眼科五年規(guī)劃

1、.眼科五年發(fā)展規(guī)劃我院眼科自2007年底引進(jìn)人才，購置設(shè)備，開展臨床診療及手術(shù)項目以來，在眼科常見病、多發(fā)病尤其是白內(nèi)障、青光眼等診療項目上，已經(jīng)取得了一定成績，為眼科整體的建設(shè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，眼科目前無論從規(guī)模上、水平上，還是從人才隊伍建設(shè)上，距離“三甲”教學(xué)醫(yī)院眼科的要求仍差之甚遠(yuǎn)。為了減少差距，實現(xiàn)眼科的可持續(xù)發(fā)展，使其與醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”職業(yè)病醫(yī)院相匹配，經(jīng)廣泛征求本科室人員意見和建議，按醫(yī)院要求，制定眼科五年發(fā)展規(guī)劃如下：一、設(shè)立眼科病房，擴(kuò)大門診空間 目前眼科病房由外科代管，醫(yī)院新大樓竣工后，眼科將設(shè)立眼科病房，10-12張病床。眼科門診空間需要擴(kuò)大。給患者營造一

2、個更加舒適的就醫(yī)環(huán)境。二、擬開展的眼科新項目：1.眼后節(jié)診療項目，包括玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)，眼底熒光血管造影檢查，眼光學(xué)相干斷層掃描（oct）檢查，眼底激光治療。2.兒童斜弱視檢查及治療項目。3.眼部美容整形手術(shù)項目。三、人才引進(jìn)及隊伍建設(shè)：1.引進(jìn)具有正高職稱，在眼科領(lǐng)域有相當(dāng)影響力且具有較高學(xué)術(shù)水平及豐富臨床經(jīng)驗，年齡不超過五十歲的學(xué)術(shù)帶頭人一名。2.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐年引進(jìn)年輕專業(yè)技術(shù)人才，建立合理的人才梯隊。精品.3.在開展新項目時引進(jìn)專家不到位或技術(shù)不成熟的情況下，外聘專家來我科開展項目，同時通過跟師跟臺、外派進(jìn)修培養(yǎng)本科室的專業(yè)技術(shù)人員，盡快實現(xiàn)自主開展新項目。四、擬購置的設(shè)備：玻璃體

3、切割機(jī)一臺，約120萬元；眼底激光治療儀一臺，約20萬元；間接檢眼鏡一臺，約5萬元；角膜內(nèi)皮計一臺，約20萬元；眼底照相機(jī)一臺，約 30萬元；眼光學(xué)相干斷層掃描儀一臺，約30 萬元；數(shù)碼照相裂隙燈顯微鏡一臺，約5萬元五建議我院與華西眼科病員實行雙向轉(zhuǎn)診合作機(jī)制為了充分利用我院的醫(yī)療資源與華西醫(yī)院的雄厚醫(yī)、教、研實力，推動我院眼科的建設(shè)與持續(xù)性發(fā)展，同時緩解華西醫(yī)院眼科長期以來的病床緊張、病員入院難的問題，醫(yī)院應(yīng)積極爭取與華西醫(yī)院合作，相互共享資源，取長補(bǔ)短，促進(jìn)我院各臨床科室的發(fā)展，可以與華西醫(yī)院建立病員雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，在雙方合作的基礎(chǔ)上，可將我院眼科逐步建設(shè)成為華西醫(yī)院眼科的教學(xué)實習(xí)與科研基地

4、之一。 在合作過程中，雙方醫(yī)院、科室的責(zé)任義務(wù)與利益權(quán)利待進(jìn)一步研究磋商。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可通過有關(guān)途徑與川大醫(yī)管處，華西醫(yī)院以及華西醫(yī)院眼科進(jìn)一步會商以確定具體實施方案。精品.六目前面臨的困難與解決思路1.醫(yī)院規(guī)模小，科室設(shè)置不全面，外科力量薄弱，缺乏口碑效應(yīng)，知名度低，臨床就診病人少，醫(yī)院宣傳與營銷應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。2.人才引進(jìn)困難：醫(yī)院對高級人才缺乏吸引力，沒有給予有吸引力的待遇和政策。建議以優(yōu)厚待遇招賢納才，引進(jìn)有高水平的學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人，并為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展條件和空間。3.外聘專家困難：醫(yī)院應(yīng)該盡快解決外聘專家會診勞務(wù)費的便捷支付問題。4經(jīng)營困難：科室所有的人員費用、房屋及物業(yè)管理費用、設(shè)備投入等一律實行全成本核算，開展新項目的設(shè)備投入與運作風(fēng)險均由科室承擔(dān)，加之我院按二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)收費，醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)只降不升，而營運管理費用每年大幅增加，嚴(yán)重限制和