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高級管理學(xué)第六講 沖突管理62920251School of Economics and Management,Tongji University目錄一沖突觀念的變遷二沖突的定義三沖突的成因四沖突的種類五沖突的過程六沖突的影響七結(jié)論6292
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第9章 員工職業(yè)生涯管理一職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理1職業(yè)生涯的內(nèi)涵1職業(yè)生涯是一個個體的概念，是指個體的行為經(jīng)歷，而非群體或組織的行為經(jīng)歷。2職業(yè)生涯是職業(yè)的概念，實質(zhì)是指一個人一生之中的職業(yè)經(jīng)歷或歷程。3職業(yè)生涯是時間的概念，意指職業(yè)生涯期
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第7章職業(yè)生涯管理7.1 職業(yè)生涯管理概述7.2 職業(yè)生涯理論7.3 員工的職業(yè)規(guī)劃與管理7.1 職業(yè)生涯管理概述7.1.1職業(yè)生涯管理的概念7.1.2職業(yè)生涯管理的目的和作用7.1.1職業(yè)生涯管理的概念職業(yè)生涯管理career manag
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第三章 人員測評的程序技術(shù)和方法一第一節(jié) 人員測評的基本程序第二節(jié) 傳統(tǒng)的人員測評的常用方法：履歷分析；紙筆考試；心理測驗；面試第三節(jié) 現(xiàn)代人員測評方法：情景模擬法；評價中心技術(shù)第一節(jié) 人員測評的基本程序及其實施一準(zhǔn)備階段二實施階段：施測，
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第2章勞動關(guān)系理論和歷史演進引導(dǎo)案例： 是煽動罷工，還是正當(dāng)維權(quán) 2001年10月29日，由于企業(yè)低于該市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資，且不按法定標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資，停工待料期間不發(fā)生活費等，以生產(chǎn)部門為主的1000多名職工采取在廠內(nèi)靜坐停工的方式，
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第二章 勞動法概述第一節(jié) 勞動法的概念及調(diào)整范圍第二節(jié) 勞動法律關(guān)系第一節(jié) 勞動法的概念及調(diào)整對象一勞動法的概念法律規(guī)范的總稱 勞動法調(diào)整勞動關(guān)系與勞動關(guān)系密切聯(lián)系的其他社會關(guān)系一勞動法的概念勞動法調(diào)整勞動關(guān)系與勞動關(guān)系密切聯(lián)系的其他社會關(guān)
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第2章了解員工職業(yè)生涯管理的開端本章要點員工的個性心理特征能力性格氣質(zhì)等與職業(yè)員工的個性傾向性需要動機興趣理想信念職業(yè)價值觀與職業(yè)2.1員工的個性心理特征與職業(yè)指一個人身上經(jīng)常地穩(wěn)定地表現(xiàn)出來的心理特點，它主要包括能力氣質(zhì)和性格，是多種心理
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1職場成功行為學(xué)III第2章自我管理2上節(jié)回顧自我性格的分析如何形成自己的價值觀興趣動力觀自己的能力才是自己的實力3本章重點設(shè)定自己的人生目標(biāo)職業(yè)生涯的設(shè)計個人情緒管理態(tài)度決定成敗職業(yè)溝通技巧4職業(yè)生涯設(shè)計職業(yè)生涯設(shè)計的目的實現(xiàn)個體人生價值
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新職工崗前消防知識培訓(xùn) 20256281 20256282202562832012 年 火 災(zāi) 形 勢 全國共發(fā)生火災(zāi) 125402起全國直接經(jīng)濟損失 18.8億元全國因火災(zāi)死亡 1106人 浙江省共發(fā)生火災(zāi) 3437起 死亡人數(shù) 69人
上傳時間：2025-06-28
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自動化學(xué)院2010級自動化學(xué)院2010級消防安全班級會議自動化學(xué)院2010級第一章 火災(zāi)案例自動化學(xué)院2010級2008年11月14日上午6點10分，上海商學(xué)院中山西路校區(qū)宿舍發(fā)生大火，4個女生慌不擇路從六樓跳下當(dāng)場身亡。火災(zāi)系因使用熱得快
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6282025預(yù)防為主，防消結(jié)合恒大幼兒園 消防安全知識培訓(xùn)認(rèn)識火災(zāi)：火災(zāi)的危害學(xué)習(xí)認(rèn)知：認(rèn)識消防器材和標(biāo)志自我保護：火場逃生自救的方法火災(zāi)處置：報警的方法一火災(zāi)的危害 火災(zāi)，是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。在各種災(zāi)害中，火災(zāi)
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20256281消防基礎(chǔ)知識講座20256282一消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的1. 保護人身安全的需要： 人的生活工作出行休閑購物等所處的環(huán)境萬一發(fā)生火災(zāi)時，能正確應(yīng)對。問題：1為什么會發(fā)生火災(zāi)你會遇到火災(zāi)嗎想過嗎2發(fā)生火災(zāi)時要不要關(guān)閉電源3火災(zāi)
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消防安全知識培訓(xùn)62820251培訓(xùn)安排： 8：109：00觀看紀(jì)錄片9：0010：45 消防基本知識消防器材10：4510：55 休息10：5511：30 用電安全11：3012：00 消防器材實操 13：1014：00 觀看紀(jì)錄片14：
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消防常識培訓(xùn) 行政管理部:劉建山 2011年11月消防安全 重在預(yù)防1郵箱：概述俗話說，水火無情。一根燃燒的火柴，一個沒有熄滅的煙頭，如果我們隨處亂扔，那么將會后患無窮，更有可能帶來滅頂之災(zāi)。消防工作需要大家共同的關(guān)心理解支持和參與，只要大
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義務(wù)消防培訓(xùn)教材2025628目的義務(wù)消防員懂得突發(fā)應(yīng)急事件的一些程序,起到一個帶頭作用。讓每一位員工懂得使用滅火器材.讓每一位員工當(dāng)遇有突發(fā)的火災(zāi)時能在自己能力範(fàn)圍內(nèi)使用身邊的滅火器材進行滅火初起火災(zāi)。2025628培訓(xùn)內(nèi)容一.報警程序二
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義務(wù)消防員培訓(xùn)揚子消防支隊 李峰消防培訓(xùn)揚子石化消防支隊防火科義務(wù)消防隊職責(zé) 1堅持進行消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)防火滅火知識和消防器材的使用方法。 2經(jīng)常開展防火宣傳，進行防火安全檢查和值班巡邏。 3嚴(yán)守安全操作規(guī)程，注意生產(chǎn)生活用火用電的安全，
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醫(yī)院消防安全培訓(xùn) 澳洋醫(yī)院三興分院 醫(yī)院作為城市重要的組成部分，其建筑密集，人員流量大，設(shè)備集中，壓力容器化學(xué)試劑被褥紙張等易燃易爆物品多，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡。因此，對醫(yī)院加強消防監(jiān)督管理是直接關(guān)系到人民群眾生命
上傳時間：2025-06-28
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研究所消防安全培訓(xùn)主要內(nèi)容火災(zāi)基礎(chǔ)知識火災(zāi)隱患與排查消防設(shè)施和設(shè)備火災(zāi)自救與逃生一火災(zāi)基礎(chǔ)知識 火災(zāi)基礎(chǔ)在時間和空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害,主要包括人身損傷和財產(chǎn)損失消防工作的基本方針：預(yù)防為主，防消結(jié)合一火災(zāi)基礎(chǔ)知識 燃燒的三要素1
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2025628消防員電梯檢驗規(guī)則學(xué)習(xí)交流文冬發(fā) 20120620256282主要內(nèi)容第一部分： 消防員電梯檢規(guī)解讀第二部分： 火災(zāi)中使用電梯緊急疏散的討論20256283第一部分：消防員電梯檢規(guī)解讀第一部分：消防員電梯檢規(guī)解讀 目 錄 1消
上傳時間：2025-06-28
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美日人力資源管理模式分析以及對中國人力資源管理模式的啟示 楊興艷 祝 宇美國人力資源管理模式特點靈活的人力資源配置以詳細職務(wù)分工為基礎(chǔ)的制度化管理人才晉升的跳躍性和物質(zhì)激勵勞資關(guān)系的對抗性企業(yè)培訓(xùn)側(cè)重于技術(shù)和管理 利 弊充分調(diào)動人的積極性
上傳時間：2025-06-28
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PAGE PAGE 6International Public Management Association for Human ResourcesIPMACP IPMACS Certification美國國際人力資源管理協(xié)會國際高級人力資
上傳時間：2025-07-04
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理NHRMNon Human Resource Management 企業(yè)核心競爭力之源主講人：黃鐘儀認(rèn)識你我 WHO AM I基本情況黃鐘儀副教授企業(yè)管理研究中心人力資源與組織發(fā)展研究所所長重慶信息工程學(xué)院特聘教
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中國水電一局有限公司云南分局管理文件匯編 人力資源管理類職工因病回家休假或請事假的時間，在計算探親假應(yīng)滿足的最低時限時10個月或12個月應(yīng)予以扣除，以扣除后的工作時間為標(biāo)準(zhǔn)計算是否到休假時間。待崗職工返崗后，自重新上崗開始連續(xù)工作10個月后
上傳時間：2025-07-04
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第一章 人力資源管理導(dǎo)論主要內(nèi)容人力資源的基本概念人力資源管理的概念目標(biāo)和任務(wù)人力資源管理的演變過程美國日本人力資源管理模式比較人力資源管理的發(fā)展趨勢人力資源管理 重要性你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建I
上傳時間：2025-06-28
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濟南興邦信息咨詢中心Tel:053186988301濟南興邦信息咨詢中心Tel:053186988301人 力 資 源人 力 資 源Human Human Resources2009年第107期2009年第107期2月16日2月23日培訓(xùn)發(fā)
上傳時間：2025-06-28
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20256261 TWI系列督導(dǎo)人員訓(xùn)練20256262 第二次世界大戰(zhàn)，美國處于戰(zhàn)時需要，在企業(yè)外訓(xùn)練戰(zhàn)時動員的無經(jīng)驗者，但外訓(xùn)在適應(yīng)性生產(chǎn)性的層面上并無效率可言，因此轉(zhuǎn)而重視在企業(yè)內(nèi)職場中的訓(xùn)練。 為了達成這項目的，必須要讓監(jiān)督者能指導(dǎo)
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2010年公開招聘中小學(xué)教師簡章根據(jù)我市教育事業(yè)發(fā)展和教師隊伍建設(shè)的需要，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，決定公開招聘中小學(xué)教師。現(xiàn)就招聘工作有關(guān)事項公告如下：一招聘單位崗位及人數(shù)本次面向社會公開招聘的學(xué)校40所，計劃招聘100人。各單位招聘學(xué)科和人數(shù)見
上傳時間：2025-06-27
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人力資源20061課程大綱時代和市場環(huán)境與人力資源管理人力資源相關(guān)知識2第一部分時代和市場環(huán)境 與人力資源管理3第一部分：時代和市場環(huán)境與人力資源管理一企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理1企業(yè)宿命2企業(yè)發(fā)展的價值鏈可持續(xù)發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧
上傳時間：2025-06-27
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本書作者：湯夢娟 資深人力資源管理人員 阿邦網(wǎng)職業(yè)規(guī)劃專欄作家 新書精彩一跳成功跳槽全程策劃由北京大學(xué)出版社出版 product.aspxproductid20699341第5章 員工考核引言：記得物競天擇，適者生存的道理嗎在邁可勒伯夫Mi
上傳時間：2025-06-27
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第四章員工激勵心理的 故 事獵狗獵狗將兔子趕出 了窩，一 直追趕它，追了很久竟然沒有捉到獵狗回答說你們兩個之間小的反而跑得快得多 你不知道我們兩個跑的目的是完全不同的 我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻是為了性命而跑呀 一只牧羊在旁譏笑說獵人想:
上傳時間：2025-06-27
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第九講 人力資源經(jīng)濟分析與社會分析第二節(jié) 人力資源投資一人力資源投資對象一人力資源成為投資對象二人力投資項目劃分舒爾茨認(rèn)為，對人力資源的投資，包括：保健措施在職訓(xùn)練正規(guī)的初等中等高教教育企業(yè)之外的成年人教育為適應(yīng)就業(yè)機會的遷移人口再生產(chǎn)二人
上傳時間：2025-06-27
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2025626張謦1第二章招聘與配置20256261張謦章節(jié)結(jié)構(gòu)2025626張謦220256262張謦員工招聘活動的實施招聘渠道的選擇和人員招募的方法對應(yīng)聘者進行初步篩選面試的組織與實施其他選拔方法員工錄用決策員工招聘活動的評估人力資源的
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PAGE PAGE 9人力資源戰(zhàn)略第一章：人力資源管理：范式轉(zhuǎn)換1管理過程：計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計劃：確立目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；制定規(guī)則與程序；擬訂計劃以及進行預(yù)測估計或構(gòu)想未來可能發(fā)生的事件與事情。組織：給每位下屬分配一項特定具體的任務(wù)；設(shè)立工作部門；
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人力資源管理的發(fā)展史材料學(xué)院商學(xué)院石東62620251二雇用管理階段三人事與勞動管理階段四人力資源管理階段五人力資本管理階段人力資源管理的發(fā)展沿革一勞工管理階段六未來趨勢62620252邏輯寓意圖示62620253關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理重視市場
上傳時間：2025-06-27
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大智慧主力內(nèi)參機構(gòu)版 06月01日超贏看盤 尾市跳水 資金流出44億元 周一A股市場沒能走好5月最后一步，滬深股指午后出現(xiàn)跳水，最終雙雙下跌逾2結(jié)束5月，成交量較前一交易日小幅萎縮。今日市場熱點相對有限，醫(yī)藥板塊表現(xiàn)相對抗跌，整體跑贏大盤，
上傳時間：2025-06-27
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人力資源規(guī)劃復(fù)習(xí)思考題1什么是人力資源規(guī)劃怎樣才能編制出符合企業(yè)需要的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)
上傳時間：2025-06-26
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協(xié)助教師了解自己的角色和責(zé)任，成為他們在學(xué)校的教師和顧問。注重教師的個人發(fā)展，幫助規(guī)劃職業(yè)生涯工作與生活，福利和津貼活動和視頻 強調(diào)多元化與包容性 強調(diào)教師個人發(fā)展 身份：教師的顧問
上傳時間：2025-06-26
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Author:Reviewer: bcDevelop the IndividualsDecember 1998Copyright 1998 Bain Company, Inc. Jacintha PeerisDianna Magnani.
上傳時間：2025-06-26
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天津惠森公司人力資源規(guī)劃目的：隨著公司的發(fā)展壯大，如何建立一個強大的研發(fā)隊伍，使項目的推廣與人力資源管理要有機的結(jié)合起來，人員管理的宗旨是要使每位研發(fā)人員各得其所，各盡其才。最大限度地發(fā)揮每個人的才能，并使每個人的才能全部朝著有利于達到公司
上傳時間：2025-06-26
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人力資源規(guī)劃設(shè)計與操作手冊主講：靳磊2011163.第一章 人力資源規(guī)劃總攬：凡事預(yù)則立人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃要實現(xiàn)的目標(biāo)人力資源規(guī)劃包含的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃設(shè)計實施流程人力資源規(guī)劃關(guān)鍵因素與常見障礙1.31.11.21.41.52
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2025625人力資源規(guī)劃1歡迎參加企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)WELCOME TO THE TRAINING COURSE OF HUMAN RESOURSES MANAGEMENT CERTIFICATE2025625人力資源規(guī)劃2
上傳時間：2025-06-26
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臨床及血細胞分析儀基礎(chǔ)用戶服務(wù)部 血球項目組檢驗市場概況血液學(xué)基礎(chǔ)知識血液分析儀基礎(chǔ)知識邁瑞血球儀大家庭主 題醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見2006年2月農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 2006年8月 溫總理政府工
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:1豐田成功的主講人 : 許連欽62420251講師簡介 : 許連欽 現(xiàn)任 :聯(lián)碩企業(yè)管理有限公司 總裁首席講師 國立臺灣師范大學(xué)工業(yè)教育系 國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班 美國紐波頓大學(xué)專題研究 學(xué)歷 ：臺灣松下電器公司人才開發(fā)制造管理項目企
上傳時間：2025-06-24
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管 理 手 冊 第一節(jié) 衛(wèi)生管理制度執(zhí)行者 前后堂經(jīng)理 文件編號 簽發(fā)日期 總頁碼 5頁各部門經(jīng)理分別負(fù)責(zé)部門衛(wèi)生工作，對區(qū)域分工進行分工落實。全體員工上崗必須持有健康證并定期參加見看檢查，發(fā)現(xiàn)不合格者立即調(diào)離崗位，要有良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，
上傳時間：2025-06-24
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中山大學(xué)達安基因股份有限公司高效能人士的七個習(xí)慣 廖志剛 主講 Winwin Agreement 溫 馨 提 示 花 盛 放相信天底下沒有完美的講者，課程有賴于老師與學(xué)員伙伴共同完成，進而取長補短，教學(xué)相長老師并非權(quán)威，課堂保持開放。如果您
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行政權(quán)力依法規(guī)范公開運行平臺操作使用培訓(xùn)材料一行政職權(quán)事項管理行政權(quán)力運行基礎(chǔ)平臺培訓(xùn)提綱一軟件簡介二行政職權(quán)事項管理操作使用三行政權(quán)力運行基礎(chǔ)平臺操作使用行政權(quán)力運行監(jiān)察平臺行政權(quán)力運行基礎(chǔ)平臺電子政務(wù)大廳政務(wù)公開在線辦理權(quán)力監(jiān)督政民互動
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