工商管理 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究.doc

本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）本科畢業(yè)生論文（初稿）論文題目：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究考生姓名：專業(yè)：工商企業(yè)管理準(zhǔn)考證號(hào)：指導(dǎo)老師：日期：2011年7月8日本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）-1-中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究摘要本文論述了中小企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中所面臨的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式問(wèn)題與管理體制隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證，中小企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性及企業(yè)特色化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種主要的發(fā)展模式的特點(diǎn)，闡述了中小企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況選取適當(dāng)?shù)哪Ｊ剑_保企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，本文還論述了中小企業(yè)在融資問(wèn)題上的模式和解決對(duì)策；再次，論述了筆者對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)控制度的一些思考，為我國(guó)中小企業(yè)的全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式的參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)中小企業(yè)面臨問(wèn)題戰(zhàn)略模式經(jīng)營(yíng)對(duì)策本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）-2-AbstractThisarticleelaboratedthesmallandmedium-sizedenterprisethemainbusinessstrategypatternquestionsandthemanagementsystemquestionsfacinginthegrowthdevelopingprocess.Withtheincreasingnumberofsmallandmedium-sizedenterprisesandtheexpansionofthescale,thesmallandmedium-sizedenterpriseshaveinourcountrynationaleconomyoccupyhalfofthecountry,inthedevelopmentandgrowthoftheprocess,duetotheincreasinglyfiercemarketcompetition,theoriginalmanagementlevelhasnotadaptedtothenewenterprisedevelopment,andbecomesshackleswhichtheenterprisefurtherdevelops.Thedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesarefacedwithtwobasicproblems:oneishowtoadapttothechangeofexternalenvironment,thetwoishowtocoordinatetheeffectiveuseofinternalresources.Asaresultoftheenterpriseontheadaptabilityofexternalenvironmentiscreatedintheinternalcoordinationofthefoundation,thusstrengtheningtheinternalmanagementofenterprises,isthemostbasicwork,alsoistheenterprisecanensurethesurvivalanddevelopment.Smallandmediumenterprisemanagementstrategynecessityandcharacteristicofenterprisemanagementstrategyofsomemaindevelopmentmode,elaboratedthesmallandmedium-sizedenterprisesaccordingtotheactualsituationofselectingtheappropriatemode,ensurethelong-termhealthyandstabledevelopment.本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）-3-Secondly,thispaperalsodiscussesthesmallandmedium-sizedenterprisesinfinancingmodeandcountermeasures；again,theauthordiscussesthesmallandmedium-sizedenterpriseinternalcontrolsystemafewideas,forourcountrysmallandmedium-sizedenterprisecomprehensivelyimplementthescientificconceptofdevelopmenttoprovidebusinessstrategymodelofreference.Keyword:Smallandmedium-sizedenterprisesmallandmedium-sizedenterprisesfaceproblemsstrategicmodemanagementcountermeasures本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）-4-目錄中文摘要.1英文摘要.2緒論.61戰(zhàn)略分析.71.1優(yōu)勢(shì)1.2劣勢(shì)1.3機(jī)會(huì)和威脅2戰(zhàn)略選擇.92.1集中化戰(zhàn)略2.2差異化戰(zhàn)略2.3市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略2.4縱向協(xié)作戰(zhàn)略2.5創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略3建立一個(gè)完善的管理環(huán)境.113.1完善法人治理結(jié)構(gòu)3.2合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)3.3適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配3.4信用和責(zé)任3.5人力資源政策及實(shí)務(wù)4設(shè)立有效的控制活動(dòng).13本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）-5-4.1獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)4.2明確授權(quán)控制4.3職能分工控制4.4合理的憑證流轉(zhuǎn)控制4.5嚴(yán)格的資產(chǎn)控制管理4.6績(jī)效考評(píng)4.7完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測(cè)結(jié)論.15參考文獻(xiàn).15本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）-6-緒論自1995年，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革確定了“抓大放小”的政策后，經(jīng)過(guò)十多年的迅速發(fā)展，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)中最活躍的細(xì)胞，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了極大的貢獻(xiàn)。但在這欣欣向榮的發(fā)展背后我們發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)的壽命都非常短暫，究其原因是多方面的，而缺少合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說(shuō)是影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最根本原因。因此，制定一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略已成為中小企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)伴隨著服務(wù)市場(chǎng)的不斷對(duì)外開(kāi)放,商業(yè)中小企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地,或者進(jìn)一步鞏固自己的實(shí)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額,必須清醒地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)缺點(diǎn)、時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的各種變化,制定適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以揚(yáng)長(zhǎng)避短,克敵制勝。因此,需要求這些企業(yè)在充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí),尋找可以彌補(bǔ)本企業(yè)劣勢(shì)和可以幫助企業(yè)更好成長(zhǎng)的合作目標(biāo),與這些企業(yè)建立合作關(guān)系,通過(guò)合作來(lái)充分借鑒和利用他們的長(zhǎng)處,提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）-7-1戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存與發(fā)展，在外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的途徑所做的全局性策劃。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策之前的首要任務(wù)就是要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，也就是對(duì)影響戰(zhàn)略制定的各種內(nèi)外因素進(jìn)行深入分析，為選擇一個(gè)正確的戰(zhàn)略方案打下基礎(chǔ)。中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，可采取SWOT矩陣分析法，即通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)部資源和所處的外部環(huán)境來(lái)為企業(yè)制定和選擇戰(zhàn)略。1.1優(yōu)勢(shì)（strong）1.1.1管理層次少中小企業(yè)往往采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，管理層次少，這樣在進(jìn)行決策時(shí)就避免了信息在層層傳遞中耽誤時(shí)間甚至出現(xiàn)失真，從而減少了因缺乏時(shí)效性而導(dǎo)致決策滯后，甚至由于環(huán)境的變化而出現(xiàn)決策失誤的可能性。1.1.2管理和運(yùn)營(yíng)成本較低中小企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)一般來(lái)說(shuō)相對(duì)統(tǒng)一，這就減少了代理費(fèi)用和決策成本，而組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化也減少了管理成本。1.1.3技術(shù)創(chuàng)新時(shí)效性較高中小企業(yè)在針對(duì)市場(chǎng)需求變化的技術(shù)創(chuàng)新方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，由于中小企業(yè)規(guī)模小，研究人員和生產(chǎn)銷售人員聯(lián)系緊密，因此對(duì)于市場(chǎng)需求的變化反應(yīng)的時(shí)效性較高。1.1.4產(chǎn)品轉(zhuǎn)換快速靈活中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)，中小企業(yè)規(guī)模較小、機(jī)制靈活，能夠跟據(jù)市場(chǎng)需求的變化迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方向。1.2劣勢(shì)1.2.1規(guī)模較小、資金缺乏中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，缺乏足夠的資金支持，融資相對(duì)困難。這些條件的限制阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并可能造成中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投資不足，難以將創(chuàng)新的積極性變?yōu)閯?chuàng)新的實(shí)際成果。1.2.2競(jìng)爭(zhēng)力較弱，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，不能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，造成單位生產(chǎn)成本和研發(fā)費(fèi)用較高，使得其競(jìng)爭(zhēng)力較弱。另外，由于很難通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)面臨較高的市本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）-8-場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱。1.3機(jī)會(huì)和威脅中小企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅要視其所在的行業(yè)具體分析?？傮w