)現(xiàn)地基土質與原設計不符或發(fā)現(xiàn)天然孔洞、古墓、管道等，應及時通知設計及有關單位研究處理。()基礎的模板采用標準鋼模板或加工特殊專用模板進行組合，鋼筋采用綁扎法現(xiàn)場安裝。()混凝土澆制采用機械攪拌、機械振搗、人工澆水養(yǎng)護。()基礎澆制過程中按規(guī)范要求制作試塊，檢查塌落度以控制水灰比。()混凝土澆搗完畢后要要加強對砼的養(yǎng)護，尤其是早期養(yǎng)護，要設專人保持混凝土初期濕潤狀態(tài)。()清水混凝土的內控質量標準混凝土表面平整、潔凈、顏色均勻一致，無明顯氣泡。不得有蜂窩、麻面、露筋、夾渣、粉化。不得有凹凸不平，缺棱掉角。表面平整度、陰陽角垂直度、陰陽角方正允許偏差為2mm，立面垂直度允許偏差為3mm。()基礎澆注完成拆模并經(jīng)監(jiān)理驗收及同意后，對基坑土壤進行回填，基坑土壤的回填夯實，是基礎穩(wěn)定運行的根本前提條件，所以必須認真分層夯實。每回填300mm厚的土夯實一次，夯實程度：砂類土回填后其容重應達到1.6T每立方米，其它土回填后應達到原狀土、石容重的90%。4.6.3電桿組立工序的施工方法本工程桿塔組立的施工，可以采用人字抱桿或吊車進行整體組立。施工流程圖見圖41。4.6.4架線工序中的主要施工方法 架線施工：導線和避雷線架設采用人工展放施工工藝，利用人力將導地線直接放上滑車，在桿上進行緊線。施工組織采取流水作業(yè)方式，導地線連接采用液壓施工工藝。附件安裝工序中，采用直接提線附件的作業(yè)方法，減少工器具的使用量，提高施工效率。施工準備桿塔組立桿塔驗收材料清點工器具準備挖坑 驗坑基礎施工圖4 桿塔組立施工流程圖47工程成本的控制措施4.7.1現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，加強調度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。4.7.2 編制先進、可靠、經(jīng)濟合理的施工方案，合理組織人力和機具，采用新技術方法，提高施工效率。4.7.3充分發(fā)揮當?shù)貏趧恿Y源，進行土石方開挖，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，在有條件的地方采用機械開挖，提高工程效益。4.7.4加強質量管理，嚴格質量預控措施，不出質量事故，努力提高施工質量水平。4.7.5加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行關于安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設備安全。4.7.6建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理開支。嚴格定額管理，提高管理水平。4.7.7精心安排施工,把雨季對施工的影響降到最低，保證工程質量和降低工程成本。4.7.8加強原材料的管理，特別是砂、石、水泥的現(xiàn)場管理，減少因臺風和大雨所造成的損失，增強抵御自然災害的能力，減少工程的費用。五、工期及施工進度計劃51主要施工資源計劃5.1.1 人力資源計劃 施工人員進場將按工程施工網(wǎng)絡圖要求，分期、分批進駐。5.1.2 主要材料供應計劃（1）建設方提供的原材料的接貨方式 本工程由建設單位提供的導線、桿塔材料、絕緣子等實物，由項目部負責在材料站接收、清點、由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢后接受保管及從中心材料站到施工現(xiàn)場的分供等工作，有關材料的產品合格證及試驗報告單應隨材料一起交接，切實把好材料質量關，以保證工程質量。（2）施工原材料的檢驗 本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到質量檢驗部門進行檢驗，工程中使用的材料與送檢樣品必須一致，其檢驗報告必須送監(jiān)理工程師審查批準，本工程采購的材料和加工的預制件必須有完備的產品合格證、材質證明書并向監(jiān)理工程師提供復印件。自購的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產品合格證、材質證明書、檢驗報告等足以證明其質量的文件，并妥善保管,待竣工時向建設方移交。（3）材料的管理 工程的材料管理必須按照本工程合同文件的有關規(guī)定執(zhí)行。中心材料站由專人負責管理，由項目部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對于由建設方提供的材料和自行采購的材料，都要按“國標”進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應標識、隔離處置。在施工前檢驗及施工過程中，倉庫保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。 存放材料的倉庫，場地要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。夜間應設專人值班，防止盜竊。5.1.3 施工設備的供應計劃 所有機具和設備必須嚴格按照具體工程的進度要求進行配置，投入工程前由公司組織技術人員對機械設備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須經(jīng)過檢驗，合格后方可進入工地。 各種機械設備必須在相應的分部工程計劃開工前3天運到工地中心材料站，并進行大型機械的試機，充分做好施工準備。52 施工進度計劃分析5.2.1 計劃潛存的問題從本工程時間進度上分析，基礎施工、電桿組立、架線施工是制約工期的關鍵工序。為保證進度計劃的實現(xiàn)，分析影響工期的不利因素，有針對性地采取措施。影響工期的主要因素有：1在施工的前期，與當?shù)氐胤疥P系處理的好壞，直接影響施工進度。2受材料供應限制，不能正常施工，使工期延長。3受停電的限制，不能按計劃進行架線施工。4不良天氣影響施工進度。5職工生活精神狀況影響施工。5.2.2 施工計劃的潛力及開發(fā)（1）本施工計劃在人力組織上，留有一定的裕度，對人力資源的合理調配，可以達到縮短施工工期的目的。（2）在機具供應計劃安排上，應縱向、橫向考慮同時作業(yè)，以達到充分利用工器具，提高工作效率的目的。5.2.3保證進度計劃實施的措施（1）抽調技術業(yè)務能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領導下，實施工程管理。（2）嚴格按照施工進度計劃實施工程，用進度計劃指導、組織施工，以保證計劃目標的實現(xiàn)。（3）為保證施工不因施工渠道工作而受阻，指定專人與甲方、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，及時向甲方匯報施工渠道上出現(xiàn)的問題。（4）細化材料供應計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。（5）提前到當?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，盡量采取停電施工的方法。（6）技術、安全、質檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。（7）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。（8）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應立即通知監(jiān)理單位，并盡最大可能履行合同中的義務。（9）做好開工前的一系列準備工作，包括對現(xiàn)場的全面調查，現(xiàn)場生活和施工設施的準備，技術措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。（10）嚴格按計劃開工，建立進度控制的管理工作原則，落實每個層次的進度控制人員，及時檢查各工序進度。（11）特殊地形條件的施工點，應有預見性的安排，通過合理的工序安排，減少客觀條件對工期的影響。（12）制訂有關制度，明確獎罰制度，以調動施工人員和積極性和主動性。（13）在開工前編制詳細的施工技術資料，作為工程施工的指導性文件。（14）編制詳細的工程材料表，指導材料的加工采購以及調度工作。（15）積極與設計人員代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。（16）加強現(xiàn)場設計變更通知的管理，及時將通知傳達到施工人員中，進行設計變更技術交底，并落實通知執(zhí)行情況。（17）公司有關管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。（18）為確保工程按計劃順利完工，項目部按施工進度每階段上報計劃材料表，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位審核及批準后，甲方應盡快安排將材料提供到施工材料站。53計劃控制5.3.1 計劃控制程序（見圖51）5.3.2 計劃控制方法為了保證工程的施工按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行。各施工隊編制單基施工計劃，項目部根據(jù)各施工隊的計劃匯總以后編制各關鍵工序的施工計劃。各施工隊和項目部按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。高度重視施工計劃的重要性，做到計劃每一步都有人負責、有人檢查、層層落實，使施工計劃真正起到指導施工作用。編制施工進度計劃施工進度計劃交底實施施工進度計劃調整施工進度計劃檢查施工進度計劃實現(xiàn)施工進度計劃圖51 計劃控制程序 施工隊每天對計劃的落實情況進行檢查，由施工隊隊長負責，并向項目部匯報；項目部每周最少檢查一次，檢查計劃的落實情況，并向項目經(jīng)理匯報，使項目經(jīng)理掌握計劃的執(zhí)行程度，項目經(jīng)理部按時召開生產調度會，總結施工進度和施工計劃落實情況，并布置下一階段的計劃實施，對存在問題及時進行改正和調整。計劃的控制由項目經(jīng)理親自抓，項目總工具體負責檢查和督促，各計劃負責人具體執(zhí)行。5.3.3 計劃控制制度 編制施工計劃管理制度,詳細規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度、調整要求，規(guī)定施工進度計劃的管理方法，規(guī)定獎罰方法等。六、 質量目標、質量管理體系及技術組織措施61質量方針遵循我公司“質量第一，用戶至上，規(guī)范質量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質工程”的質量方針。精心組織施工，實現(xiàn)竣工投產一次達標，施工質量達到國家優(yōu)質工程標準，滿足顧客合同規(guī)定的要求。 本工程在甲方、工程監(jiān)理單位及工程質量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導下，在項目經(jīng)理的領導下進行工程質量管理工作，搞好工程施工質量。62質量目標1單位工程優(yōu)良品率100%；2分項工程一次驗收合格率98%，分項工程竣工合格率100%，優(yōu)良品率96%；3工程質量等級為合格。4杜絕重大質量事故，確保工程無永久性缺陷；5質量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔，按時移交；6創(chuàng)優(yōu)質工程，確保本工程達標投產。63質量管理組織機構及主要職責6.3.1質量管理組織機構圖，見圖61。6.3.2質量管理部門的主要職責（1）項目經(jīng)理的主要職責：制訂本工程的質量目標和質量方針，負責本工程質量體系的建立健全，確保質量體系的正常運轉，合理配備人、財、物等資源，批準本工程各種質量文件；保證甲方、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督單位的有關工程指令能夠貫徹執(zhí)行；確保本工程由項目部的質量管理機構能夠獨立行使職能和權力，充分發(fā)揮質量檢查和管理的作用；對貫徹工程質量方針和實現(xiàn)工程質量目標負有全面領導責任。項目經(jīng)理：周潔洪項目技術負責人：林則雄質安負責人：馬余龍站 長：肖偉和材料站隊 長：馬躍生施工隊圖61 質量管理機構圖（2）項目技術負責人的主要職責:參與制訂工程質量目標和質量方針、協(xié)助項目經(jīng)理的各項質量管理和領導工作，負責在技術領域貫徹質量方針；掌握工程的質量信息和動態(tài)，分析質量趨勢，采取相應措施，抓好質量改進工作，批準各種技術文件和施工方案；指導技術管理工作，支持監(jiān)理單位工作；對貫徹工程質量方針和實現(xiàn)工程質量目標負有全面領導責任。（3）質安負責人的主要職責：負責工程質量保證體系正常運轉，進行日常質量管理和檢查監(jiān)督工作；按照有關規(guī)定制定工程質量管理辦法、措施和工程質量獎懲條例等。做好對用戶和監(jiān)理部門的服務工作，支持監(jiān)理部門工作，負責建設方和監(jiān)理單位的有關工程質量指令的貫徹落實。組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質量檢查工作，進行原材料質量總結，參與技術交底，對檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以糾正，組織中間驗收工作，參加質量事故調查和處理工作。質安負責人對在質量管理和監(jiān)督檢查的領域內貫徹質量方針，實現(xiàn)質量目標負有領導責任。（4）施工隊隊長、質安員的職責：執(zhí)行落實建設方、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理及各部門下達的有關質量文件和指令；在施工中執(zhí)行國家標準和技術規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工方案和技術措施，嚴格執(zhí)行本工程的質量管理辦法、措施及質量獎懲條例，負責施工工藝、質量管理及技術指標在現(xiàn)場的全面貫徹實施工作，保證質量體系及其文件指令在基層的有效執(zhí)行；保證質量記錄完整、齊全、真實。施工隊隊長對所管轄施工段質量管理和全面貫徹工程質量方針、實現(xiàn)質量目標負領導責任，質檢員協(xié)助隊長全面貫徹工程質量方針、實現(xiàn)質量目標負責日常質量管理工作，負監(jiān)督檢查責任。（5）材料站站長、質檢員職責：負責在原材料和半成品采購、接收、檢驗、搬運中貫徹質量方針，貫徹落實項甲方、監(jiān)理工程師和項目部各部門的有關質量文件和指令。保證提供給施工現(xiàn)場的原材料和半成品全部合格。6.3.3質量保證體系（1）建立健全的工程質量保證體系。項目經(jīng)理為工程質量的第一負責人，對工程質量全面負責，經(jīng)常檢查和監(jiān)督質量體系的正常有效運行；質安負責人負責日常對質量保證體系運行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報項目經(jīng)理進行獎懲。（2）我公司質量保證體系有關電纜線路工程的系列程序文件，仍然在本工程的質量管理和質量保證體系中執(zhí)行。64質量管理措施6.4.1 管理措施（1）根據(jù)輸變電工程達標投產考核評定標準、送變電工程質量監(jiān)督站質量監(jiān)督檢查典型大綱，結合本工程實際情況，制定本工程的質量管理實施細則,進一步明確各級部門人員的質量職責和任務,制定質量管理的獎懲制度。（2）加強員工的培訓教育工作，定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標準。在施工前組織有關人員參加的對輸變電工程達標投產考核評定標準討論學習。（3）做好通信、交通工作，以使甲方、監(jiān)理工程師的指令和質量文件、其它部門的質量要求和文件能及時傳達并貫徹落實。（4）在施工過程中，堅持“質量第一，用戶至上，規(guī)范質量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質工程”的質量方針。為用戶做好各項服務，保證用戶和監(jiān)理單位的質量要求和意見能夠及時貫徹落實。（5）本工程使用的原材料或半成品，必須先檢驗合格后使用，施工現(xiàn)場使用的材料必須和送檢樣品一致。本工程采購的材料或物資，也必須有完備的產品合格證，材質證明書，妥善保管，工程竣工后，及時移交給甲方。 做好產品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識的工作。在檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格品應及時隔離作出標識，嚴禁在工程中使用。（6）所有自購原材料、物資、設備均應符合設計要求，國家標準和有關標準、規(guī)范要求的質量等級，使用前按有關規(guī)定和甲方的要求來選擇，并抽樣送至相關部門檢驗；現(xiàn)場砼澆注應按現(xiàn)場監(jiān)理及設計圖紙要求制作，并組織監(jiān)理單位及甲方代表到場確認驗收。在施工過程中，應按甲方、監(jiān)理單位的要求進行施工。（7）編寫施工技術措施、施工方案時，要多考慮施工質量保證措施，使施工質量符合設計規(guī)范要求。（8）嚴格執(zhí)行工程的三級質檢制度，加強工序質量控制，確保工程質量。對各級驗收檢查要認真檢查、記錄。 （9）對文件、資料及質量記錄使用電腦管理，使文件和資料的控制快速化、清晰化、規(guī)范化，工程部對文件和資料及質量記錄的控制電腦化管理負責。（10）及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項目完成，記錄填寫完成，誰施工誰填寫, 填寫人（檢查人）及（現(xiàn)場技術員、施工負責人）對施工質量記錄的及時性、真實性、準確性負責。（11）隱蔽工程具備覆蓋條件或達到中間驗收階段，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質量記錄后，在陷蔽或進行中間驗收前兩天通知甲方或監(jiān)理單位。（12）工程竣工時，組織技術、質量部門的各專業(yè)人員，整理、審核、裝訂好施工記錄、文件等竣工資料，并及時按要求移交給用戶。（13）在工程竣工后，一年內，公司將提供保修服務，并按公司規(guī)定屬保修范圍的，免費保修。公司承諾：我們將利用我單位具有人員組織集中、施工力量調動及時迅速、施工經(jīng)驗豐富、技術力量雄厚、地質、地形及各地人情風俗語言環(huán)境熟悉等特點，為用戶提供最快捷可靠的維護保修或搶修服務。6.4.2關鍵工序的質量控制關鍵工序控制包括材料檢驗及施工過程對施工質量有顯著影響的工序控制，工程師、技術員、質檢員要認真及時檢查施工質量控制情況和記錄表，并向項目經(jīng)理匯報。期間須組織甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理到場提供指導和驗收。6.4.3工藝與質量要求（1）依照設計圖紙文件、規(guī)定進行施工，滿足設計圖紙及甲方文件規(guī)定的技術要求。（2）電纜的敷設及電纜頭的制作嚴格要求，保證一次試驗合格。（3）對施工基面整理、接地引線施工等作統(tǒng)一規(guī)定和要求，使工藝美觀。65 質量管理及檢驗的標準本工程施工必須執(zhí)行以下規(guī)定及標準：6.5.1電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范GB50173-926.5.2建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準GBJ303-936.5.3工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-936.5.4電力設備典型消防規(guī)范DL5027-936.5.5電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-906.5.6電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ147-906.5.7電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范B50168-926.5.8電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GBJ5017-926.5.9電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范GB50172-926.5.10電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-926.5.11電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GBJ-148-906.5.12電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-916.5.13繼電保護及安全自動裝置檢驗條例（87）水電電生字第108號6.5.14其他有關的規(guī)范和標準66質量保證技術措施根據(jù)本工程的特點，分析和預測在工程施工中的質量薄弱環(huán)節(jié)采取對應預防措施，加強施工技術管理，以保證工程施工質量。6.6.1施工現(xiàn)場線路架設工程質量控制流程圖（見圖62）編寫施工組織技術措施施 工 技 術 交 底人員、機具、材料準備施工準備線路架設設備試驗質量控制技 術 交 底設備、材料檢查安 裝 調 整施 工 記 錄質量控制技術交底設備試驗試驗報告三級驗收竣工驗收竣 工 資 料質量等級評定施工記錄簽證 圖62 施工現(xiàn)場安裝工程質量控制流程圖七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施71安全管理目標及指導方針。安全管理目標：1.實現(xiàn)死亡事故“零”目標；2.杜絕重傷事故；3.消滅群傷事故；4.年工傷事故頻率3；5.消滅重大機械設備事故和火災事故；6.消滅重大交通事故。指導方針：安全工作方針是：堅持“安全第一，預防為主”，要從思想上意識到“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。認真執(zhí)行國家及部頒有關安全生產的政策、法規(guī)以及甲方、監(jiān)理單位的指令，管理上嚴格遵照電力建設安全（960101版）和輸變電工程達標投產考核評定標準（1998年版），完善健全安全網(wǎng)絡，組織、落實各級安全責任制，確保工程安全。72安全管理組織機構及主要職責7.2.1安全管理組織機構圖（見圖71）：公司代理人：劉少民項目經(jīng)理：周潔洪項目技術負責人：林則雄質安負責人：林群輝班 長：鄭 百 宜汽 車 班站 長：肖 偉 和材 料 站隊 長：馬 躍 生施 工 隊圖71 安全管理組織機構圖7.2.2安全管理部門及人員的主要職責（1）公司經(jīng)理：為本工程的第一安全責任人，對本工程的安全目標、安全措施實施負全面領導責任。（2）項目經(jīng)理：工程施工的第一安全責任人，負責制訂本工程安全目標、管理方針，對工程安全生產及安全體系建立、健全負全面領導責任；負責審定、批準安全生產重要活動及重大舉措。主管安全監(jiān)督部門并支持安監(jiān)人員認真履行安全職責。貫徹國家、省局等上級安全生產的法規(guī)、法令，貫徹甲方、監(jiān)理單位有關安全生產的指令。（3）項目技術負責人：工程技術負責人，協(xié)助項目經(jīng)理制訂工程安全目標和管理方針；對工程安全技術工作負全面領導責任，負責審批重要的施工技術方案和安全技術措施，審批安全新技術或改進措施；領導技術管理工作，在安全技術上貫徹甲方、監(jiān)理單位有關安全生產的指令。（4）質安負責人：工程安全負責人，負責工程施工的日常安全管理工作，并向項目經(jīng)理匯報工作情況；負責安全管理體系的正常運轉，制訂安全管理制度和安全技術措施；對貫徹落實甲方、監(jiān)理部門、項目經(jīng)理的安全制度進行監(jiān)督、檢查，對生產中的人員、機具的安全狀態(tài)進行控制和監(jiān)督。組織安全檢查，并提出改進措施。搞好安全管理工作，并負責安全制度制訂、安全施工技術措施編寫。（5）施工隊隊長：本隊第一安全責任人，對本隊所轄施工任務和人員、機具等安全負全面責任，貫徹落實監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理的安全指令和上級安全文件，執(zhí)行各項規(guī)章制度，主持安全活動和安全檢查，做好安全技術交底工作和安全總結工作；支持安全員的監(jiān)察工作。（6）材料站站長：本站安全第一責任人；對本站的材料、 機具、倉庫、用電設備、人員等安全負全面責任；領導材料員做好材料、機具的安全檢查工作，經(jīng)常進行安全自查；主持站內安全日活動。（7）車隊班長：車隊安全第一責任人；對車輛、司機等人員負全面責任；負責車輛日常管理、 維修、 保護、 車輛調度工作，主持隊內的安全檢查及安全日活動。（8）安全員：本隊（站）安全工作負責人；負責檢查安全指令、規(guī)章制度、安全技術措施的執(zhí)行情況，協(xié)助隊（站）長搞好安全活動和安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作和設備的安全運行，制止違章作業(yè)，負責安全保護和防止事故發(fā)生，有權對違章人員進行處罰，有權發(fā)布指令采取保護性措施；做好隊（站）內的其它日常安全管理工作。73安全管理制度及辦法7.3.1建立并健全安全保證體體系及網(wǎng)絡。建立以公司經(jīng)理為第一安全責任人，項目經(jīng)理為工程第一安全責任人，項目技術負責人為安全技術負責人，由各部門領導，班隊第一安全責任人及安全員組成本工程安全保證體系，按照安全施工合同，輸變電工程達標投產考核評定標準（1998年版）及電力建設安全施工管理規(guī)定等制訂本工程安全管理辦法。落實各級安全責任制度，做到層層抓安全，人人管安全，安全責任和風險全員承擔，實現(xiàn)安全管理目標。7.3.2施工前，應遵照甲方制定的安全管理辦法，制訂安全管理實施細則，建立完善的安全制度。安全制度的主要內容和要求如下：（1）安全管理職責：規(guī)定安全保證體系的各部門、 管理人員及其它相關人員的職責、 權利和義務。（2）安全教育培訓制度：所有施工人員在進場前后必須參加安規(guī)考試合格；對新職工先送公司安監(jiān)部、辦公室、工地、班組參加各級安全教育。特殊工種施工人員還必須進行特殊工種培訓，持證上崗。對違反安全規(guī)章制度者，將進行