點(diǎn)檢定修理論 (2)

1、第一章 點(diǎn)檢定修簡(jiǎn)介一、點(diǎn)檢定修的由來(lái)與發(fā)展隨著工業(yè)化的高速發(fā)展，人們一直在摸索一套先進(jìn)、科學(xué)、高效的管理方法，點(diǎn)檢定修即全員生產(chǎn)維修（TPM-Total Productive Maintenance ）是日本在不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，包括美國(guó)的生產(chǎn)維修體制（系統(tǒng)性、全效率），英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)的理論和特點(diǎn)（全壽命、一生管理，即經(jīng)濟(jì)性，通過(guò)全壽命一生管理使設(shè)備一生效能得到最大發(fā)揮）以及中國(guó)的“鞍鋼憲法”的“兩參一改三結(jié)合”（“兩參”:干部參加勞動(dòng)、工人參加管理；“一改”：改革不合理的規(guī)章制度；“三結(jié)合”:領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員三方面全員結(jié)合）的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)的綜合吸

2、收，再結(jié)合日本的國(guó)情，總結(jié)出一種全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)管理的設(shè)備檢修管理體制。 在20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放的中國(guó)，鄧小平同志要求在國(guó)家特大型企業(yè)要試點(diǎn)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和管理模式，1985年上海寶鋼集團(tuán)全面引進(jìn)全套的日本先進(jìn)設(shè)備，在引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，用8000萬(wàn)美金巨資引進(jìn)了日本的全套管理系統(tǒng)，在管理系統(tǒng)中包含了TPM管理系統(tǒng)，這是我國(guó)最早引進(jìn)TPM管理模式的企業(yè)。在上海寶鋼集團(tuán)引入TPM的同時(shí)，上海寶鋼集團(tuán)自備電廠借鑒也一并引入了TPM，稱(chēng)之為“點(diǎn)檢定修”。點(diǎn)檢定修真正在我國(guó)電力行業(yè)推廣應(yīng)用的是在90年代中期，華東地區(qū)一帶電廠如北侖發(fā)電廠、嘉興發(fā)電廠、利港發(fā)電廠等電廠，通過(guò)考察上海寶鋼自

3、備電廠點(diǎn)檢定修的作法，根據(jù)自身的實(shí)際情況逐步引入點(diǎn)檢定修管理體制。，得到眾多發(fā)電企業(yè)和各發(fā)電集團(tuán)公司的認(rèn)可與重視。 點(diǎn)檢定修真正大規(guī)模推廣應(yīng)用是在2002年12月國(guó)家電力體制改革成立五大發(fā)電集團(tuán)公司后，各發(fā)電集團(tuán)公司在不同時(shí)期分別推廣點(diǎn)檢定修。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)于2004年6月1日發(fā)布了火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則，為規(guī)范發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修的開(kāi)展起到了指導(dǎo)性的作用。大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司首先在直屬電廠試行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式，然后在新廠新制的盤(pán)山發(fā)電公司得到了成功的應(yīng)用，2006年大唐國(guó)際所有下屬單位全面實(shí)行了點(diǎn)檢定修制。可以說(shuō)，大唐國(guó)際是所有發(fā)電公司中推廣點(diǎn)檢定修制最徹底、最堅(jiān)決的。通過(guò)幾

4、多年來(lái)的實(shí)踐，點(diǎn)檢定修管理方法使設(shè)備健康水平提高，設(shè)備故障率下降，檢修間隔延長(zhǎng)，設(shè)備整體可靠性逐步提高.二、推行點(diǎn)檢定修制的必要性 點(diǎn)檢定修管理具有現(xiàn)代化管理理念與方法 點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心，全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種設(shè)備管理體制，其核心是點(diǎn)檢員設(shè)備負(fù)責(zé)制。設(shè)備管理實(shí)行點(diǎn)檢定修管理，是一次“生產(chǎn)管理體制的革命”。推行點(diǎn)檢是組織體制建設(shè)的過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程，就是要強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作的定量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備管理由傳統(tǒng)的以“修”為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴肮堋睘橹?，落?shí)設(shè)備管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備的自主管理和終生管理。點(diǎn)檢員是設(shè)備的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理。點(diǎn)檢、運(yùn)

5、行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢處于核心地位。各單位的相關(guān)措施和制度要保證點(diǎn)檢員的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一，為設(shè)備點(diǎn)檢定修創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性等方面達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。點(diǎn)檢定修管理作為一種現(xiàn)代化管理體制，通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐，其先進(jìn)的管理思想，現(xiàn)代化的管理機(jī)制，與許多先進(jìn)的實(shí)用方法相融合，其特點(diǎn)如下：1、點(diǎn)檢是思想。體現(xiàn)了設(shè)備終身管理和設(shè)備主人的思想，體現(xiàn)了各司其責(zé)、協(xié)作配合的管理思想；以人為本、自主管理的思想；經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，節(jié)約成本費(fèi)用的思想。點(diǎn)檢是體制。從傳統(tǒng)廠、車(chē)間、班組的三級(jí)管理變?yōu)辄c(diǎn)檢員一級(jí)管理，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)變化實(shí)現(xiàn)扁平化管理。點(diǎn)檢是機(jī)制。按業(yè)務(wù)管理程序進(jìn)行控制，以機(jī)制保證

6、效果，保證目標(biāo)。點(diǎn)檢是方法。通過(guò)八定即“定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點(diǎn)檢要求”，明確工具、方法和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化和量化方法。 推行點(diǎn)檢定修制可以有效防止“過(guò)維修”、“欠維修”，從而減少設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用，保證設(shè)備狀態(tài)可控、在控，降低故障發(fā)生率。 點(diǎn)檢員應(yīng)掌握的三本書(shū)：設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則、發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程和點(diǎn)檢定修理論與實(shí)踐2、點(diǎn)檢定修管理體制形成了以點(diǎn)檢員為核心對(duì)設(shè)備終生負(fù)責(zé)的設(shè)備思想和體制點(diǎn)檢定修制的精髓就是形成了以點(diǎn)檢員為核心的全員設(shè)備檢修管理體制，設(shè)備與點(diǎn)檢員一一對(duì)應(yīng)，點(diǎn)檢員對(duì)所管轄的設(shè)備要負(fù)起終生管理的思想，即設(shè)備的“生老病死”完全交付給了點(diǎn)檢員，點(diǎn)檢

7、員對(duì)設(shè)備的監(jiān)造、采購(gòu)、安裝、調(diào)試（試運(yùn)行）、運(yùn)行、維護(hù)、修理、改造、更新直至廢棄的一生全過(guò)程進(jìn)行管理。3、點(diǎn)檢定修管理體制形成了以點(diǎn)檢為核心全員管理體制 點(diǎn)檢制是設(shè)備運(yùn)行階段以設(shè)備點(diǎn)檢員為核心的運(yùn)行人員和檢修人員三位一體的設(shè)備管理體制。設(shè)備點(diǎn)檢管理充分合理地運(yùn)用了運(yùn)行人員、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、檢修人員等“全員”的力量，在不同專(zhuān)業(yè)和不同階段下協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下，使這些各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的各個(gè)層次人員相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理體系。 在點(diǎn)檢定修體制下的發(fā)電企業(yè)，設(shè)備的故障管理、缺陷管理、可靠性管理、技術(shù)監(jiān)督管理等設(shè)備管理由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)并完成，設(shè)備的運(yùn)行安全管理、運(yùn)行操作管理、日常點(diǎn)檢管理等

8、工作由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)并完成，日常維護(hù)管理、檢修過(guò)程與質(zhì)量管理等工作由檢修項(xiàng)目維護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)并完成，同時(shí)運(yùn)行方和檢修方完成的設(shè)備檢修維護(hù)是在點(diǎn)檢方的指導(dǎo)下通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、制度或合同等科學(xué)的管理方式和工具去實(shí)現(xiàn)和完成的。也就是說(shuō)發(fā)電企業(yè)的全員對(duì)設(shè)備管理的責(zé)、權(quán)、利是通過(guò)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度去界定的，一般來(lái)說(shuō)點(diǎn)檢員是設(shè)備檢修管理的責(zé)任主體、運(yùn)行人員是設(shè)備運(yùn)行操作和運(yùn)行穩(wěn)定保證的責(zé)任主體、檢修人員是設(shè)備檢修質(zhì)量的保證責(zé)任主體，在點(diǎn)檢管理體制下，不是過(guò)分強(qiáng)調(diào)任一方的重要性，而是一個(gè)全員參與、相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督、相互制約的責(zé)任清晰、全員管理的體制 。 4、點(diǎn)檢定修管理體制是一種高效、扁平化的組織結(jié)構(gòu)點(diǎn)檢定

9、修的組織結(jié)構(gòu)我們稱(chēng)之為扁平化的高效管理組織機(jī)構(gòu)。設(shè)備管理的責(zé)職由設(shè)備管理部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的主要責(zé)任主體。點(diǎn)檢管理體系設(shè)置“橫寬豎扁”，即所謂的“橫寬”就是橫向兼容了老體制多個(gè)機(jī)構(gòu)的職能，“豎扁”就是管理層次減少，管理重心下移。傳統(tǒng)的老的發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理實(shí)行的三級(jí)管理，即代表廠級(jí)職能的生產(chǎn)管理部門(mén)、車(chē)間和班組，而現(xiàn)在實(shí)施點(diǎn)檢定修后，其設(shè)備管理職能就落實(shí)到一個(gè)部門(mén)，即設(shè)備管理部，點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)管理。傳統(tǒng)的班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、專(zhuān)工等各級(jí)管理功能都集中到點(diǎn)檢員身上。所以說(shuō)點(diǎn)檢管理體現(xiàn)了一種扁平化的高效設(shè)備管理體制。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的變化，賦予點(diǎn)檢員相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，即我們常說(shuō)

10、的點(diǎn)檢員有四大職能，點(diǎn)檢員是設(shè)備管理員，即項(xiàng)目經(jīng)理，主管設(shè)備檢修過(guò)程中的大、中、小修各個(gè)修理項(xiàng)目，點(diǎn)檢員是材料員，對(duì)設(shè)備采購(gòu)的成本做評(píng)價(jià)與考核，點(diǎn)檢員是設(shè)備狀態(tài)安全管理員，點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的狀態(tài)要隨時(shí)掌握，通過(guò)狀態(tài)分析與管理，達(dá)到提高設(shè)備可靠性的目的；點(diǎn)檢員是傳統(tǒng)體制下生產(chǎn)技術(shù)部的專(zhuān)工，或技術(shù)員，即點(diǎn)檢員要掌握設(shè)備節(jié)能技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、技術(shù)改造技術(shù)、檢修工藝等各項(xiàng)技術(shù)。所以點(diǎn)檢定修制是將設(shè)備管理的重心下移，把對(duì)設(shè)備管理的職能按區(qū)域分工的原則或按專(zhuān)業(yè)分工的原則或按設(shè)備分工的原則落實(shí)到點(diǎn)檢員身上，使點(diǎn)檢員成為第一線的管理者，真正確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。5、發(fā)電企業(yè)的點(diǎn)檢定修形成了以“管

11、”為思想的管理體制點(diǎn)檢管理實(shí)現(xiàn)了“管”和“修”分開(kāi)的管理體制，要求“管必管好，修必修精”，檢修人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作，對(duì)不執(zhí)行或達(dá)不到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢員對(duì)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)，對(duì)作業(yè)工序和工藝的正確與否負(fù)責(zé)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)有權(quán)令其返工和處罰，對(duì)停工待檢點(diǎn)負(fù)責(zé)，不合格的不能進(jìn)行下一道工序。實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)點(diǎn)的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量。通過(guò)“管”和“修”的分開(kāi)，使發(fā)電公司管理得到提升，使運(yùn)行工作人員時(shí)刻監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，定時(shí)巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，通過(guò)正確的運(yùn)行方式和操作確保設(shè)備運(yùn)行可靠，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，使設(shè)備達(dá)到運(yùn)行優(yōu)化與節(jié)能水平；使檢修工作人員的大、中、小修項(xiàng)目全部達(dá)

12、到優(yōu)秀；使點(diǎn)檢員通過(guò)策劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，對(duì)設(shè)備的狀態(tài)充分掌握，使設(shè)備潛能得到最大發(fā)揮。幾年的實(shí)踐證明，這種“管”和“修”的分離使檢修管理體制真正起到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高檢修質(zhì)量和提高檢修隊(duì)伍職工素質(zhì)的作用，同時(shí)也激發(fā)各個(gè)崗位員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性6、點(diǎn)檢定修管理是規(guī)范化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的機(jī)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)正確地執(zhí)行工藝，把住質(zhì)量關(guān)，做好設(shè)備維護(hù)，時(shí)時(shí)刻刻注意安全，全面綜合地達(dá)到各個(gè)方面的要求。因此，設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系才是根本出路。長(zhǎng)期有效的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制才是引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)從人治走向“法制”，從管理的粗放和隨意走向科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋赜芍贰?點(diǎn)

13、檢定修管理是一種現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)與管理的體制，1）對(duì)辦公環(huán)境和工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“6S”管理，即整理、整頓、整潔、整修、素養(yǎng)、安全，這一管理繼承和發(fā)揚(yáng)了我國(guó)傳統(tǒng)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流的文明生產(chǎn)管理工作。2）在設(shè)備狀態(tài)檢查方面，點(diǎn)檢管理實(shí)施形成了日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢，劣化傾向管理與技術(shù)診斷、精度和性能測(cè)試五層防護(hù)體系，點(diǎn)檢管理的實(shí)施按定人、定點(diǎn)、定標(biāo)、定周期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程、定點(diǎn)檢要求的原則完成，這些原則和機(jī)制充分體現(xiàn)點(diǎn)檢管理是規(guī)范化作業(yè)的管理方式，是嚴(yán)格按點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行和要求與考核點(diǎn)檢行為，再有信息技術(shù)手段的支撐，點(diǎn)檢管理完全改變了傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法，其更先進(jìn)、科學(xué)和有

14、效，通過(guò)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)積累，分析研究設(shè)備零部件失效規(guī)律，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn)，最短時(shí)間內(nèi)消除故障和缺陷，從而保證設(shè)備的故障率降低，做到耗損性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期時(shí)消除，從而減少設(shè)備缺陷的發(fā)生，這種科學(xué)的、規(guī)范的設(shè)備管理方法，也利于企業(yè)精細(xì)化管理。點(diǎn)檢定修制是一整套科學(xué)的管理工程，是按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行規(guī)范設(shè)備管理的。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，被稱(chēng)為點(diǎn)檢定修的“四大標(biāo)準(zhǔn)”，這四大標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行點(diǎn)檢定修管理的主要依據(jù)。同時(shí)也建立了為貫徹落實(shí)“四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。幾年的實(shí)踐證明，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是搞好點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，

15、是取得點(diǎn)檢成效的技術(shù)保證和必要途徑。我們應(yīng)提倡點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)不到位點(diǎn)檢工程不啟動(dòng)的原則。7、點(diǎn)檢定修管理形成了定量管理的思想和機(jī)制 點(diǎn)檢管理是由缺陷管理和定性管理向定性管理與定量管理相結(jié)合管理轉(zhuǎn)變的思想和機(jī)制。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵性和重要設(shè)備狀態(tài)的定量管理與趨勢(shì)分析，做到其提前預(yù)防,避免發(fā)生故障和事故的目的，這就是通過(guò)點(diǎn)檢管理，對(duì)設(shè)備劣化提前做出分析，做出提前預(yù)防，切實(shí)避免了事故的發(fā)生。 點(diǎn)檢員要清楚所管轄設(shè)備的設(shè)備管理值和設(shè)備狀態(tài)量。設(shè)備管理值是指對(duì)設(shè)備量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、項(xiàng)目的量（質(zhì)量和數(shù)量）、度及運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)的總稱(chēng)。它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理程度、公差配合，設(shè)備的檢修

16、周期，零部件的使用壽命，油脂的牌號(hào)，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。點(diǎn)檢員對(duì)這些值要隨時(shí)了解和掌握。實(shí)施點(diǎn)檢定修后，一切行為和行動(dòng)都是通過(guò)管理值和基準(zhǔn)值來(lái)衡量的，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)一些信息化手段支撐，來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的定量管理與趨勢(shì)分析。 點(diǎn)檢員要掌握定量管理與趨勢(shì)分析的方法與手段，通過(guò)點(diǎn)檢重視了設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的積累與分析，設(shè)備始終會(huì)在正常狀態(tài)下安全運(yùn)行，更確切地說(shuō)是設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，通過(guò)劣化趨勢(shì)分析，就會(huì)很好地提前避免設(shè)備事故的發(fā)生。目前應(yīng)用的定量管理和趨勢(shì)分析手段有SIS點(diǎn)檢、質(zhì)量控制圖、可靠性管理系統(tǒng)和一些成熟的設(shè)備診斷系統(tǒng)等，通過(guò)思想的轉(zhuǎn)變和方法和引入，逐步形成定量管理的思

17、想和機(jī)制 。8、點(diǎn)檢定修管理形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制點(diǎn)檢定修管理推行計(jì)劃目標(biāo)值，在發(fā)電企業(yè)中一般有三大項(xiàng)考核指標(biāo)：即可靠性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和安全性指標(biāo)。電廠對(duì)設(shè)備管理的要求，其實(shí)就是要求設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和安全性達(dá)到最佳狀態(tài)。動(dòng)態(tài)管理是指在點(diǎn)檢定修管理中對(duì)設(shè)備管理值始終進(jìn)行跟蹤、分析、修改、完善的一種管理方法。設(shè)備管理值始終處于動(dòng)態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過(guò)一次PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)）循環(huán)之后，設(shè)備的管理者有責(zé)任提出對(duì)設(shè)備管理值的改進(jìn)意見(jiàn)，使設(shè)備管理值逐步科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，從而達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、降低設(shè)備故障發(fā)生率的目的。點(diǎn)檢定修提出了對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的要求，要求運(yùn)行方、檢修方和管理方都要圍繞

18、設(shè)備的計(jì)劃目標(biāo)值，利用PDCA管理方法，使設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)與指標(biāo)日趨完善，設(shè)備壽命周期不斷延緩，達(dá)到故障為“零”、設(shè)備受控。第二章 點(diǎn)檢體制建立推行任何一套管理思想的基礎(chǔ)是建立相對(duì)應(yīng)的體制，沒(méi)有體制保證是什么也干不成的，點(diǎn)檢定修制的實(shí)施一般要經(jīng)歷三個(gè)階段，即體制建立、實(shí)施應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)。大唐國(guó)際各發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理均堅(jiān)定不移地推行點(diǎn)檢定修制。成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展點(diǎn)檢定修管理體制的推進(jìn)工作。各企業(yè)按照點(diǎn)檢定修“管”和“修”分開(kāi)的原則配置設(shè)備管理和設(shè)備檢修部門(mén)，生產(chǎn)系統(tǒng)一般應(yīng)設(shè)發(fā)電部、設(shè)備部和檢修公司（或維修項(xiàng)目部），明確各部門(mén)職責(zé)，分工協(xié)作。1、點(diǎn)檢定修管理體系的規(guī)劃和宣貫一、制定

19、總體規(guī)劃 （一） 點(diǎn)檢定修制是設(shè)備管理體制上的創(chuàng)新，是把靜態(tài)的管理方法推進(jìn)到動(dòng)態(tài)的管理方法，對(duì)電力系統(tǒng)而言，傳統(tǒng)的管理辦法經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)和完善已形成比較系統(tǒng)的體系，因此要從觀念上認(rèn)識(shí)上提高對(duì)點(diǎn)檢制的認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)管理人員都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢定修制的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐過(guò)程中不斷深化。 （二） 為保證點(diǎn)檢定修制的全面、順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，工作組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任，小組成員應(yīng)有包括設(shè)備、發(fā)電、人資、總經(jīng)部等部門(mén)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定點(diǎn)檢定修制的實(shí)施細(xì)則和有關(guān)規(guī)章制度，解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）、總體規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括：1.明確管理職責(zé)：生產(chǎn)組織形式和機(jī)構(gòu)的調(diào)

20、整以及設(shè)備管理職責(zé)的重新定位； 2.整章建制：編制或修訂工作、技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢定修管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度的修編；3.技術(shù)籌備：設(shè)備編碼體系的建立、設(shè)備分工和分類(lèi)、點(diǎn)檢路線制訂、點(diǎn)檢工具的配置；4.信息化建設(shè)：資產(chǎn)管理系統(tǒng)和報(bào)表、點(diǎn)檢管理系統(tǒng)、SIS和MIS等系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)；5.點(diǎn)檢員選拔、到崗培訓(xùn)；6.開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修管理。二、組織宣貫活動(dòng)各企業(yè)根據(jù)本廠實(shí)際情況，組織全廠員工進(jìn)行廣泛的宣傳和動(dòng)員，組織點(diǎn)檢知識(shí)講座，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，采用“走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式開(kāi)展培訓(xùn)工作，使員工通過(guò)學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)一步了解點(diǎn)檢定修制的機(jī)理，認(rèn)識(shí)點(diǎn)檢定修管理的科學(xué)性和實(shí)施的必要性，在全廠形成認(rèn)同點(diǎn)檢制、積極支持實(shí)施點(diǎn)檢

21、制的共識(shí)，從而為正式啟動(dòng)、實(shí)施點(diǎn)檢定修制奠定思想基礎(chǔ)。三、實(shí)施方案報(bào)上級(jí)公司審批制定本企業(yè)點(diǎn)檢定修管理實(shí)施方案，行文報(bào)上級(jí)公司審批。內(nèi)容應(yīng)包括實(shí)施步驟、工作進(jìn)度安排、部門(mén)設(shè)置、點(diǎn)檢崗位的設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)和制度修編情況、技術(shù)資料及應(yīng)用系統(tǒng)的準(zhǔn)備情況等方面內(nèi)容。2、明確管理職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系列設(shè)總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、物資供應(yīng)部、安全監(jiān)察部、發(fā)電部、設(shè)備工程部、燃料管理部、監(jiān)察審計(jì)部九個(gè)職能部門(mén)。設(shè)備部是點(diǎn)檢定修實(shí)施的責(zé)任主體，其它部門(mén)配合設(shè)備部的安全生產(chǎn)管理工作。一、管理職責(zé)：（一）、設(shè)備部：1.負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢管理、設(shè)備劣化分析、設(shè)備隱患或缺陷的技術(shù)分析,制定防范措施,并組織消除;2.負(fù)責(zé)設(shè)備的

22、事故、障礙、異常的技術(shù)分析, 制定技術(shù)、安全措施,并組織實(shí)施;3.負(fù)責(zé)檢修管理、維護(hù)管理；4.負(fù)責(zé)制定設(shè)備的治理計(jì)劃、年度檢修計(jì)劃、定修計(jì)劃及技術(shù)更新改造計(jì)劃等的編制；5.負(fù)責(zé)全廠檢修、維護(hù)費(fèi)用、技改資金編制計(jì)劃與使用的管理;生產(chǎn)工程項(xiàng)目概預(yù)算的編制及相應(yīng)的工程合同管理;大小修及更改工程的設(shè)備、材料及備品備件需用計(jì)劃的編制及管理；6.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)改造和重大非標(biāo)項(xiàng)目施工方案、技術(shù)措施的編制、審核,并組織實(shí)施;7.負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)控和科技進(jìn)步的歸口管理工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)檢修及維護(hù)承包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。（三）、點(diǎn)檢長(zhǎng)1.在設(shè)備部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。2.

23、組織編制、修訂本專(zhuān)業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。3.組織編制本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢定修計(jì)劃及技改、科技、反措、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃等，并組織實(shí)施。4.組織編制和審核本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺(tái)帳及技術(shù)檔案。5.審核本專(zhuān)業(yè)檢修項(xiàng)目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。編制本專(zhuān)業(yè)特殊、重大檢修項(xiàng)目的技術(shù)方案。6.深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。負(fù)責(zé)做好本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的“四保持”工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的檢查和完善。8.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)安全管理工作

24、，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全組織措施和安全的全過(guò)程管理工作，組織本專(zhuān)業(yè)障礙以下事故的分析。9.貫徹執(zhí)行GB/T 19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量的驗(yàn)收工作。10.根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T838的規(guī)定，做好設(shè)備的全過(guò)程管理工作。11.負(fù)責(zé)做好本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)管理工作。開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)。12.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修費(fèi)用預(yù)算和成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理。13.做好本專(zhuān)業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，了解國(guó)內(nèi)外本專(zhuān)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，推廣新技術(shù)、新工藝。推動(dòng)合理化建議和QC小組活動(dòng)工作的開(kāi)展。14.參加本專(zhuān)業(yè)新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收

25、。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。15.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控工作。16.按“工序服從”原則負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。17.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。（四）、點(diǎn)檢員1.在專(zhuān)業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作，是分管設(shè)備的責(zé)任者。2.編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類(lèi)檢修工作。3.編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4.做好分管設(shè)備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，填寫(xiě)點(diǎn)檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類(lèi)管理臺(tái)帳記錄。5.每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤監(jiān)督檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。負(fù)責(zé)做分管設(shè)備的“四

26、保持”工作。6.做好分管設(shè)備檢修的全過(guò)程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。7.建立分管設(shè)備的技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類(lèi)技術(shù)資料的匯總、歸檔工作。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集工作。8.負(fù)責(zé)制定落實(shí)分管設(shè)備安全的全過(guò)程管理措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。9.編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。10.負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測(cè)試工作，進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析。11.負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修費(fèi)用計(jì)劃編制，合理降低檢修成本。12.編

27、寫(xiě)分管設(shè)備的異動(dòng)方案，提出申請(qǐng)并參加實(shí)施，負(fù)責(zé)圖紙的修改。13.參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。14.負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。15.負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作二、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)（一）、點(diǎn)檢崗位劃分原則：1、火電企業(yè)設(shè)備部點(diǎn)檢一般按鍋爐、汽機(jī)、電氣一次、燃料等專(zhuān)業(yè)劃分，其他如化學(xué)、除灰、土建等專(zhuān)業(yè)可根據(jù)各企業(yè)具體情況并入上述專(zhuān)業(yè)或另列。熱控、電氣二次、通訊專(zhuān)業(yè)可以根據(jù)企業(yè)情況確定是否實(shí)行點(diǎn)檢定修制，但應(yīng)借鑒點(diǎn)檢定修理念，進(jìn)行設(shè)備管理。2、水電企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)點(diǎn)檢一般按水工、機(jī)務(wù)、電氣一次等專(zhuān)業(yè)劃分。儀控、電氣二次、通訊專(zhuān)業(yè)可以根據(jù)企

28、業(yè)情況確定是否實(shí)行點(diǎn)檢定修制，但應(yīng)借鑒點(diǎn)檢定修理念，進(jìn)行設(shè)備管理。3、其它類(lèi)型的發(fā)電企業(yè)如核電、風(fēng)電等企業(yè)的點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)劃分可參照?qǐng)?zhí)行。（二）、人員配置：1. 每專(zhuān)業(yè)設(shè)點(diǎn)檢長(zhǎng)1 人，根據(jù)設(shè)備和人員狀況可設(shè)副點(diǎn)檢長(zhǎng)崗位。根據(jù)自身情況，決定點(diǎn)檢人員的具體配置。2. 對(duì)于一些老的發(fā)電企業(yè)，由于歷史原因，有各自的實(shí)際情況，可采用逐步向新機(jī)制靠攏的做法，在實(shí)際推行點(diǎn)檢定修制過(guò)程中有以下幾種情況：1) 一般來(lái)說(shuō)，老廠設(shè)備比較陳舊，需配有一定的維護(hù)人員（實(shí)際情況是人員較多），很多電廠把這部分人員列人設(shè)備管理系統(tǒng)指揮。2) 由于人員結(jié)構(gòu)的原因，老廠設(shè)備管理的定員不宜太緊。3) 老廠由于受傳統(tǒng)影響較大，制度整合要花

29、大的力氣，在推進(jìn)時(shí)可采用分階段推以裝機(jī)容量為2600MW機(jī)組新廠新制的火力發(fā)電企業(yè)為例，推薦的人員設(shè)置為：1.設(shè)備部定員51人。2.部長(zhǎng)1名；副部長(zhǎng)2名；機(jī)、電、爐專(zhuān)業(yè)19人；其他專(zhuān)業(yè)主管4人；熱控和繼保維護(hù)班25人。2600MW崗位設(shè)置參照表（三）、設(shè)備分工：1、按小專(zhuān)業(yè)劃分，如鍋爐專(zhuān)業(yè)分為本體、轉(zhuǎn)機(jī)、制粉等，實(shí)現(xiàn)橫向管理。2、按機(jī)組劃分，如鍋爐專(zhuān)業(yè)每臺(tái)爐設(shè)置兩名點(diǎn)檢員，分別為本體和輔機(jī)點(diǎn)檢員，互為A、B角，是一種縱向分工方法。3、區(qū)域點(diǎn)檢：即點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)整臺(tái)機(jī)組所有設(shè)備的管理工作。這種劃分方式是人力最省的分工方法，但對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求最高。3、建立管理標(biāo)準(zhǔn)和制度點(diǎn)檢定修制與傳統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修管理

30、模式相比，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修、動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)更為科學(xué)、更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，需要有健全、完善的制度作保障。推行點(diǎn)檢定修制是組織體制建設(shè)的過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程，就是要強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作的定量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。以下標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備管理的“法”，認(rèn)真的不折不扣的執(zhí)行下述標(biāo)準(zhǔn)將使企業(yè)的設(shè)備管理逐步納入規(guī)范化、科學(xué)化的范疇。按點(diǎn)檢定修制的要求，這些標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備管理的科學(xué)支持體系，它需要在執(zhí)行過(guò)程中運(yùn)用PDCA 工作方法逐步完善。認(rèn)真執(zhí)行下述標(biāo)準(zhǔn)有助于提高設(shè)備檢修質(zhì)量、加強(qiáng)和改善維護(hù)效果、早期消除設(shè)備隱患，達(dá)到設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。一、技術(shù)類(lèi)文件1.設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.檢修作業(yè)標(biāo)

31、準(zhǔn)5.檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)6.本企業(yè)機(jī)組年修模型7.設(shè)備四保持目錄表8.各級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫(kù)9.物資、備品儲(chǔ)備定額10.其它二、管理類(lèi)文件1.各級(jí)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2.各專(zhuān)業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢路線標(biāo)準(zhǔn)3.各專(zhuān)業(yè)A、B角點(diǎn)檢區(qū)域劃分4.點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)5.定修管理標(biāo)準(zhǔn)6.設(shè)備管理點(diǎn)檢制實(shí)施細(xì)則7.設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)8.生產(chǎn)設(shè)備分工（分界）管理標(biāo)準(zhǔn)9.對(duì)項(xiàng)目公司的評(píng)價(jià)及考核管理標(biāo)準(zhǔn)10.設(shè)備精密檢測(cè)工作、作業(yè)、技術(shù)管理規(guī)定11.發(fā)電設(shè)備檢修工藝管理規(guī)定12.其它三、綜合性文件1.設(shè)備缺陷管理制度2.給油脂、定期試驗(yàn)和維護(hù)、“四保持”等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理制度3.定期工作管理制度4.運(yùn)行巡檢管理制度5.可靠性管理制度6.

32、技術(shù)資料管理制度7.定期點(diǎn)檢管理、精密點(diǎn)檢等點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的管理制度8.檢修計(jì)劃、定修工程、技改項(xiàng)目等管理制度9.質(zhì)量驗(yàn)收、安全、環(huán)保工作等管理制度10.對(duì)項(xiàng)目公司維護(hù)檢修工作的評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn),外包工程管理辦法；11.檢修費(fèi)用管理、物資管理等制度12.合理化建議、QC、技術(shù)進(jìn)步等管理制度13.各級(jí)人員考核制度、考評(píng)細(xì)則14.其它4、基礎(chǔ)工作（一）、設(shè)備編碼體系的建立我國(guó)目前大部分新建的電廠從建設(shè)數(shù)字化電廠的角度出發(fā)，大多采用KKS編碼系統(tǒng)，統(tǒng)一編碼并標(biāo)識(shí)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備掛牌標(biāo)識(shí)。KKS是德語(yǔ)Kraftwerk-Kennzeichen System的縮寫(xiě)，其含義即“發(fā)電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)”，根據(jù)標(biāo)識(shí)對(duì)象的功能

33、、工藝和安裝位置等特征，來(lái)明確標(biāo)識(shí)電廠中的系統(tǒng)和設(shè)備及其組件的一種代碼。KKS編碼用字母和數(shù)字，按照一定的規(guī)則，通過(guò)科學(xué)合理的排列、組合，來(lái)描述（標(biāo)識(shí)）電廠各系統(tǒng)、設(shè)備、元件、建（構(gòu)）筑物的特征，從而構(gòu)成了描述電廠狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集，以便對(duì)電廠進(jìn)行管理（如：分類(lèi)、檢索、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)）。各種類(lèi)型的電廠及相關(guān)工藝的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，避免采用不一致的命名系統(tǒng)導(dǎo)致電廠間及上層管理投資機(jī)構(gòu)之間的溝通問(wèn)題。規(guī)劃、施工、運(yùn)行、維護(hù)和其他管理的標(biāo)識(shí)始終一致,以保證電廠所有歷史數(shù)據(jù)的延續(xù)性。（二）、設(shè)備分類(lèi)以機(jī)組的安全性、可用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、維修成本以及檢修的難易程度和工期達(dá)到平衡統(tǒng)一為設(shè)備分類(lèi)原則，也就是設(shè)備

34、分類(lèi)的七項(xiàng)主要判據(jù)。設(shè)備分類(lèi)時(shí)首先假設(shè)設(shè)備故障都是單一的，不是同時(shí)發(fā)生。設(shè)備分A、B、C三類(lèi)，其中A類(lèi)設(shè)備為關(guān)鍵性的特別重要的設(shè)備，B類(lèi)設(shè)備為關(guān)鍵性的比較重要的設(shè)備，C類(lèi)設(shè)備為非關(guān)鍵性的一般設(shè)備。（三）、點(diǎn)檢路線制訂1. 運(yùn)行崗位應(yīng)編制有每運(yùn)行班相應(yīng)的巡（點(diǎn)）檢路線圖。2. 點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開(kāi)展點(diǎn)檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則，編制所轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃，再按照每天點(diǎn)檢計(jì)劃編制點(diǎn)檢路線圖，達(dá)到準(zhǔn)確、合理、省時(shí)、有效作業(yè)的目的。為了達(dá)到路線最佳的目的，在編制周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把相近的設(shè)備列人同一天點(diǎn)檢計(jì)劃。為了使點(diǎn)檢工作量均衡化，對(duì)每周檢查一次的設(shè)備，均衡分配在周一至周四，周五可集中

35、安排每月點(diǎn)檢一次的設(shè)備。3、點(diǎn)檢路線由點(diǎn)檢人員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照點(diǎn)檢方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制。（1）.點(diǎn)檢過(guò)程中，在每個(gè)點(diǎn)檢停留區(qū)安排點(diǎn)檢點(diǎn)時(shí)，要把周邊的設(shè)備都要考慮到，力求不走回頭路，提高工作效率。（2）.首先到主控室了解機(jī)組運(yùn)行情況和簽發(fā)工作票，然后從主控室出發(fā)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，最后返回辦公地點(diǎn)。（3）.必須以所管設(shè)備為基礎(chǔ)，按照路線全面點(diǎn)檢所管設(shè)備。（四）、點(diǎn)檢工具配置1.機(jī)務(wù)點(diǎn)檢員一般配備工具有：點(diǎn)檢儀、測(cè)振儀、測(cè)溫儀、聽(tīng)棒、手電筒、游標(biāo)卡尺、卷尺、螺紋規(guī)、內(nèi)外卡、活絡(luò)扳手、工具包等。2.電氣點(diǎn)檢員一般配備工具有：點(diǎn)檢儀、萬(wàn)用表、電筆、手電筒、絕緣螺絲刀、絕緣膠帶、內(nèi)六角

36、扳手、活絡(luò)扳手、扎帶、尖嘴鉗、斜口鉗、通用鉗、鋼絲鉗、工具包等。3.精密點(diǎn)檢儀器配置：振動(dòng)分析儀、紅外熱像儀、氦質(zhì)譜檢漏儀、超聲波檢測(cè)儀、便攜式測(cè)厚儀、 電動(dòng)機(jī)故障檢測(cè)儀器、油色譜檢測(cè)儀和微粒檢測(cè)儀等。（五）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料及相關(guān)臺(tái)帳1.設(shè)備廠家圖紙、設(shè)計(jì)院圖紙及資料等2.設(shè)備點(diǎn)檢定修管理臺(tái)帳3.設(shè)備臺(tái)帳4.點(diǎn)檢工作日志、周報(bào)、月報(bào)5.點(diǎn)檢定修報(bào)告及分析6.外協(xié)工程管理記錄7.備品配件管理記錄8.檢修工時(shí)9.費(fèi)用預(yù)算10.設(shè)備改進(jìn)記錄11.安全工作的有關(guān)記錄5、信息化建設(shè)大唐國(guó)際各企業(yè)現(xiàn)應(yīng)用的設(shè)備管理信息系統(tǒng)主要有EAM系統(tǒng)、點(diǎn)檢管理系統(tǒng)（包括系統(tǒng)管理軟件和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢儀）、SIS系統(tǒng)，有的單位還開(kāi)

37、發(fā)了生產(chǎn)支持系統(tǒng)等。整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)軟硬件的功能實(shí)現(xiàn)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)工作有機(jī)結(jié)合，達(dá)到點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的目的。這也是點(diǎn)檢定修方法的一個(gè)內(nèi)容，以信息平臺(tái)建設(shè)來(lái)體現(xiàn)設(shè)備管理和點(diǎn)檢工作的成果。一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）EAM（Enterprise Asset Management)，即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，主要適用于資產(chǎn)密集型企業(yè)對(duì)高價(jià)值固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)、跟蹤等信息管理。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以?xún)?yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過(guò)信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，減輕了原手工作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了

38、工作效率，更重要的是，能夠充分利用已有的狀態(tài)信息，通過(guò)多方位、多角度的分析，做到了企業(yè)內(nèi)部資源的信息共享，降低了工作成本。點(diǎn)檢員可以將費(fèi)用控制到每一項(xiàng)工作的每一個(gè)步驟，這樣不僅提高了物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率而且加快了采購(gòu)速度。二、點(diǎn)檢管理系統(tǒng) 設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)由系統(tǒng)管理軟件和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢儀組成，系統(tǒng)管理軟件完成點(diǎn)檢工作系統(tǒng)的建立和點(diǎn)檢結(jié)果數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)功能，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢儀用于點(diǎn)檢人員在工作現(xiàn)場(chǎng)記錄和測(cè)量設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢儀和系統(tǒng)管理軟件通過(guò)系統(tǒng)軟件的接口功能完成點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的下載及點(diǎn)檢結(jié)果的自動(dòng)上報(bào)功能。整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)軟硬件的功能實(shí)現(xiàn)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)工作有機(jī)結(jié)合，達(dá)到點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的目的。 點(diǎn)檢

39、管理系統(tǒng)的正式上線，是該企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)入點(diǎn)檢制管理的重要標(biāo)志。三、廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)（SIS） SIS是英文“Supervisory Information System in Plant Level”的簡(jiǎn)稱(chēng)，其中文名稱(chēng)是：廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)。SIS系統(tǒng)屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化范疇。該系統(tǒng)是各種分散控制系統(tǒng)與企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)（如ERP、EAM等）之間數(shù)據(jù)橋梁，為管理提供多層次的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持。SIS系統(tǒng)以分散控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和提高發(fā)電企業(yè)整體效益為目的，采用先進(jìn)、適用、有效的專(zhuān)業(yè)計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)整個(gè)電廠范圍內(nèi)信息共享和全廠生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)信息監(jiān)控，提高了機(jī)組運(yùn)行的可靠性。 從管理角度來(lái)看，它為控制

40、企業(yè)成本、提高生產(chǎn)力提供重要而真實(shí)的運(yùn)行數(shù)據(jù)。同時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和比較，能夠提出科學(xué)的、合理的決策方案，使企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策更具科學(xué)性。1、SIS點(diǎn)檢 SIS點(diǎn)檢就是把DCS在線數(shù)據(jù)采集和轉(zhuǎn)移到SIS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)/歷史趨勢(shì)分析功能分析數(shù)據(jù)，即SIS點(diǎn)檢。SIS點(diǎn)檢是由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)完成，點(diǎn)檢員每日查看所管理設(shè)備SIS系統(tǒng)內(nèi)的參數(shù)，SIS點(diǎn)檢數(shù)據(jù)和點(diǎn)檢過(guò)程計(jì)算機(jī)做相應(yīng)的記錄。并利用SIS系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)的參數(shù)劣化報(bào)警功能與點(diǎn)檢員的綜合分析結(jié)合起來(lái)，使設(shè)備的劣化分析更全面、可信，及時(shí)制定維修方案，使設(shè)備管理水平有了質(zhì)的飛躍。2、耗差分析 耗差分析是建立在目標(biāo)值優(yōu)化的基礎(chǔ)上的，有的系統(tǒng)稱(chēng)為

41、“偏差分析”，實(shí)際上它與性能計(jì)算一道也是DCS中的一個(gè)功能模塊。該系統(tǒng)采用了先進(jìn)的數(shù)學(xué)模型和模塊化思想,具有在線計(jì)算準(zhǔn)確性高、運(yùn)行維護(hù)方便、節(jié)約火電廠計(jì)算機(jī)資源等優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)機(jī)組運(yùn)行中各偏差因素的定量分析，來(lái)指導(dǎo)運(yùn)行人員調(diào)整運(yùn)行方式，使機(jī)組保持在較佳的運(yùn)行狀態(tài)。利用耗差分析結(jié)果所得到的性能系數(shù)具有不受調(diào)峰、環(huán)境條件變化等因素影響的特點(diǎn)，能真實(shí)反映機(jī)組目前的運(yùn)行水平。3、可靠性管理 發(fā)電設(shè)備（以下如無(wú)特指，機(jī)組、輔助設(shè)備統(tǒng)稱(chēng)設(shè)備）可靠性，是指設(shè)備在規(guī)定條件下、規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力?？煽啃怨芾硎请姀S一直在使用的一種行之有效的設(shè)備管理方法，設(shè)備可靠性指標(biāo)在一定程度上可以反映出設(shè)備的健康狀況

42、及管理水平。實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修就是要掌握設(shè)備的劣化趨勢(shì)，調(diào)整設(shè)備的檢修周期,以取得安全性與經(jīng)濟(jì)性的最佳結(jié)合。6、點(diǎn)檢員的管理一、點(diǎn)檢員到崗到位 按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確各點(diǎn)檢崗位，對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行選拔招聘。新建機(jī)組在機(jī)組整體試運(yùn)前12個(gè)月，應(yīng)確定點(diǎn)檢崗位設(shè)置，設(shè)備點(diǎn)檢人員到位。設(shè)備點(diǎn)檢人員應(yīng)參與基建的全過(guò)程管理和準(zhǔn)備工作，認(rèn)真熟悉系統(tǒng)、設(shè)備特性、設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝，為新機(jī)投產(chǎn)后設(shè)備的點(diǎn)檢定修工作打下基礎(chǔ)。（一）、點(diǎn)檢員的選拔 各級(jí)點(diǎn)檢人員應(yīng)經(jīng)考試、考核合格后，通過(guò)公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取，并通過(guò)上級(jí)部門(mén)組織的點(diǎn)檢定修持證上崗考試取得從業(yè)資格。（二）、點(diǎn)檢員的任職條件 具有一定的文化基

43、礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，300MW及以上機(jī)組的機(jī)電爐專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員一般應(yīng)具有大專(zhuān)學(xué)歷；其他機(jī)組的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員一般應(yīng)具有中專(zhuān)學(xué)歷，或由具有高中文化的高級(jí)工擔(dān)任。 具有本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的實(shí)際維護(hù)和檢修經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)在基層班組工作滿(mǎn)五年以上。具有一定的管理知識(shí)和能力，特別是在協(xié)調(diào)和正確判斷方面的能力。具有勤奮工作和對(duì)工作有高度負(fù)責(zé)的精神。具有對(duì)點(diǎn)檢工作的自信心、進(jìn)取心，熱愛(ài)本職工作。在不斷提高自身能力的同時(shí)，能有效開(kāi)展自主管理活動(dòng)。對(duì)企業(yè)執(zhí)行的各種規(guī)章制度提出合理化建議，使規(guī)章制度更加科學(xué)合理。通過(guò)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和的不斷完善，使設(shè)備壽命延長(zhǎng)、可靠性提高、檢修費(fèi)用下降。對(duì)發(fā)生的

44、設(shè)備缺陷和定修項(xiàng)目，按PDCA循環(huán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備實(shí)際情況相符合。經(jīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試或考核合格。（三）、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、機(jī)務(wù)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知：（1）.熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)。（2）.掌握設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的有關(guān)知識(shí)。（3）.熟悉熱機(jī)圖紙，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)知識(shí)。（4）.掌握有關(guān)機(jī)械、熱機(jī)、材料、潤(rùn)滑、液壓、測(cè)量、振動(dòng)等方面的一般知識(shí)。（5）.掌握金屬加工、機(jī)械修理、機(jī)械零件設(shè)計(jì)等知識(shí)。（6）.掌握電氣、熱控等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。（7）.掌握并熟悉安全工作規(guī)程。2、電氣專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)知：（1）.熟悉

45、發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)。（2）.掌握設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的有關(guān)知識(shí)。（3）.熟悉電氣圖紙，并掌握電氣設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)。（4）.掌握有關(guān)電機(jī)電器、過(guò)電壓和絕緣、保護(hù)測(cè)量和控制、潤(rùn)滑、電工材料等方面的一般知識(shí)。（5）.掌握熱機(jī)、熱控等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉本專(zhuān)業(yè)設(shè)備修理的有關(guān)知識(shí)。（6）.掌握并熟悉安全工作規(guī)程。二、培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)1、培訓(xùn)點(diǎn)檢員崗位實(shí)行A、B角模式，在專(zhuān)業(yè)內(nèi)部對(duì)主、輔設(shè)備進(jìn)行交叉交流培訓(xùn)，以達(dá)到擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)面、提高綜合技術(shù)管理能力。要充分利用各種手段使所有點(diǎn)檢人員技術(shù)素質(zhì)共同得到提高。要使每種設(shè)備在本企業(yè)至少有兩人非常熟悉，防止在人員流動(dòng)時(shí)出現(xiàn)技術(shù)管理

46、真空。點(diǎn)檢員培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容要包括：系統(tǒng)圖、工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、檢修工藝、節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)分析等，還要有生產(chǎn)組織管理、檢修管理、費(fèi)用控制、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、備件采購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面。新建機(jī)組的點(diǎn)檢員應(yīng)以熟悉系統(tǒng)、設(shè)備特性、設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝為主，參與并做好基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備的全過(guò)程管理工作。點(diǎn)檢員應(yīng)在項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)后逐步到位，主設(shè)備安裝前，人員應(yīng)到位。點(diǎn)檢員要組織或參加設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收。在設(shè)備的安裝、調(diào)試過(guò)程中，熟悉、掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和特性，為設(shè)備點(diǎn)檢管理積累經(jīng)驗(yàn)，并參加安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收。對(duì)點(diǎn)檢員的培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化，主要有：1）、理論培訓(xùn)：請(qǐng)

47、行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行理論知識(shí)授課。對(duì)點(diǎn)檢員技術(shù)技能的理論進(jìn)行培訓(xùn)。2）、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：主要是熟悉點(diǎn)檢流程、掌握點(diǎn)檢方法、進(jìn)行故障判斷和劣化分析；利用設(shè)備解體機(jī)會(huì)了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、掌握檢修工藝等，學(xué)習(xí)故障處理技能。3）、專(zhuān)業(yè)內(nèi)培訓(xùn)：點(diǎn)檢員編寫(xiě)課件相互講授；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；對(duì)專(zhuān)業(yè)及兄弟廠發(fā)生的故障，進(jìn)行分析、學(xué)習(xí)。4）、外出培訓(xùn)：參加上級(jí)部門(mén)組織的點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；到兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒使用 2、盤(pán)電培訓(xùn)模式 點(diǎn)檢員培訓(xùn)主要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，所有人員應(yīng)該對(duì)本專(zhuān)業(yè)各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、檢修過(guò)程等各方面都能熟悉、了解。培訓(xùn)工作可以采取各種方式，例如請(qǐng)電科院的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題培

48、訓(xùn)、利用公司內(nèi)現(xiàn)有的專(zhuān)家隊(duì)伍作為主要師資力量，對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行分層次、多形式、全方位的培訓(xùn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，整體提高其綜合的管理水平，向“全能型”點(diǎn)檢員邁進(jìn)。 通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的方式評(píng)選優(yōu)秀者，提高大家學(xué)習(xí)的積極性。2009年我們通過(guò)開(kāi)展各點(diǎn)檢崗位練兵技術(shù)比武、以及技能競(jìng)賽等培訓(xùn)活動(dòng)，具體問(wèn)題有針對(duì)性的解決，有效的提高了點(diǎn)檢員的理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手操作能力，效果顯著。 針對(duì)一些新到位的點(diǎn)檢員較年輕、未從事過(guò)檢修工作的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)組織進(jìn)行赴陡河電廠的實(shí)地專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，利用檢修的機(jī)會(huì)跟隨檢修隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備檢修工藝及檢修流程的培訓(xùn)。今年我們又對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行“全面責(zé)任管理”及“電力企業(yè)6

49、S管理”的培訓(xùn)，提高點(diǎn)檢員的設(shè)備管理水平，將先進(jìn)管理理念融入到設(shè)備點(diǎn)檢體系中，為“設(shè)備管理上臺(tái)階、文明生產(chǎn)上水平”提供了理論指導(dǎo)。3、培訓(xùn)要點(diǎn) 在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)方面，點(diǎn)檢員要學(xué)習(xí)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系。參加IS09000（2000版）質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系等的培訓(xùn)。了解現(xiàn)代化管理的新觀念、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。深刻理解和認(rèn)識(shí)點(diǎn)檢定修制的意義與內(nèi)涵，掌握點(diǎn)檢定修與設(shè)備可靠性的內(nèi)在聯(lián)系，掌握點(diǎn)檢定修與技術(shù)監(jiān)控的內(nèi)在聯(lián)系，掌握點(diǎn)檢定修與安全管理的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步深化點(diǎn)檢定修管理工作。 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，點(diǎn)檢員應(yīng)熟練掌握設(shè)備的工作原理、性能結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、

50、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。因設(shè)備不是孤立存在的，作為一個(gè)合格的點(diǎn)檢員還應(yīng)了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 在管理業(yè)務(wù)方面，點(diǎn)檢員需要具備項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理和經(jīng)營(yíng)管理的多方面的知識(shí)。在開(kāi)展點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)上，編制各種維修計(jì)劃預(yù)算，如維修工程計(jì)劃、維修備件材料計(jì)劃、維修費(fèi)用計(jì)劃以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的各種計(jì)劃，做好原始記錄、信息傳遞、實(shí)際數(shù)據(jù)整理和分析。 在處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面，正確處理和協(xié)調(diào)點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，提高點(diǎn)檢員組織協(xié)調(diào)能力。 在工作作風(fēng)方面，樹(shù)立高度的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感。嚴(yán)格要求、勤奮工作、精益求精、敢于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，要有自信心、進(jìn)取心和創(chuàng)造精神。4、績(jī)效考評(píng) 點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，

51、各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)其具體情況制定出點(diǎn)檢定修工作的考評(píng)細(xì)則，要做到有獎(jiǎng)有罰，真正調(diào)動(dòng)起員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證設(shè)備點(diǎn)檢定修制在企業(yè)的順利實(shí)施和有效運(yùn)行，達(dá)到有效降低設(shè)備故障率、延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行間隔、減少設(shè)備檢修費(fèi)用的最終目標(biāo)。 對(duì)點(diǎn)檢員工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)分為結(jié)果和過(guò)程兩種。結(jié)果類(lèi)指標(biāo)主要包括：設(shè)備可靠性，檢修費(fèi)用等；過(guò)程類(lèi)主要指標(biāo)包括：設(shè)備點(diǎn)檢完成情況、設(shè)備數(shù)據(jù)分析、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作情況和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況等。各企業(yè)應(yīng)建立點(diǎn)檢員結(jié)果類(lèi)和過(guò)程類(lèi)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期根據(jù)點(diǎn)檢員工作評(píng)價(jià)指標(biāo)、思想政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)定，以實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。 我們將點(diǎn)檢員定位為設(shè)備的主人， “該做的事雷厲風(fēng)行 在做

52、的事精益求精”是我們每一名點(diǎn)檢員具備的工作原則。 設(shè)備的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性作為評(píng)價(jià)是考核每個(gè)點(diǎn)檢員的重要指標(biāo)，績(jī)效管理本身是過(guò)程和結(jié)果的連續(xù)控制，績(jī)效的評(píng)價(jià)是對(duì)每一名點(diǎn)檢員的認(rèn)可度?？?jī)效評(píng)價(jià)要靠點(diǎn)檢績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理是手段、不是主要目的，主要目的是提高設(shè)備的安全性和可靠性，主要思想就是使責(zé)任制具體落實(shí)。評(píng)價(jià)一名點(diǎn)檢員的績(jī)效好壞，一是可靠性、二是考核。使點(diǎn)檢員做到不是為了績(jī)效而績(jī)效、為了考核而考核，為了創(chuàng)所謂的業(yè)績(jī)、甚至是個(gè)人的業(yè)績(jī)，而不顧全局利益。而是要將公司的績(jī)效、部門(mén)的績(jī)效、點(diǎn)檢員的績(jī)效綜合考慮。 點(diǎn)檢主要技術(shù)和管路標(biāo)準(zhǔn)一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

53、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的依據(jù)。一、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)1.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期和管理值，是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則、規(guī)程，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料和實(shí)際使用中的經(jīng)驗(yàn)。3.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照同類(lèi)型設(shè)備采用同一標(biāo)準(zhǔn)，同種設(shè)備采用同一表格，可操作性要強(qiáng)。4.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式 汽機(jī)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)二、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備各部位（部件）的檢修管理值和檢查、檢驗(yàn)方法

54、，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。2.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說(shuō)明書(shū)，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型或使用性質(zhì)相類(lèi)似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：部件名稱(chēng)、材料及規(guī)范、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修方法、檢修周期等。4.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板三、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員確定檢修工藝、工時(shí)、費(fèi)用的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目公司進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)。2.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說(shuō)明書(shū)，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型或使用性質(zhì)相類(lèi)似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)安全作

55、業(yè)規(guī)程工藝規(guī)程。3.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱(chēng)、作業(yè)名稱(chēng)、作業(yè)條件、使用的工器具、風(fēng)險(xiǎn)分析與安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝要求等。4.已經(jīng)實(shí)行檢修文件包管理的發(fā)電企業(yè)，檢修文件包中的工序卡可作為設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使用，但其內(nèi)容應(yīng)符合點(diǎn)檢定修管理的要求。5.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式 檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)則四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的“四保持”標(biāo)準(zhǔn)。1.設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)：(1).規(guī)定設(shè)備的給油脂部位、周期、方法、分工、油脂品種、規(guī)格，是設(shè)備的良好潤(rùn)滑、安全可靠運(yùn)行的保證。(2).編制依據(jù)：制造廠提供的設(shè)備圖紙和

56、說(shuō)明書(shū)，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況與環(huán)境狀態(tài)。(3).設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式 汽機(jī)專(zhuān)業(yè)給油脂標(biāo)準(zhǔn)二、管理標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)該建立與點(diǎn)檢定修制相適應(yīng)的設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該明確設(shè)備管理部門(mén)、運(yùn)行管理部門(mén)、安全監(jiān)察部門(mén)、項(xiàng)目公司、信息中心、物資供應(yīng)等部門(mén)在缺陷管理中的職責(zé)分工和工作流程。根據(jù)動(dòng)態(tài)零缺陷的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)、登記、消缺、驗(yàn)收等各階段的時(shí)限要求，真正做到動(dòng)態(tài)零缺陷。采用適當(dāng)?shù)娜毕菰u(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)設(shè)備缺陷處理過(guò)程進(jìn)行有效的跟蹤和評(píng)價(jià)。設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)考慮對(duì)消缺責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)和考核條款。設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際需要的報(bào)告和記錄格式。設(shè)備管理部門(mén)是設(shè)備缺陷處理的責(zé)任單位和責(zé)任人，點(diǎn)檢員在設(shè)備缺陷處理過(guò)程中處于組織、協(xié)調(diào)、決策的主導(dǎo)地位，對(duì)消缺過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目公司是消除設(shè)備缺陷的實(shí)施單位，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工單或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求和相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，缺陷消除時(shí)要執(zhí)行企業(yè)的工作票、操作票管理制度。設(shè)備管理部門(mén)是設(shè)備缺陷消除后靜態(tài)驗(yàn)收的責(zé)任人及組織者。運(yùn)行人員是設(shè)備消缺工作結(jié)束、系統(tǒng)恢復(fù)、設(shè)備試運(yùn)再鑒定及恢復(fù)運(yùn)行的責(zé)任者。項(xiàng)目公司是設(shè)備驗(yàn)收的配合單位。2. 設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)(1). 設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備定期試驗(yàn)的項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期，規(guī)定設(shè)備定期維護(hù)的項(xiàng)目、內(nèi)