【企業(yè)文化大綱】人力資源與企業(yè)文化系統(tǒng)研究與咨詢.ppt

1、第七講人力資源與企業(yè)文化系統(tǒng) 研究與咨詢,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,人與文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,人與文化的管理咨詢是一個(gè)最具挑戰(zhàn)性和成長(zhǎng)潛力的咨詢領(lǐng)域。,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,參考書(shū)目,參考書(shū)目,參考書(shū)目,參考書(shū)目,參考書(shū)目,參考書(shū)目,咨詢的特點(diǎn),第一部分 企業(yè)文化咨詢,一、中國(guó)企業(yè)文化面臨的基本問(wèn)題,二、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化案例,1、華為基本法 是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志。人民日?qǐng)?bào)等數(shù)百家媒體評(píng)論 “華為基本法至少給華為帶來(lái)了十個(gè)億的廣告價(jià)

2、值。”任正非 2、華僑城憲章 “是中國(guó)國(guó)有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件”經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)等數(shù)十家媒體評(píng)論,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例,3、邁普之道 “是探索中國(guó)民營(yíng)中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文件 邁普之道使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型。邁普董事長(zhǎng)花欣 4、新奧企業(yè)綱領(lǐng) 不僅明確了企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和努力方向，也為企業(yè)打開(kāi)了更加寬廣的發(fā)展空間，困擾企業(yè)多年的一系列具體問(wèn)題也迎刃而解。 有了新奧企業(yè)綱領(lǐng)，我個(gè)人就可以從權(quán)力巔峰之中淡出，新奧的職業(yè)化有了保證。 “象”文化的提出,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例,5、白沙文化發(fā)展綱要 白沙文化是白沙未來(lái)

3、發(fā)展的依據(jù)，是所有咨詢項(xiàng)目中的重中之重、難中之難。它既需要有大智慧、大思想，又要對(duì)白沙有深刻的理解，還要有力透紙背的文字表達(dá)能力。 “你們的這一稿，是對(duì)華為基本法、新奧企業(yè)綱領(lǐng)等你們以往所做過(guò)的文化項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上有了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的。”白沙總裁盧平 “鶴”文化與“簡(jiǎn)單主義”管理思想的提出,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例,6、中國(guó)電信文化診斷 “沒(méi)想到一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和可操作性。” 中國(guó)電信李總 7、三星中國(guó)的企業(yè)文化 “你們做得很有創(chuàng)意，很細(xì)致，很具有操作性，我們很滿意” 三星中國(guó)鄭次長(zhǎng),企業(yè)文化案例解讀,華

4、為基本法,華僑城憲章,邁普之道,新奧企業(yè)綱領(lǐng),白沙文化發(fā)展綱要,三星文化手冊(cè),藍(lán)巢人哲學(xué),江蘇/浙江移動(dòng)文化,三、企業(yè)文化的內(nèi)涵D.ppt,四、企業(yè)文化體系的整體構(gòu)建思路,第二部分 人力資源管理咨詢,一、中國(guó)企業(yè)人力資源面臨的問(wèn)題及咨詢方案,二、中國(guó)企業(yè)人力資源問(wèn)題系統(tǒng)解決之道,（一）人力資源理念的系統(tǒng)整合與管理提升,（二）基于企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的要求，建立企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng),機(jī)制、制度、流程、技術(shù) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬） 文化管理,基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng),四大機(jī)制,六大系統(tǒng),四大支柱,一個(gè)核心,最高境界,人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱,制度： 機(jī)制： 流程： 技術(shù)：,人力資源管理的四大機(jī)制,一、牽引機(jī)制:,人力資源管理的四大機(jī)制,二、激勵(lì)機(jī)制：,人力資源管理的四大機(jī)制,三、約束機(jī)制,人力資源管理的四大機(jī)制,四、競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制,演講到此結(jié)束,謝謝大家!,Adress:北京市朝陽(yáng)區(qū)慧