XX時(shí)裝工廠員工績效考核指標(biāo)匯編【含58份實(shí)用崗位說明書，人力資源管理項(xiàng)目成果之一】 .doc

XX時(shí)裝工廠員工績效考核指標(biāo)二一一年三月目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo).5會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo).7統(tǒng)計(jì)員績效考核指標(biāo).9出納績效考核指標(biāo).10行政人事部經(jīng)理績效考核指標(biāo).11人事主管績效考核指標(biāo).13薪酬專員績效考核指標(biāo).15績效專員績效考核指標(biāo).16招聘專員績效考核指標(biāo).17行政主管績效考核指標(biāo).18行政文員績效考核指標(biāo).20IT管理員績效考核指標(biāo).217S管理員績效考核指標(biāo).22司機(jī)績效考核指標(biāo).23總務(wù)主管績效考核指標(biāo).24廚師績效考核指標(biāo).26廚工績效考核指標(biāo).27保潔員績效考核指標(biāo).28保安員績效考核指標(biāo).29技術(shù)中心總監(jiān)績效考核指標(biāo).30計(jì)劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo).32生產(chǎn)計(jì)劃員績效考核指標(biāo).34成本核算員績效考核指標(biāo).35采購員績效考核指標(biāo).36倉儲(chǔ)組主管績效考核指標(biāo).37成品倉管員績效考核指標(biāo).39面料倉管員績效考核指標(biāo).40輔料倉管員績效考核指標(biāo).41統(tǒng)計(jì)員績效考核指標(biāo).42雜工績效考核指標(biāo).43技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo).44樣板組主管績效考核指標(biāo).46紙樣師績效考核指標(biāo).48放碼員績效考核指標(biāo).49排嘜員績效考核指標(biāo).50車板組主管績效考核指標(biāo).51裁板工績效考核指標(biāo).53車板工績效考核指標(biāo).54工藝組主管績效考核指標(biāo).55工藝員績效考核指標(biāo).57工模師績效考核指標(biāo).58流程部經(jīng)理績效考核指標(biāo).59編程員績效考核指標(biāo).61線上監(jiān)督員績效考核指標(biāo).62現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)員績效考核指標(biāo).63品質(zhì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo).64倉儲(chǔ)質(zhì)檢員績效考核指標(biāo).66流水質(zhì)檢員績效考核指標(biāo).67生產(chǎn)中心總監(jiān)績效考核指標(biāo).68機(jī)電組主管績效考核指標(biāo).70機(jī)修工績效考核指標(biāo).72水電工績效考核指標(biāo).73司爐工績效考核指標(biāo).74生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo).75生產(chǎn)組主管績效考核指標(biāo).77裁床車間經(jīng)理績效考核指標(biāo).79裁剪組主管績效考核指標(biāo).81后道車間經(jīng)理績效考核指標(biāo).83財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本預(yù)算完成率預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用預(yù)算/預(yù)算指標(biāo)值達(dá)到5%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表年度30%2成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本核算成本實(shí)際成本/實(shí)際成本指標(biāo)值達(dá)到5%，為100分指標(biāo)值每增加1%，減少10分指標(biāo)值達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)值每減少1%，增加10分財(cái)務(wù)中心成本會(huì)計(jì)；抽檢記錄月度20%3企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整本職位做出的調(diào)整方案直接上級(jí)打分季度20%4各部門預(yù)算準(zhǔn)確率(1-超出或未達(dá)成預(yù)算/部門預(yù)算)100%各部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率季度20%5應(yīng)收貨款完成率實(shí)收貨款/應(yīng)收貨款100部門記錄及財(cái)務(wù)中心記錄季度10%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-15%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性1延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄月度20%2各類報(bào)表/憑證正確率每季提交分析報(bào)告，從帳期、額度方面分析部門負(fù)責(zé)人打分月1次100分2次80分3次60分4次0分財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄月度20%3成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本實(shí)際生產(chǎn)成本）|/實(shí)際生產(chǎn)成本指標(biāo)值達(dá)到5%，為100分指標(biāo)值每增加1%，分?jǐn)?shù)減少10分指標(biāo)值達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)值每減少1%，分?jǐn)?shù)增加10分抽