2011活動(dòng)方案與策劃

1、活動(dòng)方案與策劃；【策劃】是計(jì)劃的一種特殊形式所謂特殊：是指主題、創(chuàng)意要策劃人員自己找，涉及的人員、時(shí)間、資源都比較多，內(nèi)容復(fù)雜。 “策”：講究策略、技巧 “劃”：有計(jì)劃的進(jìn)行。 通俗地說：是一場大型的活動(dòng)的腳本。因?yàn)閮?nèi)容多， 所以經(jīng)常做成文本，就叫 策劃書。（封面、目錄、 正文、附件或附注等）與方案的關(guān)系:方案是規(guī)模小一些的策劃,策劃也叫策劃書, 是大型活動(dòng)的方案.【方案】1、是一種較為復(fù)雜的計(jì)劃。2、一般是對某一項(xiàng)活動(dòng)從目的、要求、工作方式方法、進(jìn)度等方面做出的詳細(xì)的安排。3、涉及到的人力、物力、時(shí)間、部門都比較多。4、特點(diǎn)是：全面部署、詳細(xì)、具體。5、方案都是專題性的。xxx有限責(zé)任公司二

2、00九年銷售工作總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)方案一、會(huì)議目的1、鞏固xxx地區(qū)銷售模式的應(yīng)用和推廣；2、剖析銷售環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)；3、提升各銷售點(diǎn)的銷售水平；4、通報(bào)2009年xxx地區(qū)市場檢查情況，有效規(guī)范市場經(jīng)營秩序，確保公司和商家的利益不受侵害。二、會(huì)議安排會(huì)議主題：二00九年銷售工作總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議時(shí)間：2010年1月31日會(huì)議地點(diǎn)：長江賓館會(huì)議室會(huì)議組織領(lǐng)導(dǎo)：1、組長：盧慶友2、副組長：周國榮、廖玉文3、成員：徐定發(fā)、張小靜、盧慶麗、藍(lán)周、黃昌俊4、參會(huì)人員：各銷售商家5、會(huì)議主持人：待定三、會(huì)議內(nèi)容安排1、副總經(jīng)理做會(huì)議開幕致辭。2、銷售人員發(fā)言3、銷售商家代表（待定）做銷售經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)發(fā)

3、言。4、對各銷售商家進(jìn)行銷售技能。5、市場檢查情況通報(bào)等。6、總經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)發(fā)言。7、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品效果展示。四、會(huì)議工作分工五、會(huì)議流程安排：會(huì)議方案的格式標(biāo)題：“XXXXX會(huì)議”方案1、前言：介紹會(huì)議的意義、目的、背景或依據(jù)等概述。2、主體內(nèi)容：（可列表最好）（1）人員分組及分工（策劃領(lǐng)導(dǎo)、籌備組、會(huì)務(wù)組、接待組、秘書組、新聞 組、后勤組、保衛(wèi)組等）（2）工作時(shí)間安排（租借場地、布置會(huì)場、邀請領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、資料等）（3）經(jīng)費(fèi)預(yù)算：列支詳細(xì)的表格，總計(jì)款項(xiàng)。（3）相關(guān)說明：比如：組委會(huì)設(shè)置、聯(lián)系方式等；3、主體內(nèi)容(不可列表)（1）會(huì)議名稱；（2）會(huì)議主題（3） 會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)（4） 主持人

4、（5） 嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)等人；參加人員（6）主要議程、流程(議題) 落款：制定單位署名、時(shí)間正文：前言 + 主體內(nèi)容 + 署名、時(shí)間藝術(shù)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支“讓青春在構(gòu)建和諧校園中閃光”演講比賽活 動(dòng) 方 案一、活動(dòng)目的:為提升本系廣大學(xué)生的修養(yǎng)和綜合素質(zhì)、引導(dǎo)他們爭做符 合時(shí)代先鋒的新青年，立志在構(gòu)建和諧校園過程中展現(xiàn)青春、貢獻(xiàn)才智；同時(shí)也為學(xué)院舉行的演講比賽決賽選拔人才，系 團(tuán)總支特舉行此次“讓青春在構(gòu)建和諧校園中閃光”演講比 賽。二、 組織機(jī)構(gòu)：顧問： 成強(qiáng)李四軍組長： 郭澤鋒副組長：張敏孫意成員：全體團(tuán)學(xué)干部三、主辦單位：信息工程、藝術(shù)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支四、演講主題：“讓青春在構(gòu)建和諧校園中閃光” 五、大

5、賽時(shí)間： 初賽：11月20日前（班級(jí)自定）復(fù)賽：11月25（07級(jí)）、26日（08級(jí)） 決賽：12月5日下午14：30六、參賽對象：全院學(xué)生七、評委：成 強(qiáng)、李四軍、郭澤鋒、 熊凌波、張敏、孫意八、籌備工作安排：（一）、賽前準(zhǔn)備組織各班級(jí)團(tuán)支書、組織委員、宣傳委員會(huì)議。進(jìn)行賽前宣傳和指制作好宣傳板報(bào)。名細(xì)則。進(jìn)行報(bào)名事宜。參賽選手上交演講稿件，由組委會(huì)審核通過。賽前注意事項(xiàng)指導(dǎo)。Xxx日前召開賽前籌備會(huì)議（籌備會(huì)議方案見附件一）（二）、賽程安排：1、比賽分為初賽、復(fù)賽和決賽進(jìn)行。2、11月20日前在各班級(jí)進(jìn)行初賽(時(shí)間自定)，選出1-2名選手（70人以上兩名、70人以下一名）參加院級(jí)比賽（復(fù)賽

6、決賽）。3、復(fù)賽分兩個(gè)年級(jí)進(jìn)行，從中決出一二三名共六人。決賽兩個(gè)年級(jí)的十二名選手進(jìn)行。4、院級(jí)比賽（復(fù)賽、決賽）前由參賽選手抽簽決定比賽先后順序。5、大賽內(nèi)容1） 領(lǐng)導(dǎo)講話2） 主持人上場介紹到場評委、選手。3） 參賽選手在演講前要做適當(dāng)?shù)淖晕医榻B4） 比賽開始5）評委老師點(diǎn)評、宣布獲獎(jiǎng)（三）、賽后工作、頒獎(jiǎng)（決賽）3、贈(zèng)送評委一份小禮品1、總結(jié)2、制作dvd九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)2名三等獎(jiǎng) 3名十、人員分工器材組：負(fù)責(zé)賽場的器材，每場演講比賽器材組成員必須最少提前兩個(gè)小時(shí)到達(dá)賽場，調(diào)試話筒，準(zhǔn)備音響，并且保證賽場的電路等安全。宣傳組：負(fù)責(zé)本次演講比賽的宣傳工作，包括網(wǎng)上宣傳、媒體宣傳

7、、廣播宣傳、海報(bào)、展板等宣傳工作。秩序組：負(fù)責(zé)賽場的秩序工作，保證各選手正常進(jìn)行比賽。外聯(lián)組：主要負(fù)責(zé)本次演講比賽的外聯(lián)工作。聯(lián)絡(luò)組：主要負(fù)責(zé)各場演講比賽的外事工作，包括邀請嘉賓、評委等。十一、比賽規(guī)則：見方案附件二十、 資金預(yù)算音箱等器材租賃150元主持人、評委、嘉賓邀請250元宣傳費(fèi)用150元共計(jì)：1650元十一、活動(dòng)要求：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各團(tuán)支部要高度重視，切實(shí)組織好本次活動(dòng)，作為“構(gòu)建和諧校園”的重要內(nèi)容。推選出本班級(jí)優(yōu)秀分子參與比賽，賽出風(fēng)格、賽出水平。藝術(shù)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支2010年4月5日XXXX活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)

8、目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。二、活動(dòng)宗旨/目的：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等） 都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性時(shí)效性三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：（

9、1）主辦單位：（2）承辦單位：四、活動(dòng)對象：即活動(dòng)的受眾五、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間： 地點(diǎn)：六、活動(dòng)工作安排（分幾個(gè)階段或程序）（1） 前期準(zhǔn)備（2） 活動(dòng)的主要內(nèi)容及具體安排（3） 后期工作七、物資、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、統(tǒng)計(jì)（做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算注：有商家贊助要說明）八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素， 因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損 失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。主要負(fù)責(zé)人：XXX（所在協(xié)會(huì)名稱、聯(lián)系方式）XXXX

10、年X月X日附件： 1、如有需要，附相應(yīng)的海報(bào)、橫幅、場地等相關(guān)申請2、如果有商家贊助的要附與商家的協(xié)議書什么是策劃書？策劃書即對某個(gè)未來的活動(dòng)或者進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書， 是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識(shí)開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。二、策劃與計(jì)劃策劃1、必須有創(chuàng)意2、無中生有，天馬行空計(jì)劃不需創(chuàng)意范圍一定，按部就班3、掌握原則和方向處理程序和細(xì)節(jié)4 、 what to do how to do（做些什么）5、活的，變化多端6、開創(chuàng)性7、挑戰(zhàn)性大8、需長期專業(yè)訓(xùn)練（怎么去做）死的，一成不變保守性挑戰(zhàn)性小只需短期訓(xùn)練策劃前

11、要明確的問題：1 前提條件 切實(shí)保障會(huì)員利益 這是作為學(xué)生社團(tuán)所必須具備的先決條件2 目的性 明確活動(dòng)舉辦的最重要和最終的目的是什么3 周密性 保證活動(dòng)計(jì)劃書的周密性（這個(gè)周密性考察的原則是：隨便一個(gè)對這個(gè)活動(dòng)不了解的人拿著你的計(jì)劃書都能把活動(dòng)完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)。）4 差異性 明確地知道你這個(gè)活動(dòng)在什么地方、用什么樣的方式表現(xiàn)出它獨(dú)特的魅力 它與其它活動(dòng)相比它的亮點(diǎn)在什么地方寫策劃書的前期準(zhǔn)備1 根據(jù)會(huì)員意向確定活動(dòng)種類、活動(dòng)方向 （可以通過小規(guī)模的調(diào)查等方式來開展 ）2 確定活動(dòng)的四要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、3 確定大體活動(dòng)流程 把活動(dòng)分成幾個(gè)大塊來做4

12、 細(xì)化分工，確定詳細(xì)預(yù)案 活動(dòng)以及活動(dòng)的前期準(zhǔn)備 后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細(xì)的分工 對于每個(gè)細(xì)化的任務(wù)都要分工到負(fù)責(zé)人 而且要明確任務(wù)的要求 要點(diǎn) 并確定活動(dòng)中每一個(gè)細(xì)化的板塊應(yīng)該怎么樣去作5 確定時(shí)間推進(jìn)表 安排整體活動(dòng)工作的進(jìn)程 拿出詳細(xì)的時(shí)間推進(jìn)表 對于每一個(gè)細(xì)化的 分工任務(wù)都要明確的確定完成時(shí)間6 確定活動(dòng)預(yù)算策劃書框架XX策劃書活動(dòng)背景活動(dòng)意義活動(dòng)主題活動(dòng)亮點(diǎn)活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)宣傳方式前期準(zhǔn)備工作活動(dòng)流程后期工作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算緊急方案附錄策劃寫作的框架寫作內(nèi)容寫作主體其他說明方案內(nèi)容效果預(yù)估方案預(yù)算方案目標(biāo)方案摘要完成時(shí)間策劃單位方案名稱策劃寫作內(nèi)容分解方案名稱白水湖生態(tài)度假旅游區(qū)廣告策

13、劃書四川京奧城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限公司2010.8.31完成時(shí)間策 劃 者方案名稱舉例說明策劃寫作內(nèi)容分解摘要摘要是對營銷策劃項(xiàng)目所作的一個(gè)簡單而概括的說明。要說明的問題是：為誰做一項(xiàng)什么策劃要解決什么問題結(jié)論是什么重點(diǎn)：簡明扼要【舉例】森馬策劃案前言本案特對森馬專賣店進(jìn)入永城市場的整合營銷策略提出具體的方案。從2010年9月與森馬集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)初次交流并接手本策劃案至今，我們組織了專門人員，圍繞著貴公司領(lǐng)導(dǎo)所提出的森馬產(chǎn)品如何進(jìn)入永城市場這一專題，經(jīng)過前期六個(gè)月的市場調(diào)查、實(shí)地走訪、專家訪談、內(nèi)部交流，在征求了公司內(nèi)外多方意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合該市場的客觀狀況和本公司的實(shí)際， 我們認(rèn)為：森馬產(chǎn)品成功

14、進(jìn)入永城市場的關(guān)鍵在于 如何整合各種營銷手段，調(diào)動(dòng)各方力量，以求重點(diǎn) 突破。策劃寫作內(nèi)容分解-方案目標(biāo)方案目標(biāo)：對希望實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行的一種預(yù)期設(shè)定。常見的目標(biāo)設(shè)定：占有率知名度美譽(yù)度媒體露出頻率 策劃寫作內(nèi)容分解-方案目標(biāo)結(jié)合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和移民后期扶持工作，達(dá)到最終 解決“三農(nóng)”問題、實(shí)現(xiàn)庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài) 恢復(fù)的目標(biāo)。舉例說明策劃寫作內(nèi)容分解-方案目錄方案目錄：對策劃方案謀篇布局的一種整體表現(xiàn)，使閱讀者能一目了然的了解策劃方案的文本結(jié)構(gòu)。策劃寫作內(nèi)容分解-方案目標(biāo)第一章開發(fā)范圍與項(xiàng)目背景第二章旅游產(chǎn)業(yè)及旅游市場分析第三章項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃第四章工程建設(shè)項(xiàng)目第五章開發(fā)經(jīng)營模式第六章投資概算與資金籌措

15、第七章社會(huì)及生態(tài)效益分析第八章風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)避第九章可行性研究結(jié)論舉例說明策劃寫作內(nèi)容分解方案內(nèi)容分解方案內(nèi)容：是整個(gè)策劃案的核心部分，是對整個(gè)策劃思路及創(chuàng)意的具體闡述。方案內(nèi)容包括： 背景介紹 調(diào)查分析 策劃主題 策劃內(nèi)容 實(shí)施方案策劃寫作內(nèi)容分解方案內(nèi)容背景介紹背景介紹：是策劃產(chǎn)生的前提。背景介紹要反映時(shí)效性、地域性、客觀性及關(guān)聯(lián)性。策劃寫作內(nèi)容分解方案內(nèi)容背景介紹任我行信息化巡演背景1、市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，廠商之間的競爭就是終端的競爭。2、渠道的扁平化迫使我們必須去攪動(dòng)終端的需求，否則容易供求失衡。3、前場的一輪輪渠道促銷活動(dòng)已經(jīng)將渠道撐得較為飽和。4、渠道如何消化手中的存貨已經(jīng)

16、是一個(gè)迫在眉睫的問題，培育需求是今年市場工作的重點(diǎn)。舉例說明策劃寫作內(nèi)容分解方案內(nèi)容調(diào)查與分析調(diào)查與分析：是策劃主題及策劃內(nèi)容產(chǎn)生的依據(jù)。調(diào)查是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)尋找數(shù)據(jù)與事實(shí)支撐。分析是根據(jù)調(diào)查的結(jié)果歸納總結(jié)出與目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)與核心點(diǎn)。調(diào)查與分析的正確與否直接關(guān)聯(lián)到整個(gè)策劃的成功與否。重要性不言而喻！策劃寫作內(nèi)容分解方案內(nèi)容調(diào)查與分析新華西新品上市SWOT分析Strength優(yōu)勢Weakness劣勢 成都的老品牌，已有40多年的歷史， 是一家成長中發(fā)展的公司 成都市民對華西奶有一定的感情 作為新希望乳業(yè)中的一員，有資金、人才、奶源的競爭能力 品種多，有價(jià)格優(yōu)勢 品牌知名度及認(rèn)同度較高 本地市場的

17、第一品牌位置下滑 品牌訴求模糊，定位不清晰 市場管理做得不好 包裝設(shè)計(jì)給人低檔次的感覺Opportunity 市場的高速增長機(jī)會(huì)Threat威脅 基地型企業(yè)伊利/蒙牛在長保質(zhì)期產(chǎn)品上對保鮮產(chǎn)品的側(cè)面攻擊 城市型乳業(yè)的代表光明在保鮮產(chǎn)品上向成都擴(kuò)張，形成正面威脅 乳品業(yè)的規(guī)范，競爭秩序?qū)⒌玫礁纳?品牌對奶消費(fèi)的支持 中擋產(chǎn)品仍是消費(fèi)主流 生態(tài)奶源的支撐舉例說明策劃寫作內(nèi)容分解方案內(nèi)容調(diào)查與分析分析結(jié)論發(fā)展自身優(yōu)勢，加大讀者的品牌忠誠度新華文軒的優(yōu)勢就在于書的種類多，數(shù)量大，質(zhì)量好。盡一步加強(qiáng)書籍的進(jìn) 貨渠道要嚴(yán)格把關(guān)，防止次品書籍流入書店。努力樹立新華文軒在消費(fèi)者心 目中的良好形象和較高地位?？?/p>

18、服自身缺點(diǎn)，提高讀者的品牌認(rèn)知度價(jià)格問題是新華文軒的致命傷，可以少舉辦一些活動(dòng)而把價(jià)格降下來。提高品牌價(jià)值創(chuàng)新力，塑造強(qiáng)勢品牌在不斷改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)的基礎(chǔ)之上，賦予品牌全新的價(jià)值屬性，去滿足顧客 對原有產(chǎn)品或服務(wù)的更高價(jià)值目標(biāo)的追求。新華文軒必須明白自己的市場定位，緊抓消費(fèi)者的需求，緊跟時(shí)代潮流，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，才能在市場中站穩(wěn)腳跟，不被淘汰。策劃寫作內(nèi)容分解方案內(nèi)容策劃主題策劃主題：提煉出一個(gè)好的主題能大大提高閱讀者的興趣，引導(dǎo)他對策劃的充分理解。策劃寫作內(nèi)容分解方案內(nèi)容策劃主題 公司年度經(jīng)營規(guī)劃主題2010年經(jīng)營主題規(guī)范 提升規(guī)范管理規(guī)范（流程規(guī)范、制度規(guī)范）、市場規(guī)范（網(wǎng)絡(luò)、客戶）

19、、量化）。人員規(guī)范（思想、行為）、考核規(guī)范（體系建立、指標(biāo)提升銷量、產(chǎn)品、質(zhì)量、品牌、服務(wù)。舉例說明策劃寫作內(nèi)容分解方案內(nèi)容策劃主題策劃內(nèi)容：圍繞為了實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)所開展的一系列活動(dòng)，是對策劃主題的具體展開及表現(xiàn)， 也是整體文案中最出彩的部分。策劃內(nèi) 容寫作通常包含：活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)表現(xiàn)形式、設(shè)計(jì)、文案等。策劃寫作內(nèi)容分解方案內(nèi)容策劃主題“新華西” 的傳播概念演義 及時(shí)感受快樂滋味 及時(shí)有兩個(gè)方面的含義，一是產(chǎn)品短距離運(yùn)輸帶給人的新鮮感；二是傳遞健康生活，就從現(xiàn)在開始的觀念； 感受不僅 是口感，也是眼中看到的，心里想到的，更是精神生活的一種滿足感； 快樂滋味則直指目標(biāo)購買者的內(nèi)心愿望，向往一種自然

20、、生態(tài)、輕松、愜意、舒適的生活，希望家人健康，盡情享受成都悠閑的生活，回味濃郁的家鄉(xiāng)情感。健康成長，快樂生活。舉例說明產(chǎn)品廣告語表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品感受與情感體驗(yàn)的最佳結(jié)合軟新聞/硬采訪 開展助人為樂的公益活動(dòng)一句話：給別人帶來快樂， 替自己贏得尊重新包裝上市，產(chǎn)品陳列，賣場營造快樂氛圍以快樂為主題的系列促銷活動(dòng)，強(qiáng)化快樂感受，引起消費(fèi)者的快樂體驗(yàn)，達(dá)成消費(fèi)電視廣告形象篇/三維篇報(bào)紙廣告新品上市車體/戶外形象廣播POP促進(jìn)購買活動(dòng)現(xiàn)場支持地面促銷空中打擊及時(shí)感受 快樂滋味“新華西”的整合傳播架構(gòu)快樂總動(dòng)員快樂第一波快樂運(yùn)動(dòng)會(huì)家人同健康活動(dòng)方式：以家庭為單位，開展一次趣味體育比賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：獲獎(jiǎng)家庭全年免費(fèi)享受華西白奶新鮮屋（1000ML）產(chǎn)品，一天一包活動(dòng)目的： 白奶新鮮屋新品上市拉動(dòng)人氣，樹立品牌傳播概念促 銷快樂總動(dòng) 員快樂第二波快樂大捆綁活動(dòng)方式：買果醬酸奶三個(gè)四連杯，送白奶利樂