管理工具員工獎(jiǎng)懲管理制度即拿即用

1、謝謝閱讀【管理工具】員工獎(jiǎng)懲管理制度(即拿即用 )1員工獎(jiǎng)懲管理制度總則第一章為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制第一條：定本條例。本制度適用于公司全體在職員工。適用范圍。第二條：職責(zé)第三條：綜合部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲，負(fù)責(zé)處理各部門(mén)提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)； 1各部門(mén)主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門(mén)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；2員工獎(jiǎng)懲管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲方案的討論和擬定；3總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲方案的最后審批。4本條例適用于公司全部員工。第四條：獎(jiǎng)懲類別第五條：獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)加薪、升職；、1 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目謝謝閱讀謝謝閱讀次，以書(shū)面形

2、式公告 /元 20-50 獎(jiǎng)金表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)次，以書(shū)面形式公告存檔/元 50-100 獎(jiǎng)金元，書(shū)面形式公告存檔200 獎(jiǎng)金記功元，書(shū)面形式公告存檔500 獎(jiǎng)金記大功晉級(jí)加薪升職由總經(jīng)理批準(zhǔn)、處罰批評(píng)、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降職降薪、辭退。2副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理合同員工普通員工項(xiàng)目100150 50100 3050警告元 5-30150300 100150 50100 3050書(shū)面警告300500 150300 100200 50150記過(guò)200350 150300 5001000 300600記大過(guò)降薪、降職辭退、開(kāi)除公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在完成工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、

3、記功、第六條：記大功、晉級(jí)加薪、升職等獎(jiǎng)勵(lì)。公司對(duì)于各種程度違反公司管理制度的員工將分別酌情給予批評(píng)、書(shū)面警謝謝閱讀謝謝閱讀告、記過(guò)、記大過(guò)、降第七條：級(jí)降職降薪、辭退等懲罰。次，應(yīng)予免職2 次，累計(jì)記大過(guò)1 次等于記大過(guò)2 次，記過(guò) 1 次等于記過(guò)3：?jiǎn)T工之懲處，警告第八條或解雇。在處理員工違紀(jì)事件時(shí)，應(yīng)遵照以教育為主，懲罰為輔的原則；以事實(shí)為依據(jù)，以公司管理制度第九條：為準(zhǔn)繩。公司所有員工在制度面前應(yīng)人人平等，一視同仁，嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生。第十條：?jiǎn)T工被懲罰時(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重必要時(shí)將追究其直接主管責(zé)任，給予連帶責(zé)任懲罰；第十一條：一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門(mén)或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)?/p>

4、罰金；第十二條：其獎(jiǎng)金由綜合部協(xié)同部門(mén)主管根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小協(xié)調(diào)分配；若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，：第十三條對(duì)于員工不勝任本職工作的，可以對(duì)該員工進(jìn)行降級(jí)、降職和降薪處罰。若該員職級(jí)已屬最低第十四條：級(jí)別，則給予該員適用辭退處理。當(dāng)擔(dān)任管理和技術(shù)崗位的員工不勝任所擔(dān)任工作崗位時(shí)，可以進(jìn)行降薪處謝謝閱讀謝謝閱讀罰。一般是是從上一第十五條：職級(jí)降到下一職級(jí)的級(jí)差津貼。如果該員工薪資已為法定最低工資，則直接辭退。，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)主管及總經(jīng)各部門(mén)需對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，須先填寫(xiě)員工動(dòng)態(tài)表第十六條：理批準(zhǔn)；涉及到對(duì)員工進(jìn)行記大功和記大過(guò)、開(kāi)除處分的，必須經(jīng)“員工獎(jiǎng)懲委員會(huì)”組織討論決定。本制度未有

5、明確規(guī)定，而公司另有單行文件規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行，如果涉及到本管理制度與第十七條：?jiǎn)涡幸?guī)定有抵觸的，以有利于員工的規(guī)定執(zhí)行。天內(nèi)可以向直接主管提出， 3 員工對(duì)各種處罰有申訴的權(quán)利。員工對(duì)各種處罰有不服的，可在第十八條：天內(nèi)處置完 7 由直接主管向員工獎(jiǎng)懲委員會(huì)提出申訴，獎(jiǎng)懲委在接到員工申訴后，必須立即組織調(diào)查，于成，并將結(jié)果告知員工本人。：公司成立員工獎(jiǎng)懲管理委員會(huì)。成員由各部經(jīng)理和工會(huì)代表組成，專門(mén)處理員工獎(jiǎng)懲評(píng)定和員第十九條工申訴處理事宜。“員工動(dòng)態(tài)表”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明獎(jiǎng)罰原因及獎(jiǎng)罰結(jié)果，綜合部認(rèn)真核實(shí)后，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)及相關(guān)第二十條：謝謝閱讀謝謝閱讀領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字后交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施；財(cái)務(wù)部根據(jù)

6、經(jīng)審批生效的“員工動(dòng)態(tài)表”實(shí)施獎(jiǎng)懲，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)；第二十一條：所有對(duì)員工的獎(jiǎng)懲都以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；第二十二條：獎(jiǎng)勵(lì)第二章元。 3050 現(xiàn)金每次第一條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，可以給予表?yè)P(yáng)，同時(shí)可以獎(jiǎng)勵(lì)、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者； 1、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者；2、認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者；3、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者； 4、樂(lè)于傳授他人技能，提高他人工作效率者；5、完成任務(wù)及時(shí)出色者；6、拾金不昧，有善行佳話，足為員工木板樣者；78 、助人為樂(lè)，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)

7、，有具體事實(shí)者；、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者；9謝謝閱讀謝謝閱讀、對(duì)公司財(cái)物能悉心愛(ài)護(hù)，表現(xiàn)突出者；10或其他專項(xiàng)管理優(yōu)秀者；6S 、本部門(mén)或本車間的1113 、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門(mén)工作給予大力支持協(xié)助者。、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。14元。 100 50 第二條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)一次，可以獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；1、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；2、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；3 、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；4、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各

8、種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者；5、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者； 6標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者； 6S 、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合7、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；8、其他情況應(yīng)該給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。910005000 產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在第三條：?jiǎn)T工有下列情形之一，或?yàn)楣?，并?jiǎng)給予記功一次元之間者；謝謝閱讀謝謝閱讀元。 300 100 現(xiàn)金、全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由綜合部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 1、在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納， 2、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；3、公

9、司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者；4、從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；5、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者； 6、敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門(mén)凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者； 7、員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；8、對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者。9、大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。10、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。11、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者；12、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公謝謝閱讀謝謝閱讀司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的； 13、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；14、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；15、努力節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，降低成本，提高利潤(rùn)效果明顯的； 16 、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的； 17、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成