工程部技術部工作手冊

工程技術部工作手冊工程技術部工作手冊（版次/）二零一零年七月文件編號創(chuàng)建精品營造樂園1目錄前言第2頁1部門介紹11部門建設第3頁12部門結構及人員配置第3頁2部門業(yè)務范圍及崗位職責21業(yè)務范圍第4頁22部門各崗位說明第414頁3部門業(yè)務流程及作業(yè)指導31部長第1521頁32副部長第2124頁34內(nèi)勤業(yè)務第2427頁35土建工程師第2729頁36水暖工程師第2931頁37電氣工程師第3133頁38材料管理員第3339頁4通用業(yè)務流程及作業(yè)指導第3965頁創(chuàng)建精品營造樂園2前言歡迎你成為工程技術部的一員之前，你已接受了公司的一些導入教育培訓，對保定市長城房地產(chǎn)開發(fā)建設集團有限公司（以下簡稱“長城地產(chǎn)“）有了基本的認知，對長城地產(chǎn)的文化和對員工的基本要求有了基本的了解。從今天開始，你將正式進入崗位。為了更好的擔負賦予你的職責，完成業(yè)務工作，發(fā)揮你的智慧、能力，了解和認識所在部門的情況及相關業(yè)務流程是必不可少的。通過本手冊的學習，將有助于你快速融入部門，進入工作角色。希望在以后工作中，你能與全體成員共同努力，為部門和公司的持續(xù)發(fā)展貢獻聰明才智，為自己的職業(yè)生涯寫上濃重的一筆本工作手冊以相關法律法規(guī)、長城地產(chǎn)相關規(guī)章制度為指導而編制，隨相關法律法規(guī)、公司管理制度及本部門職責及業(yè)務流程的調(diào)整而調(diào)整。本手冊的任何修訂必須經(jīng)部門負責人審核、總經(jīng)理確認后進行。修改可采用“在修改處標注“、換頁或換版的形式。本工作手冊為公司的保密資料，任何員工負有保密義務，并自動與公司達成如下保密協(xié)議未經(jīng)公司許可，不復印、拷貝、掃描、拍攝、超額打印本手冊，不以任何方式將本手冊外泄，如有違反愿承擔相應責任。創(chuàng)建精品營造樂園3第一部分部門介紹工程技術部是長城地產(chǎn)的施工現(xiàn)場管理部門，負責開發(fā)項目建設過程在安全的前提下,對建設項目的質量和進度進行全方位的管理，對施工過程中監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督管理，對施工單位的施工質量進行檢查跟蹤，對施工過程中出現(xiàn)的技術問題提出改進意見，協(xié)調(diào)公司其它部門組織工程項目的分部分項驗收、竣工驗收，與物業(yè)公司辦理交接；并監(jiān)督施工單位對已建工程在質保期內(nèi)所出現(xiàn)的問題進行維修等工作。11部門建設本部門員工在開展工作時，要做到1、嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定；2、堅持“溝通協(xié)作”原則，具有吃苦耐勞、積極主動的精神，使現(xiàn)場管理工作有序流暢進行；3、在現(xiàn)場管理過程中，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題并能正確處理問題；4、注重安全事故預控，現(xiàn)場管理人員都是安全員，建立“安全是所有工作的基礎”理念。工程技術部員工必須具備以下基本素養(yǎng)1）為人誠實、守信，做事公正、公平；2）工作中嚴于律己，嚴格執(zhí)行公司廉潔體系制度，提高廉潔意識。3）責任心強，原則性強，敢于解決矛盾；4）勤奮好學，吃苦耐勞；5）工作積極主動，不推諉，不應付；6）積極參與公司組織的各項活動；7）對公司的公共財產(chǎn)進行保護。為確保工作的正常開展，工程技術部員工必須具有以下技能、知識1）掌握現(xiàn)行質量驗收標準、施工工藝流程2）熟練使用現(xiàn)場計量器具；3）熟練使用數(shù)碼相機、計算機等設備；4）具備基本的計算機操作和辦公軟件使用能力；5）積極學習本行業(yè)有關法律法規(guī)知識；6）熟練掌握本部門業(yè)務流程，熟悉本部門的工作接口關系；創(chuàng)建精品營造樂園47）良好的溝通組織協(xié)調(diào)能力；8）良好的邏輯思維能力；9）具有良好的客戶意識，維護公司形象。12部門結構及人員配置長城地產(chǎn)部由總工程師主管，設部長一名，副部長兩名，負責部門的日常管理工作。目前，工程技術部如下圖所示的結構設置及崗位配置。第二部分部門業(yè)務范圍及崗位職責21業(yè)務范圍根據(jù)公司的組織結構及業(yè)務，目前工程技術部的工作范圍包括1、負責施工現(xiàn)場管理工作；2、負責施工過程中供方的管理、參與評價及日常監(jiān)督檢查；3、負責對施工過程中監(jiān)理單位的管理工作；4、負責對施工過程中出現(xiàn)的技術問題提出改進意見；5、負責對施工過程中所使用的材料進行檢查；6、負責審查施工單位是否按設計要求施工；7、負責施工過程的工程進度控制，定期召開工程進度評審會議，驗證是否按計劃施工；8、負責定期組織施工單位及相關部門對施工現(xiàn)場進行聯(lián)查，并做出相應結論和報告；副部長土建工程師水暖工程師電氣工程師內(nèi)勤材料管理員部長總工程師創(chuàng)建精品營造樂園59、負責對施工過程中出現(xiàn)的問題，組織相關部門提出整改意見；10、負責協(xié)調(diào)公司其它部門組織工程項目的分部分項驗收、竣工驗收；11、負責施工過程中圖紙變更，材料質檢單、檢驗報告等技術資料的收集整理、保管；12、負責向物業(yè)公司辦理已竣工工程的移交保管工作。（13）、監(jiān)督施工單位對已建工程在質保期內(nèi)所出現(xiàn)的問題進行維修等工作。22部門各崗位說明本部門各崗位員工按照“崗位說明書”規(guī)定切實履行好各自職責的同時，要積極配合協(xié)助同事的工作。各崗位職責、權限及任職要求等具體見“崗位說明書”長城房地產(chǎn)開發(fā)建設集團有限公司崗位說明書崗位名稱工程技術部長崗位編號崗位定員1人所在部門工程技術部職系管理類職務等級工作關系直接上級總工程師直接下級工程副部長、土建工程師、水暖通風工程師、電氣工程師、材料管理員、內(nèi)勤工作概要負責工程技術部的全面日常管理工作，負責開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，負責開發(fā)項目施工階段的進度、質量、安全等整體管理崗位職責職責一職責表述參與開發(fā)項目開發(fā)前期設計、方案論證工作職責表述負責開發(fā)項目具體施工計劃的相關工作職責二工作任務1、組織制訂項目施工計劃2、組織相關部門對施工計劃的評審3、按批準的施工計劃具體安排工作4、現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程施工計劃的執(zhí)行情況5、組織召開工程進度評審會議職責表述負責按設計要求安排施工職責三工作任務1、組織審查施工單位是否按設計要求和現(xiàn)行規(guī)范進行施工2、對施工過程中出現(xiàn)的問題提出改進意見3、組織整理竣工圖職責四職責表述全面負責施工現(xiàn)場的管理工作創(chuàng)建精品營造樂園6工作任務1、組織指揮現(xiàn)場施工工作2、在施工過程中，對監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理、評價3、定期組織相關部門對施工現(xiàn)場進行聯(lián)查，并提供報告4、對發(fā)生的緊急突發(fā)事件，向公司管理層匯報，并提交解決方案5、監(jiān)督管理本部門工作記錄及有關資料的填寫職責五職責表述負責組織協(xié)調(diào)相關部門對建設工程的分部分項驗收和竣工驗收職責表述積極學習先進文化、技能知識，并運用到實際工作中職責六工作任務1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓和考核2、積極學習本行業(yè)有關法律法規(guī)知識3、以精益思想為指導，為公司發(fā)展提出建設性建議4、具有超前意識和創(chuàng)新精神職責表述負責部門內(nèi)部管理與對外協(xié)調(diào)工作職責七工作任務1、負責所轄部門內(nèi)日常管理工作2、負責GLM文化、質量管理體系、公司規(guī)章制度在所轄部門培訓、貫徹3、負責所轄部門內(nèi)員工的工作安排和直接下屬的考核4、具有高度的客戶意識，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，維護公司形象5、對所轄部門內(nèi)部費用予以控制6、對所轄部門進行崗位分析、定崗定員職責八職責表述完成工程副總經(jīng)理交辦的其它工作任務；及時反饋擔負工作的進展情況權限1、施工現(xiàn)場的總指揮權2、對施工現(xiàn)場違規(guī)單位和人員的處罰權3、對供方合格與否的評價權4、本部門員工的工作安排權，任用、解聘的建議權5、權限范圍內(nèi)本部門員工的獎懲權6、對違反“廉政建設管理規(guī)定”的越級匯報權職資格和條件（招聘要素）學歷大學?？萍耙陨蠈W歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓，建設工程施工管理知識培訓工作經(jīng)驗5年及以上房地產(chǎn)開發(fā)施工管理工作經(jīng)驗，2年及以上相同崗位管理工作經(jīng)驗專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識、工程施工管理及項目管理知識技能技巧具備基本的計算機操作和辦公軟件使用能力；良好的計劃、溝通協(xié)調(diào)能力，較強的領導能力、組織能力、判斷能力。個性因素為人正直，原則性強，執(zhí)行力強特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗要求會使用AUTOCAD等制圖軟件其它工具設備計算機等日常辦公工具，通訊工具創(chuàng)建精品營造樂園7工作環(huán)境公司規(guī)定的辦公場所，根據(jù)工作需要現(xiàn)場辦公工作時間根據(jù)工程需要備注可“越級匯報”的事情為違反廉政建設管理制度512條“廉政建設要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設集團有限公司崗位說明書崗位名稱工程副部長崗位編號崗位定員2人所在部門工程技術部職系管理類職務等級工作關系直接上級工程技術部長直接下級土建工程師、水暖通風工程師、電氣工程師、材料主管工作概要協(xié)助部長全面落實工作計劃、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系、檢查內(nèi)部員工的工作、檢查指導監(jiān)理和施工單位的工作崗位職責職責表述協(xié)助部長全面開展工作職責一工作任務1、監(jiān)督落實開發(fā)項目施工計劃2、部門內(nèi)部管理及內(nèi)外部關系協(xié)調(diào)3、監(jiān)督、檢查施工進度、質量及施工安全4、對施工現(xiàn)場進行管理，對監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理5、協(xié)助組織開發(fā)項目的分部分項驗收和竣工驗收6、檢查本部門工作記錄及有關資料的填寫情況職責表述積極學習先進文化、技能知識，并運用到實際工作中職責二工作任務1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓和考核2、積極學習本行業(yè)有關法律法規(guī)知識3、具有良好的客戶意識，維護公司形象4、以精益思想為指導，為公司發(fā)展提出建設性建議5、具有超前意識和創(chuàng)新精神職責三職責表述完成部長交辦的其它工作任務；及時反饋擔負工作的進展情況權限1、對施工現(xiàn)場違規(guī)單位和人員的處罰建議權2、本部門員工的工作安排建議權，任用、解聘的建議權3、權限范圍內(nèi)本部門員工的獎懲建議權4、對違反“廉政建設管理規(guī)定”的越級匯報權任職資格和條件（招聘要素）學歷大學?？萍耙陨蠈W歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓，開發(fā)項目施工管理知識培訓工作經(jīng)驗3年及以上房地產(chǎn)開發(fā)施工管理工作經(jīng)驗專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識、工程施工管理及項目管理知識技能技巧具備基本的計算機操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個性因素為人正直，原則性強，執(zhí)行力強特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗要求創(chuàng)建精品營造樂園8會使用AUTOCAD等制圖軟件其它工具設備通訊設備工作環(huán)境現(xiàn)場辦公工作時間根據(jù)工程需要備注可“越級匯報”的事情為違反廉政建設管理制度512條“廉政建設要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設集團有限公司崗位說明書崗位名稱內(nèi)勤崗位編號崗位定員1人所在部門工程技術部職系管理類職務等級工作關系直接上級工程技術部長、工程副部長直接下級工作概要本部門勤務的管理，公司指示、文件、信息的傳遞，工程資料的收集、分發(fā)及存檔崗位職責職責表述負責本部門勤務的管理，工程資料的收集、分發(fā)及存檔職責一工作任務7、對本部門員工的勤務管理8、信息、文件的傳遞9、工程資料的收集、分發(fā)、存檔職責表述積極學習先進文化、技能知識，并運用到實際工作中職責二工作任務1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓和考核2、積極學習本行業(yè)有關法律法規(guī)知識3、具有良好的客戶意識，維護公司形象4、以精益思想為指導，為公司發(fā)展提出建設性建議5、具有超前意識和創(chuàng)新精神職責三職責表述完成部長、副部長交辦的其它工作任務；及時反饋擔負工作的進展情況權限7、對違反“廉政建設管理規(guī)定”的越級匯報權任職資格和條件（招聘要素）學歷大學專科及以上學歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓工作經(jīng)驗2年及以上資料管理工作經(jīng)驗專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識技能技巧良好的計算機操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個性因素性格外向、原則性強特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗要求其它創(chuàng)建精品營造樂園9工具設備計算機等日常辦公工具，通訊工具工作環(huán)境公司規(guī)定的辦公場所，根據(jù)工作需要現(xiàn)場辦公工作時間根據(jù)工程需要備注可“越級匯報”的事情為違反廉政建設管理制度512條“廉政建設要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設集團有限公司崗位說明書崗位名稱土建工程師崗位編號崗位定員4人所在部門工程技術部職系管理類職務等級工作關系直接上級工程技術部長、工程副部長直接下級無工作概要負責開發(fā)項目土建施工管理，對施工現(xiàn)場進行管理，協(xié)調(diào)相關關系崗位職責職責表述負責開發(fā)項目土建施工管理職責一工作任務1、對施工樣板予以認定2、控制土建施工進度，對周計劃進行審核3、監(jiān)督施工單位按圖、按計劃施工4、對現(xiàn)場文明施工進行管理5、負責工程量簽證6、審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行7、督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖8、參加檢驗批、分項分部工程驗收和竣工驗收9、施工過程中，對施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)職責表述積極學習先進文化、技能知識，并運用到實際工作中職責二工作任務1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓和考核2、積極學習本行業(yè)有關法律法規(guī)知識3、具有良好的客戶意識，維護公司形象4、以精益思想為指導，為公司發(fā)展提出建設性建議5、具有超前意識和創(chuàng)新精神職責三職責表述完成部長/副部長交辦的其它工作任務；及時反饋擔負工作的進展情況權限1、工程變更的審核權、建議權2、對違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權3、對違反“廉政建設管理規(guī)定”的越級匯報權任職資格和條件（招聘要素）學歷大學?？萍耙陨蠈W歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓工作經(jīng)驗3年及以上相關工作經(jīng)驗專業(yè)知識房地產(chǎn)知識、項目管理知識技能技巧基本的計算機操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個性因素為人正直、原則性強、執(zhí)行力強特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗要求創(chuàng)建精品營造樂園10熟悉相關法律法規(guī)、豐富的土建施工管理經(jīng)驗其它工具設備通訊設備工作環(huán)境現(xiàn)場辦公工作時間根據(jù)工程需要備注可“越級匯報”的事情為違反廉政建設管理制度512條“廉政建設要求”的創(chuàng)建精品營造樂園12長城房地產(chǎn)開發(fā)建設集團有限公司崗位說明書崗位名稱水暖通風工程師崗位編號崗位定員1人所在部門工程技術部職系管理類職務等級工作關系直接上級工程技術部長、工程副部長直接下級無工作概要負責開發(fā)項目水暖施工管理，對施工現(xiàn)場進行管理，協(xié)調(diào)相關關系崗位職責職責表述負責開發(fā)項目水暖施工管理職責一工作任務1、對施工樣板予以認定2、控制水暖通風施工進度，對周計劃進行審核3、監(jiān)督施工單位按圖、按計劃施工，對施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)4、對現(xiàn)場文明施工進行管理5、負責工程量簽證6、審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行7、督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖8、參加檢驗批、分項分部工程驗收和竣工驗收職責表述積極學習先進文化、技能知識，并運用到實際工作中職責二工作任務6、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓和考核7、積極學習本行業(yè)有關法律法規(guī)知識8、具有良好的客戶意識，維護公司形象9、以精益思想為指導，為公司發(fā)展提出建設性建議10、具有超前意識和創(chuàng)新精神職責三職責表述完成部長/副部長交辦的其它工作任務；及時反饋擔負工作的進展情況權限8、工程變更的審核權、建議權9、對違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權10、對違反“廉政建設管理規(guī)定”的越級匯報權任職資格和條件（招聘要素）學歷大學?？萍耙陨蠈W歷專業(yè)教育水暖、暖通、工民建等專業(yè)培訓經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓工作經(jīng)驗3年及以上相關工作經(jīng)驗專業(yè)知識房地產(chǎn)知識、項目管理知識技能技巧基本的計算機操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個性因素為人正直、原則性強、執(zhí)行力強特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗要求熟悉相關法律法規(guī)、豐富的水暖通風施工管理經(jīng)驗其它工具設備通訊設備工作環(huán)境現(xiàn)場辦公工作時間根據(jù)工程需要備注可“越級匯報”的事情為違反廉政建設管理制度512條“廉政建設要求”的創(chuàng)建精品營造樂園13長城房地產(chǎn)開發(fā)建設集團有限公司崗位說明書崗位名稱電氣工程師崗位編號崗位定員1人所在部門工程技術部職系管理類職務等級工作關系直接上級工程技術部長、工程副部長直接下級無工作概要負責開發(fā)項目電氣施工管理，對施工現(xiàn)場進行管理，協(xié)調(diào)相關關系崗位職責職責表述負責開發(fā)項目電氣施工管理職責一工作任務1、對施工樣板予以認定2、控制電氣施工進度，對周計劃進行審核3、監(jiān)督施工單位按圖、按計劃施工，對施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)4、對現(xiàn)場文明施工進行管理5、負責工程量簽證6、審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行7、督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖8、參加檢驗批、分項分部工程驗收和竣工驗收職責表述積極學習先進文化、技能知識，并運用到實際工作中職責二工作任務1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓和考核2、積極學習本行業(yè)有關法律法規(guī)知識3、具有良好的客戶意識，維護公司形象4、以精益思想為指導，為公司發(fā)展提出建設性建議5、具有超前意識和創(chuàng)新精神職責三職責表述完成部長/副部長交辦的其它工作任務；及時反饋擔負工作的進展情況權限1、工程變更的審核權、建議權2、對違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權3、對違反“廉政建設管理規(guī)定”的越級匯報權任職資格和條件（招聘要素）學歷大學?？萍耙陨蠈W歷專業(yè)教育電氣、工民建等專業(yè)培訓經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓工作經(jīng)驗3年及以上相關工作經(jīng)驗專業(yè)知識房地產(chǎn)知識、項目管理知識技能技巧基本的計算機操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個性因素為人正直、原則性強、執(zhí)行力強特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗要求熟悉相關法律法規(guī)、豐富的水電施工管理經(jīng)驗其它工具設備通訊設備工作環(huán)境現(xiàn)場辦公工作時間根據(jù)工程需要備注可“越級匯報”的事情為違反廉政建設管理制度512條“廉政建設要求”的創(chuàng)建精品營造樂園14長城房地產(chǎn)開發(fā)建設集團有限公司崗位說明書崗位名稱材料管理員崗位編號崗位定員2人所在部門工程技術部職系管理類職務等級工作關系直接上級工程技術部長、工程副部長直接下級無工作概要負責開發(fā)項目材料的管理崗位職責職責表述負責開發(fā)項目材料的管理職責一工作任務1、參加乙方材料的質量檢查、驗收工作2、對甲供材的檢驗、接收、登記、移交工作3、對甲供材進行日常的管理職責表述積極學習先進文化、技能知識，并運用到實際工作中職責二工作任務11、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓和考核12、積極學習本行業(yè)有關法律法規(guī)知識13、具有良好的客戶意識，維護公司形象14、以精益思想為指導，為公司發(fā)展提出建設性建議15、具有超前意識和創(chuàng)新精神職責三職責表述完成部長/副部長交辦的其它工作任務；及時反饋擔負工作的進展情況權限11、對不符合要求材料的拒收權12、對違反“廉政建設管理規(guī)定”的越級匯報權任職資格和條件（招聘要素）學歷大學?？萍耙陨蠈W歷專業(yè)教育工程材料學等專業(yè)培訓經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓工作經(jīng)驗3年及以上相關工作經(jīng)驗專業(yè)知識工程材料知識技能技巧基本的計算機操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個性因素為人正直、原則性強、執(zhí)行力強特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗要求熟悉相關法律法規(guī)其它工具設備計算機、通訊設備工作環(huán)境公司規(guī)定辦公場所，根據(jù)需要現(xiàn)場辦公工作時間根據(jù)工程需要備注可“越級匯報”的事情為違反廉政建設管理制度512條“廉政建設要求”的創(chuàng)建精品營造樂園1523工作技能要求與評價1）每季度最后一個月月底由部門負責人對員工進行評價；2）評價的依據(jù)為本手冊“第一部分部門介紹”中“11部門建設”中規(guī)定的員工應具備的技能和知識，以及是否可以勝任其“崗位說明書”規(guī)定的職責；3）評價的區(qū)間為“當季度”，評價時，要與員工進行當面溝通，并填寫“面談評價表”；面談評價表（填寫格式）姓名性別年齡技能等級評價期間主要工作總結收獲改進方向評價結果面談人簽字面談日期填寫說明“”處分別填寫被評價人的基本信息；“”處以半年為區(qū)間填寫，如“2008年1月6月”；“”處填寫被評價人在被評價期間內(nèi)從事的主要工作；“”處總結被評價期間內(nèi)被評價人的狀況，要與被評價人達成一致；“”處填寫下一個評價期間希望被評價人應改善提高的地方；“”處填寫評價結果,技能評價是否晉級的結論；“”處填寫由評價人分別簽名，并記錄面談的日期。4、評價完成后，根據(jù)面談結果填涂“員工技能狀態(tài)分布圖”，并在部門內(nèi)看板上公示員工技能狀態(tài)分布圖（填寫格式）項目狀態(tài)姓名備注評價參照標準填寫說明“”處填寫被評價人的姓名；123456創(chuàng)建精品營造樂園16“”處填寫部門內(nèi)業(yè)務，如“提案管理”；“”處填寫評價結果，被評價人達到以下標準中那一級別后把其對應位置涂黑5、部門負責人根據(jù)評價結果制定部門內(nèi)部培訓計劃，以幫助員工提高業(yè)務水平。6、對需要轉正、加薪、晉級的，由部門負責人按人力資源管理規(guī)定報批。部門分解、細化標準級別公司標準內(nèi)勤現(xiàn)場管理工程師材料管理員1基本了解公司制度和文化理念，具備本部門要求的基本素養(yǎng)、技能和知識（試用期內(nèi)）新入人員，熟悉本部門工作流程及對應的接口關系。新入人員，熟悉本部門工作流程及對應的接口關系,了解施工現(xiàn)場基本情況。新入人員，熟悉本部門工作流程及本崗位技能要求2知道并認可和遵守公司制度和文化理念，掌握了本崗位的職責，并基本能勝任（可轉正）識讀施工圖及技術文件，能夠區(qū)分施工圖及技術文件的相應專業(yè)。掌握施工圖及技術文件中相關專業(yè)內(nèi)容，熟知現(xiàn)場施工情況，積極學習行業(yè)規(guī)范、驗收標準及新工藝技術。根據(jù)施工圖及現(xiàn)場情況了解材料使用及供求情況，能夠使用材料檢驗測量儀器。3掌握了業(yè)務的工作流程，具備一定的專業(yè)知識和技能，但開展工作需要協(xié)助能夠完成技術文件整理工作,但須協(xié)助。能夠完成現(xiàn)場質量、進度、安全檢查監(jiān)督,但須協(xié)助。能夠完成現(xiàn)場材料進場及使用過程檢查測量工作,但須協(xié)助。4熟練掌握了業(yè)務的工作流程，具備較好的專業(yè)知識和技能，可獨立開展工作（可加薪）能夠獨立完成資料收集整理工作，按要求整理并分發(fā)到相關人員手中。能夠獨立完成現(xiàn)場管理工作，按要求填寫質量記錄表并按時歸檔。能夠獨立現(xiàn)場材料監(jiān)督檢查工作，按要求填寫質量記錄表并按時歸檔。5熟練掌握了業(yè)務的工作流程，具備較好的專業(yè)知識和技能，并能幫助他人開展工作（可晉級）在獨立完成資料收集整理的基礎上,能幫助他人開展工作。在獨立完成現(xiàn)場質量、進度、安全檢查監(jiān)督工作的基礎上,能幫助他人開展工作。在獨立現(xiàn)場材料監(jiān)督檢查工作的基礎上,對甲供材控制管理嚴格、準確、公平、公證，并能夠完成進出庫臺帳登統(tǒng)工作，能幫助他人開展工作。6具備豐富的專業(yè)知識和技能，熟知該業(yè)務的工作流程，能不斷優(yōu)化業(yè)務工作，并可對工作進行系統(tǒng)的組織、協(xié)調(diào)（可晉升）掌握開發(fā)項目過程中所有資料的整理及歸檔工作。掌握開發(fā)項目全過程的所有監(jiān)控項目，發(fā)現(xiàn)問題及時正確處理并做好類似問題預控措施。能夠根據(jù)相關資料準確判定材料的符合性，發(fā)現(xiàn)不合格材料監(jiān)督清理出現(xiàn)場；能夠掌握材料各種性能指標、適用范圍、使用要求及防護要求。創(chuàng)建精品營造樂園177、公司可組織相關人員對需轉正、加薪、晉級等人員進行能力測評，確定結果。第三部分部門業(yè)務流程及作業(yè)指導31部長業(yè)務311參與開發(fā)項目開發(fā)前期設計、方案論證工作1）做好前期準備工作以公司所開發(fā)項目的經(jīng)驗總結及其他公司開發(fā)項目值得借鑒之處的總結；2）根據(jù)公司通知參加開發(fā)項目開發(fā)前期設計、方案論證工作；312負責開發(fā)項目具體施工計劃的相關工作1接到公司開工指令并收到施工圖紙一周內(nèi)編制出項目工作計劃，內(nèi)容要求涵蓋工程名稱、工程概況、項目施工階段進度安排、質量控制要求、保障措施、施工機械選用要求、測量儀器要求及工程技術部人員分管安排；2）項目工作計劃編制完成后兩日內(nèi)組織預算部、營銷部等相關部門進行評審及修訂；3）項目工作計劃經(jīng)評審確定后，下發(fā)到各施工單位及監(jiān)理單位，要求其按此計劃安排施工進度計劃。項目工作計劃編號CJ7501填寫說明“”處填寫在建工程名稱，如“東部風景三期工程”“”處填寫工程技術部部長姓名?！啊碧幪顚懼鞴茉擁椖康母笨傂彰啊碧幪顚懝こ坦ぷ饔媱澋木幹茣r間。工程名稱編制審批時間主要施工機械選用要求工程概況測量儀器要求項目施工階段進度計劃質量控制保證措施工程技術部人員分工管理情況創(chuàng)建精品營造樂園18“”處填寫該工程的工程概況，如“本期工程共34個棟號，130樓為住宅，一所小學校（其中有兩棟樓）、幼兒園、會所，均為磚混結構、現(xiàn)澆砼樓板、坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結磚砌體，總建筑面積約16萬平方米，外墻采用外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采用地板式采暖。小區(qū)范圍內(nèi)擁有大型休閑廣場一處，組團綠地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設計獨特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風范”?！啊碧幪顚懼饕┕C械選用要求，如“塔吊以滿足施工要求為標準，采用26噸的塔式起動機”?！啊碧幪顚憸y量儀器要求，如“施工中所使用的測量儀器要求有有效日期校驗合格證，其操作人員有崗位證書”“”處填寫項目施工階段進度計劃如“2004年11月25日2005年01月15日基礎工程施工。2005年02月10日2005年04月15日主體工程封頂。2005年04月15日2005年06月30日單體工程內(nèi)外裝修。2005年06月15日2005年09月15日外線市政管線及道路施工。2005年09月01日2005年10月01日綠化工程、各單體工程具備竣工驗收條件。2005年10月01日三期工程進入竣工階段。”“”處填寫質量控制的方法，如“1、嚴格執(zhí)行規(guī)范及相關標準，以及工程管理細則。2、對三期所有工程定期進行聯(lián)合檢查。3、工程管理責任到人，實行責任追溯制，工程項目中人員崗位職責分明、團結協(xié)作、獎懲嚴明、責任落實到項目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作”?！啊碧幪顚戫椖抗ぷ饔媱澋靡詫嵤┑谋ＷC措施，如“總工期確定，在實際實行中化整為零。階段控制，當階段目標不能實現(xiàn)時，則工程技術部組織力量，調(diào)動外援保證實現(xiàn)。按合同支付工程款”?！啊碧幪顚懝こ倘藛T分工管理的具體情況，如土建工程師XXX負責14樓土建項目管理舉例項目工作計劃編號CJ7501工程名稱東部風景三期工程編制（部長）審批（總工）時間0888主要施工機械選用要求塔吊以滿足施工要求為標準，采用26噸的塔式起動機工程概況本期工程共34個棟號，130樓為住宅，一所小學校（其中有兩棟樓）、幼兒園、會所，均為磚混結構、現(xiàn)澆砼樓板、坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結磚砌體，總建筑面積約16萬平方米，外墻采用外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采用地板式采暖。小區(qū)范圍內(nèi)擁有大型休閑廣場一處，組團綠地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設計獨特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風范測量儀器要求施工中所使用的測量儀器要求有有效日期校驗合格證，其操作人員有崗位證書項目施工階段進度計劃2004年11月25日2005年01月15日基礎工程施工。2005年02月10日2005年04月15日主體工程封頂。2005年04月15日2005年06月30日單體工程內(nèi)外裝修。2005年09月01日2005年10月01日綠化工程、各單體工程具備竣工驗收條件。工程技術部人員分工管理情況土建工程師XXX負責14樓土建項目管理創(chuàng)建精品營造樂園194）現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程施工計劃的執(zhí)行情況根據(jù)項目工作計劃及施工單位進度計劃對施工現(xiàn)場進度情況檢查，并根據(jù)各專業(yè)工程師每周工作總結及計劃中進度情況對現(xiàn)場進度計劃進行有效調(diào)整。313組織整理竣工圖1）要求各施工單位在工程完工后十五日內(nèi)將竣工圖編制完成；2）竣工圖經(jīng)各專業(yè)工程師審核后由部長進行認定；3）審查項目實體與竣工圖是否一致、審查設計變更內(nèi)容是否全部標注于竣工圖內(nèi)；4）竣工圖經(jīng)認定屬實后交由內(nèi)勤轉預算部。314對監(jiān)理單位、施工單位管理1）簽訂合同后，通知各施工單位到工程技術部報到并按工程技術部安排搭設臨建、接臨水、臨電；2）要求施工單位在接到施工圖紙一周內(nèi)編制施工組織設計報工程技術部,審核其施工部署和施工方案；施工準備工作計劃；施工進度計劃；分工范圍及交叉施工部署；施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃等相關內(nèi)容并組織主管工程技術部副總、預算部進行評審，形成評審記錄，并將評審意見交由部門內(nèi)勤下發(fā)通知施工單位更改、補充。施工組織設計評審記錄表編號CJ7505工程名稱時間施工單位審批人監(jiān)理單位審批人面積層數(shù)結構形式2005年10月01日三期工程進入竣工階段。質量控制1、嚴格執(zhí)行規(guī)范及相關標準，以及工程管理細則。2、對三期所有工程定期進行聯(lián)合檢查。3、工程管理責任到人，實行責任追溯制，工程項目中人員崗位職責分明、團結協(xié)作、獎懲嚴明、責任落實到項目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作保證措施總工期確定，在實際實行中化整為零。階級控制，當階級目標不能實現(xiàn)時，則工程技術部組織力量，調(diào)動外援保證實現(xiàn)。按合同支付工程款創(chuàng)建精品營造樂園20工程技術部預算部部門會簽評審意見填寫說明“”處填寫在建工程名稱，如“東康小區(qū)1樓”。“”處填寫施工組織設計評審時間，如“0445”“”處填寫施工單位名稱，如“清建公司”。“”處填寫施工單位審批人姓名。“”處填寫監(jiān)理單位名稱，如“建設工程監(jiān)理公司”?！啊碧幪顚懕O(jiān)理單位審批人姓名?！啊碧幪顚懺诮üこ痰慕ㄖ娣e，如“5400”。“”處填寫在建工程的層數(shù)，如“6”?！啊碧幪顚懺诮üこ痰慕Y構形式，如“磚混”。“”處填寫工程技術部有關人員簽字。“”處填寫預算部有關人員簽字。“”處填寫各部門對施工組織設計的評審意見，如“應該對其進度計劃進行調(diào)，施工單位制定計劃滯后于工程技術部項目工作計劃內(nèi)進度計劃；對施工中所使用的計量器具及儀器未做明確要求；施工使用機械不符合工程技術部項目工作計劃內(nèi)要求”。舉例施工組織設計評審記錄表編號CJ7505工程名稱東康小區(qū)1樓時間0445施工單位清建公司審批人XXX監(jiān)理單位建設工程監(jiān)理公司審批人XXX面積5400層數(shù)6結構形式磚混工程技術部預算部部門會簽評審意見1、應該對其進度計劃進行調(diào)，施工單位制定計劃滯后于工程技術部項目工作計劃內(nèi)進度計劃；2、對施工中所使用的計量器具及儀器未做明確要求；3、施工使用機械不符合工程技術部項目工作計劃內(nèi)要求創(chuàng)建精品營造樂園21315對于質量記錄的控制對工程技術部所有質量記錄文件要求各現(xiàn)場主管人員日結日清，按時交內(nèi)勤，不允許私自更改或借閱，如有需要查閱須由部長及總工程師同意后方可。316定期組織相關部門對施工現(xiàn)場進行聯(lián)查，并提供報告1）每月對施工現(xiàn)場組織一次質量聯(lián)查，要求施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及工程技術部各專業(yè)工程師、技術部及總工程師參加；2）對所開發(fā)項目進行全面質量檢查，確定檢查重點內(nèi)容,參加聯(lián)查人員將檢查情況記錄于質量聯(lián)查檢查記錄表中；質量聯(lián)查檢查記錄表填寫說明“”處填寫檢查工程名稱，如東康小區(qū)1樓；“”處填寫檢查時間；“”處填寫參加檢查人員簽字；“”處填寫所檢查項目的情況，如符合要求或不符合要求的具體內(nèi)容描述；工程名稱檢查時間年月日檢查人分類項目主要檢查內(nèi)容檢查情況堆放位置材料堆放材料標識牌磅秤設置及使用情況計量混凝土、砂漿配合比標識牌標養(yǎng)室（箱）設置及使用情況施工現(xiàn)場標準化管理試塊養(yǎng)護同條件養(yǎng)護條件及專用器具設置深基坑支護鋼筋綁扎質量砼施工質量結構質量砌體施工質量外墻保溫施工地下室及屋面防水門窗安裝質量工程實體質量裝修質量內(nèi)、外裝修創(chuàng)建精品營造樂園22舉例質量聯(lián)查檢查記錄表3）對質量聯(lián)查所發(fā)現(xiàn)總是進行匯總，并組織召開分析會，對質量總是進行分析，并制定出處理措施及實施計劃，提交聯(lián)查報告于總工程師處；質量聯(lián)查報告檢查范圍檢查時間參加人員檢查內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題原因分析處理措施及實施計劃提交人提交時間工程名稱東康小區(qū)1樓檢查時間2005年7月12日檢查人牛曉光分類項目主要檢查內(nèi)容檢查情況堆放位置符合要求材料堆放材料標識牌符合要求磅秤設置及使用情況符合要求計量混凝土、砂漿配合比標識牌符合要求標養(yǎng)室（箱）設置及使用情況符合要求施工現(xiàn)場標準化管理試塊養(yǎng)護同條件養(yǎng)護條件及專用器具設置符合要求深基坑支護符合要求鋼筋綁扎質量符合要求砼施工質量符合要求結構質量砌體施工質量符合要求外墻保溫施工符合要求地下室及屋面防水符合要求門窗安裝質量符合要求工程實體質量裝修質量內(nèi)、外裝修符合要求創(chuàng)建精品營造樂園23填寫說明“”處填寫本次聯(lián)查所涉及的工程項目，如東康120樓；“”處填寫聯(lián)查時間；“”處填寫所參加聯(lián)查人員姓名；“”處填寫聯(lián)查的重點項目，如主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況；“”處填寫聯(lián)查中所發(fā)現(xiàn)的所有問題，如發(fā)現(xiàn)質量問題10處，具體內(nèi)容描述；“”處填根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進行原因分析；如材料供應質量不合格或人員操作不當；“”處填寫發(fā)現(xiàn)問題的處理措施及具體完成時間安排；“”處在填寫報告人；“”處填寫報告提交時間。舉例質量聯(lián)查報告檢查范圍東康120樓檢查時間20051227參加人員牛曉光、牛宏君、賈學禮檢查內(nèi)容主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況發(fā)現(xiàn)問題砌體表面平整度不符合要求原因分析人員操作不當處理措施及實施計劃要求施工單位對不合格部位進行整改,整改期限為兩日整改完成,并對操作人員進行教育指導提交人牛曉光提交時間200512274）要求各專業(yè)工程師監(jiān)督實施計劃落實情況，記錄于檢查記錄；317負責組織協(xié)調(diào)相關部門對建設工程的分部分項驗收和竣工驗收工作。32副部長業(yè)務321監(jiān)督落實施工計劃內(nèi)勤處項目工作計劃施工進度計劃周計劃領取每周現(xiàn)場巡視不少于三次每周對進度計劃進行總結分析記錄于周工作總結中，每周五下午總結工程技術部部長周工作總結記錄于檢查記錄中創(chuàng)建精品營造樂園241）從內(nèi)勤處處領取相關資料項目工作計劃施工進度計劃周計劃；2）對進度管理，每周對現(xiàn)場巡視不少于三次，并將巡視情況填寫到檢查記錄形象進度欄內(nèi)；3）每周對本周進度完成情況進行總結，并進行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結及計劃表交工程技術部長。322施工質量及施工安全1）執(zhí)行質量管理及安全管理流程進行控制管理；2）對施工質量及安全每日不少于一次巡視檢查，并填寫檢查記錄；323對監(jiān)理單位、施工單位管理1）監(jiān)督各施工單位按工程技術部安排搭設臨建、接臨水、臨電；2）監(jiān)督施工單位按時間要求編制完成施工組織設計報工程技術部部長；3）監(jiān)督監(jiān)理公司依據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容按開工日期派駐具有相應專業(yè)職務、職稱人員進駐現(xiàn)場；4）每周對監(jiān)理單位（人員到崗情況，質量檢查記錄、監(jiān)理例會工作）、施工單位（是否按施工規(guī)范施工、按圖施工情況、質量保障體系、技術交底等）工作情況進行檢查，將檢查情況填寫檢查記錄。324協(xié)助組織開發(fā)項目的分部分項驗收和竣工驗收1）執(zhí)行分部分項驗收和竣工驗收管理流程；2參加分部分項工程質量驗收，組織竣工初驗工作；335檢查本部門工作記錄及有關資料的填寫情況1）每周檢查不少于兩次，實行不定期檢查2）檢查各專業(yè)工程師檢查記錄質量問題通知單質量問題整改記錄周工作總結計劃自采物資臺帳材料出庫單填寫情況3）檢查內(nèi)勤技術資料清單，以及收集各專業(yè)工程師質量記錄匯總4）對于未按求填寫的資料要求限期整理，并給予正確指導。5）對日常檢查情況填寫工程檢查報告表，每周五下班前報于部長處。工程檢查報告表創(chuàng)建精品營造樂園25進度檢查情況質量檢查情況安全檢查情況監(jiān)理、施工單位管理情況質量記錄填寫情況檢查存放情況檢查收集整理情況施工樣板認定記錄檢查記錄質量問題通知單質量問題整改記錄周工作總結計劃工程量簽證填寫人填寫時間填寫說明“”處填寫進度檢查情況，如“08年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計劃完成”；“”處詳細質量檢查情況；如抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問題，經(jīng)現(xiàn)場指導已整改完畢“”處填寫安全檢查情況；如檢查三寶四口五臨邊防護情況，發(fā)現(xiàn)1樓臨邊未設防護設施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢。“”處填寫監(jiān)理、施工單位管理情況；“”處填寫質量填寫情況，如符合要求或進度計劃未按要求填寫；“”處填寫各專業(yè)工程師是否按時提交情況；如0888至08810日已提交；“”處填寫“收集整理情況；如符合要求或0888至08810日檢查記錄未要求整理；“”處在填寫報告人；“”處填寫報告提交時間。舉例工程檢查報告表進度檢查情況08年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計劃完成質量檢查情況抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問題，經(jīng)現(xiàn)場指導已整改完畢安全檢查情況檢查三寶四口五臨邊防護情況，發(fā)現(xiàn)1樓臨邊未設防護設施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢監(jiān)理、施工單位管理情況施工現(xiàn)場材料堆放混亂,要求施工單位進行整改質量記錄填寫情況檢查存放情況檢查收集整理情況施工樣板認定記錄符合要求0888至08810日已提符合要求創(chuàng)建精品營造樂園26交檢查記錄符合要求0888至08810日已提交符合要求質量問題通知單符合要求0888至08810日已提交符合要求質量問題整改記錄符合要求0888至08810日已提交符合要求周工作總結計劃符合要求0888至08810日已提交符合要求工程量簽證符合要求0888至08810日已提交符合要求填寫人牛曉光填寫時間200881133內(nèi)勤業(yè)務331對施工圖管理收到設計單位傳發(fā)的施工圖，首先檢查施工圖的目錄、圖簽及張數(shù)是否齊全，確認無誤后可接收，如發(fā)現(xiàn)有缺少，可要求設計單位及時補充。圖紙確認無誤后請示部長同意后24小時內(nèi)下發(fā)到施工單位、監(jiān)理單位，并填寫文件發(fā)放記錄表。對于工程技術部現(xiàn)場使用施工圖紙，一套為公用圖，放入圖紙存放柜由現(xiàn)場管理工程師使用，如需帶出辦公室需辦理借閱待續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄表，被替代作廢的施工圖，應做出明顯標識，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應在發(fā)放新圖的同時收回。另工程技術部留存一套施工圖備查，按照施工棟號順序排放并標識后存放。每周對施工圖進行一次檢查及整理，檢查施工圖的完整性及張數(shù)是否齊全，并對其進行有效修補，確保圖紙長期使用。332對技術文件管理工作創(chuàng)建精品營造樂園27收到技術部技術文件請示部長同意后發(fā)放監(jiān)理單位1份填寫施工單位1份工程技術部存檔備查存檔1份建立技術文件清單工程技術部各專業(yè)工程師如原件份數(shù)不夠根據(jù)需要確定發(fā)份數(shù)進行復印收到設計單位傳發(fā)的技術文件，請示部長同意后24小時內(nèi)下發(fā)。如原件份數(shù)不夠根據(jù)需要確定發(fā)份樓進行復印后下發(fā)到施工單位、監(jiān)理單位及工程技術部現(xiàn)場主管工程師各一份，并填寫文件發(fā)放記錄表。工程技術部留存一份備查，并建立技術文件清單，填寫于有效文件清單內(nèi)。對接收設計單位、監(jiān)理工程師、承包商的來往函件、文件、會議記錄、口頭或電話、電子郵件等工作，重要函件、文件資料須辦理簽收手續(xù)，填寫并分類整理。333通訊錄管理施工單位進行后五日內(nèi)，收集整理施工單位、監(jiān)理單位主要負責人移動電話、相關公司聯(lián)系電話，并建立通訊記錄表，且通訊記錄要張貼于現(xiàn)場管理目視上，并及時對其更新。通訊錄施工單位棟號項目經(jīng)理聯(lián)系方式工長/技術員聯(lián)系方式監(jiān)理單位總監(jiān)/工程師填寫說明“”處填寫施工單位名稱，如建工集團；“”處埴寫棟號名稱，如東康三期1樓；“”處填寫項目經(jīng)理名字，如張一行；“”處填寫項目經(jīng)理聯(lián)系電話，“”處填寫工長/技術員的名字，如劉成軍；“”處填寫工長/技術員的聯(lián)系電話；“”處填寫所轄監(jiān)理單位名稱；“”處填寫總監(jiān)理工程師名字及聯(lián)系電話；“”處填寫各專業(yè)監(jiān)理工程師名字及聯(lián)系電話。舉例創(chuàng)建精品營造樂園28通訊錄施工單位棟號項目經(jīng)理聯(lián)系方式工長/技術員聯(lián)系方式監(jiān)理單位總監(jiān)/工程師建工集團東康三期1樓張一行1393332277劉成三監(jiān)理總監(jiān)郭成理工程師李偉2221234334質量記錄管理收集整理工程技術部所有質量記錄相關文件，并根據(jù)通流程中要求分別發(fā)放到工程技術部人員手中。每日收集現(xiàn)場工程師填寫的質量記錄表及現(xiàn)場拍攝的圖像資料，并根據(jù)項目名稱進行編號、分類后存放。編號要求JC檢查記錄，11樓，10第十份檢查記錄圖片資料附于檢查記錄后，并注明工程名稱、分部分項名稱、檢查時間、檢查記錄編號。收集整理的工程技術部所有質量記錄相關文件不允許私自更改或借閱，如有需要查閱須由部長及總工程師同意后方可。檢查記錄編號JC110335竣工資料管理根據(jù)竣工驗收資料清單，整理工程竣工交工的技術檔案。工程名稱東康小區(qū)1樓分部/分項名稱首層頂板澆筑時間04510星期一天氣睛氣溫12計劃首層120軸頂板澆筑形象進度實際首層119軸頂板澆筑檢查項目隱蔽項目；標識情況；產(chǎn)品防護；顧客財產(chǎn)；監(jiān)理工作情況；日常質量檢查；混凝土澆筑過程中，未進行鋼筋成品保護，沒有專人看管、整理，質量管理體系形同虛設，埋下了嚴重質量隱患（詳見圖片）發(fā)現(xiàn)問題及采取措施首層鋼筋綁扎在梁的支座處箍筋彎鉤與縱向鋼筋抵觸，已要求施工單位整改，監(jiān)理工程師監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)問題的整改情況下午五點施工單位整改完畢檢查人牛曉光工程名稱東康1樓分部分項名稱首層頂板澆筑檢查時間0888檢查記錄編號JC110創(chuàng)建精品營造樂園29對上收集整理的資料上報質監(jiān)站監(jiān)督科管理員處。建設工程竣工驗收資料清單提供單位序號資料名稱建設監(jiān)理施工勘察設計1建設工程竣工驗收報告2規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、等部門出具的驗收認可文件3室內(nèi)環(huán)境檢測部門出具的室內(nèi)環(huán)境檢測報告4施工單位的竣工報告5施工單位的自評報告6監(jiān)理單位的質量評估報告7勘察單位的工程質量檢查合格報告8設計單位的工程質量檢查合格報告9單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄10單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄11單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄12單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄13質監(jiān)站所簽發(fā)的整改通知書及回執(zhí)、結構檢測報告14建設工程質量保修書15竣工驗收通知書16項目總監(jiān)任命書17監(jiān)理單位旁站監(jiān)理計劃18見證取樣和送檢授權書19建設工程見證取樣和送檢計劃書20建設工程主要分部驗收組人員資格證復印件21建設工程竣工驗收組人員資格證書復印件22完整的施工資料23完整的竣工圖34土建工程師業(yè)務創(chuàng)建精品營造樂園30341施工樣板認定工作1）執(zhí)行施工樣板通用管理流程；2）對施工過程中對建筑與結構工程施工樣板進行認定；3）填寫施工樣板記錄表。342對施工進度計劃管理1）執(zhí)行施工進度計劃管理通用流程；2）對建筑與結構工程項目進度管理，要求每日對現(xiàn)場巡視不少于兩次，并將當日計劃進度及實際進度情況填寫到檢查記錄形象進度欄內(nèi)；3）每周對本周進度完成情況進行總結，并進行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結及計劃表，交由工程技術部部長；343對施工質量管理1）執(zhí)行施工質量管理通用流程；2）對建筑與結構工程質量管理，并將當日檢查內(nèi)容記錄到檢查記錄中；3）對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題要做好記錄，并填寫質量（安全）問題通知單及時通知施工單位進行整改。344安全文明施工管理1）執(zhí)行安全文明施工管理管理通用流程；2）對施工現(xiàn)場文明施工及安全操作進行管理，并將當日檢查內(nèi)容記錄到安全巡視檢查表中；3）對現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，要通知施工單位及監(jiān)理進行整改，并填寫質量（安全）問題通知單；345審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行1）執(zhí)行工程變更監(jiān)督管理流程；2）對變更內(nèi)土建部分內(nèi)容進行日常巡視檢查，并填寫檢查記錄；3對于變更項目完成后,變更內(nèi)容不能體現(xiàn)出工程量,與施工單位共同對工程量進行計量核實后,填寫工程量簽證單；346參加檢驗批、分項分部工程驗收和竣工驗收創(chuàng)建精品營造樂園311）執(zhí)行檢驗批、分項分部工程驗收和竣工驗收管理流程；2對土建專業(yè)工程檢查驗收合格后在相關質量驗收記錄表中填寫驗收意見，驗收合格后土建工程師留存一份分項（分部）工程質量驗收記錄表，且每月28日前交由部門內(nèi)勤保管；3）分部分項工程質量驗收合格后，由工程技術部部長組織工程初驗；按照竣工初驗管理流程進行控制，土建師對完工項目重點檢查竣工初驗收項目質量要求（土建）項目名稱位置質量要求結合層粘結牢固，無掉