店鋪業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)秘訣絕對(duì)經(jīng)典ppt課件.ppt

1、店鋪業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)秘訣,系統(tǒng)思路：1心態(tài) 、2目標(biāo) 、3行動(dòng)、4人力資源盤(pán)點(diǎn)、5聚集業(yè)績(jī)、6目標(biāo)管理系統(tǒng)、7績(jī)效考核系統(tǒng)、8責(zé)任制管理、9VIP管理系統(tǒng)、10激勵(lì)、PK休系,一、心態(tài)：一定要忘記你的身份、忘記你是誰(shuí)、心打開(kāi)了全身心做事，就是最好的增長(zhǎng)；起心動(dòng)念很重要，做人一定要有“利他方可利己”的觀念；管理者一定要給員工堅(jiān)定的信念：相信產(chǎn)品，她相信產(chǎn)品，她講話就有感覺(jué) 二、目標(biāo)：目標(biāo)一定要明確，格局一定要大，是要30%的增長(zhǎng)，還是要100%的增長(zhǎng)，目標(biāo)代表人的格局，不要設(shè)限！業(yè)績(jī)倍增管理者每日必做四步曲：目標(biāo)溝通、目標(biāo)輔導(dǎo)、目標(biāo)考核、目標(biāo)激勵(lì) 三、行動(dòng)：所有的一切都是“果行果”的原理，人一定要有

2、因果關(guān)系的思維，才能腳踏實(shí)地的工作 四、人力資源盤(pán)點(diǎn)：庫(kù)存要盤(pán)點(diǎn)，人有沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)？商品有暢、平、滯銷品的A、B、C分類法，人也有，員工的貢獻(xiàn)也有A、B、C，最關(guān)鍵是管理人員要及時(shí)以所管部門(mén)員工的，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)、年齡、學(xué)歷、專業(yè)技能等匯總、分析了解員工，從而才能對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的幫助、管理 五、聚焦業(yè)績(jī)：凡事和業(yè)績(jī)有關(guān)就談、和業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)就免談；80%的時(shí)間全部聚焦業(yè)績(jī)，20%時(shí)間用于處理問(wèn)題，業(yè)績(jī)倍增管理者每日必做三件事：必問(wèn)日目標(biāo)、必有數(shù)字必有榜樣、必有下一步計(jì)劃 六、目標(biāo)管理系統(tǒng)；明確目標(biāo)，并將目標(biāo)視覺(jué)化，目標(biāo)分解到人到天到貨桿，鎖定目標(biāo)責(zé)任人：凡事落實(shí)到人 凡事都有總結(jié)。建立監(jiān)管系統(tǒng)，即時(shí)獎(jiǎng)懲與總結(jié)，達(dá)成共識(shí)后公眾承諾。達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)第一：第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間溝通、第一時(shí)間匯報(bào),七、VIP體系：VIP卡申請(qǐng)不設(shè)定金額限制 八、PK體系統(tǒng)：月目標(biāo)PK、店鋪與店鋪PK、自己與自己PK、自營(yíng)與自營(yíng)PK加盟商與加盟商PK；糾結(jié)什么就PK什么,學(xué)習(xí)后如何落地？,學(xué)習(xí)資料結(jié)合公司實(shí)際情況整理成課件培訓(xùn)期 消化分工（管理層+店長(zhǎng)做計(jì)劃）宣導(dǎo)期 店鋪報(bào)名+分析評(píng)估=試驗(yàn)店確定期 做到的獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)做到的輔導(dǎo)試行期 分析匯總調(diào)整總結(jié)期 形成可復(fù)制系統(tǒng)全面實(shí)施期