化妝品公司薪酬體系

1、化妝品公司薪酬體系第一章薪酬管理規(guī)定第一條、目的為增強企業(yè)競爭力、凝聚力，吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才，保障員工收入，促進公司經(jīng)營業(yè)績不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展，本公司特制定本管理制度。第二條、適用范圍本制度適用于公司的全體員工。第三條、制度設(shè)計的原則1、規(guī)范、統(tǒng)一：建立符合公司實際的，可用于招聘、考核、培訓(xùn)、調(diào)崗等管理工作的薪資福利體系；2、公平性：確保企業(yè)薪酬福利水平不低于同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的標(biāo)準(zhǔn)；確保員工所獲得的薪酬、福利正比于其崗位的貢獻度；保證公平性；3、競爭力：薪酬福利水平將參照本地物價水平和同類企業(yè)、同等職位的薪酬、福利水平確定，以保證吸引、保留企業(yè)需要的人才；4、激勵性：體現(xiàn)公司“

2、以承擔(dān)責(zé)任和貢獻為主，更多地考慮對公司有直接貢獻的能力”的人才評價的價值導(dǎo)向；5、經(jīng)濟性：不犧牲企業(yè)的長遠利益去滿足員工的短期利益最大化，保證薪酬福利水平符合企業(yè)的實際盈利水平和支付能力。第四條、薪酬管理制度一、薪酬分配的原則1、“按勞分配”的原則：根據(jù)每一個員工所擔(dān)負工作的難易程度、責(zé)任輕重、貢獻大小確定薪酬；2、激勵性：員工的薪酬水平與工作成績直接掛鉤，堅持薪酬支付以績效、崗位貢獻度為核心，向優(yōu)秀員工傾斜，適當(dāng)拉開差距，促使員工不斷學(xué)習(xí)，激勵員工提高為企業(yè)工作的熱情；3、符合企業(yè)的實際承受能力：確定員工的薪資，將根據(jù)員工具備的能力（學(xué)識、經(jīng)驗、技能、發(fā)展?jié)摿Γ┖凸ぷ髦械膶嶋H績效等要素并結(jié)合

3、企業(yè)的實際承受能力。二、薪酬管理的原則1、人力資源部承擔(dān)薪酬管理的直接責(zé)任；2、公司實行稅前工資制；3、各級經(jīng)理對直接下級的定薪和調(diào)薪有建議權(quán)。三、薪資的結(jié)構(gòu)1、 員工的薪資內(nèi)容（1）、員工的薪資總體包括：固定工資、績效工資、福利工資、獎金；（2）、月薪=固定工資+績效工資；2、固定工資：固定工資是根據(jù)崗位評價確定的工資，為保證員工基本生活需要而支付的工資。3、績效工資：績效工資是依據(jù)員工的工作業(yè)績，根據(jù)績效考核結(jié)果而支付的工資，具體執(zhí)行績效考核實施細則。4、福利工資：（1）、福利工資包括福利補助；（2）員工出差享有差旅補助。 5、福利：主要包括：賀金、節(jié)日關(guān)懷（過節(jié)費/實物）、社會保險、補充

4、保險，具體執(zhí)行福利管理規(guī)定6、獎金：A、依據(jù)員工對公司貢獻程度，按照獎勵制度額外給予的工資，具體執(zhí)行見獎勵制度。B、年終獎金：根據(jù)公司的經(jīng)濟效益狀況結(jié)合員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，與企業(yè)年度的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，具體執(zhí)行年終績效考核實施細則。四、各崗位薪資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)1、各職務(wù)崗位等級及工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱崗位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工資 崗位工資通訊津貼全勤獎副總經(jīng)理A級14000305097501500200B級12000305072501500200市場總監(jiān)A級950018506950500200B級850018505950500200C級750018504950

5、500200品牌經(jīng)理A級650015504350400200B級550015503350400200C級450015502350400200大區(qū)經(jīng)理A級400015501950300200B級350015501450300200C級300015501050200200 美容導(dǎo)師高級300015501050200200A級 25001550650100200B級 20001550150100200C級 1750155000200業(yè)務(wù)代表A級27001550850100200B級22001550350100200C級1750155000200（講師）首席講師700015505950300200A級

6、600015503950300200B級500015502950300200 （見習(xí)講師）4000155019503002002、等級工資發(fā)放規(guī)定：（1）、基礎(chǔ)工資、崗位工資：根據(jù)對應(yīng)等級核發(fā)。（2）、全勤獎：根據(jù)出勤天數(shù)核發(fā)。A、一個月內(nèi)遲到、早遲累計達1次者扣發(fā)全勤獎50%，達3次者扣發(fā)100%全勤獎。B、無故曠工達一天者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎。C、一個月請假累計達1天的扣發(fā)全勤獎50%，月累計達3天的，扣發(fā)100%全勤獎。3、試用期新進人員：（1）、各級崗位試用期為3個月。特別優(yōu)秀者報請公司考核審批后可縮短試用期，但不得低于1個月。第五條、各崗位業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）、美容導(dǎo)師業(yè)績獎金考核

7、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)績指標(biāo)職位級別出貨任務(wù)、提成回款任務(wù)、提成出差補助備注任務(wù)提成任務(wù)提成高級1%A級1%B級1%C級1%2、業(yè)績提成發(fā)放說明：（1）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。按出貨與回款業(yè)績分別計算。A：出貨提成 ，回款提成 （全國會簽單回款、出貨按 計算）。B：新店開發(fā)按首批加盟款進行提成（客戶轉(zhuǎn)介紹另行執(zhí)行），特殊提成獎勵按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A：計算公式：業(yè)績提成=出貨任務(wù)X績效考核系數(shù)+回款任務(wù)X績效考核系數(shù)。B：績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)（3）、業(yè)績提成規(guī)定：A：未完成績效任務(wù)，則無業(yè)績提成。B：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為

8、自動放棄業(yè)績提成。3、級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完成指標(biāo)可申請級別上調(diào)。（二）、銷售人員業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱職位級別回款任務(wù)、提成出差補助備注任務(wù)提成業(yè)務(wù)代表A級B級C級 2、業(yè)績提成發(fā)放說明：（1）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。按開發(fā)回款業(yè)績計算。A：開發(fā)回款提成 %（全國會簽單回款、出貨按%計算）。B：客戶轉(zhuǎn)介紹按規(guī)定另執(zhí)行，特殊提成獎勵按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A：計算公式：業(yè)績提成=開發(fā)回款任務(wù)X績效考核系數(shù)。B：績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)11（3）、業(yè)績提成規(guī)定： A：未完成績效任務(wù)，則無業(yè)績提成。B：在

9、業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。（三）、培訓(xùn)講師業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo)：1、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)職位級別出貨任務(wù)、提成出場費出差補助備注任務(wù)提成首席講師A級B級 見習(xí)講師2、業(yè)績提成發(fā)放說明：（1）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。按坐診出貨業(yè)績計算（以零售銷售價格為基準(zhǔn)）。（2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A：計算公式：業(yè)績提成=單場坐診出貨任務(wù)X績效考核系數(shù)。B：績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)（3）、業(yè)績提成規(guī)定：A：未完成績效任務(wù)的80%，則無業(yè)績提成。B：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。3、其他規(guī)定：連續(xù)兩個月未完保底指標(biāo)者，降級或辭退；（四）、大區(qū)

10、經(jīng)理業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo)：1、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)職位級別出貨任務(wù)、提成開發(fā)任務(wù)、提成出差補助備注任務(wù)提成任務(wù)提成A級B級C級2、業(yè)績提成發(fā)放說明：（1）、業(yè)績提成：A：開發(fā)業(yè)績提成：每月核發(fā)。開發(fā)提成 %進行提成（全國會簽單回款、出貨按50%計算；客戶轉(zhuǎn)介紹另行執(zhí)行），特殊提成獎勵按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。B：出貨業(yè)績提成：每季（3個月）核發(fā)，按負責(zé)團隊考核周期出貨總額減換、退貨總額的 %進行提取。（2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A：計算公式：業(yè)績提成=出貨任務(wù)X績效考核系數(shù)+開發(fā)任務(wù)X績效考核系數(shù)。B：績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)（3）、業(yè)績提成規(guī)定：A：未完成績效任

11、務(wù)的，則無業(yè)績提成。B：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。3、其他規(guī)定：A：級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完成指標(biāo)可申請級別上調(diào)。B：如果員工連續(xù)兩個月沒完成公司考核指標(biāo)，公司可以下調(diào)其級別待遇；如連續(xù)三個月未完成考核指標(biāo)，直接下調(diào)級別待遇；如是最低級員工連續(xù)三個月未完成考核指標(biāo)，公司可辭退。（五）、品牌經(jīng)理業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo)：1、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)職位級別出貨任務(wù)、提成回款任務(wù)、提成客戶出差補助備注任務(wù)提成任務(wù)提成A級B級C級2、業(yè)績提成發(fā)放說明：（1）、業(yè)績提成：A：出貨業(yè)績提成：每月核發(fā)。按負責(zé)團隊考核周期出貨總額減換、退貨總額的 %進行提取。B：回款業(yè)績提成：每月核發(fā)，按負責(zé)團隊回款總額 %進行提?。ㄈ珖鴷⒋鹬x會簽單回款按50%計算，已領(lǐng)取開發(fā)獎勵回款部分除外），特殊提成獎勵按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A：計算公式：業(yè)績提成=出貨任務(wù)X績效考核系數(shù)+開發(fā)任務(wù)X績效考核系數(shù)。B：績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)1（3）、業(yè)績提成規(guī)定：A：未完成績效任務(wù)的，則無業(yè)績提成。B：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。3、其他規(guī)定：A級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完成指標(biāo)可申請級別上調(diào)。