貓人公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

貓人國(guó)際（香港）股份有限公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月目錄總則3第一章薪酬構(gòu)成4第二章總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年薪制12第三章管理職系其他領(lǐng)導(dǎo)崗位薪酬16第四章銷售職系薪酬19第五章技術(shù)職系薪酬21第六章行政職系薪酬23第七章附加事項(xiàng)25第八章附則26附表一各職系固定工資與浮動(dòng)工資的比例27附表二各職系崗位歸檔28附表三各職系職等各等級(jí)薪資對(duì)照表31總則第一條適用范圍本方案適用于貓人國(guó)際（香港）股份有限公司上海公司（以下稱貓人公司或公司）全體員工。第二條目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條原則（一）公平性原則。薪酬水平應(yīng)與員工承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績(jī)相匹配。（二）競(jìng)爭(zhēng)性原則。根據(jù)上海市勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)職位的工資價(jià)位和公司的支付能力，合理確定薪酬水平，提高公司薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保留和吸引所需要的人才。（三）激勵(lì)性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績(jī)優(yōu)劣，合理拉開(kāi)薪酬水平差距；針對(duì)各類崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動(dòng)收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。（四）合法性原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。第一章薪酬構(gòu)成第四條薪酬構(gòu)成員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、和福利津貼四部分構(gòu)成。其中，基本工資和津貼為固定收入，按月支付；績(jī)效工資為浮動(dòng)收入，根據(jù)季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核結(jié)果核定，分月支付或次年初一次性支付。年終獎(jiǎng)金為超額激勵(lì)工資單元，根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核定發(fā)放。（一）基本工資，主要反映地區(qū)差異、員工的知識(shí)、技能和工作年限和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括崗位工資、學(xué)歷職稱工資、年功工資等。其中，崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分。（二）績(jī)效工資，是依據(jù)公司整體績(jī)效和員工通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jī)確定的工資單元，主要包括季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。是崗位薪酬中相對(duì)變動(dòng)的一部分。（三）年終獎(jiǎng)金，是依據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，年終核定發(fā)給全體員工或部分員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)單元，主要包括年終獎(jiǎng)、超額激勵(lì)獎(jiǎng)、其他特殊獎(jiǎng)。（四）福利津貼，貓人公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。第五條崗位薪酬的確定1確定崗位薪酬的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；職等內(nèi)分級(jí)，崗位調(diào)整和崗位薪酬等級(jí)的調(diào)整相結(jié)合；針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。2崗位薪酬的計(jì)算在工作分析與崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，以崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定公司崗位等級(jí)和等內(nèi)級(jí)別對(duì)應(yīng)薪檔的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)一崗多薪。結(jié)合市場(chǎng)水平和公司對(duì)人力資源成本的承受能力，確定薪點(diǎn)值，結(jié)合崗位評(píng)價(jià)值確定崗位薪酬。崗位工資是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分，以崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例來(lái)確定；績(jī)效工資是崗位薪酬中相對(duì)浮動(dòng)的一部分，以崗位薪酬基數(shù)和績(jī)效工資比例來(lái)確定。固定比例和浮動(dòng)比例（詳見(jiàn)附表一）根據(jù)對(duì)崗位的具體要求而制定。崗位薪酬崗位工資績(jī)效工資每個(gè)崗位等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)崗位薪酬本等級(jí)所有崗位評(píng)價(jià)值均值該崗位等級(jí)的薪點(diǎn)值該等級(jí)2、4級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)崗位薪酬該等級(jí)內(nèi)的薪酬級(jí)差該等級(jí)1、5級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)崗位薪酬2該等級(jí)內(nèi)的薪酬級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬崗位工資比例標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬績(jī)效工資比例崗位工資比例績(jī)效工資比例13崗位薪酬的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、銷售序列、技術(shù)序列、行政序列。員工可以通過(guò)四條不同的通道進(jìn)行晉升1）管理序列M1M5涵蓋中高層管理崗位，是指公司部門副總監(jiān)/副總經(jīng)理及以上崗位；2）銷售序列S1S5包括事業(yè)部所有與銷售相關(guān)的各崗位；3）級(jí)數(shù)序列T1T5包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)部、以及各事業(yè)部與市場(chǎng)相關(guān)的各崗位3）行政序列A1A5包括財(cái)務(wù)審計(jì)部、戰(zhàn)略管理部、人力行政部除部門正副總監(jiān)外的各崗位，以及事業(yè)部的行政輔助崗位；具體職系劃分，以及崗位的歸檔，詳見(jiàn)附表二第六條崗位薪酬的調(diào)整1整體崗位薪酬的調(diào)整當(dāng)需要進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí)，公司可以通過(guò)對(duì)薪點(diǎn)值的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。2優(yōu)秀員工崗位薪酬的調(diào)整員工工資初次進(jìn)入本制度時(shí)，原則上執(zhí)行規(guī)定所在職等第一級(jí)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本制度后，年度績(jī)效考核為優(yōu)秀的員工，均可在本等級(jí)內(nèi)晉升一級(jí)，直至?xí)x升到所在等級(jí)的最高級(jí)為止。對(duì)為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工，由所在部門提出申請(qǐng)、人力行政部審核后呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，可給予一次晉升二級(jí)工資的特別嘉獎(jiǎng)。3員工崗位職務(wù)級(jí)別變動(dòng)時(shí)，依照下列規(guī)定調(diào)整崗位1）員工在本序列內(nèi)晉升或降低崗位職務(wù)級(jí)別，崗位薪酬按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進(jìn)入規(guī)定職務(wù)等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)別。2）員工跨序列變動(dòng)崗位職務(wù)，級(jí)別不變時(shí)，按本人現(xiàn)工資的等級(jí)級(jí)別進(jìn)入新崗位職務(wù)序列的同等級(jí)別；級(jí)別晉升或降低時(shí)，先要按本人現(xiàn)工資等級(jí)進(jìn)入另一崗位職務(wù)序列的同等級(jí)別，然后再按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進(jìn)入規(guī)定的相應(yīng)級(jí)別。3）調(diào)整后的崗位薪酬自聘任文件下達(dá)的次月一日起支付。第七條基本工資員工基本工資由崗位工資、年功工資、學(xué)歷/職稱工資組成。（一）崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按照崗位責(zé)任及對(duì)公司的相對(duì)重要程度、崗位對(duì)員工能力和知識(shí)以及工作量的要求等因素確定。在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保行政崗位的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較高，管理、銷售、技術(shù)職系各崗位的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較低。公式11月崗位工資崗位薪酬基數(shù)崗位工資比例/12（二）年功工資。年功工資用以體現(xiàn)員工在公司工作時(shí)間的積累和貢獻(xiàn)，年功工資只和員工的工作年限、和在本公司的工作時(shí)間有關(guān)，與職系、職類和崗位都沒(méi)有關(guān)系。公式12年功工資本企業(yè)工齡40元/年；（三）學(xué)歷職稱工資。學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實(shí)行累加。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)下表查出。表11學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷工資額度表學(xué)歷中專以下中專（高中、技校）大專本科碩士博士工資（元）050100200400650表12職稱工資額度表職稱員級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)工資元25100200350第八條績(jī)效工資的確定績(jī)效工資是依據(jù)公司整體績(jī)效和員工通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jī)確定的工資單元，主要包括季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。（一）季度績(jī)效工資。季度績(jī)效工資由標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬、季度績(jī)效工資比例、和個(gè)人季度考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為公式13季度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬季度績(jī)效工資比例，季度績(jī)效工資在下個(gè)考核周期內(nèi)按月發(fā)放，每月實(shí)際發(fā)放額度的計(jì)算公式為公式14月度發(fā)放績(jī)效工資季度績(jī)效工資個(gè)人季度考核系數(shù)/12標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬季度績(jī)效工資比例個(gè)人季度考核系數(shù)/12季度績(jī)效工資基數(shù)依據(jù)崗位評(píng)價(jià)等級(jí)和該等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)值確定（詳見(jiàn)附表三），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，可以通過(guò)對(duì)薪點(diǎn)值的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工季度績(jī)效工資的整體調(diào)整。（二）年度績(jī)效工資。年度績(jī)效工資由標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬、年度績(jī)效工資比例、和個(gè)人年度考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為公式16年度績(jī)效工資崗位薪酬年度績(jī)效工資比例個(gè)人年度考核系數(shù)年度績(jī)效工資在年度考核結(jié)束后下個(gè)月同月薪一同發(fā)放。年度績(jī)效工資基數(shù)依據(jù)崗位評(píng)價(jià)等級(jí)和對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)值確定（詳見(jiàn)附表三），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，可以通過(guò)對(duì)薪點(diǎn)值的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工季度績(jī)效工資的整體調(diào)整。第九條年終獎(jiǎng)金的確定此部分獎(jiǎng)金的來(lái)源是公司利潤(rùn)的一定比例（115待定）和留存績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金進(jìn)入部分。年終獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分是特殊部門獎(jiǎng)金，主要是公司對(duì)年度業(yè)績(jī)和表現(xiàn)為公司帶來(lái)巨大價(jià)值的部門進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。另一部分是特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，主要是對(duì)為公司帶來(lái)巨大聲譽(yù)、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的公司員工。此部分獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，由總經(jīng)理親自發(fā)放。（一）獎(jiǎng)金發(fā)放的原則1獎(jiǎng)金以公司或部門為單位提取，根據(jù)具體年度表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行分配。2在多勞多得的同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。（二）部門獎(jiǎng)金的確定年終獎(jiǎng)是為員工共享公司經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)狀況，而核定發(fā)給員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)部分。年終獎(jiǎng)金總額年度薪酬總額基本工資總額績(jī)效工資總額福利津貼總額其他特殊津貼總額其他薪酬支出總額公司超額凈利潤(rùn)1各部門的年終獎(jiǎng)總額年終獎(jiǎng)金總額各單元分配權(quán)重部門考核系數(shù)）（各部門薪點(diǎn)數(shù)總額部門考核系數(shù)各部門薪點(diǎn)數(shù)總額重各部門年終獎(jiǎng)金發(fā)放權(quán)系數(shù)）本部門各員工年終考核（本部門薪點(diǎn)數(shù)總額個(gè)人年終考核系數(shù)個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)個(gè)人年終獎(jiǎng)金（三）特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)主要針對(duì)目標(biāo)是年度表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，主要包括以下幾種形式市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)項(xiàng)。1市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)員工能夠提供對(duì)于公司市場(chǎng)發(fā)展具有重大意義的信息，能夠?yàn)槭袌?chǎng)開(kāi)拓提供具有建設(shè)性意義的溝通并促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓的實(shí)現(xiàn)，由事業(yè)部、市場(chǎng)部申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在300050000元。2創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)（尤其是生產(chǎn)領(lǐng)域），由各部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200020000元。3優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在3002000元。4伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在3001500元。5其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在3001500元。第十條福利津貼是公司員工所能享受到一種福利待遇，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利，其確定基礎(chǔ)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行（一）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和上海市相關(guān)政策。（二）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和上海市相關(guān)政策。（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和上海市相關(guān)政策。（四）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和上海市相關(guān)政策（五）交通補(bǔ)貼總監(jiān)級(jí)以下（含）每月享受60元隨薪發(fā)放。（六）中餐伙食補(bǔ)貼非外勤人員由公司每日免費(fèi)提供中餐券一張，外勤人員憑外出登記單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字，當(dāng)月享受值等金額隨薪發(fā)放。（外勤人員僅含主管級(jí)及以下人員）（七）通訊補(bǔ)貼（指手機(jī)費(fèi)用）總監(jiān)級(jí)人員每月500元以內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷，（出差人員10天以上超出規(guī)定部分按80執(zhí)行）。銷售人員每月300元以內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷，（出差人員10天以上超出規(guī)定部分按60執(zhí)行）。其他人員每月100元以內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷主要是指對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作需要的部份主管,名單另附。（出差人員10天以上超出規(guī)定部分按60執(zhí)行）。（八）帶薪休假視員工在公司工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假。工作年限休假級(jí)別滿2年5天/年滿5年10天/年滿10年15天/年滿15年20天/年（九）對(duì)公司突出貢獻(xiàn)的高級(jí)以上骨干員工和管理人員，由人力行政部提名，經(jīng)過(guò)高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，可以享有出國(guó)學(xué)習(xí)、帶薪培訓(xùn)等福利待遇，公司將視具體情況承擔(dān)全部或部分費(fèi)用。（十）其他福利包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。第二章總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年薪制總經(jīng)理、副總經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)的責(zé)任。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展和公司運(yùn)行特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的薪酬采用與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的年薪制。第十一條實(shí)施原則（一）責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益一致的原則；（二）在充分考慮企業(yè)實(shí)際承受力的前提下，參照國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平，保證一定競(jìng)爭(zhēng)力。第十二條薪酬結(jié)構(gòu)公式（21）全年總收入基本年薪效益年薪超額激勵(lì)（一）基本年薪反映對(duì)經(jīng)營(yíng)者的基本勞動(dòng)價(jià)值的回報(bào)?？偨?jīng)理的基本年薪為萬(wàn)元。副總經(jīng)理的基本年薪為萬(wàn)元萬(wàn)元。按月支取。（二）效益年薪根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人履行職責(zé)的考核情況核定?？偨?jīng)理的效益年薪為萬(wàn)，副總經(jīng)理的基本年薪為萬(wàn)元萬(wàn)元，年度末核算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。其計(jì)算公式為公式（22）總經(jīng)理效益核定系數(shù)個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)80個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)20。上式中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)和個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)計(jì)算方法見(jiàn)后。副總經(jīng)理考核結(jié)果的核定參看貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案當(dāng)效益核定系數(shù)大于或等于1以后核發(fā)全額效益年薪。效益核定系數(shù)小于1時(shí)按比例發(fā)放。（三）超額激勵(lì)部分是對(duì)于經(jīng)營(yíng)者超額完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的激勵(lì)。超額激勵(lì)部分的計(jì)算公式為公式（23）（個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)1）2凈利潤(rùn)目標(biāo)值。設(shè)定最高值為50萬(wàn)元，個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)小于1時(shí)，超額激勵(lì)為0。第十三條計(jì)算參數(shù)（一）總經(jīng)理個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)確定公式（24）個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)P1K1P2K2P3K3其中PN為考核的指標(biāo)完成率，KN為考核指標(biāo)的權(quán)重。其中K1K2K3100業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的選擇及權(quán)重參見(jiàn)下表表21業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和權(quán)重的選擇對(duì)象業(yè)績(jī)考核指標(biāo)總經(jīng)理凈利潤(rùn)完成率銷售收入完成率凈資產(chǎn)收益率完成率權(quán)重503020凈利潤(rùn)完成率實(shí)際完成凈利潤(rùn)/凈利潤(rùn)目標(biāo)值凈資產(chǎn)收益率完成率實(shí)際完成凈資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值銷售收入完成率實(shí)際完成銷售收入/銷售收入目標(biāo)值考核指標(biāo)的基準(zhǔn)值的確立由董事會(huì)在年度初確定。根據(jù)不同時(shí)期的具體情況，權(quán)重可作適當(dāng)調(diào)整，每年權(quán)重的調(diào)整由董事會(huì)決定。公司對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)審核的基本程序是由董事會(huì)選擇并委托具有合法資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)表進(jìn)行審計(jì)；薪酬與考核委員會(huì)按照經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表計(jì)算考核結(jié)果。（二）總經(jīng)理個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)的確定。表22總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50好較好一般較差差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30好較好一般較差差工作作風(fēng)20好較好一般較差差合計(jì)100（三）副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)考核系數(shù)的核定表23副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)表等級(jí)ABCDE得分100以上90100）7090）5070）50以下系數(shù)1210080050第十四條核定總經(jīng)理和副總經(jīng)理的考核結(jié)果由公司薪酬與考核委員會(huì)按照事先確定的數(shù)值和權(quán)重進(jìn)行核定。董事會(huì)負(fù)責(zé)審定總經(jīng)理的最終收入。第十五條為強(qiáng)化總經(jīng)理和副總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，總經(jīng)理的效益年薪于年度考核結(jié)束后按照核定額度辦理支付，其中60在核算結(jié)束后支付，40延期支付，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金帳戶，待任期結(jié)束且離任審計(jì)無(wú)誤后支付。第十六條公司分別為總經(jīng)理和副總經(jīng)理建立經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金個(gè)人帳戶，由薪酬委員會(huì)代為管理。個(gè)人帳戶余額按照中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期金融機(jī)構(gòu)人民幣1年期存款利率計(jì)算，不滿一年的按同期活期利率計(jì)算，所得利息歸本人所有。第十七條公司按任期對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金進(jìn)行結(jié)算。離任審計(jì)結(jié)果表明由于經(jīng)營(yíng)者的惡意欺詐行為導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金扣除100；由于經(jīng)營(yíng)者的重大決策失誤導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)負(fù)有責(zé)任的，根據(jù)具體情況扣除經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金的2080；以上最終由董事會(huì)負(fù)責(zé)決定和解釋。第三章管理職系其他領(lǐng)導(dǎo)崗位薪酬第十八條管理職系涵蓋公司中高層管理崗位，包括公司高層公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；公司中層職能部門正副總監(jiān)，事業(yè)部正副總經(jīng)理。管理職系除公司高層外其他領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行本辦法。第十九條收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成基本工資績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)勵(lì)福利。第二十條崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動(dòng)兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績(jī)效工資，分季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績(jī)效工資比例相乘的結(jié)果。管理職系分為M1M5五個(gè)等級(jí)，M1對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最低，M5對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最高。每一個(gè)等級(jí)內(nèi)又劃分了為AF6個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)內(nèi)的崗位分別對(duì)應(yīng)6個(gè)崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級(jí)。考核過(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第二十一條基本工資基本工資崗位工資學(xué)歷職稱工資年功工資（一）崗位工資崗位工資為崗位薪酬的固定部分，管理職系各崗位所在等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一檔崗位薪酬。詳見(jiàn)附表三中管理職系各崗位對(duì)應(yīng)的薪資。（二）學(xué)歷職稱工資參見(jiàn)第二章第八條（三）；（三）年功工資參見(jiàn)第二章第第八條（二）；第二十二條績(jī)效工資1績(jī)效工資基數(shù)的確定在工作分析與崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，確定職系等級(jí)；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級(jí)的薪點(diǎn)值；將該職系等級(jí)內(nèi)各崗位的崗位評(píng)價(jià)值均值和薪點(diǎn)值相乘即可確定該等級(jí)中級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬。該職系等級(jí)內(nèi)其他級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級(jí)差。管理職系各等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資詳見(jiàn)附表三管理職系。2根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績(jī)效工資的占比M3M5等級(jí)內(nèi)各崗位崗位工資季度績(jī)效工資年度績(jī)效工資的比例為403030；M1M2等級(jí)內(nèi)各崗位崗位工資季度績(jī)效工資年度績(jī)效工資的比例為503020；3績(jī)效工資與考核關(guān)系季度績(jī)效工資的發(fā)放與季度考核結(jié)果直接掛鉤，具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案部門負(fù)責(zé)人個(gè)人季度考核的相關(guān)規(guī)定。年度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人年度考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況掛鉤，具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的個(gè)人年度考核相關(guān)規(guī)定。第二十三條年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行?？己诉^(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第二十四條超額激勵(lì)超額激勵(lì)部分是對(duì)于事業(yè)部總經(jīng)理超額完成部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的激勵(lì)。超額激勵(lì)部分的計(jì)算公式為公式（31）（個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)1）2凈利潤(rùn)目標(biāo)值。設(shè)定最高值為20萬(wàn)元，個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)小于1時(shí)，超額激勵(lì)為0。第二十五條福利按照第九條執(zhí)行。第四章銷售職系薪酬第二十六條銷售職系涵蓋公司各個(gè)銷售相關(guān)崗位，具體參見(jiàn)附表二銷售職系。第二十七條收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成基本工資績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金福利。第二十八條崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動(dòng)兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績(jī)效工資，分季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績(jī)效工資比例相乘的結(jié)果。銷售職系分為S1S5五個(gè)等級(jí)，S1對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最低，S5對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最高。每一個(gè)等級(jí)內(nèi)又劃分了為AE5個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)內(nèi)的崗位分別對(duì)應(yīng)5個(gè)崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級(jí)?？己诉^(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第二十九條基本工資基本工資崗位工資學(xué)歷職稱工資年功工資（一）崗位工資崗位工資為崗位薪酬的固定部分，銷售職系各崗位所在等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一檔崗位薪酬。詳見(jiàn)附表三中銷售職系各崗位對(duì)應(yīng)的薪資。（二）學(xué)歷職稱工資參見(jiàn)第二章第八條（三）；（三）年功工資參見(jiàn)第二章第第八條（二）第三十條績(jī)效工資1績(jī)效工資基數(shù)的確定在工作分析與崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，確定職系等級(jí)；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級(jí)的薪點(diǎn)值；將該職系等級(jí)內(nèi)各崗位的崗位評(píng)價(jià)值均值和薪點(diǎn)值相乘即可確定該等級(jí)中級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬。該職系等級(jí)內(nèi)其他級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級(jí)差。銷售職系各等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資詳見(jiàn)附表三銷售職系。2根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績(jī)效工資的占比。S1S5等級(jí)內(nèi)各崗位崗位工資季度績(jī)效工資年度績(jī)效工資的比例為503020；3績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放與考核掛鉤季度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人季度考核結(jié)果和部門季度考核結(jié)果掛鉤；具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案?jìng)€(gè)人季度考核和部門季度考核的相關(guān)規(guī)定。年度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人年度考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況掛鉤，具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的個(gè)人年度考核相關(guān)規(guī)定。第三十一條年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行?？己诉^(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第三十二條福利按照第九條執(zhí)行。第五章技術(shù)職系薪酬第三十三條技術(shù)職系涵蓋公司市場(chǎng)部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部除部門正副負(fù)責(zé)人外各崗位以及其他事業(yè)部市場(chǎng)、培訓(xùn)相關(guān)崗位。詳見(jiàn)附表二技術(shù)職系第三十四條收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成基本工資績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金福利。第三十五條崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動(dòng)兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績(jī)效工資，分季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績(jī)效工資比例相乘的結(jié)果。技術(shù)職系分為T1T5五個(gè)等級(jí)，T1對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最低，T5對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最高。每一個(gè)等級(jí)內(nèi)又劃分了為AE5個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)內(nèi)的崗位分別對(duì)應(yīng)5個(gè)崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級(jí)?？己诉^(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第三十六條基本工資基本工資崗位工資學(xué)歷職稱工資年功工資（一）崗位工資崗位工資為崗位薪酬的固定部分，技術(shù)職系各崗位所在等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一檔崗位薪酬。詳見(jiàn)附表三中技術(shù)職系各崗位對(duì)應(yīng)的薪資。（二）學(xué)歷職稱工資參見(jiàn)第二章第八條（三）；（三）年功工資參見(jiàn)第二章第第八條（二）第三十七條績(jī)效工資1績(jī)效工資基數(shù)的確定在工作分析與崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，確定職系等級(jí)；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級(jí)的薪點(diǎn)值；將該職系等級(jí)內(nèi)各崗位的崗位評(píng)價(jià)值均值和薪點(diǎn)值相乘即可確定該等級(jí)中級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬。該職系等級(jí)內(nèi)其他級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級(jí)差。技術(shù)職系各等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資詳見(jiàn)附表三技術(shù)職系。2根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績(jī)效工資的占比。T1T5等級(jí)內(nèi)各崗位崗位工資季度績(jī)效工資年度績(jī)效工資的比例為503020；3實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤季度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人季度考核結(jié)果和部門季度考核結(jié)果掛鉤；具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案?jìng)€(gè)人季度考核和部門季度考核的相關(guān)規(guī)定。年度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人年度考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況掛鉤，具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的個(gè)人年度考核相關(guān)規(guī)定。第三十八條年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行?？己诉^(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第三十九條福利按照第九條執(zhí)行。第六章行政職系薪酬第四十條行政職系涵蓋公司人力行政部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、戰(zhàn)略管理部除部門負(fù)責(zé)人外各崗位、以及事業(yè)部除管理職系、銷售職系、技術(shù)職系外其他崗位，詳見(jiàn)附表二行政職系。第四十一條收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成基本工資績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金福利。第四十二條崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動(dòng)兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績(jī)效工資，分季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績(jī)效工資比例相乘的結(jié)果。行政職系分為A1A5五個(gè)等級(jí)，A1對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最低，A5對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最高。每一個(gè)等級(jí)內(nèi)又劃分了為AE5個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)內(nèi)的崗位分別對(duì)應(yīng)5個(gè)崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級(jí)?？己诉^(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第四十三條基本工資基本工資崗位工資學(xué)歷職稱工資年功工資1崗位工資崗位工資為崗位薪酬的固定部分，行政職系各崗位所在等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一檔崗位薪酬。詳見(jiàn)附表三中行政職系各崗位對(duì)應(yīng)的薪資。2學(xué)歷職稱工資參見(jiàn)第二章第八條（三）；3年功工資參見(jiàn)第二章第第八條（二）第四十四條績(jī)效工資1績(jī)效工資基數(shù)的確定在工作分析與崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，確定職系等級(jí)；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級(jí)的薪點(diǎn)值；將該職系等級(jí)內(nèi)各崗位的崗位評(píng)價(jià)值均值和薪點(diǎn)值相乘即可確定該等級(jí)中級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬。該職系等級(jí)內(nèi)其他級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級(jí)差。技術(shù)職系各等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資詳見(jiàn)附表三技術(shù)職系。2根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績(jī)效工資的占比。T1T5等級(jí)內(nèi)各崗位崗位工資季度績(jī)效工資年度績(jī)效工資的比例為503020；3實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤季度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人季度考核結(jié)果和部門季度考核結(jié)果掛鉤；具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案?jìng)€(gè)人季度考核和部門季度考核的相關(guān)規(guī)定。年度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人年度考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況掛鉤，具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的個(gè)人年度考核相關(guān)規(guī)定。第四十五條年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行?？己诉^(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第四十六條福利按照第九條執(zhí)行。第七章附加事項(xiàng)第四十七條聘用及試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）公司新聘用應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)博士研究生畢業(yè)2400碩士研究生畢業(yè)2000大學(xué)本科畢業(yè)生1800大學(xué)專科畢業(yè)生1500中專、職高畢業(yè)生1000（二）公司聘用的有工作經(jīng)歷員工試用期間按照所在崗位最低檔的80發(fā)放，以上標(biāo)準(zhǔn)和依照該員工學(xué)歷按第（一）條核算相比為低時(shí)按第（一）條所列標(biāo)準(zhǔn)支付。（三）試用期滿后到按照所聘用崗位的崗位工資等級(jí)和檔次發(fā)放。（四）公司引進(jìn)的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見(jiàn)公司具體文件。第四十八條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算。病事假工資扣除請(qǐng)假天數(shù)當(dāng)月工資/22第四十九條工資計(jì)算期間從每月的日起至次月日止并于當(dāng)月日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第八章附則第五十條本方案由人力行政部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第五十一條本方案自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附表一各職系固定工資與浮動(dòng)工資的比例崗位工資比例季度績(jī)效工資比例年度績(jī)效工資比例M3M5040303M1M2050302S1S5040402T1T5040402A1A5050401附表二各職系崗位歸檔分值管理職系崗位歸檔銷售職系崗位歸檔技術(shù)職系崗位歸檔行政職系崗位歸檔9811000961980941960921940901920881900861880841860821840801820781800761780總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理741760721740701720681700661680641660供應(yīng)副總、行政副總經(jīng)理、貓人總經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理、古納斯事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總監(jiān)、621640財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、董事601620581600561580541560521540長(zhǎng)助理、戰(zhàn)略管理部總監(jiān)、儲(chǔ)運(yùn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)審計(jì)部副總監(jiān)、人力行政總監(jiān)501520481500461480441460421440401420市場(chǎng)部副總監(jiān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副總監(jiān)、人力行政部副總監(jiān)貓人銷管經(jīng)理、麗乃馨銷售部經(jīng)理、貓人直營(yíng)區(qū)域經(jīng)理、麗乃馨直營(yíng)部經(jīng)理、貓人大區(qū)經(jīng)理381400361380產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部服裝設(shè)計(jì)、貓人推廣經(jīng)理、麗乃馨市場(chǎng)部經(jīng)理341360321340301320麗乃馨大區(qū)經(jīng)理、麗乃馨客戶服務(wù)部經(jīng)理、麗乃馨直營(yíng)經(jīng)理戰(zhàn)略管理部企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、采購(gòu)部市場(chǎng)采購(gòu)員、采購(gòu)部商品采購(gòu)員、財(cái)務(wù)審計(jì)部總帳報(bào)表稅務(wù)籌劃281300261280市場(chǎng)部營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)部培訓(xùn)督導(dǎo)、市場(chǎng)部形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部資訊員、貓人、麗乃馨終端培訓(xùn)、市場(chǎng)部營(yíng)銷策劃、貓人、麗乃馨市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部面料分析、麗乃馨市場(chǎng)部采購(gòu)資訊、貓人終端管理、麗乃馨終端建設(shè)、貓人、麗乃馨形象設(shè)計(jì)、麗乃馨事業(yè)部市場(chǎng)專員241260麗乃馨區(qū)域經(jīng)理、貓人客戶服務(wù)、麗乃馨客戶服務(wù)、貓人區(qū)域終端督導(dǎo)、貓人直營(yíng)區(qū)域團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理、貓人直營(yíng)區(qū)域商場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、麗乃馨事業(yè)部直營(yíng)辦事處經(jīng)理、貓人直營(yíng)區(qū)域分銷貓人直營(yíng)培訓(xùn)主任、貓人直營(yíng)區(qū)域美工、產(chǎn)人力行政部總經(jīng)理秘書(shū)、儲(chǔ)運(yùn)部調(diào)度、采購(gòu)部采購(gòu)品控、人力行政部招聘培訓(xùn)考核管理、人力行政部薪酬福利人事管理、戰(zhàn)略管理部文化建設(shè)、人力行政部IT主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)銷商會(huì)計(jì)、財(cái)221240201220業(yè)務(wù)經(jīng)理、貓人銷售分析、麗乃馨銷售經(jīng)理助理、麗乃馨直營(yíng)經(jīng)理助理、貓人銷售管理、貓人直營(yíng)區(qū)域內(nèi)務(wù)主任務(wù)審計(jì)部辦事處銷售會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)部外派財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)審計(jì)部資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部采購(gòu)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)運(yùn)部貨運(yùn)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部出納、人力行政部行政助理儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)管理、儲(chǔ)運(yùn)部數(shù)據(jù)核查、貓人直營(yíng)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)管理181200161181品開(kāi)發(fā)部樣衣制作141160121140100120采購(gòu)部采購(gòu)文員、人力行政部司機(jī)、儲(chǔ)運(yùn)部搬運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、儲(chǔ)運(yùn)部文員、前臺(tái)文員、儲(chǔ)運(yùn)部統(tǒng)計(jì)、貓人直營(yíng)區(qū)域送貨司機(jī)、儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)、搬運(yùn)工附表三各職系職等各等級(jí)薪資對(duì)照表職等崗位價(jià)值等級(jí)等級(jí)級(jí)別崗位價(jià)值均值崗位薪點(diǎn)值標(biāo)準(zhǔn)年薪崗位工資比例崗位工資浮動(dòng)月薪比例月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬年終績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金基數(shù)崗位歸檔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總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理741760M3F34495004114980386232012103103485M3721740M3E7254003174750410582037936185180395242供應(yīng)副總、行政副總、貓人總經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理、701720M3D290000049666037250169160387000681700M3C270000049000036750157500381000661680M3B250000048333036250145830375000641660M3A230000047666035750134160369000古納斯總經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總監(jiān)621640M2F198166058256034954132100239633601620M2E178166057423034454118770235633581600M2D170000057083034250113330234000561580M2C161834056743034045107880232366541560M2B153668056402033841102430230733M2521540M2A42540014550205606203363796990229100財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、戰(zhàn)略管理部總監(jiān)、儲(chǔ)運(yùn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)審計(jì)副總監(jiān)、人力行政總監(jiān)501520M1F13733205572203343391550227466481500M1E12916605538103322986100225833461480M1D12100005504103302580660224200441460M1C11283405470103282075210222566421440M1B10466805436103261669770220933M1401420M1A4842509650205402003241264320219300市場(chǎng)部副總監(jiān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副總監(jiān)、人力行政部副總監(jiān)681700S5E227200047573047573151460245440661680S5D217600047253047253145060243520641660S5C208000046933046933138660241600621640S5B198400046613046613132260239680S5601620S5A6503201888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把天空搬回家9、房在林中，人在樹(shù)下10、生活，就是居住在別人的愛(ài)慕里11、到星河灣看看好房子的標(biāo)準(zhǔn)12、好生活在珠江13、愛(ài)家的男人住