優(yōu)秀法人申報的材料

優(yōu)秀法人申報材料中心是按照編辦發(fā)1997號、編辦1997號文件依法成立的國有企業(yè)化管理事業(yè)單位，位于人民路號，直屬人民政府，主要職能是負責管理工作。經(jīng)編委辦依照法定條件和法定程序核準登記，具備事業(yè)單位法人資格。本單位的宗旨是充分利用國有資產(chǎn)開展物業(yè)管理業(yè)務，積極創(chuàng)造社會效益及經(jīng)濟效益。目前有職工 3 人，管轄商業(yè)面積。作為具有經(jīng)營資格的法人事業(yè)單位，我們依法開展物業(yè)管理和服務活動，從無到有，先后引進 10 家中型租賃經(jīng)營企業(yè)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，三年來共實現(xiàn)經(jīng)濟收入 329 萬元，上繳財政 100 萬元，實現(xiàn)稅金 270 萬元，為我區(qū)經(jīng)濟建設添磚加瓦，發(fā)揮了窗口表率作用，減輕了財政負擔，為區(qū)政府創(chuàng)造了財源，連續(xù)三年被評為區(qū)級先進單位，法人代表同志兩度被記功嘉獎。我們的主要做法是：一、依法辦事，規(guī)范管理行為首先，我們注重學習教育，強化法規(guī)意識。我們組織中心人員學習國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，如關(guān)于事業(yè)單位機構(gòu)改革若干問題的意見 、 事業(yè)單位登記管理的暫行條件 、 現(xiàn)代化物業(yè)運營全書 、 國土管理法 、 城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例 、新合同法 、 民法通則 、 檔案法 、 會計法等等，統(tǒng)一了認識，明確了事業(yè)單位機構(gòu)改革的方向，增強了法律意識，促使我們始終嚴格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定，依未能辦事，推進物業(yè)管理工作現(xiàn)代化、法制化、科學化，在社會主義市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。其次是，取得主體資格，嚴格操作程序。一是依法組建機構(gòu)。1997 年，我中心成立之時，正值我省事業(yè)單位法人登記試點階段，為適應社會的發(fā)展，改革的需要，依照法律程序我中心申請事業(yè)單位法人登記，取得了獨立法人資格，成為了自我約束和自我發(fā)展的社會發(fā)展主體，依法享有獨立法人的權(quán)利，承擔相應義務；二是制定了組織章程，按章程規(guī)范管理。我們始終嚴格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構(gòu)；制訂公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴格控編，沒有增加或變相增加人員編制和領(lǐng)導職數(shù)；每年及時按規(guī)定報送年度報告，且連續(xù)兩年度報告被評為 a 級；我們規(guī)范了證書管理，運用證書進行稅務登、物價鑒定、國土、房地產(chǎn)管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴格遵守組織章程，努力開展物業(yè)管理及服務工作，一年一個臺階，取得了良好的成效。二、深化改革，提高辦事效率我們有幸抓住了改革契機，在社會發(fā)展、改革的激流中勇于開拓，努力進取，從加大內(nèi)部管理著手，向管理要效益、充分體現(xiàn)了法人事業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。1、嚴格編制管理，單位自主用人。我中心定編 6 人，現(xiàn)有在編人員 3 人，空缺 3 人。隨著黨政機構(gòu)改革臨近，也曾有人認為可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進人。但是，按照國家對事業(yè)單位改革的總體要求，要搞活內(nèi)部用人機制，精減富余人員，目前我中心 3 人能承擔全部工作。辛是辛苦點，但為減輕財政負擔，充分發(fā)揮人員才干，適應事業(yè)單位走向社會的改革方向，并沒有必要進人，為此，我們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導的支持，最終沒有增加人員。而對找關(guān)系、講情面想進入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關(guān)前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進人而增加單位負擔。2、建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有 3 人，但每人身兼數(shù)職，我們將中心工作分為三大塊：一是領(lǐng)導掌全局，定盤子；二是對外管理、服務、水電維修、租賃費的收取及協(xié)調(diào)工作等等；三是對內(nèi)的人事勞資、接待、財務、檔案、信息管理等等。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財務、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領(lǐng)導、財務人員、檔案管理人員、動力設備管理人員、人事專干等崗位責任制，并認真監(jiān)督實施。因為有詳盡的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現(xiàn)象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報的作風。內(nèi)部人員團結(jié)協(xié)用，為開展物業(yè)管理工作，群策群力，積極獻計獻策，各項工作落到實處。3、加強財務管理、努力增收開支。要實現(xiàn)事業(yè)單位的自我管理、自我發(fā)展、不斷壯大，財務管理是重要的一環(huán)。首先，我們建立了嚴格的財務管理和財物管理制度。堅持財務審批一支筆，物資采購、驗收、管理專人負責，定期財務公開，適時審計，強化了財務監(jiān)督機制。在增加收入方面，我們積極維護財源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛(wèi)生等費。對拖欠現(xiàn)象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金 329 萬元。另一方面，我們節(jié)省開支，不違規(guī)亂發(fā)錢、物，不鋪張浪費，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財富。如我單位工程均采取招標制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標工程四項，投資 324 萬元，通過招標形式及工程審計節(jié)約資金 280 萬元。三、加強服務，社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收事業(yè)單位的主要任務是不斷完善社會化服務，我中心自成立以來，就一直以此為宗旨，抓住為政府服務，為租賃戶服務，為社會服務的總目標開展工作。與此同時，立足于我中心的實際，不斷增創(chuàng)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自我發(fā)展之路。一九九七年中心成立之時，亞洲金融危機爆發(fā)，帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調(diào)整思路，積極應戰(zhàn)。采取各種有力措施，增加服務手段，取得了良好成績，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。我們主要是從兩個方面做好服務工作的：一是創(chuàng)造良好軟環(huán)境。寬松的經(jīng)營環(huán)境是投資商安心創(chuàng)業(yè)的根本保障。物業(yè)管理的核心工作就是搞好服務，為投資商創(chuàng)造寬松的軟環(huán)境。我單位在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，積極開展協(xié)調(diào)工作，既維護政府各部門的職能，又合理減輕投資商的稅費負擔，協(xié)調(diào)提供停車、就餐、有線收視、訂閱報刊等工作、生活便利。軟環(huán)境的寬松，為投資商提高了信心，加大了決心。二是重資投入，建好硬環(huán)境。招商工作難度很大，本單位遵循既節(jié)約，又辦好事情原則，從硬件上創(chuàng)造招商條件：我們首先抓好水電建設，增置了一臺 800kva 的變壓器，保障整幢大廈全負荷電力供應；其二是為保證有冷、暖氣供應，大廈能四季如春，我們安裝了 1 萬 m2 中央空調(diào)管道及末端設備；其三是消防安全有保障，大廈安裝了消防供水系統(tǒng)，樓內(nèi)、外有消防栓 67 個；其四是為美化周邊環(huán)境，裝飾了一樓大廳和裙樓廣場；再者就是加大了招商引資的宣傳力度，與省政府信息網(wǎng)絡中心聯(lián)絡，將大廈招商信息網(wǎng)絡化。上述工程共投資324 萬元，硬件的投入，顯示了我中心的實力，解除了投資商的憂慮。公務員之家:通過我們竭誠為投資商提供最完善的服務，加強環(huán)境治理，收到了顯著成效。于 1997-1998 年我中心先后與計算機分公司、信用社、服務中心、大酒店、省高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)品花卉公司、美容美發(fā)廣角等六家公司簽訂了租賃合同，租出面積 2731m2，合同年租金 189 萬元，實現(xiàn)收入 108 萬元，繳納稅金 90 萬元，上繳財政 50 萬元；于 1999 年招進了擁有美國 3m 技術(shù)的快車美容城、經(jīng)營中高檔精美家俱的有限公司和深圳實業(yè)有限公司名居專店以及高科技民營企業(yè)集團等四家企業(yè)。大廈 13,160m2的商業(yè)區(qū)全部租賃完畢，合同年租金達 537 萬元，于年底實現(xiàn)了租金收入 221 萬元，繳納稅金 180 萬元，上繳財政 50 萬元，為我區(qū)經(jīng)濟增長作出了積極的貢獻。同時，由于我們提供了良好的服務，我單位得到了租賃戶的一致好評。三年來，通過我們在依法辦事、優(yōu)化環(huán)境、加強管理等方面的努力，已把過去資產(chǎn)閑置、生意淡薄的雨花大廈變成了人氣足、生意旺、欣欣向榮的商業(yè)旺區(qū)，為我市、我區(qū)增添了一道亮麗的風景線。作為一個法人事業(yè)單位，我們也感到了在改革發(fā)展道路上的勃勃生機中心是按照編辦發(fā)1997號、編辦1997號文件依法成立的國有企業(yè)化管理事業(yè)單位，位于人民路號，直屬人民政府，主要職能是負責管理工作。經(jīng)編委辦依照法定條件和法定程序核準登記，具備事業(yè)單位法人資格。本單位的宗旨是充分利用國有資產(chǎn)開展物業(yè)管理業(yè)務，積極創(chuàng)造社會效益及經(jīng)濟效益。目前有職工 3 人，管轄商業(yè)面積。作為具有經(jīng)營資格的法人事業(yè)單位，我們依法開展物業(yè)管理和服務活動，從無到有，先后引進 10 家中型租賃經(jīng)營企業(yè)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，三年來共實現(xiàn)經(jīng)濟收入 329 萬元，上繳財政 100 萬元，實現(xiàn)稅金 270 萬元，為我區(qū)經(jīng)濟建設添磚加瓦，發(fā)揮了窗口表率作用，減輕了財政負擔，為區(qū)政府創(chuàng)造了財源，連續(xù)三年被評為區(qū)級先進單位，法人代表同志兩度被記功嘉獎。我們的主要做法是：一、依法辦事，規(guī)范管理行為首先，我們注重學習教育，強化法規(guī)意識。我們組織中心人員學習國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，如關(guān)于事業(yè)單位機構(gòu)改革若干問題的意見 、 事業(yè)單位登記管理的暫行條件 、 現(xiàn)代化物業(yè)運營全書 、 國土管理法 、 城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例 、新合同法 、 民法通則 、 檔案法 、 會計法等等，統(tǒng)一了認識，明確了事業(yè)單位機構(gòu)改革的方向，增強了法律意識，促使我們始終嚴格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定，依未能辦事，推進物業(yè)管理工作現(xiàn)代化、法制化、科學化，在社會主義市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。其次是，取得主體資格，嚴格操作程序。一是依法組建機構(gòu)。1997 年，我中心成立之時，正值我省事業(yè)單位法人登記試點階段，為適應社會的發(fā)展，改革的需要，依照法律程序我中心申請事業(yè)單位法人登記，取得了獨立法人資格，成為了自我約束和自我發(fā)展的社會發(fā)展主體，依法享有獨立法人的權(quán)利，承擔相應義務；二是制定了組織章程，按章程規(guī)范管理。我們始終嚴格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構(gòu)；制訂公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴格控編，沒有增加或變相增加人員編制和領(lǐng)導職數(shù)；每年及時按規(guī)定報送年度報告，且連續(xù)兩年度報告被評為 a 級；我們規(guī)范了證書管理，運用證書進行稅務登、物價鑒定、國土、房地產(chǎn)管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴格遵守組織章程，努力開展物業(yè)管理及服務工作，一年一個臺階，取得了良好的成效。二、深化改革，提高辦事效率我們有幸抓住了改革契機，在社會發(fā)展、改革的激流中勇于開拓，努力進取，從加大內(nèi)部管理著手，向管理要效益、充分體現(xiàn)了法人事業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。1、嚴格編制管理，單位自主用人。我中心定編 6 人，現(xiàn)有在編人員 3 人，空缺 3 人。隨著黨政機構(gòu)改革臨近，也曾有人認為可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進人。但是，按照國家對事業(yè)單位改革的總體要求，要搞活內(nèi)部用人機制，精減富余人員，目前我中心 3 人能承擔全部工作。辛是辛苦點，但為減輕財政負擔，充分發(fā)揮人員才干，適應事業(yè)單位走向社會的改革方向，并沒有必要進人，為此，我們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導的支持，最終沒有增加人員。而對找關(guān)系、講情面想進入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關(guān)前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進人而增加單位負擔。2、建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有 3 人，但每人身兼數(shù)職，我們將中心工作分為三大塊：一是領(lǐng)導掌全局，定盤子；二是對外管理、服務、水電維修、租賃費的收取及協(xié)調(diào)工作等等；三是對內(nèi)的人事勞資、接待、財務、檔案、信息管理等等。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財務、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領(lǐng)導、財務人員、檔案管理人員、動力設備管理人員、人事專干等崗位責任制，并認真監(jiān)督實施。因為有詳盡的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現(xiàn)象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報的作風。內(nèi)部人員團結(jié)協(xié)用，為開展物業(yè)管理工作，群策群力，積極獻計獻策，各項工作落到實處。3、加強財務管理、努力增收開支。要實現(xiàn)事業(yè)單位的自我管理、自我發(fā)展、不斷壯大，財務管理是重要的一環(huán)。首先，我們建立了嚴格的財務管理和財物管理制度。堅持財務審批一支筆，物資采購、驗收、管理專人負責，定期財務公開，適時審計，強化了財務監(jiān)督機制。在增加收入方面，我們積極維護財源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛(wèi)生等費。對拖欠現(xiàn)象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金 329 萬元。另一方面，我們節(jié)省開支，不違規(guī)亂發(fā)錢、物，不鋪張浪費，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財富。如我單位工程均采取招標制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標工程四項，投資 324 萬元，通過招標形式及工程審計節(jié)約資金 280 萬元。三、加強服務，社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收事業(yè)單位的主要任務是不斷完善社會化服務，我中心自成立以來，就一直以此為宗旨，抓住為政府服務，為租賃戶服務，為社會服務的總目標開展工作。與此同時，立足于我中心的實際，不斷增創(chuàng)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自我發(fā)展之路。一九九七年中心成立之時，亞洲金融危機爆發(fā)，帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調(diào)整思路，積極應戰(zhàn)。采取各種有力措施，增加服務手段，取得了良好成績，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。我們主要是從兩個方面做好服務工作的：一是創(chuàng)造良好軟環(huán)境。寬松的經(jīng)營環(huán)境是投資商安心創(chuàng)業(yè)的根本保障。物業(yè)管理的核心工作就是搞好服務，為投資商創(chuàng)造寬松的軟環(huán)境。我單位在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，積極開展協(xié)調(diào)工作，既維護政府各部門的職能，又合理減輕投資商的稅費負擔，協(xié)調(diào)提供停車、就餐、有線收視、訂閱報刊等工作、生活便利。軟環(huán)境的寬松，為投資商提高了信心，加大了決心。二是重資投入，建好硬環(huán)境。招商工作難度很大，本單位遵循既節(jié)約，又辦好事情原則，從硬件上創(chuàng)造招商條件：我們首先抓好水電建設，增置了一臺 800kva 的變壓器，保障整幢大廈全負荷電力供應；其二是為保證有冷、暖氣供應，大廈能四季如春，我們安裝了 1 萬 m2 中央空調(diào)管道及末端設備；其三是消防安全有保障，大廈安裝了消防供水系統(tǒng)，樓內(nèi)、外有消防栓 67 個；其四是為美化周邊環(huán)境，裝飾了一樓大廳和裙樓廣場；再者就是加大了招商引資的宣傳力度，與省政府信息網(wǎng)絡中心聯(lián)絡，將大廈招商信息網(wǎng)絡化。上述工程共投資324 萬元，硬件的投入，顯示了我中心的實力，解除了投資商的憂慮。公務員之家:通過我們竭誠為投資商提供最完善的服務，加強環(huán)境治理，收到了顯著成效。于 1997-1998 年我中心先后與計算機分公司、信用社、服務中心、大酒店、省高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)品花卉公司、美容美發(fā)廣角等六家公司簽訂了租賃合同，租出面積 2731m2，合同年租金 189 萬元，實現(xiàn)收入 108 萬元，繳納稅金 90 萬元，上繳財政 50 萬元；于 1999 年招進了擁有美國 3m 技術(shù)的快車美容城、經(jīng)營中高檔精美家俱的有限公司和深圳實業(yè)有限公司名居專店以及高科技民營企業(yè)集團等四家企業(yè)。大廈 13,160m2的商業(yè)區(qū)全部租賃完畢，合同年租金達 537 萬元，于年底實現(xiàn)了租金收入 221 萬元，繳納稅金 180 萬元，上繳財政 50 萬元，為我區(qū)經(jīng)濟增長作出了積極的貢獻。同時，由于我們提供了良好的服務，我單位得到了租賃戶的一致好評。三年來，通過我們在依法辦事、優(yōu)化環(huán)境、加強管理等方面的努力，已把過去資產(chǎn)閑置、生意淡薄的雨花大廈變成了人氣足、生意旺、欣欣向榮的商業(yè)旺區(qū)，為我市、我區(qū)增添了一道亮麗的風景線。作為一個法人事業(yè)單位，我們也感到了在改革發(fā)展道路上的勃勃生機中心是按照編辦發(fā)1997號、編辦1997號文件依法成立的國有企業(yè)化管理事業(yè)單位，位于人民路號，直屬人民政府，主要職能是負責管理工作。經(jīng)編委辦依照法定條件和法定程序核準登記，具備事業(yè)單位法人資格。本單位的宗旨是充分利用國有資產(chǎn)開展物業(yè)管理業(yè)務，積極創(chuàng)造社會效益及經(jīng)濟效益。目前有職工 3 人，管轄商業(yè)面積。作為具有經(jīng)營資格的法人事業(yè)單位，我們依法開展物業(yè)管理和服務活動，從無到有，先后引進 10 家中型租賃經(jīng)營企業(yè)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，三年來共實現(xiàn)經(jīng)濟收入 329 萬元，上繳財政 100 萬元，實現(xiàn)稅金 270 萬元，為我區(qū)經(jīng)濟建設添磚加瓦，發(fā)揮了窗口表率作用，減輕了財政負擔，為區(qū)政府創(chuàng)造了財源，連續(xù)三年被評為區(qū)級先進單位，法人代表同志兩度被記功嘉獎。我們的主要做法是：一、依法辦事，規(guī)范管理行為首先，我們注重學習教育，強化法規(guī)意識。我們組織中心人員學習國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，如關(guān)于事業(yè)單位機構(gòu)改革若干問題的意見 、 事業(yè)單位登記管理的暫行條件 、 現(xiàn)代化物業(yè)運營全書 、 國土管理法 、 城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例 、新合同法 、 民法通則 、 檔案法 、 會計法等等，統(tǒng)一了認識，明確了事業(yè)單位機構(gòu)改革的方向，增強了法律意識，促使我們始終嚴格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定，依未能辦事，推進物業(yè)管理工作現(xiàn)代化、法制化、科學化，在社會主義市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。其次是，取得主體資格，嚴格操作程序。一是依法組建機構(gòu)。1997 年，我中心成立之時，正值我省事業(yè)單位法人登記試點階段，為適應社會的發(fā)展，改革的需要，依照法律程序我中心申請事業(yè)單位法人登記，取得了獨立法人資格，成為了自我約束和自我發(fā)展的社會發(fā)展主體，依法享有獨立法人的權(quán)利，承擔相應義務；二是制定了組織章程，按章程規(guī)范管理。我們始終嚴格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構(gòu)；制訂公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴格控編，沒有增加或變相增加人員編制和領(lǐng)導職數(shù)；每年及時按規(guī)定報送年度報告，且連續(xù)兩年度報告被評為 a 級；我們規(guī)范了證書管理，運用證書進行稅務登、物價鑒定、國土、房地產(chǎn)管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴格遵守組織章程，努力開展物業(yè)管理及服務工作，一年一個臺階，取得了良好的成效。二、深化改革，提高辦事效率我們有幸抓住了改革契機，在社會發(fā)展、改革的激流中勇于開拓，努力進取，從加大內(nèi)部管理著手，向管理要效益、充分體現(xiàn)了法人事業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。1、嚴格編制管理，單位自主用人。我中心定編 6 人，現(xiàn)有在編人員 3 人，空缺 3 人。隨著黨政機構(gòu)改革臨近，也曾有人認為可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進人。但是，按照國家對事業(yè)單位改革的總體要求，要搞活內(nèi)部用人機制，精減富余人員，目前我中心 3 人能承擔全部工作。辛是辛苦點，但為減輕財政負擔，充分發(fā)揮人員才干，適應事業(yè)單位走向社會的改革方向，并沒有必要進人，為此，我們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導的支持，最終沒有增加人員。而對找關(guān)系、講情面想進入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關(guān)前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進人而增加單位負擔。2、建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有 3 人，但每人身兼數(shù)職，我們將中心工作分為三大塊：一是領(lǐng)導掌全局，定盤子；二是對外管理、服務、水電維修、租賃費的收取及協(xié)調(diào)工作等等；三是對內(nèi)的人事勞資、接待、財務、檔案、信息管理等等。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財務、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領(lǐng)導、財務人員、檔案管理人員、動力設備管理人員、人事專干等崗位責任制，并認真監(jiān)督實施。因為有詳盡的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現(xiàn)象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報的作風。內(nèi)部人員團結(jié)協(xié)用，為開展物業(yè)管理工作，群策群力，積極獻計獻策，各項工作落到實處。3、加強財務管理、努力增收開支。要實現(xiàn)事業(yè)單位的自我管理、自我發(fā)展、不斷壯大，財務管理是重要的一環(huán)。首先，我們建立了嚴格的財務管理和財物管理制度。堅持財務審批一支筆，物資采購、驗收、管理專人負責，定期財務公開，適時審計，強化了財務監(jiān)督機制。在增加收入方面，我們積極維護財源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛(wèi)生等費。對拖欠現(xiàn)象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金 329 萬元。另一方面，我們節(jié)省開支，不違規(guī)亂發(fā)錢、物，不鋪張浪費，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財富。如我單位工程均采取招標制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標工程四項，投資 324 萬元，通過招標形式及工程審計節(jié)約資金 280 萬元。三、加強服務，社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收事業(yè)單位的主要任務是不斷完善社會化服務，我中心自成立以來，就一直以此為宗旨，抓住為政府服務，為租賃戶服務，為社會服務的總目標開展工作。與此同時，立足于我中心的實際，不斷增創(chuàng)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自我發(fā)展之路。一九九七年中心成立之時，亞洲金融危機爆發(fā)，帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調(diào)整思路，積極應戰(zhàn)。采取各種有力措施，增加服務手段，取得了良好成績，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐