干部關于三破三立主題教育發(fā)言材料三份合集

干部關于三破三立主題教育發(fā)言材料 三份合集 干部關于 “三破三立 ”主題教育發(fā)言材料【篇一】 目前，各地基層政協(xié)正在進行換屆工作，一些地方新一屆政協(xié)領導班子中不少是從黨委、政府轉(zhuǎn)崗到政協(xié)工作的同志。如何轉(zhuǎn)換角色、找準定位，在政協(xié)工作中做到有為有位 ?筆者認為關鍵要解決思想觀念問題，做到 “三破三立 ”。 一是破除 “政協(xié)是二線 ”思想，樹立有為有位理念。長期以來，不少人認為 “政協(xié)是二線 ”，到政協(xié)工作的同志相對年齡大，許多同志從黨委、政府轉(zhuǎn)崗到政協(xié)后也有松口氣的想法，產(chǎn)生了無為理念。其實，隨著我國社會主義民主政治 建設步伐的加快，民主政治建設任務越來越重。中央五號文件提出，選舉民主和協(xié)商民主是 “我國社會主義民主的兩種重要形式 ”，更加清晰地明確了人民政協(xié)的地位。因此，我們應充分認清政協(xié)工作的重要地位，堅決克服無所作為的思想，樹立政協(xié)工作大有作為理念，以更加積極主動的精神狀態(tài)，勤奮努力做好工作，以自身的有為去贏得政協(xié)的有位，使社會各界真正認識政協(xié)、支持政協(xié)。 二是破除 “行政決策 ”思想，樹立參謀助手意識。政協(xié)組織不同于黨委、政府，也不同于具體的工作部門。政協(xié)的工作主要是團結(jié)各界、發(fā)揚民主，參政議政、建言獻策。政協(xié)開展工 作的主要方式有會議、提案、視察、專題調(diào)研、反映社情民意等。政協(xié)工作的一個重要特點是議政不行政，獻策不決策。這對于過去長期從事行政或其他具體工作的同志，對于過去沒有做過政協(xié)工作的同志來講，都有一個角色轉(zhuǎn)變的過程，有一個觀念和方法轉(zhuǎn)換的過程。因此，我們要適應政協(xié)工作環(huán)境，主動更新工作理念，調(diào)整工作思路，積極探索政協(xié)工作的新機制、新方法和新途徑，促進政協(xié)工作的大發(fā)展。 三是破除 “淺嘗輒止 ”思想，樹立精品質(zhì)量意識。政協(xié)組織人才薈萃、智力密集，素有 “人才庫 ”、 “智囊團 ”美譽，政協(xié)委員聚是一團火，散是滿天星。黨委、 政府和社會各界對政協(xié)組織期望很高，如果我們參政議政水平不高，調(diào)查研究不深不透，坐而論道，人云亦云，勢必影響政協(xié)的形象和地位。政協(xié)工作者要著眼長遠，在更高的層面、更廣的領域謀劃思路、開展工作。圍繞事關地方發(fā)展大局的重大舉措、黨委政府高度重視的重點工作、人民群眾高度關注的熱點問題，提出前瞻性、建設性意見，建睿智之言，獻務實之策。 “涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍 ”。在調(diào)研活動中，要認真聽取各方面的意見，不能蜻蜓點水、浮光掠影 ;既要看好的又要看差的，既要揭示問題又要提出解決的措施，不斷提高政協(xié)履職水平，增強立足全局 、服務科學發(fā)展的能力。 干部關于 “三破三立 ”主題教育發(fā)言材料【篇二】 辦好中國的事情，關鍵在黨。優(yōu)化黨的建設，關鍵在于加強黨員管理。加強黨員管理，需要 “三破三立 ”。 “三破 ”，即破錯誤思想，破錯誤觀念，破修養(yǎng)難題 ;“三立 ”，即立規(guī)矩、立機制、立理念。 加強黨員管理需要 “三破 ”。一要破除以信任代替監(jiān)督的錯誤思想。在廣大農(nóng)村基層存在對黨員監(jiān)督松懈不到位的現(xiàn)象，正如自覺無法取代管理，信任也不應成為疏于監(jiān)督管理的借口。二要破除只重 數(shù)量的黨員發(fā)展觀念。有的地方以黨員數(shù)量多為榮，在發(fā)展黨員時多少有些盲目，黨員質(zhì)量難以保證。三要破解黨性修養(yǎng)難題。黨員教育是黨員管理中的重要一環(huán)，通過開展警示教育，觀看專題片，理論學習等方式多措并舉，以教育提升黨員黨性修養(yǎng)。 加強黨員管理需要 “三立 ”。一要樹立黨員應有的規(guī)矩。無規(guī)矩不成方圓。除了要規(guī)定 “不可為 ”事項，劃定不可觸碰的紅線，還需把義務上升為 “必須為 ”，讓黨員明確職責，依規(guī)辦事。二要建立具體的考核評價機制。考核并非為了 “秋后算賬 ”，而是促進黨員比學趕超的手段。建立具體的考評機制，賦予黨組織新的活 力。三要確立服務黨員的理念。服務改革、服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務黨員必須環(huán)環(huán)相扣，一個都不能少。 干部關于 “三破三立 ”主題教育發(fā)言材料【篇三】 中科院上海藥物研究所去年有 5 個排在國家新藥分類最前列的化學藥獲得臨床批件，數(shù)量列同領域全國第一，成為國內(nèi)年度化學藥類最具原始創(chuàng)新能力的藥物研發(fā)機構(gòu)。 上藥所的成功在 “三破三立 ”。一是破舊思維，立新思維。 “你們這不是拿國家的錢發(fā)個人的財嗎 ?”諸如此類的慣性思維尚存。打通科研成果轉(zhuǎn)化 “最后一公里 ”，需要進一步解放思想去消解慣性思維的疑慮。試點，首先要 “試 ”觀念。打破舊觀念的束縛，上藥所在這一點上下足了功夫。 二是破舊機制，立新機制。去年，上藥所申請 “國家一類新藥 ”抗腫瘤化合藥物，僅用 1 個月的時間，就讓科技成果坐上了轉(zhuǎn)化 “直通車 ”。這得益于 “科技成果使用、處置和收益管理 ”改革試點，將審批的權限下放到中央級事業(yè)單位研究所。新機制一確立，便滿盤皆活。 三是破舊評價標準，立新評價標準。上藥所打破以發(fā)表 文為唯一標準的傳統(tǒng)評價機制，建立起以市場和需求為牽引的分類評價體系。根據(jù)新標準， “出新藥 ”成為核心目標，崗位聘用與臨床批件、新藥證書掛鉤。 “出新藥 ”比 “出論文 ”更值 價值指引追求，導向決定選擇。 上藥所的 “三破三立 ”，給我們上了一堂生動的科研成果轉(zhuǎn)化課。與主動 “破 ”“立 ”相反的是