中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題分析

1、河南理工大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要中小企業(yè)一般是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè)。我國(guó)中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)按生產(chǎn)規(guī)模把企業(yè)劃分為特大型、大型（大一、大二）、中型（中一、中二）和小型，中小企業(yè)多指中二和小型企業(yè)。它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。管理好中小企業(yè)財(cái)務(wù)，管理是關(guān)鍵。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)體制都發(fā)生了相當(dāng)大的變化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的不斷完善，以及加入世貿(mào)組織后我國(guó)不斷加快發(fā)展步伐

2、，大程度地融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。經(jīng)濟(jì)全球化，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，由于內(nèi)外各方面的原因財(cái)務(wù)管理混亂、存在的問(wèn)題影響中小企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。本文首先闡述了中小企業(yè)的定義及性質(zhì)著重分析了中小企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，深入研究財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決方法及應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)問(wèn)題 對(duì)策分析SummarySMEs are generally opposed to large enterprises, asset size, staff size and scale to be small businesses. Criteria for the c

3、lassification of SME standards through continuous adjustment of the existing production scale by the enterprises into large, large (freshman, sophomore), medium (one, in the second) and small, many small and medium enterprises and small businesses that in the two. They address the transfer of agricu

4、ltural labor during industrialization, ease employment pressure, maintaining social stability, the promotion of industrial organization in the division of labor and specialization and cooperation, providing support services for large enterprises, promote industrial restructuring and upgrading. Techn

5、ological progress and technological innovation, promote the industrialization of high technology has played an important role. Manage SME finance, management is the key. At present, Chinas economic situation and economic systems have undergone considerable change, with the market economy in our coun

6、trys continuous improvement, and the addition of the WTO continue to speed up the development pace in China, a large degree to the world economy development in mainstream. Economic globalization, for our SMEs, the reasons for the outside and inside the financial management of all aspects of confusio

7、n, problems affecting the survival and development of SMEs, therefore, the financial management of SMEs, has important theoretical value and practical significance. This paper elaborated the definition of SMEs and the nature of the focus of the SME-related financial problems, in-depth study of the s

8、olution to financial problems and coping strategies.Key words: SME financial problems and suggestions19目錄前言11 中小企業(yè)的定義及性質(zhì)1.1 中小企業(yè)的定義21.2中小企業(yè)的地位和作用21.3中小企業(yè)的發(fā)展歷程32 中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題分類2.1中小企業(yè)籌資能力差，貸款難，融資難42.2.片面追求利潤(rùn)最大化42.3 中小企業(yè)財(cái)力控制不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，內(nèi)部控制制度缺失52.4財(cái)務(wù)管理水平低，模式僵化，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低52.5缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系63.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)

9、題的對(duì)策3.1完善相關(guān)法律法規(guī)，創(chuàng)造中小企業(yè)良好融資73.2 中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理，快建立信用擔(dān)保體系73.1化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部資金管理83.2引進(jìn)專業(yè)管理人才，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)83.5針對(duì)企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力差的應(yīng)對(duì)策略94.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景4.1確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)114.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)隨著企業(yè)改革的深化，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而不斷拓展124.3新的理財(cái)方式戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將應(yīng)用于企業(yè)144.4立足實(shí)際，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制15結(jié) 論 17致 謝 18參考文獻(xiàn)19前言目前，我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總

10、產(chǎn)值占全國(guó)的60%，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。中小企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主題，在其成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的作用極其重要，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在各種不確定性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、文章對(duì)這一不確定性進(jìn)行了研究分析，并提出了防范措施、中小企業(yè)在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位，我國(guó)也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了最基本的原動(dòng)力。各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明，一個(gè)國(guó)家中小企業(yè)能否健康發(fā)展，不僅僅是個(gè)微觀問(wèn)題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重大問(wèn)題。因此，我們必須針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題和矛盾，采取有效措施

11、，大力營(yíng)造中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。1.中小企業(yè)的定義及性質(zhì)1.1中小企業(yè)的定義。2002年6月29日公布的中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法對(duì)中小企業(yè)作了明確的定義：“本法所稱中小企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。”這一定義涉及到5個(gè)方面的內(nèi)容：一是地域范圍，即在中華人民共和國(guó)境內(nèi)；二是4個(gè)必備條件，即依法設(shè)立、滿足社會(huì)需要、增加就業(yè)、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；三是企業(yè)規(guī)模，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的；四是企業(yè)性質(zhì)，即各種所有制，包括國(guó)有、集體、私營(yíng)、個(gè)人獨(dú)資、外商獨(dú)資、中外合資、中外合作和混合所有制；

12、五是企業(yè)形式，即各種形式的企業(yè)，包括工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等行業(yè)中的工廠、公司、商場(chǎng)、店鋪、賓館、飯店等等。1.2中小企業(yè)的地位和作用中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。綜合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家工商總局的數(shù)據(jù)，我國(guó)2003年6月底時(shí)的全國(guó)城鄉(xiāng)全部，中小企業(yè)為1163萬(wàn)個(gè)，而根據(jù)國(guó)家工商總局的數(shù)據(jù)推算，目前應(yīng)當(dāng)有8324萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)。中小企業(yè)具有機(jī)制靈活、創(chuàng)新能力強(qiáng)的特點(diǎn)，已經(jīng)成為我國(guó)創(chuàng)新的主體。如今，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)性力量，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，還是社會(huì)穩(wěn)定的重要保證。在我國(guó)企業(yè)中，99%以上是中小企業(yè)。改革開(kāi)放

13、以來(lái)，隨著我們對(duì)非公經(jīng)濟(jì)地位、作用認(rèn)識(shí)的不斷深化，各級(jí)政府采取強(qiáng)有力的措施，鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)多種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，大量中小企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來(lái)，成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)不可忽視的力量。1.3中小企業(yè)的發(fā)展歷程20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度主要依賴于中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的試驗(yàn)區(qū)，對(duì)我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌有促進(jìn)作用。近年來(lái)，國(guó)家針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題出臺(tái)了一系列重大方針政策，中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不斷改善。中小企業(yè)數(shù)量的快速增長(zhǎng)，在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和管理創(chuàng)新、增加就業(yè)機(jī)會(huì)和保障社會(huì)穩(wěn)定等方面的作用明顯增強(qiáng)。中小企業(yè)在解決就業(yè)、保持

14、社會(huì)穩(wěn)定方面也發(fā)揮了不可替代的作用。從世界發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看，無(wú)不是通過(guò)大力發(fā)展中小企業(yè)而獲得成功，世界500強(qiáng)企業(yè)主要集中于美國(guó)和日本。從人均總量角度來(lái)看，美國(guó)是世界上中小企業(yè)最多的國(guó)家，數(shù)量達(dá)2000萬(wàn)家，而人口僅為2億左右；日本約有中小企業(yè)650萬(wàn)家，人口僅為1.3億。由此可見(jiàn)，美國(guó)人均中小企業(yè)數(shù)量是我國(guó)的近13倍，日本人均中小企業(yè)是我國(guó)的6.5倍。目前，我國(guó)中小企業(yè)總體趨勢(shì)較為落后，中小企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距較大。近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)以超過(guò)10%的速度增長(zhǎng)，中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展壯大，數(shù)量逐年增加。截至2006年底，我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已達(dá)到4200多萬(wàn)戶。其中，在各

15、地工商部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)430多萬(wàn)戶。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的8.5%，銷售額占社會(huì)銷售總額的58.9%，出口創(chuàng)匯占68.3%，上繳稅收占48.2%，解決了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)。同時(shí)，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，完成了66%的專利發(fā)明，74%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。此外，中小企業(yè)為大企業(yè)提供了40%的中間產(chǎn)品和配套服務(wù)。值得說(shuō)明的是，我國(guó)非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)政收入占全部財(cái)政收入的50%左右。在部分沿海城市和大部分的縣級(jí)市和地級(jí)市，80%以上的財(cái)政來(lái)源于非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)。2008年以來(lái)，我國(guó)企業(yè)尤其是中

16、小企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，很多中小企業(yè)紛紛倒閉，成為當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委發(fā)布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2008年上半年，全國(guó)約1/10規(guī)模以上中小企業(yè)的工業(yè)增加值增長(zhǎng)率接近30%，同比降低15%。同時(shí)，全國(guó)有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，超過(guò)2000萬(wàn)工人失業(yè)。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)有2/3的企業(yè)面臨重整，倒閉的中小企業(yè)超過(guò)1萬(wàn)家。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題分類2.1中小企業(yè)籌資能力差，貸款難，融資難這首先表現(xiàn)在部分非國(guó)有中小企業(yè)缺乏審計(jì)部門(mén)確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度；其次則表現(xiàn)在中小企業(yè)獲得擔(dān)保難，抵

17、押難籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首選問(wèn)題。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸尤門(mén)的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在：一是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，容易給銀行帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)；二是中小企業(yè)做過(guò)資信評(píng)級(jí)的不足一半。個(gè)別企業(yè)抽逃資金、拖欠賬款影響了整體的信用形象；三是企業(yè)允力承受過(guò)高的融資成本，銀行可能要花較高的人力物力調(diào)查。有些銀行不愿“花大力氣干小活兒”；四是中小企業(yè)的低押擔(dān)保制度有待完善，憑中小企業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)狀況很難提供質(zhì)押、抵押物等，無(wú)論貸款多少都必須履行銀行完整的融資手續(xù)，手續(xù)的繁瑣讓不少中小企業(yè)望而卻步。2.2追求利潤(rùn)最大化利潤(rùn)作為一個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，不僅可以直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對(duì)社會(huì)貞獻(xiàn)的

18、大小而且也是企業(yè)補(bǔ)充資本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉。因此以利潤(rùn)最大化為理財(cái)目標(biāo)是有一定道理的。多數(shù)的中小企業(yè)把片面追求利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的惟一目標(biāo)，但利潤(rùn)最大化在實(shí)踐工作中存在著好多難以涵蓋的因素。譬如沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；沒(méi)有重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝務(wù)水平、生活稿利設(shè)施和履行社會(huì)責(zé)任等素；沒(méi)有反映出創(chuàng)造的利潤(rùn)與投人的資本之間的關(guān)系，因而不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同時(shí)期之間的比較：沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，高利潤(rùn)往往要承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。2.3 中小企業(yè)財(cái)力控制不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，內(nèi)部控制制度缺失一方面，中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)

19、的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。具體表現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。2.4財(cái)務(wù)管理

20、水平低，模式僵化，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低中小型企業(yè)一方面由于規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不力，缺乏完整嚴(yán)密的制度約束，因此會(huì)計(jì)信息概不真實(shí)、完整。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集極、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重。并且，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。由于中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使使有也很難保證內(nèi)部審核的獨(dú)立性，另一方面，企業(yè)管理者的

21、管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。同時(shí)，中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。2.5缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，開(kāi)始自覺(jué)地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，上了許多投資項(xiàng)目。但由于中

22、小企業(yè)產(chǎn)品種類少，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量小，財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的成本核算員，對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種成本費(fèi)用沒(méi)有能力進(jìn)行分類核算：加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，有的企業(yè)即使設(shè)有成本核算員，仍存在著成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題。使相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用問(wèn)題上仍處于事后算賬的階段。這樣，不利于企業(yè)的有關(guān)成本管理工作，造成了企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)，成本費(fèi)用過(guò)高，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策3.1完善相關(guān)法律法規(guī)，創(chuàng)造中小企業(yè)良好融資（1)政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資

23、的優(yōu)惠政策?？陀^上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的中小企業(yè)基本法，美國(guó)的中小企業(yè)法等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，且我國(guó)也已開(kāi)始著手這方面的工作。(2)建立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)融資方面：a.中小企業(yè)自身改革，提高資金融入效率。中小企業(yè)必須構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)制度，增強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)源融資能力；建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)自身信用來(lái)拓展企業(yè)的融資渠道，減少

24、融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高中小企業(yè)融資效率。b.服務(wù)體系，保障中小企業(yè)融資效率。加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的金融扶持；緩解信息不對(duì)稱，大力扶持和發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)；引導(dǎo)和規(guī)范民間金融，開(kāi)拓中小企業(yè)融資渠道，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，從而提高中小企業(yè)融資效率。c.次資本市場(chǎng)。拓展企業(yè)的融資渠道，提高中小企業(yè)融資效率。d.擔(dān)保體系，提高中小企業(yè)融資效率。e.集群式融資，提高中小企業(yè)融資效率。3.2 中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理，快建立信用擔(dān)保體系要形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)

25、現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過(guò)抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過(guò)股票上市、債券發(fā)行等方式或通過(guò)各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。目前，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要注意把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。3.3優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部資金管理，(1)中小企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)

26、容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。(2)努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合。(3)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護(hù)安全。其次，財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等一系列工作交由一個(gè)人來(lái)做。要定期檢查盤(pán)

27、點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。(4)要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。對(duì)存貨要盡可能地壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)賒銷客戶的信用調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴(yán)格控制帳齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。3.4進(jìn)專業(yè)管理人才，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬日不清，信息失真。財(cái)務(wù)管卵混亂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)設(shè)置賬外賬，工作弄虛作假譴成靡盈實(shí)，或虛，實(shí)盈的假象等等。因此，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)

28、隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的盟督意識(shí)，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，依靠企業(yè)全體員工上下的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況、搞好財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制。新會(huì)計(jì)法在“會(huì)計(jì)監(jiān)督”一章中規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。而會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的執(zhí)行者首先就是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員。因此，要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。要對(duì)全員進(jìn)行素質(zhì)教育，普遍提高企業(yè)員工的素質(zhì)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的

29、學(xué)習(xí)、教育，在企業(yè)中進(jìn)行普法教育，提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。3.5針對(duì)企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力差的應(yīng)對(duì)策略(1)建立財(cái)務(wù)控制制度。中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。(2)現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí)，

30、根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。(3)應(yīng)收賬款控制。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。中小企業(yè)必須有完整的應(yīng)收賬款核算體系，并且原始單據(jù)必須真實(shí)完整；評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來(lái)制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶資信程度的分析對(duì)客戶進(jìn)行排隊(duì)，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。(4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指舉債給企業(yè)收益帶來(lái)的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬(wàn)一公司經(jīng)營(yíng)不善，

31、或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會(huì)加大。但是另一方面，有效地利用債務(wù)，可以大大地提高企業(yè)的收益，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、利潤(rùn)高時(shí)，高負(fù)債會(huì)帶來(lái)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。4.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展前景市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及中國(guó)加入世貿(mào)組織后眾多市場(chǎng)的開(kāi)放都將給企業(yè)帶來(lái)劃時(shí)代影響，它正改變著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容、方式乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。眾多自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)要想生存、持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要走出困境，重振雄風(fēng)，必須思考改革的未來(lái)與面臨的挑戰(zhàn)，探索日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)。4.1確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)

32、企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。目前，在我國(guó)及西方國(guó)家廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有三種：產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化。那么企業(yè)選擇怎樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才更科學(xué)、更合理呢？首先應(yīng)該分析究竟哪些利益關(guān)系人會(huì)對(duì)企業(yè)理財(cái)產(chǎn)生重要影響。與企業(yè)有關(guān)的利益集團(tuán)很多，但不一定都對(duì)企業(yè)理財(cái)產(chǎn)生重大影響，在此我們可以借鑒理論界提出的三條標(biāo)準(zhǔn)：必須對(duì)企業(yè)有投入，即對(duì)企業(yè)有資金、勞務(wù)或服務(wù)方面的投入；必須分享企業(yè)收益，即從企業(yè)取得諸如工資、獎(jiǎng)金、利息、股利和稅收等各種報(bào)酬；必須承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，即當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)，會(huì)承擔(dān)一定損失。根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，不難看

33、出影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)主要有企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)職工和政府四個(gè)方面。從上述分析可以看出，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)，是這些利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果，在一定時(shí)期和一定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能會(huì)起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，不能只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)的利益，而置其他集團(tuán)的利益于不顧。從理論上來(lái)講，各個(gè)利益集團(tuán)的目標(biāo)都可以折衷為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，各個(gè)利益集團(tuán)都可以借此來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的最終目的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它將比產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化更為合理。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用

34、最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。這一目標(biāo)是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方面利益關(guān)系。具體內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)；創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的股東；不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，培育可靠的資金供應(yīng)渠道；關(guān)心企業(yè)職工利益，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性；注重人力資源開(kāi)發(fā)與引進(jìn)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)；以信譽(yù)為本，不斷宣傳企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)知名度；重視新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需要，以保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)；關(guān)心國(guó)

35、際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示，盡管目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)仍采用利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但許多財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了價(jià)值最大化理論在重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益方面的突出優(yōu)點(diǎn)，越來(lái)越多的理財(cái)人員開(kāi)始接受這一觀點(diǎn)。因此，筆者認(rèn)為在今后幾年中，企業(yè)價(jià)值最大化將會(huì)逐漸成為我國(guó)財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)目標(biāo)。4.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)隨著企業(yè)改革的深化，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而不斷拓展（1）與資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。資本運(yùn)營(yíng)的目的是加速資本周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)資本增值、提高資本投資使用效果，這正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征。資本運(yùn)動(dòng)由資本投入、運(yùn)營(yíng)、保值增值、回收等環(huán)節(jié)組成。按照傳統(tǒng)

36、的理財(cái)觀念，資本運(yùn)動(dòng)與企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的兩個(gè)側(cè)面。資本運(yùn)動(dòng)應(yīng)圍繞供、產(chǎn)、銷活動(dòng)而展開(kāi)。長(zhǎng)期以來(lái)，受這種觀念的束縛，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，影響了企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)水平的提高。事實(shí)上，資本運(yùn)動(dòng)具有相對(duì)的獨(dú)立性，它完全可以暫時(shí)與企業(yè)供、產(chǎn)、銷脫離，根據(jù)資本本身的特點(diǎn)，在資本運(yùn)營(yíng)、保值增值環(huán)節(jié)上下功夫，開(kāi)展資本的多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資源配置，不斷調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)源源不斷地提供資金。隨著國(guó)企改革的深入，資本運(yùn)營(yíng)的方式也在不斷擴(kuò)展。目前主要有：上市公司購(gòu)并上市公司、非上市公司入駐弱小型上市公司、上市公司內(nèi)部的資本運(yùn)營(yíng)、有限責(zé)任公司之間的資本運(yùn)營(yíng)、運(yùn)用品牌優(yōu)

37、勢(shì)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)以及增資、聯(lián)合、分設(shè)、重組、轉(zhuǎn)讓、出售、投資參股、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃、托管等等。這些資本運(yùn)營(yíng)方式的不斷出現(xiàn)，極大地豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，為財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用提供了更加廣闊的舞臺(tái)。（2）與基建相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)基建招標(biāo)活動(dòng)日益頻繁，隨之而來(lái)的企業(yè)招標(biāo)過(guò)程中的資金管理就成為理財(cái)?shù)挠忠恍聝?nèi)容。在招標(biāo)過(guò)程中的資金管理，既要遵循財(cái)務(wù)管理的節(jié)約支出，提高效益原則，更要遵循保證工程質(zhì)量原則。如何通過(guò)管理，使二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，是基建招標(biāo)活動(dòng)的主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。這一新課題的出現(xiàn)將使企業(yè)理財(cái)方法、內(nèi)容和任務(wù)發(fā)生很大變化。（3）與環(huán)保相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。隨著人

38、類環(huán)保意識(shí)的逐漸加強(qiáng)，一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，必須把環(huán)境問(wèn)題作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要素來(lái)看待。這是企業(yè)理財(cái)?shù)挠忠恍纶厔?shì)。環(huán)境問(wèn)題對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕憩F(xiàn)為：從環(huán)保角度，從可持續(xù)發(fā)展角度，加入環(huán)境因素，制定綠色財(cái)務(wù)預(yù)算。增加新的成本項(xiàng)目，如企業(yè)違反環(huán)境準(zhǔn)則可能導(dǎo)致被罰款而增加的成本費(fèi)用；控制環(huán)境污染導(dǎo)致的成本費(fèi)用增加等。增加新的資本管理內(nèi)容，如環(huán)境資產(chǎn)監(jiān)測(cè)，環(huán)境資產(chǎn)管理等。對(duì)企業(yè)的投資分析應(yīng)加入改善環(huán)境或不損壞環(huán)境的內(nèi)容。（4）與無(wú)形資產(chǎn)投資管理相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題?，F(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理僅限于被動(dòng)的計(jì)價(jià)、攤銷、轉(zhuǎn)讓等。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無(wú)

39、形資產(chǎn)的比重將大大增加，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資的管理。無(wú)形資產(chǎn)相對(duì)有形資產(chǎn)而言，存在著更多的不確定性因素，因而對(duì)其投資決策水平的要求也就越高。我們必須結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和無(wú)形資產(chǎn)本身的特點(diǎn)，創(chuàng)造出新的無(wú)形資產(chǎn)投資決策方法，構(gòu)造出適用于無(wú)形資產(chǎn)投資決策的數(shù)學(xué)模型。仔細(xì)考慮無(wú)形資產(chǎn)投資帶來(lái)的現(xiàn)金流入與流出，運(yùn)用時(shí)間價(jià)值理論與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論正確而有效地對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行決策分析。（5）與人力資產(chǎn)投資相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。人力資產(chǎn)的管理在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域至今是一個(gè)空白。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源會(huì)計(jì)核算必將在企業(yè)中逐步興起，從而為人力資產(chǎn)財(cái)力管理打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。人力資產(chǎn)與傳統(tǒng)資產(chǎn)相比，它既是有

40、形資產(chǎn)，因?yàn)槿耸侨肆Y產(chǎn)的載體，它是實(shí)實(shí)在在存在的；又是無(wú)形資產(chǎn)，因?yàn)槟悴豢赡芤谎劭闯鲈撡Y產(chǎn)價(jià)值到底有多大，因此對(duì)人力資產(chǎn)投資決策必將具備自身的特點(diǎn)。我們可以借鑒傳統(tǒng)投資決策的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合人力資產(chǎn)投資的特點(diǎn)，建立起一套新的人力資產(chǎn)投資決策理論和方法，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展人力資產(chǎn)投資決策：是否進(jìn)行人力資產(chǎn)投資、怎樣投資、是引進(jìn)還是自己培養(yǎng)等等。通過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，我們可以對(duì)該理論做出修正，逐步完善該理論與方法。4.3新的理財(cái)方式戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（SMA）是近年來(lái)新興的一門(mén)分支學(xué)科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它的主要目的是幫助企業(yè)管理當(dāng)局為取得企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)的競(jìng)

41、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)行動(dòng)藍(lán)圖。它要解決的主要問(wèn)題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用、如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)可概括為以下幾點(diǎn)：（1）具有明確的外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量、相對(duì)市場(chǎng)份額等。（2）更注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)外研究表明，以下幾個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重

42、要：顧客滿意度；制造優(yōu)良；市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品質(zhì)量；可信賴程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地位；優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。所以，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的上述八大因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。（3）是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)、客戶、供應(yīng)商等過(guò)分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，由于流動(dòng)性差所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的

43、角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。（4）對(duì)企業(yè)的效益評(píng)價(jià)更加科學(xué)、合理。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是以知識(shí)和人力為核心的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，并以智力和技術(shù)投資為基本的投資方向。與此相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)，也應(yīng)站在時(shí)代的高度，面向國(guó)際大市場(chǎng)，以為企業(yè)全面、長(zhǎng)期地提高競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展能力奠定牢固基礎(chǔ)為基本出發(fā)點(diǎn)，而不應(yīng)拘泥于一時(shí)的、短暫的得失，它是微觀效益和宏觀效益、目前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一體。同時(shí)，隨著智力投資的擴(kuò)大和知識(shí)創(chuàng)新步伐的加快，物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值所占的比重越來(lái)越小，而由高智力的員工所擁有的專利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值增值卻大幅增長(zhǎng)，所占比重越來(lái)越大。這樣，企業(yè)計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果的重點(diǎn)應(yīng)從計(jì)算利潤(rùn)轉(zhuǎn)向計(jì)算價(jià)值增值。4.4立足實(shí)際，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)50多年的建設(shè)，20多年的改革開(kāi)放，生產(chǎn)社會(huì)化程度明顯提高，規(guī)模也正在擴(kuò)大，雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)管理中的地位日益突出，財(cái)務(wù)管理范圍也由過(guò)去的成本費(fèi)用控制為主，擴(kuò)大到資金籌集、資金投放和收益分配。但實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)與理財(cái)脫節(jié)，基礎(chǔ)管理薄弱，理財(cái)行為不合理的狀況普遍存在，并嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們必須從生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，以優(yōu)化資源配置為中心，立足我國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。（1）建立有效的公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。公司財(cái)務(wù)管理是