第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境.ppt_第1頁(yè)
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1第二章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境企業(yè)與營(yíng)銷環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境企業(yè)微觀環(huán)境2營(yíng)銷環(huán)境分析的目的3資料：寶潔公司的教訓(xùn)德國(guó)嬰兒日本嬰兒寶潔公司的尿布尿布就是尿布，沒有什么區(qū)別尿布太薄吸水性不好尿布太厚嬰兒舒適是日本母親的頭等大事，孩子一尿就換尿布，因而寶潔公司的尿布太厚。德國(guó)母親比較制度化，早晨給孩子換塊尿布然后到晚上再換一塊，因而，尿布太薄。沒有經(jīng)過(guò)實(shí)地試營(yíng)銷2.1企業(yè)營(yíng)銷與營(yíng)銷環(huán)境5市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境含義任何一個(gè)企業(yè)都受外界和內(nèi)部環(huán)境的影響康泰克事件市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境含義包括宏觀環(huán)境(macro-environment)和微觀環(huán)境(micro-environment)兩部分宏觀環(huán)境是指影響公司微觀環(huán)境的社會(huì)因素，如政治、法律、人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。這些社會(huì)力量代表企業(yè)不可控制的因素。微觀環(huán)境是由與營(yíng)銷公司有最直接關(guān)系的個(gè)體組成，如公司本身、供應(yīng)商、營(yíng)銷中間機(jī)構(gòu)、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾等。6對(duì)營(yíng)銷環(huán)境的態(tài)度認(rèn)識(shí)環(huán)境適應(yīng)環(huán)境改造環(huán)境分析環(huán)境7SWOT分析SO戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)ST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅WT戰(zhàn)略回避威脅，克服劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weakne

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