客戶(hù)關(guān)系管理ppt.ppt

1、主講人 龔 振 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)教授 中國(guó)高等院校市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家,客 戶(hù) 關(guān) 系 管 理,通過(guò)本次學(xué)習(xí)，您將系統(tǒng)地把握客戶(hù)關(guān)系管理的運(yùn)作過(guò)程，包括 什么是客戶(hù)關(guān)系管理 客戶(hù)關(guān)系管理的核心理念 滿(mǎn)意顧客與忠誠(chéng)顧客 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重建 企業(yè)業(yè)務(wù)流程改造 建立良好客戶(hù)關(guān)系的基本途徑,一、什么是客戶(hù)關(guān)系管理,1.客戶(hù)關(guān)系管理（CRM，Customer Relationship Management） 含義 企業(yè)為分析客戶(hù)、選擇客戶(hù)、獲得客戶(hù)、維系客戶(hù)、提高客戶(hù)忠誠(chéng)度和終生價(jià)值，提升企業(yè)贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展的所有活動(dòng)。 目的：提高客戶(hù)忠誠(chéng)度和終生價(jià)值，提升企業(yè)

2、的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 前提：滿(mǎn)足客戶(hù)需求。 條件：運(yùn)用一定的資源、政策、結(jié)構(gòu)和流程。 方法：密切與客戶(hù)溝通，深入了解客戶(hù)需求，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，完善客戶(hù)服務(wù)，提高響應(yīng)速度。 內(nèi)容：分析、選擇、獲得、維系和提升客戶(hù)。 CRM是企業(yè)的管理思想、方法、操作和流程的全面改革。,2.CRM意義。 是一種全新經(jīng)營(yíng)理念，在產(chǎn)品、管理與營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化的背景下產(chǎn)生。 現(xiàn)階段：保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出核心競(jìng)爭(zhēng)力。 以后：競(jìng)爭(zhēng)入場(chǎng)券，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本條件。,二、客戶(hù)關(guān)系管理的核心理念,供求關(guān)系與客戶(hù)關(guān)系。 供不應(yīng)求：漏桶原理?？傆凶銐虻目蛻?hù)替代流失的客戶(hù)。 供過(guò)于求：留住客戶(hù)，提升客戶(hù)價(jià)值。,“帕雷托定律”，即“八二開(kāi)原理”。

3、原因：M個(gè)（20%主要原因，80%次要原因） 結(jié)果：N份。 帕雷托定律：20%的主要原因能夠引起80%的結(jié)果，另外80%的次要原因只能引起20%的結(jié)果。 帕雷托定律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的表現(xiàn)： 20%的主要客戶(hù) 80%的利潤(rùn) 80%的次要客戶(hù) 20%的利潤(rùn)。,利益比較：獲得新客戶(hù)與保持老客戶(hù)。 獲得一個(gè)新客戶(hù)的成本是保持一個(gè)滿(mǎn)意客戶(hù)成本的35倍。 CRM核心理念： 以客戶(hù)為中心, 通過(guò)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意和幫助客戶(hù)獲利來(lái)提升客戶(hù)忠誠(chéng)度和客戶(hù)價(jià)值 。 企業(yè)必須像管理其它人、財(cái)、物資源一樣管理客戶(hù)資源。像了解其他人、財(cái)、物資源一樣了解客戶(hù)資源。像了解庫(kù)存一樣了解客戶(hù)。,三、客戶(hù)關(guān)系管理效果滿(mǎn)意顧客與忠誠(chéng)客戶(hù), 不

4、滿(mǎn)意客戶(hù)對(duì)公司的影響 1: 20 （ 投訴） 1：25 （購(gòu)買(mǎi)意向） 1： 200 （信息） 這些數(shù)字在不同的行業(yè)有不同，其意義是顯然的：不滿(mǎn)意客戶(hù)可以造成銷(xiāo)售下降、利潤(rùn)降低和企業(yè)倒閉。,顧客滿(mǎn)意與顧客忠誠(chéng) 1.顧客滿(mǎn)意。指客戶(hù)對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)表示認(rèn)同的狀態(tài)。 2.客戶(hù)忠誠(chéng)。指顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)或頻繁購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，并且不為其他品牌所動(dòng)搖。 3.顧客滿(mǎn)意與顧客忠誠(chéng)。高度滿(mǎn)意的顧客才是忠誠(chéng)顧客。,客戶(hù)滿(mǎn)意曲線,四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重建,1. 組織結(jié)構(gòu)重建的任務(wù)。 在股東、高層領(lǐng)導(dǎo)和所有各部門(mén)支持下整合內(nèi)部資源，建立職能完整、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運(yùn)行高效的組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的需要。,2

5、.組織結(jié)構(gòu)重建的工作程序。 明確顧客需求。 根據(jù)顧客需求重構(gòu)組織。 明確各部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限。避免職責(zé)不清的現(xiàn)象。 實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)。消除部門(mén)之間的矛盾與混亂。把實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意作為評(píng)價(jià)各部門(mén)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。 相應(yīng)的資源配置到位。如人才、培訓(xùn)、信息系統(tǒng)建立。 員工培訓(xùn)和教育，建立有效的CRM員工隊(duì)伍。 實(shí)施應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)。,3.客戶(hù)關(guān)系管理組織的構(gòu)成。,有些角色可以從相應(yīng)的供應(yīng)商和服務(wù)商那里得到。 為大客戶(hù)設(shè)立客戶(hù)經(jīng)理（或客戶(hù)代表、集中執(zhí)行官）或客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)（客戶(hù)團(tuán)隊(duì)）。 客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)由各部門(mén)抽調(diào)的交叉功能人員組成。固定地為一個(gè)顧客服務(wù)并且經(jīng)常呆在客戶(hù)企業(yè)內(nèi)。,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重建的作用 將看待客戶(hù)的視

6、角從獨(dú)立分散的單個(gè)部門(mén)提升到企業(yè)整體的層次, 各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)與客戶(hù)的具體交互, 但作用于客戶(hù)的是整個(gè)企業(yè)。,4.CRM經(jīng)理（簡(jiǎn)稱(chēng)客戶(hù)經(jīng)理）的職責(zé)。 職責(zé)：兩個(gè)企業(yè)之間關(guān)系的聚焦點(diǎn)。 兩個(gè)角色：客戶(hù)的顧問(wèn)，本企業(yè)的戰(zhàn)略家。,. 客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)應(yīng)付的責(zé)任。 成為客戶(hù)在企業(yè)中的支持者，確?？蛻?hù)應(yīng)當(dāng)?shù)玫降睦妗?客戶(hù)所在行業(yè)的專(zhuān)家和本企業(yè)業(yè)務(wù)行家。 了解客戶(hù)需求，制定解決方案，提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)。 發(fā)展和培養(yǎng)顧客的業(yè)務(wù)。 在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)談判獲得客戶(hù)所需的資源。 穿針引線，確保雙方企業(yè)的相關(guān)人士相見(jiàn)。 客戶(hù)經(jīng)理：我不是銷(xiāo)售人員。, 客戶(hù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)應(yīng)付的責(zé)任。,針對(duì)特定客戶(hù)制定完善的營(yíng)銷(xiāo)組合計(jì)劃、流程并付

7、諸實(shí)施。 制定、維護(hù)和實(shí)施客戶(hù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和行動(dòng)方案，最大限度地提升客戶(hù)價(jià)值，挖掘客戶(hù)潛力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)在重點(diǎn)客戶(hù)工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。 運(yùn)用自己的影響力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的技巧增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和熱情，協(xié)調(diào)服務(wù)于同一客戶(hù)的本企業(yè)各部門(mén)，形成合力，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意 發(fā)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在客戶(hù)企業(yè)中建立和保持廣泛的關(guān)系，特別是高層關(guān)系。,收集、分析和積累客戶(hù)專(zhuān)門(mén)知識(shí)，了解客戶(hù)目標(biāo)、需求與問(wèn)題，決策流程，決策者和采購(gòu)核心人物的偏好。 收集、分析和積累競(jìng)爭(zhēng)者的專(zhuān)門(mén)知識(shí)。 指導(dǎo)建議書(shū)的撰寫(xiě)，確保建議書(shū)能夠解決客戶(hù)的主要問(wèn)題。 促進(jìn)合同談判的順利進(jìn)行，達(dá)到雙贏的目的。 尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 領(lǐng)導(dǎo)客戶(hù)團(tuán)隊(duì)人員（如銷(xiāo)售

8、人員、研究與開(kāi)發(fā)人員、制造者等）一起滿(mǎn)足顧客的需求。, 客戶(hù)經(jīng)理的主要技能。 活動(dòng)實(shí)施、管理工具、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)及與IT部門(mén)的合作。戰(zhàn)略思維。,五、企業(yè)業(yè)務(wù)流程改造,以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和提高客戶(hù)忠誠(chéng)度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基于客戶(hù)互動(dòng)關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)工作，統(tǒng)一客戶(hù)聯(lián)系渠道，推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，提高響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改善。,六、建立良好客戶(hù)關(guān)系的基本途徑與方法,建立良好客戶(hù)關(guān)系的基本途徑：提供利益 1財(cái)務(wù)利益。兩種形式：價(jià)格優(yōu)惠、合理補(bǔ)償。 能夠贏得客戶(hù)好感，容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿。 2. 社交利益。個(gè)人與客戶(hù)關(guān)系。建立良好感情，依賴(lài)業(yè)務(wù)人員。 3. 結(jié)構(gòu)性利益。企業(yè)與客戶(hù)結(jié)構(gòu)性關(guān)系，提供給大的客戶(hù)。減少對(duì)業(yè)務(wù)人員的依賴(lài)，建立緊密而長(zhǎng)期的關(guān)系。提高非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力。 技術(shù)性結(jié)構(gòu)關(guān)系 法律性結(jié)構(gòu)關(guān)系 組織性結(jié)構(gòu)關(guān)系,建立本企業(yè)與客戶(hù)企業(yè)緊密關(guān)系的條件 逐步調(diào)整企業(yè)系統(tǒng)，提高適應(yīng)性和靈活性。 員工教育與考