2019年建筑行業(yè)營銷經(jīng)營培訓(xùn)勘察設(shè)計案例

1、 3致遠(yuǎn)優(yōu)勢國有建筑工程行業(yè)客戶Part 3致遠(yuǎn)優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part 3致遠(yuǎn)優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part極致門戶 業(yè)務(wù)系統(tǒng)和常用鏈接的統(tǒng)一入口，單點登錄，快速切換； 風(fēng)格欄目 按需配置，層級：集團(tuán)-公司-部門-個人； 角色：高管-中層-個人-文秘； 信息發(fā)布，流程貫通，新聞、公告及時推送。 3致遠(yuǎn)優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part業(yè)務(wù)系統(tǒng)和常用鏈接的統(tǒng)一入口 3致遠(yuǎn)優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part業(yè)財一體化-NC集成電子票據(jù)/稅務(wù)系統(tǒng)報銷系統(tǒng)財務(wù)共享平臺資金管理系統(tǒng)財務(wù)核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門票據(jù)掃描發(fā)票驗證數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)價值管理精準(zhǔn)及時單據(jù)審核流程中隨時分析控制現(xiàn)金流管理從業(yè)務(wù)端開始全面預(yù)算管理查詢對賬各級主管績效考核流程

2、中隨時調(diào)閱電子票據(jù)等單據(jù)審批電子支付移動應(yīng)用實時審批財務(wù)共享中心報賬單賬務(wù)處理憑證制單付款辦理共享任務(wù)池服務(wù)辦理銀行付款電子單據(jù)補(bǔ)充頭寸調(diào)度資金計劃報賬申請 3致遠(yuǎn)優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part項目任務(wù)下達(dá)項目組組建項目風(fēng)險分析安評項目管理系統(tǒng)項目的管理要嚴(yán)格按照項目程序進(jìn)行，不得隨意跨越；國家對安全評價項目開展有嚴(yán)格的管理規(guī)定，項目過程檢查嚴(yán)格按照審批通過的項目組成人員來進(jìn)行，其他人不能隨意代簽；要提供靈活多樣的項目管理查詢和統(tǒng)計，滿足各種管理角色的需求。項目的測試任務(wù)下達(dá)、過程檢查、項目歸檔可反復(fù)多次進(jìn)行。在各環(huán)節(jié)審批時，項目基本信息必須自動帶入，不要使用者反復(fù)輸入。過程檢查項目歸檔項目產(chǎn)品審簽

3、、測試任務(wù)下達(dá) 3致遠(yuǎn)優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part(HSE)三位一體管理系統(tǒng)總體架構(gòu)合同管理設(shè)計策劃管理設(shè)計過程管理設(shè)計交付管理管理總承包管理 設(shè)計任務(wù) 特殊項目設(shè)計任務(wù) 項目立項登記 設(shè)計策劃 人力資源配備 人員資格任命特批 基礎(chǔ)文件評審 開工報告 開工啟動登記表 設(shè)計協(xié)作計劃 設(shè)計評審 施工圖統(tǒng)一技術(shù)措施 設(shè)計條件提交 設(shè)計文件更改 設(shè)計評審 審核卡片 設(shè)計對比驗證 設(shè)計計算驗證 重大設(shè)計更改審批 設(shè)計例外處理 圖紙文件周轉(zhuǎn) 成品文件發(fā)送 設(shè)計變更策劃評審 承包項目策劃書 顧客委托記錄 合同草案評審 合同簽訂 總包特殊項目任務(wù) 總包招標(biāo)申請 產(chǎn)品要求評審 總包招標(biāo)文件聯(lián)審 總包專項計劃書 總包

4、內(nèi)部工作聯(lián)系 3致遠(yuǎn)優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part平臺以合同為主線、費用管控為核心、以人為本為理念開展OA平臺及項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，建設(shè)將以“全面提升西勘院生產(chǎn)經(jīng)營綜合水平”為目標(biāo)。會議管理公文管理行政管理人事管理績效管中建西勘院報表合同管理成本管理建筑設(shè)計勘察項目巖土工程移動審批項目登記投標(biāo)管理理巖土設(shè)計客戶管理安全管理基礎(chǔ)建設(shè)培訓(xùn)管理工程測量OA平臺生產(chǎn)經(jīng)營報表分析項目過程移動與集成清欠管理資金池上分包分供結(jié)構(gòu)加固鑒定項目實驗管理質(zhì)量監(jiān)督報中建總公司報表項目費用CAD集成結(jié)算管理科技管理檢測監(jiān)測儀器設(shè)備費用報銷門戶管理 3致遠(yuǎn)優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part項目管理平臺表示分發(fā)匯總表示存檔寫入表示回

5、寫更新表示關(guān)聯(lián)引用成本管理分包分供管理結(jié)算管理項目基礎(chǔ)項目費用管理客戶信息管理項目登記管理項目投標(biāo)管理合同管理合同登記審批(流)集團(tuán)(底)項目登記(流)供應(yīng)商登記(流)供應(yīng)商評價(流)項目備用金申請(流)計劃定名(底)合同登記(底)合同談判項目備用金歸還(流)策劃(流)項目登記(底)分包計分供計劃業(yè)招投開合單項定名底業(yè)主主標(biāo)標(biāo)標(biāo)同履約保證金申請(流)分包集采商分供商準(zhǔn)入流文件流文件流情況流維護(hù)(流)劃施工類合同評審非施工類合同評審供應(yīng)商結(jié)算商(底)底履約保證金歸還(流)底底合同底底底交底(流)(流)(流)投標(biāo)保證金申請(流)分包結(jié)算(流)業(yè)主(底)成投標(biāo)保證金歸還(流)本項目計動投標(biāo)合同(底)

6、劃編態(tài)成動態(tài)成本分析底分包/ 分供合同變更審批(流)其它借款申請(流)發(fā)項目項目分供結(jié)算(流)發(fā)包人維護(hù)(流)制底包人準(zhǔn)入流(底)本分析底信息完善(流)信息注銷(流)分包/分供合同審批(流)其它借款歸還(流)合項目備用金申請(流)合合同分包付款(流)同解除同變用印(流)商務(wù)策劃(流)單項成本(底)索項目領(lǐng)款申請(流)更評評賠發(fā)包人(底)委介(審?fù)薪B審(流書信(間接成本報銷(流)流)直接成本(底)開開分供付款(流)流)具流具流)新增競爭對手(流)合同其它直接成本(底)安全生產(chǎn)成本報銷(流)借閱(流)分包/分供合同(底)安全生產(chǎn)成本(底)其它直接成本報銷(流)競爭對手(底)索賠(底)( )()(

7、)()()()()( )( )()( ) 3致遠(yuǎn)優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part項目管理方案審核管理項目歸檔管理項目優(yōu)化管理項目進(jìn)度監(jiān)控管理項目風(fēng)控管理方案送審管理深化管理項目合同收款管理項目合同下卡管理正式成果管理項目運行管理前期規(guī)劃管理任務(wù)下發(fā)階段致遠(yuǎn)工程行業(yè)MAP工程行業(yè)MAP應(yīng)用類別門戶NC集成ESB集成公文管理項目運營公司經(jīng)營經(jīng)營投標(biāo)管理證件管理合同管理進(jìn)度管理物資管理成本管理資金管理采購管理分包管理稅務(wù)管理創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理質(zhì)量管理人力資源管理資產(chǎn)管理費控管理方案建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.pptV7.0門戶介紹.doc中建二局案例分享.ppt應(yīng)用大賽-成勘院.pptNC集成方案

8、.word NC集成方案.ppt應(yīng)用大賽-成勘院.ppt建筑行業(yè)解 決 方 案 .doc 建筑行業(yè)解 決 方 案.ppt應(yīng)用大賽- 成勘院.ppt協(xié)同解決方案.ppt中建二局案例分享.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt陜西宏遠(yuǎn)案例.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt陜西宏遠(yuǎn)案例.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解

9、決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-湖南六建.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt人力資源解決方案.ppt陜西宏遠(yuǎn)案例.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt固定資產(chǎn)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-福建建科院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt費用預(yù)算

10、解決方案.ppt郎酒費控案例.ppt樣板客戶中國建筑第二工程局成都勘測設(shè)計研究院中國建筑第五成都勘測設(shè)計成都勘測設(shè)計研究中國建筑第二中國建筑第五中國建筑第二中國建筑西南勘察設(shè)計研究院南通建工集團(tuán)股份陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)湖南第六建筑工程中國建筑第二工程局中國建筑西南勘察湖南第六建筑工程陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)保利建設(shè)開發(fā)中國核工業(yè)中中鐵十八局集團(tuán)中國建筑西南勘陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)中國建筑西南勘察設(shè)計研究院中國建筑西南勘察設(shè)計研究院中國核工業(yè)中中國建筑西南勘察設(shè)計研究院中國核工業(yè)中武漢勘察研究院湖南第六建筑工程陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)福建省建筑科學(xué)研究院東風(fēng)（武漢）實施交付企業(yè)門戶需求調(diào)研表.doc企業(yè)門

11、戶藍(lán)圖設(shè)計（模板）.doc 企業(yè)門戶集成技術(shù)方案.doc門戶集成平臺CIP配置及接口說明.docx企業(yè)門戶系統(tǒng)_ 移動端接入標(biāo)準(zhǔn).doc企業(yè)門戶項目系統(tǒng)上線報告（模板）.docx門戶驗收匯報（模板）.pptxNC業(yè)務(wù)集成支持列表.xlsx NC基礎(chǔ)集成插件手冊.docxNC客開集成案例-三盛地產(chǎn).pptx中建五局ESB集成實施方案.doc1、公文流程調(diào)研模板2、公文套紅模板采集單3、公文管理解決方案4、公文文號、種類確認(rèn)表）5、公文管理業(yè)務(wù)工具5.1公文套 紅模板-標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營投標(biāo)管理需求問卷2、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)分析3、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)解決方案4、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)工具4.1 、單據(jù)模板4.2

12、、業(yè)務(wù)包4.3 、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖4.4 、業(yè)務(wù)講解錄屏5、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)測試方案6、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、證件管理需求問卷2、證件管理業(yè)務(wù)分析3、證件管理業(yè)務(wù)解決方案4、證件管理業(yè) 務(wù) 工 具 4.1、單據(jù) 模板4.2 、業(yè)務(wù)包4.3 、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖4.4 、業(yè)務(wù)講解錄屏5、證件管理業(yè)務(wù)測試方案6、證件管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn) 單1、合同管理需求問卷2、合同管理業(yè)務(wù)分析3、合同管理業(yè)務(wù)解決方案4、合同管理業(yè)務(wù)工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務(wù)包4.3 、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖4.4 、業(yè)務(wù)講解錄屏5、合同管理業(yè)務(wù)測試方案6、合同管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、進(jìn)度管理需求問卷2、進(jìn)度管理業(yè)務(wù)分析3、進(jìn)度管理業(yè)務(wù)解決方案4、

13、進(jìn)度管理業(yè)務(wù)工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務(wù)包4.3 、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖4.4 、業(yè)務(wù)講解錄屏5、進(jìn)度管理業(yè)務(wù)測試方案6、進(jìn)度管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn) 單1、物資管理需求問卷2、物資管理業(yè)務(wù)分析3、物資管理業(yè)務(wù)解決方案4、物資管理業(yè) 務(wù) 工 具 4.1、單據(jù) 模板4.2 、業(yè)務(wù)包4.3 、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖4.4 、業(yè)務(wù)講解錄屏5、物資管理業(yè)務(wù)測試方案6、物資管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、成本管理需求問卷2、成本管理業(yè)務(wù)分析3、成本管理業(yè)務(wù)解決方案4、成本管理業(yè)務(wù)工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務(wù)包4.3 、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖4.4 、業(yè)務(wù)講解錄屏5、成本管理業(yè)務(wù)測試方案6、成本管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、資金管理需求問卷2、資金管理業(yè)

14、務(wù)分析3、資金管理業(yè)務(wù)解決方案4、資金管理業(yè)務(wù)工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務(wù)包4.3 、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖4.4 、業(yè)務(wù)講解錄屏5、資金管理業(yè)務(wù)測試方案6、資金管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn) 單1、采購管理需求問卷2、采購管理業(yè)務(wù)分析3、采購管理業(yè)務(wù)解決方案4、采購管理業(yè)務(wù)工具4.1、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務(wù)包4.3 、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖4.4 、業(yè)務(wù)講解錄屏5、采購管理業(yè)務(wù)測試方案6、采購管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、分包管理需求問卷2、分包管理業(yè)務(wù)分析3、分包管理業(yè)務(wù)解決方案4、分包管理業(yè)務(wù)工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務(wù)包4.3 、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖4.4 、業(yè)務(wù)講解錄屏5、分包管理業(yè)務(wù)測試方案6、分包管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、稅務(wù)管

15、理需求問卷2、稅務(wù)管理業(yè)務(wù)分析3、稅務(wù)管理業(yè)務(wù)解決方案4、稅務(wù)管理業(yè)務(wù)工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務(wù)包4.3 、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖4.4 、業(yè)務(wù)講解錄屏5、稅務(wù)管理業(yè)務(wù)測試方案6、稅務(wù)管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理需求問卷2、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理業(yè)務(wù)分析3、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理業(yè)務(wù)解決方案4、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理業(yè)務(wù)工具4.1、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務(wù)包4.3 、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖4.4 、業(yè)務(wù)講解錄屏5、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理業(yè)務(wù)測試方案6、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、質(zhì)量管理需求問卷2、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)分析3、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)解決方案4、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務(wù)包4.3 、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖4.4 、業(yè)務(wù)講解錄屏5、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)測試方案6、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、人力資源管理需求問卷2、人力資源管理業(yè)務(wù)分析3、人力資源管理業(yè)務(wù)解決方案4、人力資源管理業(yè)務(wù)工具4.1、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務(wù)包4.3 、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖4.4 、業(yè)務(wù)講解錄屏5、人力資源管理業(yè)務(wù)測試方案6、人力資源管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、資產(chǎn)管理需求問卷2、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分析3