綜合布線施工組織設(shè)計方案.doc

1綜合布線工程施工方案1.工程實施計劃*公司充分認識到一個數(shù)據(jù)網(wǎng)絡工程實施成功的標志是：按時、保質(zhì)地完成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)，而有效的工程督導是整個工程實施取得成功的關(guān)鍵。我公司具備一套行之有效的工程管理程序，可以保證用戶網(wǎng)絡工程按時、保質(zhì)地完成。我公司將向用戶提供有效的工程實施質(zhì)量控制程序，確保用戶業(yè)務數(shù)據(jù)網(wǎng)工程的質(zhì)量和品質(zhì)。該程序包括設(shè)計細化認證、人力資源管理、產(chǎn)品和材料管理、工程和技術(shù)檔案管理、以及成本控制。所有相關(guān)的技術(shù)資料和操作手冊將及時提供給用戶有關(guān)機構(gòu)的管理人員，以便他們及時掌握和了解這些技術(shù)。根據(jù)祥云縣煙草公煙站綜合布線系統(tǒng)工程的要求，并結(jié)合*公司在大理州內(nèi)的重大工程項目中的施工經(jīng)驗，我們現(xiàn)給祥云縣煙草公煙站綜合布線系統(tǒng)工程實施的計劃大綱。它包括了工程實施過程中從運輸、倉儲管理、施工、安裝、調(diào)試、測試運行全過程的計劃及工程管理的要點。現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：1.1項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：人力、財力、物力資源的調(diào)配設(shè)計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管設(shè)計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管2設(shè)計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)的管理1.2商務管理取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。總包合同、商品定單等文件的管理設(shè)備供應商的制度商品貨期的制定與控制1.3設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計。技術(shù)標準和規(guī)范的建檔系統(tǒng)設(shè)計說明文檔系統(tǒng)設(shè)計圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔1.4施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）施工的安全管理3施工的組織管理1.5工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)標準和規(guī)范的管理安裝工藝的指導與管理調(diào)試作業(yè)與管理1.6工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)1.7安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：進入工地的人員安全倉儲設(shè)備的安全保管安裝設(shè)備的成品保護42.工程實施步驟、重點及對策2.1工程施工圖設(shè)計在工程實施過程中，在施工之前，首先應做好工程施工圖的設(shè)計工作。工程圖設(shè)計是將系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容：圖紙目錄工程全稱，圖號，設(shè)計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。設(shè)備設(shè)計說明書設(shè)計依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。加工預制表安裝圖名稱，安裝圖號，數(shù)量，安裝地點?，F(xiàn)場設(shè)備安裝位置，工位號，材料表。外部管線敷設(shè)圖安裝位置，信息點編號及材料表。配線間布置表2.2施工步驟和施工方法本項目是一個煙葉收購網(wǎng)絡布線系統(tǒng)，施工規(guī)模大、工期緊張，因此必須要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意與弱電總包，土建，裝修，機電分包的配合，以確保整個工程的順利進行。施工步驟：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細5化。施工準備：施工設(shè)計信息點的會審，由甲方或弱電總包組織，我方部門經(jīng)理、項目經(jīng)理參加；由我方項目經(jīng)理根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具和檢測工具、儀器的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓工作。配合主體工程的進度情況，校清預埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的進度，監(jiān)督好管盒預埋安裝和線槽敷設(shè)工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應配合甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。到貨開箱檢查：首先由設(shè)備材料組負責，技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理組參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。各種線纜的敷設(shè)，隨著管盒預埋安裝和線槽敷設(shè)及裝修工程的逐漸進行，應適時根據(jù)各專業(yè)的設(shè)計施工圖紙穿放線纜及進行校核檢測工作，并及時做好檢測記錄。電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量監(jiān)理組負責，嚴格按照施工圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標準對設(shè)備及線路等進行驗收。機柜定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行機柜，線架就位安裝。線纜端接測試：嚴格按照設(shè)計文件安裝技術(shù)工藝規(guī)程標準進行施工，端接完成后應100%通過超五類性能的測試和安裝工藝檢查工作，并做好相應的記錄和標簽。系統(tǒng)自檢：在設(shè)備端接，測試完畢后，由質(zhì)量監(jiān)理組和技術(shù)支持組，按施工設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)程規(guī)定，組織有關(guān)人員進行認真的檢查和重點的抽查(10%信息點抽測)，確認無誤以及合乎有關(guān)規(guī)定后，再進行竣工資料整理和報驗工作。系統(tǒng)驗收：由弱電總包組織，結(jié)構(gòu)化布線組配合，甲方相關(guān)人員參加，對布線系統(tǒng)作最終驗收，同意投入使用，并開始計算保修期。系統(tǒng)調(diào)試開通：由技術(shù)支持組和現(xiàn)場施工組負責，按甲方要求對電話通訊，計算機網(wǎng)絡及其他應用進行跳線，調(diào)試開通并作好跳線資料移交給甲方，此項工作應在系統(tǒng)驗收后進行。62.3注意事項本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。施工準備與作業(yè)守則：（1）施工設(shè)計信息點會審和技術(shù)交底，由部門經(jīng)理組織，各個系統(tǒng)項目經(jīng)理參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標準對設(shè)備及線路等進行驗收。（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè)。（6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計進行編程，并調(diào)試軟件。（7）驗收檢測標定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進行全面的檢測和評定工作。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽訂臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，7對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。（10）進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。（11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（12）嚴格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應采用低壓照明?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、安全可靠。安裝施工進