




已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
建材貿(mào)易公司績效考核【行業(yè)屬性】 建材貿(mào)易【企業(yè)背景】某建材貿(mào)易公司曾在 2000 年排名中國建材行業(yè)前 50 強,銷售額近 4 億。然而,從 2002 年年初開始,該公司的經(jīng)營陷入了困境。原因在于該公司的盲目擴張導致企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)跟不上,管理人才嚴重缺乏,管理水平急劇下滑。為此,該公司開始下力氣制定合理的人才政策,營造良好的人才成長環(huán)境,以吸引、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提升公司的整體管理水平,改變?nèi)瞬艊乐貐T乏的現(xiàn)狀。【現(xiàn)狀分析】通過調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn):1該公司的績效指標體系過于簡單,過于重視對短期業(yè)績的考察,而對關乎公司長遠發(fā)展的工作關注得不夠,表現(xiàn)之一就是片面追求發(fā)展速度,忽視對人才的培養(yǎng)。2績效考核成績對薪酬的影響過大,使得員工沒有安全穩(wěn)定感,同時還使員工形成了一種畸形心態(tài),公司上下處在一種過分追求短期利益的氛圍中。3公司的數(shù)據(jù)系統(tǒng)相對完善,許多反映公司經(jīng)營管理狀況的量化績效數(shù)據(jù)都能較為容易地獲得,但是由于管理層沒有認識到這些數(shù)據(jù)的意義,未能使之與績效考核有機地聯(lián)系起來。【解決策略】針對該公司的現(xiàn)狀,我們提出了以下改善策略:1建立更加全面的績效考核指標體系,將公司的短期利益與長遠利益統(tǒng)一起來,引入更多流程、成長和客戶方面的指標。2調(diào)整績效工資隨績效考核等級浮動的比例,避免由于績效浮動帶來過大的薪酬變動,適當增加員工的安全感,同時使績效考核能夠具有很好的引導作用。3充分利用公司現(xiàn)有的信息資源,建立完善的績效考核數(shù)據(jù)搜集和分析系統(tǒng),有效降低考核成本,提高管理效率?!緦嵤┬Ч客ㄟ^建立、運行新的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),該公司營造了良好的人才成長環(huán)境為人才的全面發(fā)展提供了很好的氛圍。之后,在柏明頓顧問團隊和該公司各級管理人員的一起努力下,該公司逐漸擺脫困境,實現(xiàn)了人、財、物的協(xié)調(diào)發(fā)展?!窘M織結(jié)構(gòu)】總經(jīng)理總經(jīng)理室財務總監(jiān)財務中心培訓部長人力資源中心人力資源部長商務總監(jiān)商務中心市場部長市場中心市場總監(jiān)總經(jīng)理績效考核計劃表考評項目 計算方式 目標 m 配分 P最高目標aA最低目標b計分方法 考核部門 數(shù)據(jù)來源1 銷售目標 達成率 實際銷售額計劃銷售 額100 90 552 企業(yè)利潤 達成率 實際利潤總額計劃利 潤總額100 90 253 銷售費用 率 實際銷售費用實際銷 售額 x100 9 13財務部4 貨款回收 率實際回收貨款(發(fā)貨金額+應收賬款期末余額)10090 55 呆賬發(fā)生 率 呆賬金額發(fā)貨金額 100 04 2a - 最高目標(即理想目標)A - 最高分m - 目標(本表制定的目標)p - 基準配分(本表的配分)b - 最低目標x - 實績目標越大越好時:當實績 x>m 時實得分=(x-m)(A-p)(a-m)+p當實績 x145=0分財務部4人員流失率(季度考核)當期離職人數(shù)平均在職人數(shù)100 20 815=10 分25=0 分用人部門人力資源中心5 員工滿 意度按照滿意度調(diào)查表統(tǒng)計出的分數(shù)計算(半年一次)60 分 12 I>80 分=14 分45分=0分各部門6行政辦公費用控制率當期實際發(fā)生費用上年度平均費用100 90 1585=18 分>1000 分a - 最高目標(即理想目標)A - 最高分m - 目標(本表制定的目標)p - 基準配分(本表的配分)b - 最低目標x - 實績目標越大越好時:當實績 x>m 時實得分=(x-m)(A-p)(a-m)+p當實績 x95 25 學員培訓統(tǒng)3培訓課程完成率培訓已完成培訓課程數(shù)計劃培訓課程數(shù)100i>95 25計表(學員簽名后生效)或考試試卷表4 人員參加 率已參加培訓人數(shù)計劃培訓人數(shù)10090 20a - 最高目標(即理想目標)A - 最高分m - 目標(本表制定的目標)p - 基準配分(本表的配分)b - 最低目標x - 實績目標越大越好時:當實績 x>m 時實得分=(x-m)(A-p)(a-m)+p當實績 xm 時實得分=(x-m)(A-p)(a-m)+p當實績 xm 時實得分=(x-m)(A-p)(a-m)+p當實績 x<m 時實得分=p(x-b)(m-b)目標越小越好時:當實績 xm
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)基考試試題及答案
- 廣西護士考試試題及答案
- 安全員c3模擬考試試題及答案
- office考試試題及答案
- 工作分析考試試題及答案
- 文化常識公務員試題及答案
- 靈璧護理考試試題及答案
- 2025-2030中國包裝印刷行業(yè)市場發(fā)展分析及發(fā)展趨勢與投資機會研究報告
- 《強化課件意識》課件
- 2025遼寧能源集團所屬鐵法能源公司招聘63人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 集體備課培訓講座
- 危廢處置方案
- 2025年全國會展策劃師崗位職業(yè)技能資格知識考試題庫與答案
- 貴州省考試院2025年4月高三年級適應性考試歷史試題及答案
- 兒童暴發(fā)性心肌炎診治專家建議(2025)解讀課件
- GB/T 320-2025工業(yè)用合成鹽酸
- 企業(yè)危險源辨識與風險評估降低風險措施清單
- 天鵝藝術漆施工方案
- 腦卒中患者口腔健康素養(yǎng)的研究進展
- 廣東省廣州市白云區(qū)2024-2025學年高三下學期2月統(tǒng)測英語試卷(含答案)
- 2025至2030年中國煤氣渣數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
評論
0/150
提交評論