留人招人激勵(lì)方案

1、1、 目的為了節(jié)省公司成本，提高公司效益，在淡旺季時(shí)有效及時(shí)留住公司一線員工（多能工、技工、關(guān)鍵崗位員工等），做到“以情留人、以人留人、以錢留人”及“按需招聘、及時(shí)供給”的原則，特制定本激勵(lì)方案。2、范圍 公司在職的一線員工。3、職責(zé) 3-1行政人事部：負(fù)責(zé)本方案的制定、解釋、執(zhí)行及人員甄別分類、登記等； 3-2各部門主管：負(fù)責(zé)本部門人員技能評(píng)定、多能工評(píng)定、甄別留用、登記申報(bào)等。4、方案管理細(xì)則 4-1留人對(duì)象4-1-1工作年滿6個(gè)月以上的一線員工；4-1-2未滿6個(gè)月，但工作表現(xiàn)成績(jī)突出者（經(jīng)總經(jīng)辦、行政人事部、用人部門評(píng)估而定）；4-1-3關(guān)鍵崗位員工（需部門管理人員評(píng)估上報(bào)，總經(jīng)辦、行

2、政人事部審批備案）；4-1-4特殊工種（焊工、機(jī)修電工、叉車工、壓力容器操作員）多能工等； 4-2留人方式標(biāo)準(zhǔn) 4-2-1計(jì)件工資改計(jì)時(shí)工資（生產(chǎn)訂單3000套/月時(shí)，以計(jì)時(shí)工資計(jì)算薪資）； 4-2-2在公司訂單減少或訂單不足導(dǎo)致集體放假時(shí)，按月工資支付保底薪資（參照申報(bào)等級(jí)考核、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表給付，給付薪資人員名單由部門上報(bào)，人事部備案、總經(jīng)辦核準(zhǔn) ）； 4-2-3按月工資支付保底薪資時(shí)，員工按公司要求上班，隨叫隨到，請(qǐng)假者按公司規(guī)定扣除當(dāng)日薪資，曠工者按員工手冊(cè)管理規(guī)定處理；4-2-4員工請(qǐng)假，在4月至7月鼓勵(lì)員工請(qǐng)假，但不取消相應(yīng)的福利補(bǔ)貼（如工齡工資、全勤獎(jiǎng)），在其約定假期期滿歸來后的次月

3、工資內(nèi)發(fā)放；4-2-5員工辭工，在4月至7月期間辭工的員工，在8月歸來的時(shí)候，不取消其累計(jì)工齡工資。4-3招聘計(jì)劃 4-3-1招聘需求計(jì)劃（招聘崗位詳見附表） 我司2017年訂單需求總?cè)藬?shù)約為250人，現(xiàn)有人數(shù)195人，目前辦公室人員73人，在崗一線員工122人，目前訂單約119人完成，8月份訂單增加需要120人，按目前招聘需求計(jì)劃在8月份增加20人，9月、10月各招聘10至20人（現(xiàn)有人員確保留下情況下），招聘崗位人數(shù)見下表：招聘崗位技術(shù)部品質(zhì)部生產(chǎn)部備注部長(zhǎng)工程師體系工程師普工招聘人數(shù)11124060普工8月份實(shí)施招聘計(jì)劃現(xiàn)有人數(shù)辦公室人員73人122 4-3-2招聘渠道，根據(jù)招聘需求崗位

4、的性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間，招聘渠道建議通過以下六個(gè)方面進(jìn)行； 4-3-2-1部門主管/班組長(zhǎng)介紹 按人員招聘需求比例，給各部門主管/班組長(zhǎng)下達(dá)招聘指標(biāo)任務(wù)，給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)； 4-3-2-2老員工介紹或朋友推薦 通過公司同事介紹或朋友推薦介紹的新員工，根據(jù)工種的不同，符合公司崗位要求的新員工，給予介紹人一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)； 4-3-2-3網(wǎng)絡(luò)招聘 通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，主要針對(duì)中層管理人員、工程師、技能人員等，網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司對(duì)外影響力，為公司崗位需求，多方位提供合適的人才；4-3-2-4現(xiàn)場(chǎng)招聘杭州灣人才市場(chǎng)及滸山人才勞務(wù)市場(chǎng)集中招聘，8月中旬安排3場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)招聘預(yù)計(jì)可以找到一部分一線普工、

5、技能人員；4-3-2-5張貼招聘簡(jiǎn)章、制作招聘條幅流動(dòng)人口密集地段張貼招聘簡(jiǎn)章或就近工廠處張貼，制作條幅懸掛于我工廠周圍，以擴(kuò)大招工信息，便于招聘一線普工； 4-3-2-6校園招聘校園專場(chǎng)招聘會(huì)，和相關(guān)學(xué)校、技校等達(dá)成合作協(xié)議，開展校園招聘專場(chǎng)宣講會(huì)，以儲(chǔ)備干部方式進(jìn)行招聘。 4-3-3招聘費(fèi)用預(yù)算 綜合上述招聘渠道的費(fèi)用，招聘費(fèi)用預(yù)算如下： 費(fèi)用項(xiàng)目班組長(zhǎng)介紹費(fèi)老員工介紹費(fèi)網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)廣告制作費(fèi)校園招聘費(fèi)備注預(yù)估費(fèi)用待定300元/人2500元1200元400元實(shí)際產(chǎn)生合計(jì)-實(shí)際費(fèi)用2500元1200元400元實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用5、激勵(lì)政策為加大公司吸引力，調(diào)動(dòng)積極性，降低流失，現(xiàn)擬定激

6、勵(lì)政策，吸引更多人才加盟公司，同時(shí)鼓勵(lì)更多員工向公司推薦熟手工人，現(xiàn)推行招聘福利政策，特此希望全體員工能發(fā)揮主人翁精神，團(tuán)結(jié)合作，努力為公司引進(jìn)新的人員?，F(xiàn)經(jīng)公司決定具體規(guī)定如下：5-1公司決定在2017年08月25號(hào)至2018年01月31日內(nèi)介紹員工進(jìn)廠，符合公司用工要求，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；5-1-1主管/班組長(zhǎng)介紹，每引進(jìn)一名員工上班滿5個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人；5-1-2員工介紹，每引進(jìn)一名員工上班滿3個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人；5-1-3凡介紹1名熟練多能工、技工、特殊工種上班滿3個(gè)月，給介紹者補(bǔ)貼400元/人，介紹的熟練多能工、技工、特殊工種必須現(xiàn)場(chǎng)考核，并經(jīng)車間主管確認(rèn)；5-1-4對(duì)于介紹進(jìn)廠的新員工，給予本人報(bào)銷路費(fèi)50-300元（省內(nèi)50元、長(zhǎng)江以南省份200元，長(zhǎng)江以北省份300元），須工作滿3個(gè)月；5-1-5離職老員工返廠到公司上班滿三個(gè)月者，公司將給予該老員工一次補(bǔ)貼500元（備注：必須是按正常程序離職3個(gè)月以上者）；5-1-6整批一次性介紹工人10人以上的除給予正常領(lǐng)取介紹費(fèi)之外，且還可享受補(bǔ)貼1000元（備注：必須做長(zhǎng)期工，且留廠率達(dá)80%以上，不可累計(jì)）；5-1-7所有引進(jìn)人力資源的人員及費(fèi)用將統(tǒng)一由行政人事部登記，統(tǒng)一建檔，所有介紹費(fèi)將按月逐次發(fā)放；5-1-8本激勵(lì)政策最終解釋權(quán)歸屬行政人事部，本激勵(lì)政策從2017年05月01日起實(shí)施生效。以上幾點(diǎn)敬