施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響研究

1目 錄摘要 .3關(guān)鍵詞 .3Abstract .3Key Words.4引言 .41.施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展 .42.施工組織設(shè)計(jì)的作用 .53.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程成本的影響 .63.1 施工準(zhǔn)備工作 .63.2 施工平面布置 .63.3 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 .63.4 施工方案的確定 .73.4.1機(jī)械設(shè)備的選擇及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的確定 .73.4.2模板及支撐的選擇 .73.4.3材料的價(jià)格 .83.4.4建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本控制 .84.目前施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題 .84.1編制依據(jù)存在問(wèn)題 .94.2 施工組織設(shè)計(jì)流于形式 .94.3業(yè)主未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視 .95.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響 .105.1施工總平面布置 .1025.2機(jī)械的選擇 .105.3模板的成本 .105.4評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì) .116.強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)，有效控制工程項(xiàng)目成本 .117.結(jié)論 .11致謝 .13參考文獻(xiàn) .143施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響研究姓名：+ 學(xué)號(hào)：20+土木工程系 土木工程專業(yè)指導(dǎo)老師：+ 職稱：摘要： 建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的基本宗旨是按照工程項(xiàng)目建設(shè)的基本規(guī)律，制定科學(xué)合理的施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場(chǎng)地，優(yōu)化資源配置，以節(jié)約人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，提高競(jìng)爭(zhēng)力，使施工有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。目前，在編制及評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，通常重視技術(shù)的先進(jìn)性、質(zhì)量的可靠性；而忽略了施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容在降低施工項(xiàng)目成本的重要作用。本文從施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目成本控制的基本理論入手，分析了施工組織設(shè)計(jì)中施工準(zhǔn)備、施工平面布置、施工方法、施工進(jìn)度、資源調(diào)配計(jì)劃等對(duì)項(xiàng)目成本的影響，對(duì)主要影響因素的重點(diǎn)控制提出了建議。關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)工程、項(xiàng)目成本、影響Abstract: The basic aim of building project construction organization design is according to the basic principles of the construction of engineering projects, formulate scientific and reasonable construction plan, reasonable arrangement of construction sequence and schedule, effective use of construction site, optimize the allocation of resources, to save manpower and material resources, capital, technology and other factors of production, to coordinate all aspects of the work, improve the competitiveness, make the construction plan, rhythmically, obtains the good economic benefit, social benefit and environmental benefit. At present, in the establishment and evaluation of the construction organization design, usually attach importance to the reliability of the technology advanced, quality; While ignoring the construction organization design 4content in reducing the important role of the construction project cost. This article from the construction organization design and the basic theory of project cost control, analysis the construction organization design of construction preparation, construction layout, construction method, construction schedule, and resource allocation plan for project cost, the influence of the main influence factors are the key control are proposed. Key Words: Construction organization design, construction, project cost, influence 引言：施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程的締造者，因此在工程的建設(shè)中起著無(wú)可替代的重大作用。對(duì)于工程建設(shè)，施工組織設(shè)計(jì)不僅掌控著工程的整體質(zhì)量，而且同樣掌控著整個(gè)工程的成本。因此，施工組織設(shè)計(jì)才是一項(xiàng)工程成功與否的重大前提。隨著各類建設(shè)工程如雨后春筍般拔地而起，越來(lái)越多的施工組織也同樣層出不窮。優(yōu)質(zhì)高效的施工組織對(duì)工程的影響甚大，尤其是在工程項(xiàng)目成本這一方面。1.施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展施工組織設(shè)計(jì)是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物,在二十世紀(jì)六七十年代，我國(guó)各施工企業(yè)均為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè),所以對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制重視不夠,當(dāng)時(shí)只將施工組織設(shè)計(jì)作為一本技術(shù)性文件,職能單一,與整個(gè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織無(wú)關(guān)。我國(guó)施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)入 80年代后,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,施工組織設(shè)計(jì)也在不斷的改變自己的角色,施工組織設(shè)計(jì)由原來(lái)的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理文件。為項(xiàng)目工程成本和工程的前期預(yù)算提供了重要依據(jù)。隨著項(xiàng)目法實(shí)施在全國(guó)的大面積推廣和我國(guó)招投標(biāo)工作的開(kāi)展,作為施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)不單是一個(gè)技術(shù)組織文件,它不僅指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施,而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性措施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面做了大量的工作。認(rèn)真的編制建筑施工組織設(shè)計(jì)，使建筑施工組織設(shè)計(jì)更加完善，為我國(guó)工程建設(shè)向著更好的方向發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。 【1】近幾年,在施工組織設(shè)計(jì)中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開(kāi)發(fā)的一些內(nèi)容。從目前我國(guó)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容逐步變化的趨勢(shì)來(lái)看,在施工組織設(shè)計(jì)中,成本和經(jīng)5濟(jì)指標(biāo)的核算已成為工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)來(lái)控制成本及核算經(jīng)濟(jì)指標(biāo),可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也可以為國(guó)家節(jié)約更多的資源。2.施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)國(guó)家或業(yè)主對(duì)擬建工程的要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，從擬建工程施工全過(guò)程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)地、合理地部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，便最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時(shí)間上達(dá)到速度快和工期短；在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好；在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤(rùn)高的目的。 施工組織設(shè)計(jì)的作用是對(duì)擬建工程施工的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用；也為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工計(jì)劃提供依據(jù)。施工企業(yè)可以提前掌握人力、材料和機(jī)具使用上的先后順序，全面安排資源的供應(yīng)與消耗；可以合理地確定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途；以及臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具在施工場(chǎng)地上的布置方案。 通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以預(yù)計(jì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準(zhǔn)備，為施工企業(yè)實(shí)施施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)；可以把擬建工程的設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來(lái)；可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門與部門，階段與階段、過(guò)程與過(guò)程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)擬建工程來(lái)說(shuō)，如果施工組織設(shè)計(jì)編制得合理，能正確反映客觀實(shí)際，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求，并且在施工過(guò)程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證擬6建工程施工的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工組織設(shè)計(jì)既是投標(biāo)的內(nèi)容，中標(biāo)后也是合同文件組成的一部分。它指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和工程施工全過(guò)程；作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程的掌控是保證一項(xiàng)工程建設(shè)的重要依據(jù)，只有對(duì)前期工作和認(rèn)識(shí)的充分，認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，才能更好的控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本。 【2】3.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程成本的影響3.1 施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作包括施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、組織機(jī)構(gòu)的建立、施工物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備等,各方面的內(nèi)容對(duì)成本都有影響,尤其是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目成本管理有直接影響。包括項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立,作業(yè)班組的組織準(zhǔn)備,主要人員的職責(zé)分配,讓項(xiàng)目組織內(nèi)部的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到項(xiàng)目管理組織的每一個(gè)人,項(xiàng)目管理是系統(tǒng)工程,項(xiàng)目成本費(fèi)用涉及項(xiàng)目組織中的各部門、各班組。如果項(xiàng)目組織內(nèi)的責(zé)、權(quán)、利不明確,項(xiàng)目成本目標(biāo)則難以達(dá)到。3.2 施工平面布置 施工平面布置包括基礎(chǔ)施工平面布置、主體施工平面布置、裝飾階段的施工平面布置,考慮的內(nèi)容有施工道路的走向及做法、確定臨時(shí)設(shè)施如何搭建、運(yùn)輸機(jī)械及攪拌站的布置地點(diǎn)、材料堆場(chǎng)的位置及大小等。項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)都有交叉施工,離開(kāi)了周密的籌劃,施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)混亂無(wú)序,加大重復(fù)浪費(fèi),降低工效,增加項(xiàng)目施工成本。所以施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置顯得非常重要,對(duì)項(xiàng)目的施工成本有直接的影響。3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃安排在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),除施工總進(jìn)度計(jì)劃滿足合同要求外,還應(yīng)考慮其他因素,比如合同條件、本企業(yè)的資金能力、材料及設(shè)備的統(tǒng)籌安排。從合同條件和7企業(yè)的資金能力來(lái)看，若合同要求業(yè)主按進(jìn)度付款,則在安排進(jìn)度時(shí),盡可能縮短到達(dá)付款節(jié)點(diǎn)的時(shí)間;若合同要求為按月付款,則首月進(jìn)度不要太緊,避免更大的資金壓力。從材料及設(shè)備來(lái)看，工期太短常常會(huì)加大投入,如設(shè)備、模板等一次性投入增加,工人加班費(fèi)用增加等,但是較長(zhǎng)的工期也會(huì)使各種費(fèi)用增加。由此看出施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)的重要性。結(jié)合施工流水段的劃分,合理安排施工順序,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)確定各項(xiàng)目、各工序的合理進(jìn)度,以便均衡地利用現(xiàn)有人力、機(jī)械設(shè)備等,使項(xiàng)目的有限資源合理地配置,達(dá)到既高效工程,節(jié)省費(fèi)用的目的。 【3】從進(jìn)行進(jìn)度分析時(shí)，要分階段、分工序進(jìn)行,如分基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝修施工階段進(jìn)行確定。主體施工時(shí)由于有較多的施工機(jī)械及模板、支撐等,每月的租賃費(fèi)用較高,而在裝飾階段反映出工作量較少而項(xiàng)目管理費(fèi)用較高,所以在不增加模板費(fèi)用的前提下,盡量縮短主體工期會(huì)節(jié)約一定的周轉(zhuǎn)材料租金及機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用。沒(méi)有施工進(jìn)度統(tǒng)籌安排，會(huì)導(dǎo)致工程工期延誤和工程項(xiàng)目成本的增加。 【3】3.4 施工方案的確定3.4.1 機(jī)械設(shè)備的選擇及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的確定機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)結(jié)合施工方法來(lái)進(jìn)行,主要考慮的方面有:機(jī)械的主要參數(shù)、生產(chǎn)率滿足施工需求、項(xiàng)目的工程量和工期要求、安拆時(shí)間、采用的施工方法、設(shè)備的設(shè)置成本和使用費(fèi)用應(yīng)盡可能低,還有盡量使用企業(yè)已有設(shè)備。機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的確定也是需要比較的,如施工高層建筑的地下室時(shí),塔式起重機(jī)可以在施工地下室底板前先行安裝,用于地下室底板的鋼筋及混凝土的吊運(yùn)?？梢蕴岣咝?節(jié)省人工水平運(yùn)輸費(fèi)用,但是增加了塔式起重機(jī)的臺(tái)班費(fèi)。塔吊也可以在底板施工完成后安裝,可省塔式起重機(jī)的臺(tái)班費(fèi),但是人工費(fèi)會(huì)增加,工效有所降低。 3.4.2 模板及支撐的選擇模板及支撐的費(fèi)用在工程成本中所占比例較大,按現(xiàn)行工程清單定額,模板支撐及腳手架等費(fèi)用計(jì)入措施費(fèi),在施工單位,把這部分費(fèi)用納入了材料費(fèi)成本。據(jù)測(cè)算,這部分費(fèi)用占到了總造價(jià)的8%左右。采用不同形式的模板及支撐,項(xiàng)目成本8的變化是比較大的。常用的模板形式有:定型組合鋼模板;鋼框竹木膠合板模板;工具式大模板;散裝木模板;散裝竹模板;高層建筑滑升模板,這些模板可以單獨(dú)使用也可以組合使用。各種組合方式其經(jīng)濟(jì)效果是不相同的。腳手架的選擇，建筑工程腳手架是使用腳手架材料所搭設(shè)的,用于施工要求的各種臨時(shí)性構(gòu)架。選擇不同的腳手架進(jìn)行施工也會(huì)使施工項(xiàng)目的成本各有不同。 【4】3.4.3 材料的價(jià)格 材料的費(fèi)用在建筑工程中占的比重很大，約占建筑安裝費(fèi)的70%80%，有的高達(dá)70%左右，所以，材料價(jià)格對(duì)工程成本的影響是舉足輕重的。材料價(jià)格受材料的產(chǎn)地、運(yùn)輸方式、運(yùn)距長(zhǎng)短、運(yùn)價(jià)高低等因素影響，因此，選用材料時(shí)應(yīng)采用招標(biāo)的辦法，經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)材料不同產(chǎn)地的價(jià)格、運(yùn)輸方式、運(yùn)價(jià)計(jì)算出不同供應(yīng)方式的材料價(jià)格，再參考當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格貨比三家，選用最實(shí)際、最經(jīng)濟(jì)的方案。3.4.4 建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本控制 施工人員是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員的共同勞動(dòng)的限制，其人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量成本控制，應(yīng)從人員費(fèi)用支出方面入手，注重促進(jìn)建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強(qiáng)建筑施工人員的政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。并且實(shí)行施工質(zhì)量報(bào)酬掛鉤制度，將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報(bào)酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來(lái)考核人工的勞動(dòng)量與支付人工費(fèi)用，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。 【5】 4.目前施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的要求，不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、工期質(zhì)量、施工組織等方面有較高的9要求，而且對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的造價(jià)管理有更高的要求。但是在新形勢(shì)下，有些施工企業(yè)對(duì)此并未引起足夠的重視，還是按照原來(lái)的思想來(lái)做工程，導(dǎo)致大量的浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力；還有，有些業(yè)主在招標(biāo)工作中一味強(qiáng)調(diào)低報(bào)價(jià)而未重視對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審。導(dǎo)致沒(méi)有重