供銷聯(lián)社部門整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告

供銷聯(lián)社部門整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告一、部門（單位）概況 .2（一）機(jī)構(gòu)組成。 .2（二）機(jī)構(gòu)職能。 .2（三）人員概況。 .3二、部門（單位）財(cái)政資金管理情況 .3（一）部門財(cái)政資金收入情況。 .3（二）部門財(cái)政資金支出情況。 .3（三）部門（單位）預(yù)算編制情況。 .3（四） “三公”經(jīng)費(fèi)管理。 .4（五）部門（單位）預(yù)算執(zhí)行情況。 .4（六）預(yù)算管理情況。 .4三、評(píng)價(jià)結(jié)論及措施 .5（一）評(píng)價(jià)得分 .5（二）存在問題。 .5（三）改進(jìn)措施。 .5一、部門（單位）概況（一）機(jī)構(gòu)組成。XX 市 XX 區(qū)供銷合作社聯(lián)合社主任（黨工委書記）1 名、副主任（黨工委委員）2 名，內(nèi)設(shè)三科一室，即辦公室、業(yè)務(wù)科、人事勞資科、財(cái)務(wù)科。（二）機(jī)構(gòu)職能。履行對(duì)系統(tǒng)行業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和服務(wù)職能，負(fù)有教育培訓(xùn)責(zé)任。1.貫徹落實(shí)黨和政府有關(guān)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作和社會(huì)發(fā)展的方針政策和決策部署，研究制定全區(qū)供銷合作社發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織指導(dǎo)全區(qū)供銷合作社的改革發(fā)展。2.指導(dǎo)全區(qū)供銷合作社的經(jīng)營(yíng)管理，開展合作與聯(lián)合。3.按照政府授權(quán)對(duì)重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和重要農(nóng)副產(chǎn)品以及其他商品進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理。4.協(xié)調(diào)同政府有關(guān)部門的關(guān)系，研究供銷合作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問題，反映行業(yè)發(fā)展情況，研究提出促進(jìn)供銷合作社發(fā)展的政策性建議，反映供銷系統(tǒng)和農(nóng)民群眾的意見、要求，維護(hù)供銷合作經(jīng)濟(jì)組織的合法權(quán)益。5.指導(dǎo)全區(qū)供銷合作社的組織建設(shè)和制度建設(shè)，組織實(shí)施對(duì)成員社的工作考核，增強(qiáng)聯(lián)合社服務(wù)功能。6.監(jiān)管供銷合作社社有資產(chǎn)，落實(shí)資產(chǎn)保值增值責(zé)任。7.引導(dǎo)和支持供銷合作社成立的社會(huì)組織參與社會(huì)管理和公共服務(wù)。8.承擔(dān)區(qū)委、區(qū)政府及其有關(guān)部門授權(quán)和委托的其他任務(wù)、公共服務(wù)。（三）人員概況。機(jī)關(guān)工作人員 10 人（編制 13 名） ，其中主任 1 名、副主任 2 名，科級(jí) 5 名，工勤人員 1 名，試用期人員 1 名。機(jī)關(guān)退休人員 14 名。二、部門（單位）財(cái)政資金管理情況（一）部門財(cái)政資金收入情況。2016 年年初預(yù)算安排數(shù) 229.39 萬元（其中：基本支出 191.58 萬元，項(xiàng)目支出 17.395 萬元） ；2016 年收入執(zhí)行數(shù) 316.75 萬元（其中：項(xiàng)目支出培訓(xùn)費(fèi)較年初預(yù)算數(shù)調(diào)減 0.34 萬元） 。（二）部門財(cái)政資金支出情況。2016 年支出執(zhí)行數(shù) 315.73 萬元（其中：人員經(jīng)費(fèi) 264.76 萬元，日常公用經(jīng)費(fèi) 16.62 萬元，項(xiàng)目支出 34.36 萬元） 。（三）部門（單位）預(yù)算編制情況。本部門主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)全區(qū)供銷合作社的經(jīng)營(yíng)管理，確保國(guó)有和社有資產(chǎn)保值增值。基本支出 281.38 萬主要用于聯(lián)社日常的運(yùn)行和管理，項(xiàng)目支出 34.36 萬元包括聯(lián)社的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 3.3 萬元，維護(hù)本系統(tǒng)日常工作的安全穩(wěn)定工作經(jīng)費(fèi) 7.7 萬元，辦公室 5.995 萬元搬遷費(fèi)，黨員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 1.03 萬元以及喪葬撫恤金 16.33 萬元（四） “三公”經(jīng)費(fèi)管理。本年度三公經(jīng)費(fèi)年初預(yù)算 9.2 萬元，實(shí)際執(zhí)行 1.36 萬元，較上年度減少 3 萬元。（五）部門（單位）預(yù)算執(zhí)行情況。1.預(yù)算調(diào)整。本年度年中預(yù)算調(diào)整 348.94 萬元。2.結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)。年終基本支出結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn) 1.02 萬元。3.會(huì)議費(fèi)情況。本年度無會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算。4.政府采購。本年度政府采購經(jīng)費(fèi)支出 3.807 萬元。（六）預(yù)算管理情況。聯(lián)社嚴(yán)格制定預(yù)算資金管理制度，建立完整的資金使用審批流程，確保按規(guī)定時(shí)限公開三公經(jīng)費(fèi)，杜絕資金的截留、擠占、挪用、虛列支出等情況，重大經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格遵守“三重一大”的相關(guān)規(guī)定，定期在 6 月、9 月、11 月對(duì)預(yù)算資金執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行自評(píng)，并且按財(cái)政要求做好年度中期、季末、年末部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度分析，確保部門決算工作保值保量完成，及時(shí)與財(cái)政對(duì)口科室匯報(bào)交流。三、評(píng)價(jià)結(jié)論及措施（一）評(píng)價(jià)得分一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 三級(jí)指標(biāo) 分值 得分 扣分原因90 90 90 90 90 預(yù)算資金管理還有不足之處（二）存在問題。對(duì)預(yù)算資金的執(zhí)行進(jìn)度和使用效率缺乏有效的量化考核指標(biāo)，政府采購預(yù)算執(zhí)行沒有做到“應(yīng)編盡編” 、 “應(yīng)采盡采” 。（三）改進(jìn)措施。加強(qiáng)預(yù)算法、會(huì)計(jì)法學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資金使用的自我監(jiān)管和定期自評(píng)，在上級(jí)財(cái)政各對(duì)口科室指導(dǎo)下完善財(cái)務(wù)管理工作。XX 區(qū)供銷聯(lián)社此文檔為可編輯文檔下載后根據(jù)您的需求編輯感謝您的使用此文檔為可編輯文檔下載后根據(jù)您的需求編輯感謝您的使用此文檔為可編輯文檔下載后根據(jù)您的需求編輯感謝您的使用此文檔為可編輯文檔下載后根據(jù)您