《員工安全教育培訓(xùn)》PPT課件.ppt

1、1,員工安全教育培訓(xùn),課程目的,提高員工安全意識(shí)，提升安全素質(zhì),共同預(yù)防和杜絕安全隱患 1.讓員工實(shí)現(xiàn)：要我安全我要安全我會(huì)安全 2.讓管理人員做到: 遵循“安全第一、預(yù)防為主”,人身安全 消防安全 交通安全 差游安全,工作場所安全 設(shè)備安全 產(chǎn)品安全,安全的種類,4,課程主題,內(nèi)容,5,分組討論:,何為安全?大家對(duì)安全的定義是什麼? 請(qǐng)大家說說現(xiàn)在工廠存在哪些安全隱患?,7,安全就是使人的身心健康免受外界因素影響,平安,快樂的生活與工作,安全也可以看做是人、機(jī)、和環(huán)境三者處于協(xié)調(diào)/平衡的狀態(tài),一旦打破這種平衡,安全就不存在了. 無危為安,無損為全 = 安全,安全的定義:,1.安全的重要性,8

2、,安全第一,預(yù)防為主,安全與人們的生活息息相關(guān):日常生活、 吃、住、行、生存空間 安全的工廠是工廠效率與利益的基本條件 為了企業(yè)利益及形象，必須把可能發(fā)生傷 害事故的原因消除，才能防止安全事故的發(fā)生,1.安全重要性,A.現(xiàn)場代替物或者是錄像教學(xué),B.用以往安全事故的不良后果,直接刺激員工的視覺與精神,2.工作安全的教導(dǎo),直接刺激,2.工作安全的教導(dǎo),直接刺激,法律、責(zé)任來懲戒,對(duì)于引起的安全事故，相關(guān)責(zé)任人需要追究并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,11,1.工作安全的教導(dǎo),曉之以情，動(dòng)之以理,A、安全生產(chǎn)時(shí)我們公司的質(zhì)量目標(biāo)，出安 全事故，我們的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)不成。 B、安全事故往往會(huì)造成人身傷殘或死亡， 無

3、論是自己還是他人，都很遺憾。 C、尤其是出現(xiàn)死亡，必須追究法律責(zé)任,12,2.工作安全的控制,安全事故的來源,無知,無畏,13,2. 工作安全控制,14,安全控制,控制重點(diǎn),控制方法,培訓(xùn)與演練,安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),檢查,經(jīng)常出事故的點(diǎn),不願(yuàn)做/第一次做,常發(fā)生變化的點(diǎn),3.工作安全控制,影片分享： 一個(gè)安全的故事,3.工作安全的控制,安全控制, 觀察現(xiàn)狀 調(diào)查紀(jì)錄 詢問看看 探求物與人 對(duì)照規(guī)則基準(zhǔn) 經(jīng)常保持安全意識(shí) 預(yù)見事故的潛在危機(jī) 更深一層探求,1.思考可能導(dǎo)致事故發(fā)生的要因, 整理要因，思考要因間的相互關(guān)系 請(qǐng)教熟悉的人 思考幾個(gè)對(duì)策 確認(rèn)方針、規(guī)則、基準(zhǔn) 亦需確定次佳對(duì)策 檢討自己的原因

4、,2.慎思確定對(duì)策, 是否可以自己做 是否需要向上級(jí)報(bào)告 是否需要?jiǎng)e人協(xié)助 立即付諸實(shí)行,3.實(shí)施對(duì)策, 常常檢查 是否確實(shí)地執(zhí)行 要因是否已除去 有沒有產(chǎn)生新的原因 事故必有原因-切斷災(zāi)害根源,4.檢討結(jié)果,工作安全 四個(gè)階段,16,17,3.工作安全的控制,案例2,18,3.工作安全的控制,19,細(xì)小的環(huán)節(jié)往往被人所忽視,進(jìn)而產(chǎn)生安全隱患,一旦符合某些條件或巧合,最終就會(huì)釀成大家悔恨一生的記憶 ,所以我們要時(shí)刻保持安全的警惕性,防范于未然,安全,從你我做起!,細(xì)節(jié)決定成敗,態(tài)度決定命運(yùn),21,第二節(jié),內(nèi)容,22,23,1.產(chǎn)品安全的分類,24,討論,25,產(chǎn)品上線各單位的準(zhǔn)備工作有哪些？,

5、2.產(chǎn)品安全準(zhǔn)備工作,26,生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容,人員準(zhǔn)備,文件準(zhǔn)備,物料準(zhǔn)備,機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)備,新產(chǎn)品 準(zhǔn)備,2.產(chǎn)品安全準(zhǔn)備工作,27,人員的準(zhǔn)備,數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工 新老員工 關(guān)鍵員工,2.產(chǎn)品安全的準(zhǔn)備,28,數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工 新老員工 關(guān)鍵員工,文件的準(zhǔn)備,2.產(chǎn)品安全的準(zhǔn)備,29,物料的準(zhǔn)備,數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工 新老員工 關(guān)鍵員工,來沒來？ 到?jīng)]到？ 對(duì)不對(duì)？ 全不全？ 好不好? 夠不夠？,30,儀器的準(zhǔn)備,設(shè)備: 哪臺(tái)調(diào)試完好,工具: 種類 數(shù)量 完好,2.產(chǎn)品安全的準(zhǔn)備,31,新產(chǎn)品量產(chǎn)的準(zhǔn)備,數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關(guān)鍵崗位

6、員工 新老員工 關(guān)鍵員工,設(shè)計(jì)時(shí)是否考慮到生產(chǎn)?制作樣品是否做了總結(jié)與改善?小批量試產(chǎn)主任有全程跟蹤嗎?小批量試產(chǎn)是否做了總結(jié)與改善?新產(chǎn)品量產(chǎn)的準(zhǔn)備是否比平時(shí)上升了一級(jí)來要求?新產(chǎn)品量產(chǎn)有總負(fù)責(zé)人嗎?新產(chǎn)品開展工作的計(jì)劃是什么?新產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)廠長/機(jī)修/組長有現(xiàn)場輔導(dǎo)任務(wù)嗎?,新工藝員工不熟練新材料性能不清楚新工藝不知是否合理新工藝品質(zhì)能否有保障,2.產(chǎn)品安全的準(zhǔn)備,32,生產(chǎn)準(zhǔn)備的過程,生產(chǎn)任務(wù) 要素狀態(tài) 工作布置,交 班 切 換 新 品,班會(huì),表單,生產(chǎn)準(zhǔn)備的類別,2.產(chǎn)品安全的準(zhǔn)備,討論:,33,產(chǎn)品安全的控制有哪些？,3.產(chǎn)品安全過程控制,34,過程控制的內(nèi)容,4.產(chǎn)品安全控制,過程控

7、制的重要性,35,4.產(chǎn)品安全過程控制,36,進(jìn)度控制,控制重點(diǎn),控制方法,記錄,看板,經(jīng)常問題,不願(yuàn)做/難做,第一次做,4.產(chǎn)品安全過程控制,37,組件生產(chǎn)進(jìn)度表,4.產(chǎn)品安全過程控制,38,質(zhì)量控制,控制重點(diǎn),控制方法,退檢,首檢,尾檢,經(jīng)常問題,不願(yuàn)做/難做,第一次做,4.產(chǎn)品安全過程控制,39,質(zhì)量控制的常用工具,4.產(chǎn)品安全過程控制,40,人員控制,控制重點(diǎn),控制內(nèi)容,情緒狀況,生產(chǎn)紀(jì)律,作業(yè)環(huán)境,新員工,問題員工,關(guān)鍵崗位員工,4.產(chǎn)品安全過程控制,41,設(shè)備控制,控制重點(diǎn),控制內(nèi)容,關(guān)鍵設(shè)備,隱患設(shè)備,4.產(chǎn)品安全過程控制,42,設(shè)備的三級(jí)維護(hù),43,5. 生產(chǎn)過程控制,員工培訓(xùn),保證質(zhì)量,判斷標(biāo)準(zhǔn),成本管理,保證效率,熟練度,安全保證,改善依據(jù),穩(wěn)定管理,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),5.產(chǎn)品安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),44,6. 目視化控制,目視化管理適用于任何公司&工廠的現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀