生產(chǎn)部主管年度工作總結范文

1、生產(chǎn)部主管年度工作總結范文一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結中可得一詳細結論。一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平。作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習， 隨著公司不斷的發(fā)展， 對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰

2、，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1 、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝， 這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)， 我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。2 、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯

3、，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對， 同時我想對保潔的管理我也做得不到位。3 、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份， 但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。 我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4 、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查， 當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失

4、時機的向領導請示匯報。通過 20xx 年的總結，我有幾點感觸同時也是 20xx 年的一個計劃：其一是要發(fā)揚團隊精神。 因為公司經(jīng)營不是個人行為， 一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、 對工作的責任感、 良好的品德這一基礎上， 否則團隊精神就成了一句空話。 那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢 ?具體到各個員工， 如果你努力的工作， 業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事， 大家以你為榜樣， 你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的

5、溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)， 每個部門看似獨立， 實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合， 從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能， 二來能及時的把信息反饋到領導層， 把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心。 這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟， 不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。生產(chǎn)部主管年度工作總結范文篇二轉眼 20xx 年過去，過去的

6、一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識， 做到了理論與實際的的更緊密結合， 工作能力有了一定的提高， 受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質同時， 我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結， 我會在以后的工作中努力改進， 把工作完成的更加圓滿。1 、思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。2 、業(yè)務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利

7、用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識， 提高了分析和解決問題的能力， 使得理論知識和實踐得到有機結合。 從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。3 、補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。4 、工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質量達到，班內檢查中合格率保持在較好水平。5 、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上， 杜絕人的不安全行為、 環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將認真學習

8、專業(yè)知識， 克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。 我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。生產(chǎn)部主管年度工作總結范文篇三20xx 年在緊張和忙碌中過去了 , 回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際， 我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里， 生產(chǎn)部門力挑重擔， 進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料

9、到貨不及時、 客戶訂單臨時調整等困難， 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 * 產(chǎn)品實現(xiàn)了向 * 、* 同時生產(chǎn)的成功過渡。 順利完成 * 噸， * 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗， 對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面： * 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求， 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整

10、生產(chǎn)計劃，利用 * 空閑時間，開發(fā)了 * 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至 12 月 20 日共完成。二、產(chǎn)品質量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念， 堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責， 我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高， 以達到滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具管理方面在這 20XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品