日本跨國公司經營戰(zhàn)略對我國企業(yè)“走出去”的啟示.doc

江西財經大學普通本科畢業(yè)論文1目錄1日本跨國公司發(fā)展歷程及其成就.21.1日本跨國公司發(fā)展歷程.21.2日本跨國公司的成就.32日本跨國公司經營戰(zhàn)略分析.42.1資源戰(zhàn)略分析.42.2全球經營戰(zhàn)略分析.52.3市場戰(zhàn)略分析.63我國企業(yè)“走出去”的現狀及存在的問題.73.1我國企業(yè)“走出去”的現狀.83.2我國企業(yè)“走出去”過程中存在的問題.84日本跨國公司經營戰(zhàn)略對我國企業(yè)“走出去”的啟示.10參考文獻.14致謝.15江西財經大學普通本科畢業(yè)論文2日本跨國公司經營戰(zhàn)略對我國企業(yè)“走出去”的啟示跨國公司是國際直接投資的結果，一個國家跨國公司的數量和實力，是一個國家經濟實力的重要象征。日本是資源貧乏、面積狹小的國家，但其跨國公司數量眾多，擁有像豐田、本田、索尼、松下等極具競爭力的大型跨國公司。日本跨國公司的發(fā)展，很大程度上得益于其獨特的經營戰(zhàn)略，這些經營戰(zhàn)略適應了激烈競爭的國際市場環(huán)境，使日本跨國公司取得了巨大的成就。當今我國政府鼓勵企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，是關系我國國家利益和經濟發(fā)展的一項重要舉措，也是經濟全球化發(fā)展的必然趨勢。近年來，雖然我國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略取得了實質性的進展，但仍存在著許多問題，我國企業(yè)實施國際化道路還很漫長。本文力圖通過對日本跨國公司經營戰(zhàn)略的分析，從中找出對我國企業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略有利的啟示，以使我國企業(yè)在“走出去”的過程中能有所裨益。1日本跨國公司發(fā)展歷程及其成就1.1日本跨國公司發(fā)展歷程自上世紀五、六十年代以來，日本跨國公司伴隨著外部經營條件的改善與內部經營能力的提高，其跨國經營活動穩(wěn)步推進，從而帶動了整個日本經濟的國際化進程。總括來講，日本跨國公司的發(fā)展歷程包括如下幾個時期：（1）起步期20世紀50-60年代這一時期日本處于經濟恢復階段，日本經濟的高速增長，一些大企業(yè)開始到國外投資設廠，其對外投資一般表現出規(guī)模小，數量少的特點。同時，從事跨國經營的經驗不足，經營水平較低，進入的主要地區(qū)是當時收入水平低的東南亞各國和戰(zhàn)后投資環(huán)境較為有利的部分拉丁美洲國家。對外投資的產業(yè)以紡織、造紙、食品和木材加工等傳統(tǒng)產業(yè)的對外投資為主。（2）擴展期20世紀70年代該時期日本開始逐步調整產業(yè)結構，企業(yè)普遍實行減量經營，過剩資本數量增加，并將低層次、能耗型產業(yè)向外轉移。這一時期企業(yè)跨國經營的擴展，不僅表現為投資數量的增長，還表現為投資質量的提高。投資的地區(qū)結構趨于合理，企業(yè)的跨國經營在地域上開始全面展開。即從以東南亞和拉美江西財經大學普通本科畢業(yè)論文3等發(fā)展中國家為主要投資地點，開始向包括歐美在內的世界各地投資。對外投資的主導產業(yè)以化工、機械、電子和汽車等新興產業(yè)的對外投資為主，且有較大增長。（3）成熟期20世紀80年代至今該時期為日本的加速增長與全面發(fā)展時期，其產業(yè)結構向高級化趨勢進一步發(fā)展，產業(yè)發(fā)展的重點轉向微電子工業(yè)等高技術產業(yè)，80年代后半期，日元大幅度升值，使其巨額的過剩資本空前膨脹，投資規(guī)模的急劇增長，大大縮短了日本與歐美國家的對外投資的差距，對外投資形式日趨多樣化，與此同時，其企業(yè)對外投資的形式從以往的出資新建企業(yè)為主，發(fā)展為以并購為主，包括合資、合營及合作等在內的多種形式。日本企業(yè)的跨國經營開始走向全方位化，企業(yè)對外投資的重點已完全轉向歐美發(fā)達國家，尤其以美國為主。其投資的部門也相應向高度化方向發(fā)展，以電子工業(yè)的對外投資為主，其次為冶金、汽車和化學工業(yè)。20世紀90年代開始日本跨國公司處于進一步調整深化時期。1.2日本跨國公司的成就70年代以來，日本一大批企業(yè)發(fā)展成為強大的跨國公司，進入了著名跨國公司的行列。1971年，在世界10大半導體企業(yè)中，NEC、日立制作所和三菱電機分列第6、7、9位。1989年，在世界10大半導體企業(yè)中有6家是日本企業(yè)，其中NEC、東芝電氣和日立制作所連列前三，富士通、三菱電氣和松下電器分別列第5、7、9位。1在財富世界500強企業(yè)的排名中，亞洲50強排名是排行榜的一部分。2004年，在該項排名中，日本公司牢牢占據了前13位的所有位置，直到第14位，這種日本公司雄居亞洲天下的格局才被韓國的三星公司打破，其中日本豐田公司(ToyotaMotorCorp.)位居首位。2日本跨國公司的發(fā)展為日本經濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。日本人均GDP居發(fā)達國家之首，在1999年，美國的人均GDP為34047美元，而日本高1陳建,2002：21世紀日本經濟發(fā)展戰(zhàn)略研究，中國城市出版社，第56頁。2趙放,2005：論日本企業(yè)經營制度的轉換，現代日本經濟第5期，第72頁。江西財經大學普通本科畢業(yè)論文4達35567美元，比美國高出將近4.5%。1日本主要工業(yè)部門的技術裝備水平和生產能力已趕上甚至超過了美國。在微電子、半導體、計算機、工業(yè)機器人、超導應用、光纖通信等新興產業(yè)和高技術領域，在碳纖維、精密陶瓷、納米技術等新材料領域業(yè)已具有相當的優(yōu)勢。即使是傳統(tǒng)產業(yè)，日本在某些方面也具有絕對優(yōu)勢，例如液化天然氣運輸船的建造，日本幾乎100%地占領著世界市場。為確保技術優(yōu)勢這項資源，日本對此進行了巨額投資，其投資額已占GDP總值的3.1%，而美國也只占2.7%，中國則只有不到1%的水平。22日本跨國公司經營戰(zhàn)略分析綜觀日本跨國公司的演進歷程，可以發(fā)現，其迅速發(fā)展主要得益于如下幾大戰(zhàn)略的成功實施：2.1資源戰(zhàn)略分析日本跨國公司到海外興辦公司的重要戰(zhàn)略目標之一，就是獲取海外廉價、豐富和優(yōu)質的原燃料。因此，資源戰(zhàn)略是日本跨國公司經營戰(zhàn)略的重要內容。它主要包括以下幾方面：（1）資源確保戰(zhàn)略，即為確保日本國內生產所需資源的穩(wěn)定供應而開展國際化經營。采取這種戰(zhàn)略的大部分是鋼鐵、煤炭、石油部門的跨國公司，一旦國內能源供應緊張，這些大企業(yè)便通過對外直接投資，在世界各地興辦子公司，以保證資源的穩(wěn)定供應。（2）資源利用戰(zhàn)略，即直接到資源擁有國投資設廠，就地生產。采取這種戰(zhàn)略，不但把國內某些“夕陽產業(yè)”或“公害產業(yè)”轉移出去，而且能利用當地資源，節(jié)約生產成本，又能緩解日本國內資源緊張問題，利用海外資源確保跨國公司生產經營規(guī)模的不斷擴大。日本的石油冶煉工業(yè)、化學工業(yè)、鋼鐵工業(yè)等重化學工業(yè)部門的跨國公司也都是采取這種戰(zhàn)略。（3）資源國際結合戰(zhàn)略，即把部分勞動密集型的工業(yè)生產轉移到國外，利用東道國的廉價勞動力資源，發(fā)揮跨國公司自身的技術和管理優(yōu)勢，實現企業(yè)經營資源的國際結合。日本跨國公司出于這種目的，把大量