工人先鋒崗事跡材料

1 / 10 工人先鋒崗事跡材料 加強班員互動，架起友誼橋。年初新春聯(lián)歡的歡歌笑語，愛國主義教育的強烈震撼，職工乒乓球賽的無私奉獻(xiàn)，下面是小編整理的工人先鋒崗事跡材料，歡迎大家閱讀 ! 水可載舟，亦可覆舟。黃龍大壩防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低，在二輪定檢中被評為病壩，加上堵河流域內(nèi)對流性陣雨多，易出現(xiàn)特大洪水，因此黃龍灘電廠防汛工作十分重要而艱巨。水情班作為防汛前沿尖兵，把保衛(wèi)大壩當(dāng)作責(zé)無旁貸的天職。 站好 “ 防汛哨崗 ” ，力保信息暢通。堵河流域幅員 11140平方公里，二十四個遙測站點星羅棋布，大多建在人煙稀少、山 路崎嶇、條件惡劣的偏遠(yuǎn)山區(qū)。為確保每組測報能測得到、測得準(zhǔn)、報得出、報得快，不管是料峭寒春還是初冬來臨，不管是炎炎烈日還是狂風(fēng)暴雨，不管是工作日還是節(jié)假日，只要是工作需要，水情班遙測人員隨時整裝出發(fā)，火速趕赴現(xiàn)場，立即進(jìn)行搶修。每次進(jìn)山全面巡檢，少則上十天，多則個把月，他們?nèi)找辜娉?，披星戴月，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，廢寢忘食，以苦為樂。多年來，他們伴隨日出月落，出沒深山老林，不知多好次別離妻子戰(zhàn)斗在外，不知多少次披荊斬棘翻山越嶺，不知多少次背負(fù)重物泥濘前行，不知多少次忍饑挨餓連續(xù)鏖戰(zhàn)。正是這支遙測隊伍的艱辛努力，確保了黃 龍灘水力發(fā)電廠遙測系統(tǒng)暢通率年年達(dá)到 95%以上。 2 / 10 當(dāng)好 “ 防汛參謀 ” ，確保安全度汛。汛情就是命令。只要堵河流域降雨，不論雨量多大、水位多高、洪峰多少，也不論是當(dāng)班還是休息，水情班水調(diào)人員都會趕赴現(xiàn)場，協(xié)同作戰(zhàn)，集體會商。魔高一尺，道高一丈。面對氣勢洶涌的滔滔洪水，他們嚴(yán)陣以待，日夜堅守在工作崗位 ,主動聯(lián)系上游水庫，嚴(yán)密監(jiān)視汛情發(fā)展，認(rèn)真分析暴雨規(guī)律，跟蹤滾動預(yù)報洪水，反復(fù)擬定調(diào)度方案，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，一次又一次勝利降洪除害。 多年來黃龍灘水庫洪水預(yù)報精度遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，近幾年，經(jīng)過水調(diào)人員協(xié)同 作戰(zhàn)，黃龍灘水庫洪水預(yù)報平均精度更是穩(wěn)中有升，高達(dá) 90%以上。自黃龍灘水庫建成以來，共發(fā)生大于 1000m3/s 洪水 192 次。在 3000m3/s 以上的 32 次洪水預(yù)報中，洪峰預(yù)報精度達(dá) 90%以上的有 23 次， 80%以上的 31 次，分別占 %和 %;在 4000m3/s 以上的 21 次洪水預(yù)報中，洪峰預(yù)報精度達(dá) 90%以上的 15 次， 80%以上 20 次，各占 %和 %。 正是有防汛參謀的精確預(yù)報做基礎(chǔ)，不僅實現(xiàn)了大壩連續(xù) 29 年安全度汛，而且取得連續(xù) 4 年水庫零棄水的業(yè)績，保障了下游人民生產(chǎn)生活安全，取得明顯的社會效益。 建 設(shè)節(jié)約型班組，取得顯著增發(fā)效益 積極開展廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行。在 以前，黃龍灘水力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運行還是一片空白，隨著擴(kuò)建新機(jī)組的投入運行，水庫如何調(diào)度、機(jī)組如何組合、負(fù)荷如何分配，如何通過優(yōu)3 / 10 化利用水能資源達(dá)到發(fā)電效益的最大化，開展廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行就顯得尤為重要。為達(dá)到節(jié)能降耗、增發(fā)電量的目的，水情班發(fā)揚團(tuán)隊精神，分工負(fù)責(zé)，合力突擊，收集資料、預(yù)測來水、模擬計算、撰寫報告，合成編輯，一舉攻克廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行方案。在當(dāng)年投入應(yīng)用后，就創(chuàng)下了 150 萬元的經(jīng)濟(jì)效益。 精細(xì)開展水庫優(yōu)化調(diào)度。近年來，黃龍灘電廠水情班 以現(xiàn)代化的水庫調(diào)度信息平臺為依托，運用水雨情自動測報系統(tǒng)、衛(wèi)星云圖接收處理及降水估算系統(tǒng)等先進(jìn)監(jiān)測技術(shù)，結(jié)合天氣預(yù)報成果，及時修正發(fā)電計劃，做到發(fā)電計劃長、中、短期緊密結(jié)合，綜合運用優(yōu)化水庫水位控制、優(yōu)化徑流預(yù)測手段、重復(fù)利用水庫庫容、搶抓汛末洪水尾巴等技術(shù)手段，開展優(yōu)化調(diào)度，挖掘水庫潛能，實現(xiàn)了安全與效益雙贏目標(biāo)。黃龍灘水庫重復(fù)利用庫容達(dá) 7 次之多，重復(fù)利用水量147268 萬 合電量億 通過抬高水庫水位運行，降低發(fā)電水耗，在黃龍灘水庫在入庫水量減少的不利情況下，發(fā)電量反而增加 %。通過精細(xì)開展優(yōu)化調(diào)度， X、 黃龍灘水庫分別取得增發(fā)電量億千瓦時、億千瓦時、億千瓦時的經(jīng)濟(jì)效益。 適時開展人工增雨作業(yè)。在流域天氣和水庫水位等條件允許的情況下，適時開展人工增雨作業(yè)，增加水庫蓄水，取得投入與產(chǎn)出比達(dá)到 1： 20 的效果。僅 9 月 20 日 12：30 21 日 3： 00，經(jīng)過十五小時的增雨作業(yè)，比流域自然4 / 10 降雨要多蓄 1 億立米左右，可以多發(fā)電能約 2500 萬千瓦時，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益超過 400 萬元。 建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊，攻克多項科研課題 開辦水情教學(xué)課堂，有聲有色。 ，水情 班經(jīng)過周密策劃和精心籌備，將 “ 人人當(dāng)老師，堂堂都精彩 ” 的水情教學(xué)課堂做為班組技術(shù)培訓(xùn)的主要載體，搭建一個相互學(xué)習(xí)、共享知識、展現(xiàn)自我的平臺，并融入質(zhì)量管理 環(huán)模式，通過既當(dāng)老師，又當(dāng)學(xué)生，班組人員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，專業(yè)技能素質(zhì)得到了大幅提升。 ，在水工 “ 雙基 ”培訓(xùn)活動中，水情班有 5 人擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師登臺授課，培養(yǎng)了一批理論知識與實踐經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師隊伍，其中 1 人被評為省電力公司和廠部優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師。 開展課題攻關(guān)活動，如火如荼。水情班圍繞中心工作，堅持開展小組活動，取得多項 果，其中黃龍灘 水電站機(jī)組運行方式的優(yōu)化等 果獲得廠部及省電力公司、省質(zhì)協(xié)獎勵。全面開展技術(shù)課題研究，先后攻克堵河流域水電站群梯級聯(lián)合調(diào)度研制、潘口水利樞紐施工期間黃龍灘水庫調(diào)度運行方式研究、丹江口水利樞紐二期工程回水影響分析三大課題，撰寫了堵河流域梯級水電站聯(lián)合調(diào)度初探等 7 篇論文、鄂坪電站水庫潰壩對黃龍灘電廠的影響分析報告等 10 余篇報告，其中堵河流域梯級水電站聯(lián)合調(diào)度初探等 5 篇論文分別在水電技術(shù)、水電通5 / 10 訊等全國技術(shù)刊物上得以發(fā)表。 伊始，水情班又投入到黃龍灘水庫泥沙淤積情況分析 報告和潘口水電站工程施工建設(shè)對我廠的影響評價及應(yīng)對措施研究的專題研究之中。這些成果應(yīng)用實際工作，創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)效益。 建設(shè)和諧型團(tuán)隊，構(gòu)筑職工溫馨之家 加強班員互動，架起友誼橋。年初新春聯(lián)歡的歡歌笑語，愛國主義教育的強烈震撼，職工乒乓球賽的無私奉獻(xiàn)，班組趣味活動的自娛自樂，開展卡拉 賽、乒乓球比賽、羽毛班比賽等豐富多彩的文娛活動，活躍職工業(yè)余文化生活 ,還積極鼓勵班員參加支援抗震救災(zāi)無償獻(xiàn)血、義務(wù)清掃電腦等公益性活動，水情班通過形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的活動，加強職工互動交流， 增進(jìn)友誼，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取的氛圍，增強了班員的凝聚力和向心力。 深化民主管理，架起連心橋。定期通報班費使用情況，堅持開展績效管理，做到考核評價 “ 言之有理，言之有據(jù)，言之有情 ” 。進(jìn)一步完善和深化班務(wù)公開工作，擴(kuò)大班務(wù)公開范圍，把班員想了解的透明化，把班員想監(jiān)督的公開化，真正使班務(wù)公開成為拆除班組之間的 “ 隔心墻 ” ，架起 “ 連心橋 ” 的利器。及時傳達(dá)上級精神，定期收集職工意見，確保渠道暢通，切實做到了上情下達(dá)，下情上傳。 建立聯(lián)系制度，架起彩虹橋。建立聯(lián)系制度，定期探望赴柬職工家屬，關(guān)心他們的生 活，同時努力為其排憂解難，6 / 10 消除赴柬人員后顧之憂。工會小組以 “ 進(jìn)職工門、知職工情、解職工難 ” 為主體，大力開展職工 “ 心連心 ” 活動，職工生病，送去濃濃關(guān)懷 ;家中有事，伸出援助之手 ;思想不通，及時釋疑解惑，經(jīng)常與員工交流思想，為大家解決了諸多思想上的困惑和實實在在的困難。 正是有了工友間的相互關(guān)心，相互愛護(hù)，相互幫助，人心更齊了，心境更順了，關(guān)系也更加和諧了。 中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司三分公司現(xiàn)有職工342 人，其中男職工 276 人，女職工 66 人，現(xiàn)有河南境內(nèi)在建工程項目 6 個，分布在鄭州、洛陽、鶴 壁、新鄉(xiāng)、安陽、三門峽等市，總投資 8 億余元， 2016 年完成產(chǎn)值 3 個億。先后榮獲河南省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)秀參建單位、集團(tuán)公司勞動競賽先進(jìn)單位、公司 “ 五比四創(chuàng)奪五杯 ” 勞動競賽承攬杯、公司文明單位等榮譽。在 “ 工人先鋒號 ” 創(chuàng)建工作中，我們的主要做法是： 一、健全組織機(jī)構(gòu)，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo) 自全總發(fā)起 “ 工人先鋒號 ” 創(chuàng)建活動以來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照公司創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 要求，將創(chuàng)建活動提上重要日程，成立了創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司黨委書記、經(jīng)理擔(dān)任組長，工會主席擔(dān)任副組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員，強化 創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。分公司所屬各工點也相繼成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一級抓一級、層層有落實、7 / 10 人人有責(zé)任的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。為進(jìn)一步加強對基層單位和一線班組創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 活動的針對性指導(dǎo) ,按照公司下發(fā)的關(guān)于開展創(chuàng)建 ” 工人先鋒號 “ 活動的通知、群眾生產(chǎn)工作要點、關(guān)于開展勞動競賽、 “ 一法三卡 ” 活動的通知要求。所屬各工點創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 活動高潮迭起，涌現(xiàn)出了一大批來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勇于攻堅克難的突擊隊和“ 尖刀班 ” 。如安新項目保通班組，晝夜連續(xù)值班，取得了全年零事故的好成績，路基施工班組地基層施工提前 30 天完成 任務(wù)并通過業(yè)主驗收 ;洛嵩項目中標(biāo)后，跑步進(jìn)場，按照業(yè)主要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化實施開工前的各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格遵照股份公司 “ 四個統(tǒng)一 ” 的要求，精心進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計，僅用 14 天時間就建成辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一、布置亮麗大氣、外觀整潔衛(wèi)生的項目部，被嵩陽公司樹為全線樣板，受到河南高發(fā)公司高度評價。 二、強化宣傳動員，營造會戰(zhàn)氛圍 為打造精品工程，建樹企業(yè)形象，營造和諧新風(fēng)，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)實現(xiàn)，安新 9 標(biāo)、 107 國道改擴(kuò)建、鄭州連霍高速公路等項目先后開展了 “ 工人先鋒號 ” 誓師大會、簽名活動和授 旗儀式。使 “ 工人先鋒號 ” 創(chuàng)建活動牢牢植入職工的心中，并以能夠參加為榮。為加大對 “ 工人先鋒號 ” 創(chuàng)建活動的宣傳，各個工點樹立宣傳欄、完善工作臺帳，同時還將 “ 工人先鋒號 ” 活動與 “ 安康杯 ” 競賽、 “ 一法三卡 ” 工8 / 10 作和各種形式的勞動競賽結(jié)合起來，積極開展 “ 四保四創(chuàng) ” 、 “ 五比四創(chuàng)奪五杯 ” 、 “ 百日大會戰(zhàn) ” 等適合專業(yè)班組開展的具有短、小、精特點的勞動競賽，大大提高了職工的生產(chǎn)工作熱情。在 “ 工人先鋒號 ” 活動的激勵下， 2016 年，分公司涌現(xiàn)出了 5 名先進(jìn)生產(chǎn)工作者、 2 名技術(shù)能手，有 4個項目、 8 人次受到業(yè)主表彰，累計獲獎 400 余萬元。 安新九標(biāo)項目部先后開展了： “ 四保四創(chuàng) ” 、 “ 大干一百天 ” 、“ 爭創(chuàng)樣板典范路段 ” 、 “ 開展工程創(chuàng)優(yōu)方案征集活動 ” 、“ 推進(jìn)樣板路首件認(rèn)可、及安全文明生產(chǎn)檢查 ” 、 “ 決戰(zhàn)三季度，再次掀起施工高潮 ” 、 “ 完成四季度節(jié)點目標(biāo) ” 等競賽活動。全面調(diào)動了全體參建人員的勞動積極性，全力保證實現(xiàn)了項目各節(jié)點工期的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，在業(yè)主組織的綜合檢查評比中多次獲得第一名的好成績，累計獲得獎金 256 萬元，九標(biāo)項目部被建設(shè)單位評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部。在 2016 年全省施工單位信譽評價中，獲得全省 209 家參評施工單位第 3 名的好成績。在 2016 年 10 月份交通部質(zhì)檢總站的檢查中，項目部多次受到交通部領(lǐng)導(dǎo)、省交通廳領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，受到業(yè)主項目公司的多次表揚。 三、強化隊伍素質(zhì)，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ) 堅持以人為本，把全面提升職工隊伍綜合素質(zhì)作為創(chuàng)建“ 工人先鋒號 ” 活動的中心工作來抓，通過開辦職工夜校、建立職工流動書屋等一系列主題教育活動，積極開展學(xué)習(xí)9 / 10 “ 十七大 ” 精神、公司 “ 四會 ” 精神、 “ 工人先鋒號 ” 教育等活動，著力提高員工政治素質(zhì)。在施工生產(chǎn)中，針對重點項目施工難度大、自然環(huán)境惡劣、易發(fā)生安全事故等行業(yè)特點，我們重點抓好兩項工作：一是培育共班組管理 者和全體員工科學(xué)的思想行為方式，牢固樹立鐵軍敢打硬拼的精神，構(gòu)建文明工地的生產(chǎn)和生活方式，本著現(xiàn)代化、人性化、文明化的要求，由工會牽頭，在各個項目開展文明生產(chǎn)和文明生活活動 ;二是強化教育整頓，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)發(fā)揮最大整體效應(yīng)，求得最佳工作效益。 四、拓展競賽載體，推進(jìn)活動開展 “ 工人先鋒號 ” 活動不僅是促進(jìn)企業(yè)加快施工進(jìn)展，實現(xiàn)保工期、保質(zhì)量、保安全目標(biāo)的一種有 效手段，也是企業(yè)的一種管理文化。為此，各項目不斷加強活動的組