項目管理目標

1、項目管理目標山東高陽建設(shè)有限公司為了加強項目管理，全面完成公司承包的魯能領(lǐng)秀城L2L3地塊工程施工任務。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，公司制定該項目管理目標，內(nèi)容如下：一、管理目標：、項目部啟動資金、工程結(jié)算費用、日常管理開支由公司統(tǒng)一支出。、項目部機械分包合同和大宗材料供貨合同報公司審定。、工程的進度、質(zhì)量和安全受公司監(jiān)督檢查。二、工程質(zhì)量目標：1、執(zhí)行項目質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，明確人員，落實質(zhì)量責任制，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標：工程驗收一次通過率=100%；顧客滿意率98%。2、必須按照工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標準和合同約定進行施工，不能擅自修改工程設(shè)計，不能偷工減料。3、必須按照工程設(shè)計要求和施

2、工技術(shù)標準，對原材料、半成品、設(shè)備、砼、砂漿等質(zhì)量進行檢驗工作。4、必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。認真執(zhí)行“三檢制”詳實填寫單元工程質(zhì)量評定表，切實做好施工全過程質(zhì)量控制，確保工程施工質(zhì)量。5、竣工工程質(zhì)量必須符合國家和水利行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計文件要求，應及時向項目法人提交施工報告、竣工圖、技術(shù)檔案、試驗檢測成果及有關(guān)資料。三、工程安全目標1、進入施工生產(chǎn)區(qū)域的人員（包括臨時工、農(nóng)民工、分包工），應遵守施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定，必須配戴標志、配戴安全帽和相應的個人防護用品。2、施工現(xiàn)場的井、洞、坑、溝、口等危險處應設(shè)置明顯的警示標志，并應采

3、取加蓋板或設(shè)置圍欄等防護措施。3、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備應絕緣可靠，線路敷設(shè)整齊，應按規(guī)定設(shè)置接地線。開關(guān)板應設(shè)有防雨罩、閘刀、接線盒應完好并裝漏電保護器。4、使用的電工施工機械、手持電動工具和用電安全裝置，符合相應的國家標準、專業(yè)標準和安全技術(shù)規(guī)程，并且有產(chǎn)品合格證和使用說明書。5、必須保證施工人員和施工機械使用安全，杜絕安全事故發(fā)生。各種機動車輛嚴禁帶病或超載運輸，嚴禁酒后駕車。6、安全生產(chǎn)，文明施工。辦公區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美。施工機械設(shè)備定點存放，車容機貌整潔，材料工具擺放有序，工完場清。7、制定完善的防水、防盜、防破壞、防爆炸、防止災害事故等治安保衛(wèi)措施和處置突發(fā)事件的方案。四、工程

4、進度目標：嚴格按公司與建設(shè)單位簽訂的合同工期和施工組織設(shè)計中工程進度計劃進行施工，保證按時完成施工任務。五、成本控制目標：工程開工前，根據(jù)山東高陽建設(shè)有限公司規(guī)定由公司組織有關(guān)部門進行項目測算，確定合理的測算成本。工程竣工結(jié)算后，項目部將成本核算結(jié)果報公司有關(guān)部門審核。六、獎勵辦法：1、按測算成本如數(shù)完成的項目，其項目經(jīng)理和項目部全體成員工地補貼按標準補發(fā)。2、待工程按時、按質(zhì)、按量完成并通過業(yè)主驗收后，將實際完成費用和測算費用進行比較，對小于測算成本的項目部給予獎勵，獎勵金額為測算成本與完成費用差額的20%，按資金到位情況同比例實行獎勵，項目部成員按工程崗位和貢獻大小進行獎金分配。七、未完成目標處罰辦法：1、項目部未按業(yè)主所簽訂的合同施工，出現(xiàn)質(zhì)量事故情節(jié)輕微的，公司有權(quán)要求項目部返工，其返工費用計入成本核算；情節(jié)嚴重的，按公司責任追究制處理，并撤職項目負責人。2、項目部管理不當，發(fā)生安全事故，情節(jié)輕微的，發(fā)生費用計入成本核算，情節(jié)嚴重的按公司責任追究制度處理并撤職項目負責人。3、成本核算超出測算成本5%-10%以內(nèi)（含5%）的項目，扣除該項目經(jīng)理全額工地補貼，扣除項目技術(shù)負責人80