我國輕工行業(yè)分析1

1、我國輕工行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力分析我國輕工業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)輕工行業(yè)絕大部分是中小企業(yè)規(guī)模以下企業(yè)占有相當(dāng)比重。改革開放以來通過引進(jìn)國外先進(jìn)管理方法、技術(shù)和設(shè)備提高了輕工行業(yè)制造水平和競爭力使我國輕工業(yè)有了長足的發(fā)展但是與發(fā)達(dá)國家相比還顯得十分弱小。企業(yè)技術(shù)與裝備水平較低、物耗能耗、環(huán)保和綜合利用差距較大特別是企業(yè)在技術(shù)的自主創(chuàng)新方面能力薄弱研發(fā)機(jī)構(gòu)和行業(yè)的品牌建設(shè)有待加強(qiáng)。一、輕工行業(yè)競爭潛力表現(xiàn)1、我國入世以來輕工行業(yè)發(fā)展能力得到較大提升。 外資大量進(jìn)入中國資本國際化水平提高 ;充分利用國際資源在全球范圍內(nèi)調(diào)用原料 ;國內(nèi)產(chǎn)業(yè)裝備、技術(shù)、產(chǎn)品水平顯著提高出口大幅增長國際市場占有率進(jìn)一步提高 ;

2、與國際規(guī)則接軌程度得以提高處理國際貿(mào)易摩擦事務(wù)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。2、輕工行業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國發(fā)展。輕工機(jī)械裝備、衡器、日化、洗滌、化妝品等行業(yè)在探索和提升自主創(chuàng)新能力努力實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)、自主研制、自主創(chuàng)新的新模式。向高新技術(shù)化、高精度化、高質(zhì)量化、高檔次化方向發(fā)展逐步在全球市場占有率、知名品牌數(shù)量、自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)等方面接近世界強(qiáng)國的目標(biāo)。3、國內(nèi)外市場需求帶動(dòng)投資增長輕工行業(yè)競爭潛力較大。 目前我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定增加消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級加快。 外需方面在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢下國際市場對中國輕工產(chǎn)品的需求將繼續(xù)加大 .內(nèi)需方面在加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村大環(huán)境下輕工產(chǎn)品市場1 /

3、6將進(jìn)一步擴(kuò)大對輕工產(chǎn)品的消費(fèi).二、影響競爭力的主要因素及分析影響競爭力的因素有很多，但輕工產(chǎn)品作為用量較大的日用消費(fèi)品行業(yè)影響競爭的主要因素有市場、勞動(dòng)力成本、資源及品牌。1、市場 作為日用消費(fèi)品行業(yè)市場是影響產(chǎn)業(yè)競爭力的第一要素。中國作為擁有 13 億人口的大國具有廣大的國內(nèi)消費(fèi)市場這是中國輕工行業(yè)得以持久快速發(fā)展的重要因素。 隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展國內(nèi)消費(fèi)品市場保持旺盛景氣拉動(dòng)輕工行業(yè)持續(xù)發(fā)展。 此外國際市場對輕工產(chǎn)品的需求也十分旺盛。勞動(dòng)力成本。作為發(fā)展中國家中國勞動(dòng)力成本相對發(fā)達(dá)國家比較低廉。2、資源。一些輕工產(chǎn)品需要特定的資源資源是否豐富是影響產(chǎn)業(yè)競爭力的重要因素。 輕工行業(yè)門類眾多輕工生產(chǎn)所

4、需要的資源類別也千差萬別有的資源中國比較充足甚至在國際市場上占有壟斷地位有的則比較匱乏對國際市場的依賴度較高。3、品牌。作為消費(fèi)品品牌是消費(fèi)者選擇商品的重要影響因素。中國輕工行業(yè)近年來比較重視品牌建設(shè)輕工行業(yè)在中國名牌建設(shè)方面取得了較好的成績。 由于品牌是產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、營銷管理、售后服務(wù)等多方面水平的綜合體現(xiàn)而不是簡單的廣告宣傳因此品牌需要較長一段時(shí)間的打造才能取得成效中國輕工產(chǎn)品在品牌建設(shè)方面的路還很漫長。制造業(yè)行業(yè)分析2 / 61 制藥業(yè)前景美好近期政府出臺了很多醫(yī)藥業(yè)調(diào)控政策，這種政策的短期結(jié)果就是造成了很多制藥廠銷量下降，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇到了困難。這個(gè)時(shí)候，制藥業(yè)的經(jīng)營者也許會對行業(yè)

5、前景產(chǎn)生悲觀情緒。但中國制藥業(yè)的發(fā)展前是美好的，這主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面： 我國的醫(yī)療服務(wù)資源分配并不均衡，制藥業(yè)的產(chǎn)出主要來自僅占總?cè)丝?10% 稍多的醫(yī)保人群。 而從報(bào)道來看， 中央將建立覆蓋全民的醫(yī)療保障體系，這就意味著前所未有的市場大擴(kuò)容。 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口老齡化的加速，人們的支付能力在不斷提高，這些都決定了今后 1020 年，我國的制藥市場將保持較快的發(fā)展速度。我國制藥業(yè)在今后 20 年將至少擴(kuò)容 34 倍。對于有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家來說，行業(yè)未來的大發(fā)展才是當(dāng)前矛盾的主要方面，商業(yè)賄賂等管控政策只帶來短期的困難。2 政策調(diào)整出戰(zhàn)略機(jī)遇從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自身來說， 我國的藥品產(chǎn)業(yè)政策， 因?yàn)橐凰幎?/p>

6、名、 普藥高價(jià)等，抑制了制藥企業(yè)的創(chuàng)新沖動(dòng)。當(dāng)前的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，是有利于行業(yè)的發(fā)展的。藥品定價(jià)體系調(diào)整到合理的狀態(tài)，就能降低醫(yī)療負(fù)擔(dān)，同時(shí)能激勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新。 普藥高價(jià)的泡沫被破除了，會淘汰一大批沒有競爭力、沒有實(shí)力、沒有研發(fā)能力的中小制藥企業(yè)；只有劣質(zhì)企業(yè)被淘汰了，優(yōu)質(zhì)企業(yè)才能做大做強(qiáng)。3 / 6當(dāng)前醫(yī)藥政策的調(diào)控，相信將加速制藥產(chǎn)業(yè)集中度的提升， 未來 10 年左右，中國將會形成類似于印度的市場格局， 前 10 名制藥企業(yè)將占據(jù) 70% 左右的市場份額。 產(chǎn)業(yè)集中度的提升，對于有實(shí)力、有戰(zhàn)略眼光的制藥企業(yè)來說，就意味著難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。3 行業(yè)整頓帶來四大戰(zhàn)略機(jī)遇一是并購和研

7、發(fā)能力提升的機(jī)遇。當(dāng)前因?yàn)樗幤方祪r(jià)和反商業(yè)賄賂，大量中小藥廠因?yàn)榍辣∪酰a(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，銷量下滑很大，而且它們因?yàn)閷?shí)力薄弱，今后很難翻身。中小企業(yè)、中小研究機(jī)構(gòu)的困境，提供給優(yōu)勢企業(yè)以良好的并購機(jī)會。企業(yè)可以通過并購獲得研發(fā)能力，完善產(chǎn)品線和獲得優(yōu)勢品種，這是當(dāng)前最大的機(jī)遇。多次藥品降價(jià)也能夠使得企業(yè)家注意到企業(yè)自身研發(fā)能力的薄弱，從而下定決心提升企業(yè)的研發(fā)能力。如果看到了，并且做了，那么企業(yè)就有機(jī)會真正成為有競爭力的制藥企業(yè)。二是管理能力提升的機(jī)遇。不少民族制藥企業(yè)在管理制度、流程、人員素質(zhì)上，與國際制藥企業(yè)有比較大的差距。在營銷上，因?yàn)楸容^偏重于帶金銷售；在規(guī)范化學(xué)術(shù)營銷的能力上也比較薄弱

8、。危機(jī)是“試金石 ”，因?yàn)殇N售形勢良好而長期掩蓋了的管理問題、營銷能力問題現(xiàn)在暴露出來了，正好給企業(yè)家提供了調(diào)整的機(jī)會。相信只要正視問題，危機(jī)反而能夠變成機(jī)會。三是渠道、終端占有率提升的機(jī)遇。4 / 6反商業(yè)賄賂和降價(jià)，導(dǎo)致大量中小企業(yè)、自由藥品營銷人的渠道、贏利空間大大壓縮，因此隨著政策調(diào)控的深入，市場將變得更加干凈。有實(shí)力企業(yè)可以借機(jī)擴(kuò)充隊(duì)伍，提高渠道和終端的占有率。應(yīng)該看到，大量跨國公司正在大舉擴(kuò)充營銷隊(duì)伍，正是由于看到了占有率有提升的機(jī)會。四是品牌提升的機(jī)遇。反商業(yè)賄賂還將帶來企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌提升的機(jī)會。長期以來，很多企業(yè)忽視了規(guī)范的學(xué)術(shù)營銷、品牌營銷。在當(dāng)前開展產(chǎn)品營銷工作比較困難

9、的時(shí)候，這些企業(yè)正好可以趁機(jī)加強(qiáng)品牌投入，一方面可以維持對于醫(yī)院終端的覆蓋，另一方面，在強(qiáng)勢媒體上加大投入，提升企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌，從而提高產(chǎn)品的市場占有率。4 企業(yè)現(xiàn)在能做什么當(dāng)前整個(gè)制藥產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。在這個(gè)轉(zhuǎn)折期內(nèi)，行業(yè)的營銷法則已經(jīng)發(fā)生了重大的改變?；谝陨蠈χ袊扑帢I(yè)發(fā)展前景和發(fā)展方向的判斷，筆者認(rèn)為，對于有實(shí)力的制藥企業(yè)來說，已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略機(jī)遇期。中國制藥業(yè)正在經(jīng)歷從產(chǎn)品營銷到企業(yè)營銷、從營銷產(chǎn)品到營銷戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。如果說之前制藥企業(yè)主要關(guān)心的是如何銷售自己的產(chǎn)品，現(xiàn)在則必須將注意力從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)到營銷企業(yè)核心競爭力上來。一旦企業(yè)家的思路轉(zhuǎn)變，為了長期發(fā)展而加大投入、苦練內(nèi)功，那么，憑借著中國龐大、快速發(fā)展的本土市場，我們完全能夠在10 年左右的時(shí)間內(nèi)，初步具備國際規(guī)范的市場競爭能力。這也是民族制藥業(yè)的希望。未來10 年到 20年，中國制藥業(yè)也將會產(chǎn)生華為、聯(lián)想、海爾式的大型企業(yè)。5 / 6國內(nèi)藥企應(yīng)該以競爭力營銷的思路來思考，圍繞著行業(yè)整頓帶來的四大戰(zhàn)略機(jī)遇，開展自己的工作。藥企需要考慮規(guī)范管理，規(guī)范營銷，特別是要學(xué)會適