設(shè)備部設(shè)備租賃公司2014年管理步驟方案.wps

關(guān)于設(shè)備部關(guān)于設(shè)備部/設(shè)備租賃公司設(shè)備租賃公司 2014 年管理步驟方案年管理步驟方案 設(shè)備管理方面：設(shè)備管理方面： 1.根據(jù)財務(wù)設(shè)備采購流水賬以實地進(jìn)行盤點設(shè)備數(shù)量。 2.根據(jù)實際數(shù)量、設(shè)備完整情況建立固定資產(chǎn)臺賬。 3.根據(jù)設(shè)備實際使用情況進(jìn)行人員配置。 4.制定 各設(shè)備安全操作規(guī)程 、 設(shè)備維護保養(yǎng)制度 、 設(shè)備潤滑制 度、設(shè)備日常檢查制度、崗位職責(zé)并實施。 5.根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)情況、日常檢查情況，制定月年度檢修計劃，并 計劃備品備件數(shù)量。 6.根據(jù)各項目實際工作量進(jìn)行設(shè)備配置與調(diào)配。 7.根據(jù)各項目設(shè)備實際數(shù)量和型號建立項目設(shè)備臺賬，并簽訂 設(shè)備 租賃合同和安全使用協(xié)議。 8.根據(jù)各項目設(shè)備類型由人力資源、 設(shè)備部共同對設(shè)備操作人員進(jìn)行 崗位培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并簽訂設(shè)備安全責(zé)任協(xié)議。 9.制定設(shè)備租賃制度、設(shè)備維修制度、設(shè)備報廢制度。 10.制定實施設(shè)備租賃管理制度. 11.機械設(shè)備租賃單價表。 根據(jù)實際工作量，計劃配置一名資料員協(xié)助設(shè)備部負(fù)責(zé)人計劃 1-6 條 3月 10 號之前完成，7-11 條 4月 15日之前完成。 人員配置與工資標(biāo)準(zhǔn)（擬定）：人員配置與工資標(biāo)準(zhǔn)（擬定）： 1.特種設(shè)備專人使用、 維護、 保養(yǎng)、 管理，根據(jù)實際設(shè)備使用頻率進(jìn)行 調(diào)配。 2.部門負(fù)責(zé)人 1 名，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名，資料員 1 名，財務(wù) 2 名，市場 專員 1名。 3.人員工資實行基本工資+績效工資+崗位工資+獎金 基本工資：根據(jù)個人實際能力為保底工資。 績效工資：以實際完成工作量、 設(shè)備保養(yǎng)維護情況、 設(shè)備運轉(zhuǎn)率、 設(shè)備 完整率、節(jié)能降耗指標(biāo)為考核依據(jù)。 崗位工資：分為學(xué)徒工資、熟練工資、技工工資為制定依據(jù)。 獎金：設(shè)備完整情況、設(shè)備安全情況、人員安全情況為考核依據(jù)。 吊車、 塔吊、 泵車、 罐車、 鏟車司機工資：基本工資 3000-4500 元/月， 績效工資500 元/月，崗位工資1000 元/月，獎金500 元/月。 維修人員工資：基本工資 2500-3500 元/月，績效工資 500 元/月，崗 位工資1000 元/月，獎金500 元/月。 班組負(fù)責(zé)人工資：基本工資 2500-4500 元/月，績效工資 500 元/月， 崗位工資1000 元/月，獎金500 元/月，帶班費300-500 元/月。 輔助人員工資：基本工資 2000-3000 元/月，績效工資 500 元/月，崗 位工資1000 元/月，獎金500 元/月。 技術(shù)管理人員工資：基本工資 3000-4500 元/月，績效工資 500 元/月， 崗位工資1000 元/月，獎金500 元/月。 管理崗位工資：基本工資 2500-4500 元/月，績效工資 500 元/月，崗 位工資1000 元/月，獎金500 元/月。 設(shè)備運營模式設(shè)備運營模式 1.閑置設(shè)備以烏魯木齊為中心，輻射400 公里為設(shè)備租賃范圍。 2.根據(jù)項目建設(shè)周期，設(shè)備租賃優(yōu)先滿足本公司項目生產(chǎn)需要。 3.閑置設(shè)備優(yōu)先考慮合作單位，租賃費略低于市場租賃費1-5%。 4.閑置設(shè)備優(yōu)先考慮月結(jié)租賃費單位、使用時間為半年以上單位。 5.設(shè)備對外租賃必須配置該設(shè)備操作人員，以保證設(shè)備的正確操作 率和降低設(shè)備維修費用。 6.設(shè)備安裝調(diào)試必須由專業(yè)隊伍進(jìn)行。 7.執(zhí)行設(shè)備租賃管理制度。 8.租賃費付款方式： .設(shè)備保證金+預(yù)付月租方式。 .設(shè)備保證金+季度付款方式。 9.設(shè)備維護保養(yǎng)費用為設(shè)備租賃費/月的 1-5%。 人員管理方式人員管理方式 1.設(shè)備部/公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。 2.各項目監(jiān)督設(shè)備人員的工作情況，提出項目設(shè)備、人員管理制度， 由設(shè)備部/公司按照項目制度實施管理。 3.設(shè)備部/公司各項目監(jiān)督管理設(shè)備人員的考勤情況。 4.項目根據(jù)設(shè)備人員的實際能力有權(quán)提出更換人員的權(quán)利，實際性 的安排工作任務(wù)。 5.項目根據(jù)設(shè)備故障可進(jìn)行考核設(shè)備人員和設(shè)備公司。 6.設(shè)備人員需簽訂勞動合同約束，人才專業(yè)化管理和應(yīng)用。 資金運營模式資金運營模式 1.內(nèi)部設(shè)備租賃費須按照各項目進(jìn)度款付款支付。 2.社會設(shè)備租賃費按照設(shè)備租賃款付款方式實施。 3.財務(wù)須每月?？顚υO(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)。 4.財務(wù)須每月保證設(shè)備部備用金的管理和支持。 5.設(shè)備的租賃費作為人員工資、 新設(shè)備的添加、 公司費用的支出、 設(shè)備 的維護保養(yǎng)等工作。 設(shè)備公司的運營管理參考設(shè)備租賃管理制度實施。設(shè)備公司的運營管理參考設(shè)備租賃管理制度實施。 關(guān)于設(shè)備的管理實施的內(nèi)容關(guān)于設(shè)備的管理實施的內(nèi)容 設(shè)備管理的意義及目的設(shè)備管理的意義及目的 為使提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、 設(shè)備的完整率、 降低設(shè)備維修費用；以及及時、 準(zhǔn)確的維修設(shè)備， 監(jiān)督正確的使用設(shè)備并提高設(shè)備產(chǎn)值等綜合起來考慮；運用科學(xué)的管理理念，通過技術(shù)、 體 系、組織實施，對設(shè)備的靜動態(tài)進(jìn)行全過程的科學(xué)管理使用并實施設(shè)備規(guī)范化管理。 設(shè)備管理是以憑證管理、數(shù)據(jù)管理、 檔案資料管理和規(guī)章制度管理對設(shè)備壽命周期全過程 的管理，包括選擇設(shè)備、 正確使用設(shè)備、 維護維修設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。 第第1章 章 設(shè)備設(shè)備管理部門的管理部門的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第第1節(jié) 節(jié) 設(shè)備 設(shè)備管理部門管理部門組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 1、設(shè)備管理部門職能 在設(shè)備運行的過程中，為了有效地發(fā)揮所有設(shè)備的效能，提高 生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，設(shè)備管理部門應(yīng)在以下方面發(fā)揮作用。 （一）設(shè)備前期管理 （二）設(shè)備資產(chǎn)管理 （三）設(shè)備使用與維護管理 （四）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理 （五）設(shè)備維修管理 （六）設(shè)備備品備件管理 （七）設(shè)備各項費用的控制 二、設(shè)備管理部門組織框架結(jié)構(gòu) 設(shè)備管理部門組織框架結(jié)構(gòu)圖 3、設(shè)備管理部門人員配置表 名稱 部門負(fù) 責(zé)人 技術(shù)負(fù) 責(zé)人 各班班 長 市場專 員 設(shè)備檔 案管理 財務(wù)人 員 設(shè)備操 作人員 行政人 事 職務(wù) 人數(shù) 113 212 若干暫定 第二節(jié) 設(shè)備第二節(jié) 設(shè)備管理部門管理部門職責(zé)與權(quán)職責(zé)與權(quán)限限 一、設(shè)備一、設(shè)備管理部門管理部門職責(zé)職責(zé) 一、職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 財務(wù) 設(shè) 備 的 租 賃 、 采 購 塔 吊 、 提 升 機 設(shè) 備 維 修 人 員 設(shè) 備 資 料 員 罐 車 、 泵 車 、 鏟 車 吊 車 、 運 輸 車 輛 機械 維修 班長 起重 設(shè)備 班長 設(shè)備 檔案 管理 特種車 輛班長 市場 專員 作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備的規(guī)劃選型、 采購訂貨、 安裝驗收與調(diào) 試、 設(shè)備臺賬、 維護保養(yǎng)、 檢修維修等事項的歸口管理部門，設(shè)備管理 部門的具體職責(zé)如圖。 設(shè)備管理部門職責(zé) 職責(zé) 6 檢查設(shè)備完好率、利用率和維護保養(yǎng)工作，潤滑狀況和清潔度并做記錄 考核 職責(zé) 5 按計劃實施設(shè)備的更新、改造、改裝工作 提高設(shè)備的工作效率 職責(zé) 4 負(fù)責(zé)企業(yè)機械設(shè)備、設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修，以及設(shè)備大中修計劃的擬訂、 檢查和實施 職責(zé) 3 加強現(xiàn)場設(shè)備的使用管理，規(guī)范操作使用，維護保養(yǎng)，監(jiān)測運行，按計劃進(jìn)行 檢修，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài) 職責(zé) 2 參加對設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修的全過程管理， 做出相關(guān)分析評價 職責(zé) 1 制定企業(yè)設(shè)備的中、長期規(guī)劃，協(xié)助制定公司年度機械購置計劃、調(diào)配計劃，并按 批準(zhǔn)的預(yù)算組織實施 職責(zé) 8 對企業(yè)特種設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等檢查規(guī)程、 制度等 職責(zé) 7 組織設(shè)備現(xiàn)場管理和潤滑工作， 保證設(shè)備正常運行 生產(chǎn)用電力、熱力、能源需求 職責(zé) 10 職責(zé) 9 負(fù)責(zé)編制和上報設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計劃，做好設(shè)備備品備件、維修 工具的保管工作 職責(zé) 11 管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案、各類規(guī)范和 制度，根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容 組織生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查和處理工作 職責(zé) 12 負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修等管理費用的控制工作 職責(zé) 13 本部門職能范圍的其他相關(guān)工作 二、設(shè)備二、設(shè)備管理部門管理部門權(quán)權(quán)限限 為更有效地履行上述職責(zé)，設(shè)備管理部門應(yīng)具備的權(quán)限如圖 設(shè)備管理部門權(quán)限 第三節(jié) 設(shè)備第三節(jié) 設(shè)備管理部門管理部門崗位職責(zé)崗位職責(zé) 一、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主要職責(zé)是在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)設(shè)備采購選型、設(shè)備安裝調(diào)試、日常維護與保養(yǎng)計劃的編制與組 織實施、 日常檢查與動力系統(tǒng)的維護工作，并對設(shè)備管理過程中發(fā)生 的各項費用進(jìn)行控制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。具體如下 1.組織安排設(shè)備修理和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率，努力降低 1 3 4 5 6 7 8 2 參與編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營政策的權(quán)限 對各種設(shè)備購置申請進(jìn)行審核的權(quán)限 對各種設(shè)備使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查的權(quán)限 對關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備引進(jìn)、改造、更新的建議權(quán) 設(shè)備部門員工聘任、合理調(diào)配、解聘的建議權(quán) 負(fù)責(zé)部門員工的績效考核 負(fù)責(zé)主持設(shè)備的租賃、報廢等相關(guān)工作 參與企業(yè)生產(chǎn)能力核定工作，并提出有效的建議或意見 設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。 2.建立、 健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的建立、 整理、 歸檔工 作。 3.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對修理后的設(shè)備 進(jìn)行驗收。 4.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核。 5.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見及 整改措施。 6.組織指導(dǎo)、監(jiān)督，對設(shè)備的潤滑管理，檢查設(shè)備維護保養(yǎng)工作。 二、設(shè)備管理部門技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 設(shè)備管理部門技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是在設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人的 領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助制定設(shè)備維修保養(yǎng)、 更新報廢等制度并監(jiān)督實施，擬訂 設(shè)備更新改造、大修的中長期規(guī)劃，組織做好設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護 管理等工作，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止事故的發(fā)生。 具體如 下 1.制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù) 規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2.了解、掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過 程的變化情況，分析各種設(shè)備運行的經(jīng)濟性能。 3.制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護情況，發(fā)現(xiàn)管 理漏洞，及時查漏補缺。 4.協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故 損失；調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會。 三、設(shè)備資料員崗位職責(zé) 設(shè)備資料員即在設(shè)備部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理 制度，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)等工作，設(shè)備各項資料的管 理工作。具體如下 1.協(xié)助制定設(shè)備管理的各項制度，為制度的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)和資 料支持。 2.相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資料信息并存檔，為設(shè)備引進(jìn)、 更新改造提供決策 依據(jù)。 3.負(fù)責(zé)所有設(shè)備的檔案資料整理及保管工作，建立設(shè)備臺賬。 4.負(fù)責(zé)設(shè)備管理部門人員考勤情況。 5.負(fù)責(zé)設(shè)備采購合同和技術(shù)協(xié)議的管理。 6.負(fù)責(zé)設(shè)備備案和檢驗工作。 第二章第二章設(shè)備維護與保養(yǎng)管理設(shè)備維護與保養(yǎng)管理 第一節(jié) 設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容 1.制定本年度及各月度的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。 2.根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃確定設(shè)備維護保養(yǎng)時所需的備件及維護保 養(yǎng)的預(yù)算。 3.根據(jù)設(shè)備說明書制定設(shè)備的操作、養(yǎng)護規(guī)范與要求。 4.開展設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的維修成本 5.巡視設(shè)備的日常運行，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理 6.建立每臺設(shè)備的保養(yǎng)維護記錄 第二節(jié) 設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 1、設(shè)備維護保養(yǎng)工作規(guī)程 2、設(shè)備潤滑管理制度 3、設(shè)備安全操作規(guī)程 第三節(jié) 設(shè)備維護保養(yǎng)管理表格 1.設(shè)備使用登記表。 2.設(shè)備檢修計劃表。 3.設(shè)備保養(yǎng)月報表。 4.設(shè)備維護記錄表 5.設(shè)備日常點檢單 第三章第三章 設(shè)備檢修與維修管理制度設(shè)備檢修與維修管理制度 第一節(jié) 設(shè)備故障處罰獎勵管理制度 設(shè)備故障管理是盡可能地減少設(shè)備故障的發(fā)生次數(shù)和降低設(shè)備 故障發(fā)生后的維修成本，以延長設(shè)備的折舊時間，為各設(shè)備操作人 員的績效考核提供考核依據(jù)。 第二節(jié) 設(shè)備檢修管理制度 設(shè)備檢修工作的管理，解決設(shè)備的潛在隱患，以延長設(shè)備的使 用壽命，減少公司的成本支出，提高設(shè)備安全系數(shù)，為生產(chǎn)提供保 證。 第第4章 章 設(shè)備綜合管理制度設(shè)備綜合管理制度 1、設(shè)備資產(chǎn)管理制度 2、設(shè)備使用管理制度 3、設(shè)備臺賬制度 4、設(shè)備報廢制度 5、備件存量制度 6、設(shè)備采購制度 第第5章 章 設(shè)備設(shè)備部門人員部門人員管理制度管理制度 1、績效考核制度 2、招聘錄用制度 3、辭退管理制度 4、獎罰考核制度 機械設(shè)備租賃管理辦法機械設(shè)備租賃管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強設(shè)備部/公司對機械設(shè)備租賃的管理與運營工作，提高機械設(shè)備 的使用效率，特制定本辦法。 第二條 設(shè)備部/公司根據(jù)具體情況編制機械設(shè)備租賃單價表，公司項目所需 租用的機械設(shè)備必須由機械設(shè)備部/公司審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實施。 第三條 項目機械設(shè)備來源的三種方式： （一）從公司機械設(shè)備設(shè)備部/公司租用； （二）從社會上設(shè)備租賃市場租用； 第四條 設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求。對大型設(shè)備和特種設(shè)備，租賃單位 應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、 租賃資質(zhì)、 設(shè)備安裝資質(zhì)、 安全使用許可證、 設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗證明、 機 型機種注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及注冊資料，符合要求方可租用。 第五條 機械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須持有效操作證才能上崗；其他機械操作人員 也必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后才能上崗。 第六條 執(zhí)行國家、上級有關(guān)規(guī)定和本公司的管理制度和管理辦法。 第七條 項目不得將租用的機械設(shè)備擅自轉(zhuǎn)租。 第八條 本規(guī)定適用于公司所屬各項目施工生產(chǎn)單位。 第二章 租賃原則 第九條 按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案,選擇所需機械設(shè)備的型號和數(shù)量。所 需租用的機械設(shè)備一律實行項目統(tǒng)一管理和獨立核算。 第十條 機械設(shè)備租賃應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，充分利用公司現(xiàn)有設(shè)備，市場調(diào)劑 余缺，在本公司內(nèi)部無法解決時可考慮向社會上租用。 第十一條 從外部租用的設(shè)備應(yīng)實行招租，全面考評供方情況、 設(shè)備狀況、 服務(wù)能力 和價格等擇優(yōu)確定供方，招租時應(yīng)由設(shè)備部/公司組織進(jìn)行。 第十二條 租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好、 安全可靠、 效率高、 故障率低、 維修方便和 互換性強的設(shè)備，避免使用淘汰產(chǎn)品。 第三章 租賃計劃 第十三條 項目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及方案向設(shè)備部/公司申報機械設(shè)備需用 總體計劃（包括機械名稱、 規(guī)格、 型號、 數(shù)量、 計劃進(jìn)退場時間等），由設(shè)備部/公司審定后組 織落實機械設(shè)備來源。 第十四條 項目根據(jù)施工生產(chǎn)中的實際情況，依據(jù)總體計劃編報季度、月度計劃 （含臨時需用的設(shè)備、機具等），編報的階段性計劃必須于季度末20日、月末20日前報設(shè) 備部/公司，若有較大的調(diào)整應(yīng)提前一個月報設(shè)備部/公司。 第四章 合同簽訂 第十五條 合同條款應(yīng)包括機械編號、 機械名稱、 規(guī)格型號、 起止日期、 月工作臺班、 臺班單價、費用結(jié)算、雙方責(zé)任和其它等有關(guān)內(nèi)容。 第十六條 合同簽訂 （一）內(nèi)部租賃 1、內(nèi)部租賃的機械設(shè)備由設(shè)備部/公司提供，需要與項目部簽訂租賃合同； 2、內(nèi)部租賃價格按設(shè)備部/公司下發(fā)的指導(dǎo)單價執(zhí)行； 3、內(nèi)部租賃設(shè)備的起止時間以雙方確定簽認(rèn)的啟用和停用單為依據(jù)。 （二）外部租用的機械設(shè)備由設(shè)備部/公司與項目部簽訂租賃合同，所簽訂的合同需 報總公司審批，或由總公司授權(quán)項目簽訂。 第十七條 合同生效后，租用雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款。若任何一方違反條款，所 造成的經(jīng)濟損失由違約方負(fù)責(zé)。 第十八條 合同期滿后，若項目需繼續(xù)使用時，應(yīng)提前 15日與出租方續(xù)簽合同；若 需提前終止合同，雙方應(yīng)協(xié)商終止合同。續(xù)簽或提前終止合同均應(yīng)報集設(shè)備部/公司備案。 第五章 租賃設(shè)備進(jìn)退場 第十九條 租賃合同簽訂后，項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備進(jìn)場計劃，協(xié)助組織實施，監(jiān)督租 賃方按期將機械設(shè)備運至現(xiàn)場。 第二十條 公司內(nèi)部大型機械設(shè)備的進(jìn)場費、 裝車卸車費、 安拆費、 檢測辦證費用、 現(xiàn) 場保管費、基礎(chǔ)及預(yù)埋件和輔助設(shè)施費等由使用項目承擔(dān)。 第二十一條 租賃的設(shè)備進(jìn)退場，項目應(yīng)保證道路暢通和作業(yè)現(xiàn)場安全。 第二十二條 租賃的設(shè)備在進(jìn)退場時,租用雙方共同交接清點并辦理交接驗收簽字手 續(xù)，項目部負(fù)責(zé)設(shè)備在現(xiàn)場的保管及財產(chǎn)安全，項目部監(jiān)督執(zhí)行。 第六章 租賃費的結(jié)算 第二十三條 內(nèi)部租賃設(shè)備的結(jié)算： 1、機械設(shè)備租賃價格按照設(shè)備部/公司確認(rèn)的價格執(zhí)行。 2、 內(nèi)部設(shè)備租賃結(jié)算按照設(shè)備部/公司確認(rèn)的租賃單價，按月和雙方確認(rèn)的起止時間 編制月結(jié)算單，報總公司財務(wù)部審核，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交總公司財務(wù)部統(tǒng)一劃撥。 3、設(shè)備租賃期間，因項目停工，造成設(shè)備停用時間超過 3 個月及以上，可由項目部 向設(shè)備部/公司申請，經(jīng)總公司同意后報停，報停期間不收取租金。停用時間不足 3 個月， 其間正常收取租金。 4、設(shè)備操作人員和管理人員工資由設(shè)備部/公司（項目部）負(fù)責(zé)發(fā)放。 5、設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)由設(shè)備部/公司（項目部）負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)費用。 第二十四條 項目外租機械設(shè)備租賃費參照租賃合同和設(shè)備部/公司下發(fā)的機械設(shè) 備租賃單價表執(zhí)行，嚴(yán)禁超限價租賃。特殊情況上報總公司報批。 第二十五條 項目中長時間租賃的機械設(shè)備一般每月按 25個臺班計算，維修保養(yǎng)時 間不超過 5 天，超過 5 天，超出部分時間應(yīng)扣減租金；進(jìn)退場當(dāng)月不足半月按 12 個臺班計， 超過半個月按25個臺班計算。也可采取按單位工程量的包干方式。 第二十六條 按天租賃的設(shè)備，不足四小時按半個臺班計，四個小時以上按一個臺 班計，超過八小時按加班計。 第二十七條 臨時租用的機械設(shè)備可按實際臺班計。 第二十八條 項目租用的機械設(shè)備和機具每月/季度結(jié)算一次。 第七章 租賃雙方責(zé)任 第二十九條 施工項目： （一）項目管理人員負(fù)責(zé)本項目租用的機械設(shè)備的管、 用、 養(yǎng)、 租、 算及有關(guān)資料的收 集，并按時填報報表。 （二）項目應(yīng)建立內(nèi)部管理制度及班組工作規(guī)章制度,機械管理員職責(zé)，設(shè)備安全操 作規(guī)程、 崗位責(zé)任制和安全文明施工規(guī)程，并在設(shè)備旁懸掛崗位責(zé)任制、 安全操作規(guī)程和責(zé) 任人標(biāo)牌。 （三）項目部應(yīng)經(jīng)常組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。 項目使用的設(shè)備必須做到定人、 定機、