紡紗廠管理工作計劃

1紡紗廠管理工作計劃篇一紡紗制度紙管領用及質(zhì)量抽查制度紙管進車間需進行檢測抽查、具體內(nèi)容一、1、紙管產(chǎn)地2、紙管顏色3、紙管硬度4、紙管重量（50G）環(huán)錠紡；（OEG）5、外觀質(zhì)量（無明顯毛刺）圓整度好。6、質(zhì)量判定合格及不合格，不合格退倉庫。7、判定人班長或?qū)Ｈ恕?、每周抽查2次。周一、周四。每次抽20個管，從10袋中取2件，計稱平均重量。二、1、紙管屬易損變形物品、領用時應請搬輕放，嚴防野蠻裝卸，請大家注意保護。2、紙管領進車間抽查合格后及時上紙管架子，做到規(guī)則、整齊。3、紙管房保持好衛(wèi)生（隨時）。紡紗廠2013926紡紗廠值班相關事項值班是紡紗廠的組織形式，是監(jiān)督各項工作按標準、按程序開展的保障，希望值班人員值班期間認真負責，確2保生產(chǎn)穩(wěn)定正常。一、1、勞動紀律2、文明生產(chǎn)現(xiàn)場定位地面衛(wèi)生3、生產(chǎn)供應4、溫濕度5、設備運行6、固定供應二、1、值班期間行使總經(jīng)理權(quán)利。2、值班期間，中、夜班各查一次。3、值班期間必須有考核，每次5分以上。關于紡紗廠輪休的相關意見為了調(diào)動大家的工作積極性、提高工作效率減少和避免懶散和怠工現(xiàn)象。紡紗廠制定輪休方案。輪休是公司對員工的一種福利、一種獎勵和一種激勵、鞭策。只有達到相應的條件，才能夠給予調(diào)解。希望各部門責任人帶領自己的團隊認真工作，把自己手中的工作做精做細，每周取得輪休的資格。1、輪休制度適用于紡紗廠常日班人員。2、輪休不能耽誤工作。輪休標志著圓滿的完成了本周工作。3、維修人員輪休需做到、本周100執(zhí)行計劃和本周該維修隊無壞臺和無安全以及質(zhì)量事故，無造成生產(chǎn)脫節(jié)，無違紀現(xiàn)象。4、每周六由前、后設備主任統(tǒng)計結(jié)果，下午下班以前進行公示，哪個隊符合條件準予調(diào)休。輪休掌握在自己手里，靠大家努力做。35、公示前把統(tǒng)計結(jié)果先報紡紗廠總經(jīng)理，各主任嚴謹、認真對待，確保統(tǒng)計結(jié)果公正、公平。6、其他部門輪休，原則上每月2次，只有車間維修人員全部得到輪休時，才可以同輪休。輪休期間部門負責人要安排好工作，不能影響生產(chǎn)，輪休期間分管工作拖拉，完成不好，被領導查著當月不予輪休。7、車間主任輪流值班，主任輪休分管的工作無工傷、安全質(zhì)量事故、無影響生產(chǎn)方可輪休希望大家認真工作用好制度，共同創(chuàng)建好快樂工作、快樂生活的良好氛圍。紡紗廠20130921紡紗廠生產(chǎn)車間與平車隊承包責任書設備是基礎，充分發(fā)揮設備的機械性能，是提高設備生產(chǎn)效率，保證設備的完好運行是我們不懈的追求。為了進一步明確責任、細化基礎管理，提高平車質(zhì)量，保證設備的良好運行狀態(tài)、為生產(chǎn)穩(wěn)定合格的產(chǎn)品質(zhì)量，提供良好的設備保障，充分發(fā)揮好每一位員工的工作才能和聰明才智，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高廣大員工的工作責任感和緊迫感，做到責、權(quán)、利明確，進一步實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”紡紗廠與平車隊制定承包責任書。一、人員配置平車隊員由隊長進行組造4二、工作職責1、平車隊由平車隊長帶領，根據(jù)技術(shù)標準、作業(yè)計劃、規(guī)范保養(yǎng)設備、保障設備始終處于完好狀態(tài)。2、服從管理、完成車間安排的其他任務。3、平車隊為設備的所有項目責任。轉(zhuǎn)載于WWWXLTKWJCOM小龍文檔網(wǎng)紡紗廠管理工作計劃三、工資核算工資總額質(zhì)量指標（300）產(chǎn)量指標（500）設備指標（400）滿意度（100）壞臺考核指標工資（400）（隊長）日常檢查考核15001、質(zhì)量指標500分，根據(jù)每月各隊每次指標完成情況核算質(zhì)量指標工資。質(zhì)量指標工資500各隊質(zhì)量完成率出勤率2、設備指標500分，其中完好300分，計劃完成200分完好率得分300完好率出勤率計劃完成率得分200完成率出勤率3、產(chǎn)量指標700分產(chǎn)量指標700產(chǎn)量完成率個人產(chǎn)量指標700包機實際產(chǎn)量/包機理論產(chǎn)量4、崗位指標工資。僅限于隊長500分，帶領本隊完成生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標、設備指標、方可拿到全部崗位指標工資。5、在生產(chǎn)過程中，若出現(xiàn)較大安全、設備、質(zhì)量事故，5視情節(jié)處理責任人，且團隊及個人不參加公司各次評比，本隊設備指標全部為零。6、滿意度100分。以設備主任和三班員工打分評比。7、車間壞臺管理辦法（1）平車隊嚴格執(zhí)行計劃保養(yǎng)，做到從上一次保養(yǎng)到下一次保養(yǎng)無壞車。（2）運轉(zhuǎn)班上原因?qū)е聣能?，由班長填寫壞車報告單，及時通知值班人組織維修，壞車交接單于次日交設備主任，方可維修。壞車要分析原因，確定責任，按壞車停臺辦法考核責任人5元/小時，班長2元/小時。（3）因設備保養(yǎng)不到位壞車，一個小時以內(nèi)不予考核，超過一個小時后，考核隊長、包機人、工號人5元/小時，班長交接本需認真填寫好，月底設備主任統(tǒng)計報經(jīng)理簽字后交統(tǒng)計室。7、保養(yǎng)隊（細紗）、皮輥室按細紗三個隊平均指標核算。8、空調(diào)工滿意度（100）后紡回潮率合格率（500）相對濕度合格率（500）空調(diào)設備完好率（500）1500回潮率標準滿意度溫濕度標準篇二紡織廠安全規(guī)章制度6安全生產(chǎn)規(guī)章制度第一節(jié)總則第一條安全生產(chǎn)是關系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落實安全生產(chǎn)責任制是做好安全工作的關鍵，為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，強化各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則，企業(yè)的各級領導人員和職能部門，必須在各自的工作崗位上，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。第二節(jié)公司領導安全職責第三條總經(jīng)理安全職責1、在公司董事會的領導下，對公司的安全生產(chǎn)負總責。2、嚴格執(zhí)行國家有關的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和指令。3、不定期組織召開安委會成員會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。4、健全安全組織機構(gòu)，及時調(diào)整、充實專職安全管理人員，及時研究解決生產(chǎn)中的重大安全問題。5、把安全生產(chǎn)、勞動保護工作作為公司日常重點工作來抓，在制定年度計劃時，一定要把安全工作放在第一位，7安全技術(shù)措施費用?？顚Ｓ谩?、按事故處理“四不放過”的原則，組織對重大事故的調(diào)查處理，拿出處理意見后向公司董事會匯報，執(zhí)行董事會的決定。第四條生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責1、直接領導安全生產(chǎn)部門的工作，定期聽取匯報核實研究解決或?qū)徟嘘P安全生產(chǎn)中的重大問題（包括一級動火作業(yè)的審批）。2、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施。3、組織全廠性的安全大檢查，落實重大事故隱患的整改。4、組織開展各類安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。5、組織對重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查和處理，并及時向上級主管領導或部門報告。6、定期召開安全、防火委員會會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)；及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。7、抓好安全教育與安全考核工作，特別是特殊工種的培訓和技術(shù)考核。第五條其他副總經(jīng)理包括總經(jīng)理助理安全職責1、在各自分管的業(yè)務范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。82、定期檢查所分管的各部門對安全生產(chǎn)各項管理制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。3、負責處理所分管部門安全工作存在的重大問題。4、負責組織所分管部門內(nèi)的重大事故調(diào)查處理。5、按照“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。第三節(jié)中層領導安全職責第六條車間（部室）主任、副主任安全職責車間主任對本單位安全生產(chǎn)全面負責，副主任對分管業(yè)務的安全工作負責，其職責是1、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”。2、組織制訂并實施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。3、組織對新工人（包括實習、代培人員）進行車間級安全教育和班組級安全教育；對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵。4、不定期組織車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。95、組織各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。6、對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅持“四不放過”的原則，注意保護現(xiàn)場，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報主管部門批準后執(zhí)行。7、負責一級、二級動火和固定動火點的申請，組織并落實好動火時的安全措施。8、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到24小時有人管生產(chǎn)、管安全。第七條專職安全員安全職責1、協(xié)助本部室主任全面負責全廠的安全工作。2、負責安全措施的督促、落實工作。3、負責全廠安全消防設施的檢查、督查工作。4、參與全廠的安全大檢查并協(xié)助科室主任完成事故隱患通知的下達及督促檢查落實情況。5、負責全廠動火、動土作業(yè)票據(jù)的審批工作及現(xiàn)場安全措施的指導工作。6、協(xié)助部室領導做好對消防隊的管理工作。第八條調(diào)度員安全職責1、全面協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)事宜。2、協(xié)助部室主任組織、協(xié)調(diào)在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的有關事10宜。篇三紡紗廠年度操作比賽演講2012年年度總結(jié)光陰似箭,我在忙忙碌碌中結(jié)束了剛步入社會的2012年,回顧這半年時間,由于工作經(jīng)驗的欠缺，陌生的工作環(huán)境給我的工作帶來了諸多困難，但在遠紡的這段時間，我也學會了在應對困難的時刻，需要堅定的自信、飽滿的工作態(tài)度，更需要科學、有效的具體方法。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首這半年來，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。我是今年剛參加工作的畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗，對工作人員以及工作環(huán)境的不熟悉，我在實踐中暴露出了一些問題。這些問題引導著我時刻要做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，也為了更好地適應工作任務需要?，F(xiàn)將2012年這半年來的工作總結(jié)如下一、著重對生產(chǎn)方面的理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。不積跬步，無以成千里。對自己在工作中所暴露出來的問題進行分析，得出結(jié)11果，從而獲得工作經(jīng)驗。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，我相信我會越來越適應這個崗位。其實所謂事半功倍，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我會堅持把學習擺在重要位置。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，會及時通知相關人員進行維修，以免影響產(chǎn)量。三、日常工作總結(jié)1日常清潔工作是維系產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵，員工在做清潔時會有影響產(chǎn)品質(zhì)量的違規(guī)操作。例如，員工在清理導條架時會用菊花棒大力敲打，這樣容易將導條架上的棉條打斷，菊花棒上的棉絮掉落至棉條桶內(nèi)，生產(chǎn)出來的棉條會產(chǎn)生疵點，嚴重影響質(zhì)量。遇到這種情況就要12第一時間糾正其錯誤，同時要強化全員質(zhì)量意識，利用班后時間性，進行上課宣講，使制度扎根職工心中，能自覺執(zhí)行制度。2在重質(zhì)量的同時也要抓產(chǎn)量，因為我廠質(zhì)量把關嚴格，員工首先想到的就是避免扣款。這使得他們在做清潔時不注意及時處理紅燈。例如，精梳機的清潔，有個別員工總是在做清潔，紅燈不去處理，出來的精梳條又不主動拉至暫存區(qū)，嚴重影響產(chǎn)量和后道工序的生產(chǎn)，更影響車間“5S”狀況。這些員工的車位我會經(jīng)常去，做得不好的會及時教育，在班會中也不斷強調(diào)產(chǎn)量，屢教不改的進行考核，同時也加強對車間“5S”的教育?，F(xiàn)在我班中不及時處理紅燈的現(xiàn)象有所改善。3對于員工“5S”的教育我也在執(zhí)行，但是之前由于方法不對，以改善企業(yè)形象為出發(fā)點，勢必不顧企業(yè)實際、不顧員工感受，4前面提到的質(zhì)量問題是對員工的要求，對于自身我也要嚴格要求。及時翻看測棉記錄本，條重不合格的要回喂，同時及時找出原因；要隨時關注車間溫濕度，問題嚴重的要第一時間找相關人員處理，同時把情況反饋給領導；隨時13關注清花間的三絲水平，要求三絲班長像異纖機跳停及跳停次數(shù)要及時反饋給我，對于線上挑三絲人員的工作態(tài)度也要關注，并經(jīng)常教育。要求她們不光是走線，也要隨時注意是否空倉，異纖機打出來的棉要及時收到袋子里。我會以高度的責任感履行好自己的責任，積極主動地開展工作。2013年工作展望在新的一年里，我會繼續(xù)努力學習，在實踐中尋找真知，通過不斷的學習來吸取高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。我將始終堅持以認真、負責為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作。車間生產(chǎn)時，我會經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率，我會和班長協(xié)力管理好生產(chǎn)現(xiàn)場。員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況，因此，要將強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)放在首位，尤其是產(chǎn)量、質(zhì)量以及“5S”教育是重中之重。在新的一年里我將盡職盡責去完成上級領導交給的各項工作，落實好我廠的管理制度，做個合格的管理人員。篇二演講比賽通知公司辦公樓突發(fā)事件應急疏散、處置預案（征求意見14稿）為提高企管科應對各類突發(fā)事件的處置能力，鍛煉機關警衛(wèi)人員應對突發(fā)事件的操作能力；提高部門協(xié)同，明確疏散途徑，提高公司員工應對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)根據(jù)地域和公司實際制定如下應急疏散、處置預案。一、設定事件（一）事件種類1、火警（電氣線路老化、短路、負荷過載、照明器材溫度高引起的意外火情）或人為縱火。2、地震。3、其他群體性事件。（二）事故地點1、火警各部門辦公室以及檔案室、庫房等。2、人為縱火辦公樓。3、地震阿瓦提縣城周邊。4、其他群體性事件辦公樓前。（三）事故征兆表現(xiàn)1、電氣火災電器、電纜發(fā)熱、有膠皮味，照明燈閃爍、亮度不正常。2、人為縱火形跡可疑人員、攜帶大量燃油狀液體人15員進入辦公區(qū)域。3、地震國家相關部門發(fā)布的預報，地面晃動。4、其他群體性事件機關大門口陸續(xù)有大量人群聚集。（四）事故危害程度的分析1、意外火災發(fā)現(xiàn)不及時，大火封住出口，火災可能造成人員燒傷、窒息和財產(chǎn)損失；無序疏散，可能造成人員擁堵、踩踏致人受傷。2、人為縱火大火可能造成人員燒傷，無序疏散、騷亂，可能造成人員擁堵、踩踏致人受傷。3、地震頂板脫離、辦公設施翻倒、建筑局部損壞或整體垮塌導致人員砸傷、壓傷，疏散不及時，可能造成進一步的傷害。4、其他群體性事件可能導致惡性騷亂或流血事件，帶來極壞的社會負面影響，讓別有用心的人有可乘之機。二、應急機構(gòu)與職責（一）應急機構(gòu)企管科全面負責機關辦公場所突發(fā)事件的應急疏散與處置工作。組長楊懷明副組長高獻明成員元瑞亮（安全員）、玉蘇普江（安全員）及全16體警衛(wèi)（二）職責組長充分調(diào)動和使用現(xiàn)場資源，采取果斷措施開展現(xiàn)場處置、救援與疏散并向公司領導匯報。副組長組織現(xiàn)場或調(diào)動其他區(qū)域警衛(wèi)人員進行現(xiàn)場處置，下達撤離命令、配合組長進行現(xiàn)場救援、疏散指揮。安全員向部門傳達疏散撤離通知；檢查各部門撤離情況，對現(xiàn)場處置情況進行核實。警衛(wèi)負責現(xiàn)場救援、疏散疏導、處置突發(fā)事件。三、應急處置（一）事故應急處置程序1、火災、人為縱火事故應急處置程序（1）任何人在辦公區(qū)域發(fā)現(xiàn)火災時，應立即向企管科或警衛(wèi)班報警。同時，根據(jù)火災性質(zhì)，采取一切可能的方法，利用現(xiàn)場就近的消防設施直接滅火（電器火災嚴禁用水滅火），控制住火勢，等待救援。若發(fā)現(xiàn)有人為縱火時，應立即向企管科或警衛(wèi)班報警。同時，根據(jù)火災性質(zhì)，采取一切可能的方法，利用現(xiàn)場就近的消防設施直接滅火（電器火災嚴禁用水滅火），在保證人身安全的情況下，盡量17堵截縱火人員防止其逃走。（2）企管科、警衛(wèi)班接到報警后，迅速組織警衛(wèi)到火災現(xiàn)場參加滅火，同時，根據(jù)現(xiàn)場態(tài)勢調(diào)動其他警衛(wèi)人員和消防車支援。如屬人為縱火，企管科、警衛(wèi)班迅速組織堵截并控制住縱火人員，同時撥打報警電話110。（3）火災范圍較大或火勢不易控制，直接滅火方法不能將火撲滅時，企管科應立即通知各部門組織部門人員撤離。警衛(wèi)人員在保證安全的情況下繼續(xù)控制火勢等待救援，各部門安全員結(jié)合現(xiàn)場實際條件，引導人員撤離，如有受傷人員，立即進行救護。（4）各部門人員撤出辦公樓到籃球場集合，部門負責人清點人數(shù)并向企管科報告，如確定有未撤離人員，及時組織安全員進入現(xiàn)場現(xiàn)場進行搜救。（5）火災被撲滅并清理現(xiàn)場后，由安全員確認現(xiàn)場安全，其他人員方可進入火災現(xiàn)場或辦公樓。（6）在事故應急處置、疏散、現(xiàn)場恢復過程中，警衛(wèi)在辦公樓前安全地帶維持秩序，防止無關人員進入現(xiàn)場或有人乘機進行搞破壞。182、地震應急處置程序（1）臨時接到國家相關部門發(fā)布的地震緊急通知時；有強烈震感的地震發(fā)生時，部門負責人及時下達撤離命令。（2）接到地震撤離通知后，部門負責人迅速組織部門人員有序撤離辦公樓，警衛(wèi)迅速到辦公樓門口維持秩序，并在保證安全的條件下進入各樓層搜索未及時撤離人員。（3）各部門人員撤出辦公樓在籃球場集合，部門負責人清點人數(shù)并向企管科報告，如確定有未撤離人員，及時組織消防員進入現(xiàn)場現(xiàn)場進行搜救。（4）地震發(fā)生或警報解除后，由警衛(wèi)進入辦公樓確認現(xiàn)場安全后，其他人員方可進入。（5）在事故應急處置、疏散、現(xiàn)場恢復過程中，警衛(wèi)在辦公樓前安全地帶維持秩序，防止無關人員進入現(xiàn)場或有人乘機進行搞破壞。3、其他群體性事件（1）警衛(wèi)人員發(fā)現(xiàn)有大量人員在公司大門口聚集，警衛(wèi)人員應立進行身份確認并通知企管科。（2）企管科及時判斷人員聚集性質(zhì)，如是上訪人員應19立即通知對口部門進行接待，如果聚集人員身份不明，帶有器械或涉恐，應立即報警（5229020或110）并鎖閉大門，迅速調(diào)動消防車，利用水炮進行現(xiàn)場驅(qū)散，同時就近調(diào)動紡紗廠、加工廠警衛(wèi)及公司復轉(zhuǎn)軍人持器械進行現(xiàn)場處置。（3）事故處置完成后，及時清理現(xiàn)場，恢復正常工作。（二）現(xiàn)場應急處置措施1、最先發(fā)現(xiàn)火情人員應該立即向企管科或警衛(wèi)人員報告，同時，在保證安全的情況下立即使用就近消防器材對火勢進行控制。辦公樓內(nèi)滅火器、消火栓設置每層樓樓梯入口位置，在保證安全的前提下，采取積極有效的措施，就近取用滅火器材進行滅火，將事故消滅在初始階段或控制在最小范圍，最大限度地減少事故造成的傷害和損失。若屬電氣引發(fā)的火災，應先切斷電源，再使用干粉滅火器進行滅火，各樓層的總閘在電梯間旁，辦公樓總閘在機關餐廳東配電室（由總務科負責管理，電工開沙爾庫爾班）。2、發(fā)生人為縱火時，如縱火人員已離開現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)火20情人員第一時間進行滅火，并通知值班室值班人員；如縱火人員未離開現(xiàn)場，在滅火的同時立即通知警衛(wèi)，盡力阻止縱火人員的破壞行為，并對縱火人員進行控制，交公安機關處置。3、值班室值班人員接到報警后，立即通知警衛(wèi)趕到現(xiàn)場，參與滅火、疏散、維持現(xiàn)場秩序等工作，若屬人為縱火，則制止、控制縱火人員。4、若現(xiàn)場火災無法立即撲滅或火勢蔓延迅速時，現(xiàn)場職務最高管理人員或企管科負責人應立即通知各部門組織人員撤離。在保證安全的情況下，警衛(wèi)人員應繼續(xù)控制火勢，等待救援。5、部門接到撤離通知或地震發(fā)生時，現(xiàn)場職務最高的管理人員下達撤離命令，所有人員按預定路徑進行疏散撤離，部門管理人員維持疏散秩序并檢查是否有余留人員。人員疏散撤離必須按以下路線執(zhí)行社會事務部、計生辦，自北側(cè)門疏散，在籃球場集結(jié)，具體由張成立負責；生產(chǎn)部、總經(jīng)辦、企管科、李總經(jīng)北側(cè)樓梯疏散，從后門出，在籃球場集結(jié)，具體由王主任負責，楊懷明負責李總安全；經(jīng)營部、項目部、21財務部、李副總經(jīng)南側(cè)樓梯疏散，從大門出，在籃球場集結(jié)，具體由于經(jīng)理負責，高獻明負責李副總安全。如果煙霧已充滿最近的樓道，從另一側(cè)樓道撤離，如一樓大廳因火災或坍塌阻塞通道，從一樓北側(cè)和后側(cè)的安全門撤離。6、撤離時不可驚慌亂跑，須迅速辨別發(fā)生火災的地區(qū)和煙霧流向，然后沿著無煙霧的通道外撤。當事故造成自己所在地點的有毒有害氣體濃度增高，可能危及生命安全時，及時進行個人安全防護，用濕毛巾捂住口、鼻。7、發(fā)現(xiàn)有人受傷時，安全員及時對受傷人員進行救護，傷情較重或傷及頸、腰部位時，盡量不要搬動傷員，及時撥打120通知醫(yī)院進行急救。發(fā)現(xiàn)火災受困人員時，在保證安全的條件下由志愿消防員控制火勢、警衛(wèi)對被困人員進行救助。8、各部門人員撤出辦公樓到指定地點后，部門管理人員清點人數(shù)并向企管科報告，對未安全撤離的部門或個人進行搜救。9、火災被撲滅并清理現(xiàn)場結(jié)束或地震災害警報解除后，警衛(wèi)篇三棉紡織公司操作運動22會開幕式上的致辭各位運動員、裁判員、同志們在這春暖花開、芳香四溢的美好日子里，我們以十分喜悅的心情迎來了棉紡織有限公司“慶五一，迎五四”操作運動會，在此我謹代表公司領導班子和全體管理人員向長期工作在生產(chǎn)一線的新老職工致以節(jié)日的問候，向參加今天運動會的運動員、裁判員和工作人員致以良好的祝愿。長江棉紡織有限公司風風雨雨之中已走過了近20年的歷程，在這20年中我們始終發(fā)揚“勝不驕，敗不餒”的精神，以創(chuàng)大業(yè)，辦大事的凌云壯志，推動公司的規(guī)模不斷擴大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。我始終相信人是企業(yè)生存的最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的第一要素，我公司的發(fā)展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動，離不開全體管理人員的無私奉獻，所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發(fā)展而默默工作的每一個人，我也衷心希望我們的職工能緊緊團結(jié)在一起，以一股繩的精神為實現(xiàn)五年再建一個新工廠的宏偉目標而努力拼搏2004年是公司發(fā)展的一個關鍵年頭，去年和今年第一季度，由于職工人員不穩(wěn)定，23操作水平低，再加上原料市場的波動頻繁，直接導致產(chǎn)品質(zhì)量上不了檔次，產(chǎn)量跟不上要求，使公司一度處于一種低質(zhì)低價低產(chǎn)量拓市場的糟糕境況?，F(xiàn)在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們?nèi)w員工能夠穩(wěn)定情緒，認清形勢，同心同德，發(fā)揚“團結(jié)拼搏、自加壓力、負重奮進、敢于爭先”的張家港精神，為推動我公司新一輪的發(fā)展而作出每一個人應有的一份貢獻這次操作運動會是我們舉辦的第三屆操作競賽，根本目的就是在于促使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量能上到一個新臺階，能促使我們的員工學習先進，自找差距，揚長補短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內(nèi)形成一種“先進幫后進，后進趕先進”的良好勢頭。我衷心期望本次運動會能達到這樣一個目標，也期望所有參賽和未參賽的員工能以這次操作運動會為動力，不斷提高操作水平，為把公司的產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量推上一個新臺階而作出自己應有的貢獻最后祝愿長江棉紡織有限公司第三屆操作運動會取得圓滿成功，祝愿所有參加運動會的運動員選手能取得好的成績篇四新旺紡織廠發(fā)言24稿各位領導和同仁，大家上午好。新旺紡織有限公司是湖南省重點企業(yè)，岳陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，西塘鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府重點招商引資企業(yè)。公司于2001年3月開始籌建，2002年7月已完成第一期十一萬錠紡織生產(chǎn)線和織布廠。短短三年