連鎖論文范文

1、連鎖論文范文 話語/ 在商業(yè)管理領(lǐng)域，我們試圖尋找某種工具或方法以幫助完成商業(yè)模式創(chuàng)新這項最困難的任務，卻都毫無收獲。這使得花費了數(shù)年時間自行研究創(chuàng)新模式的設(shè)計方法，并在廣泛社會種實踐檢驗。 自上次的10種常見的商業(yè)模式之外又歸納了另外10種商業(yè)模式。 固定費用指的是，把多個產(chǎn)品或者多個項目綁定在一起，消費者一次性購買之后可以隨意的試用，不限次數(shù)。 這個模式多用于自助餐廳，自助餐起源于美國的拉斯維加斯，是第一家“隨意吃”概念的餐廳。顧客支付了固定的費用之后，想吃多少就吃多少。由于每一個人的飯量不同，飯店會根據(jù)每個人食物量平均值進行定價，利潤就取決于飯量少于平均值的顧客。 自助模式的餐廳曾經(jīng)在國

2、內(nèi)也是隨處可見，但是日益競爭激烈的餐飲業(yè)加上外賣的火熱，這一模式慢慢退出了歷史舞臺，或者要做一個改良，既能適合堂吃，又能適合外賣。 費用固定模式也廣泛應用在通訊行業(yè)，用戶可以通過每月支付固定的費用，然后在預先設(shè)定的范圍內(nèi)不限次數(shù)的撥打電話。 采用費用固定的模式，首先要有可控的成本，其次對于消費者來說采取費用固定的方案比每項單獨消費要劃算。 分期付款也稱為分式產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式，消費者購買產(chǎn)品只需先繳納一部分費用就能產(chǎn)品歸他所有，不需要一次性繳納所有費用。 這種模式既分擔了消費者的購買能力，又通過收取分期的利息來增加收入。 通常情況下會有一家公司或者機構(gòu)負責監(jiān)督和維護，而負責監(jiān)督方是能夠運營大額資金，

3、并且能夠記錄消費者信用的機構(gòu)，例如銀行。 這個模式現(xiàn)在被廣泛的應用，從最早的大額產(chǎn)品例如房產(chǎn)、汽車等到現(xiàn)在的小額產(chǎn)品例如電子產(chǎn)品、辦公用品等，幾乎無處不在分期付款模式，這種模式越來越會被消費者采納，它能吸引更為廣泛的客戶群，原先沒有購買能力的新客戶也有了消費能力。 在這個模式中，特許經(jīng)營權(quán)的擁有人把權(quán)利出售給特許加盟商，讓加盟商自行按照總公司的經(jīng)營理念發(fā)展。通過這一體系，總公司可以快速的在該領(lǐng)域里擴大，也同時把不同地域的風險分擔給了加盟商，而且不用調(diào)動太多的資源。 當然加盟商通過加盟之后成為一家獨立的企業(yè)，并且享受所有總公司現(xiàn)有的商業(yè)模式以及商業(yè)特征，例如：設(shè)備、商標、工藝、產(chǎn)品。這樣做所面臨

4、的創(chuàng)業(yè)風險會比獨立開發(fā)一種新的理念要小得多。加盟商也會從總公司得到很多知識，包括職業(yè)培訓、技能等。 而總公司也會通過各個加盟商的快速發(fā)展及拓展業(yè)務來實現(xiàn)盈利，這是雙贏的模式。 在餐飲和服裝行業(yè)里，特許經(jīng)營非常的常見。許多知名連鎖企業(yè)都采用特許經(jīng)營模式，例如肯德基等。 如果你已經(jīng)建立起來如知識或品牌實力等資產(chǎn)，并想利用這些資源快速發(fā)展，那么特許經(jīng)營是一個不錯的商業(yè)模式。 增值是通過提供的產(chǎn)品或者服務（基礎(chǔ)版本），來獲得客戶的認可，從而獲得客戶的追加費用（高級版本）。產(chǎn)品的版本是為了讓公司建立起一個龐大的初始客戶群，以此為基礎(chǔ)來吸引更多的基礎(chǔ)版本客戶升級為高級收費版本客戶。 這一模式的關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)化

5、率，就是用來衡量用戶和付費用戶的比例。鑒于一般用戶都會初選版本，所以公司提供的版本成本要足夠低，最好是零，而且版本內(nèi)的付費項目足夠有吸引力，同時付費項目也是這個版本內(nèi)的關(guān)鍵項目，這是確保“”用戶給公司提供盈利的一個重要途徑。 與互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴展相一致，增值模式也被很多企業(yè)所采用，都會利用這種增值模式進行商業(yè)模式創(chuàng)新。 這一模式尤其受到以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)的青睞，這些企業(yè)的邊際生產(chǎn)成本幾乎為零，他們會以模式來試探用戶對新發(fā)布的軟件體驗。 拉動生產(chǎn)商業(yè)模式就是企業(yè)從一個賣方到買方的轉(zhuǎn)變，從而減少在生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題及設(shè)備、人工成本，最終實擴張企業(yè)的價值。 例如，一家企業(yè)購買原材料，然后進行粗加工

6、，制成半成品，另一家企業(yè)因為設(shè)備有限，同時為了節(jié)省設(shè)備更新費用及人力、時間費用，他會考慮從第一家企業(yè)購買半成品之后細加工再銷售。 第一家企業(yè)省去了從生產(chǎn)到銷售的下半部分的費用。 第二家企業(yè)者省去了從生產(chǎn)到銷售的前半部分的費用。 這種模式充分體現(xiàn)在合作生產(chǎn)的企業(yè)當中。 在這種模式的推動下延伸出另一種商業(yè)模式，出現(xiàn)了第三家企業(yè)是原材料供貨商，他給第一家企業(yè)提供原材料但是不需要現(xiàn)金結(jié)算，他會通過第一家企業(yè)跟第二家企業(yè)掛鉤，然后換取等價的第二家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，再通過自己的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售出去，當規(guī)模達到一定程度時，第三家企業(yè)完全壟斷了第二家企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時保證了第一家企業(yè)的主要原材料供貨商地位。整個環(huán)

7、節(jié)形成一個閉環(huán)，而第一家企業(yè)和第二家企業(yè)通過生產(chǎn)的差價賺取利潤。 這一模式被廣泛的發(fā)掘，演變出各種精彩的商業(yè)模式，早年不少人通過這種商業(yè)模式實現(xiàn)了空手套白狼的經(jīng)典案例。 這種模式是指企業(yè)給一個產(chǎn)品注冊了商標，但是該產(chǎn)品不會直接指向終端消費者，而是通過銷售給眾多的品牌運營者來實現(xiàn)自身品牌的價值，同時賺取客觀的利潤。這種模式也被稱為成分品牌。 例如，眾所周知美國的英特爾處理器，它大部分的銷售終端是其他 品牌類電腦生產(chǎn)商，三星、索尼、聯(lián)想等等都是使用英特爾處理器的品牌商，之所以使用英特爾處理器是因為它的卓越表現(xiàn)，良好的性能，使得自身品牌在消費者中得到青睞，而英特爾處理器通過這些品牌商也得到了消費者的

8、高度認可，最終坐上了高速發(fā)展的列車。 在過去的幾年里，很多的供應商都使用這種模式來加強他們自身品牌的知名度。而現(xiàn)時代這種模式不只是體現(xiàn)在生產(chǎn)廠家之間的合作，它所涉及的已經(jīng)非常廣泛。 例如：裝修行業(yè)中，顧客認可裝修公司的原因大部分取決于這個公司使用什么品牌的產(chǎn)品。 餐飲行業(yè)也是如此，很多餐飲企業(yè)往往都會打出使用什么品牌的豆油等廣告。 代加工模式已經(jīng)實行很長時間，但是在整個生產(chǎn)過程中因為把控不過關(guān)使得最終的產(chǎn)品得不到滿意，因此衍生了控制代加工商業(yè)模式。 例如，公司參與整個生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，從最先的采購到最后的配送。而這種模式的前提是控制方掌握著技術(shù)核心。 控制代加工模式已經(jīng)涉及到很多行業(yè)，例如汽

9、車行業(yè)，最早前的國產(chǎn)汽車，因為核心技術(shù)發(fā)動機和變速器達不到其他進口車的水平，所以跟國外的先進汽車制造商合作，引進先進的汽車核心零件制造技術(shù)，再通過他們的一系列的先進生產(chǎn)線來制造咱自己的國產(chǎn)汽車，我們稱之為合資車。在這個過程中國內(nèi)的汽車制造商通過不斷的學習先進技術(shù)來壯大自己，國外汽車制造商通過控制代加工的商業(yè)模式在很少投入資金的情況下迅速打開市場。 當然現(xiàn)在的國內(nèi)汽車制造商已經(jīng)完全占據(jù)了世界領(lǐng)先地位。 運用專業(yè)化模式的企業(yè)通常只專注某一個價值鏈的環(huán)節(jié)，這樣的企業(yè)往往會同時為某個行業(yè)的多個環(huán)節(jié)提供服務。 這樣的模式中，專注于某個行業(yè)價值鏈上的每一個具體步驟，發(fā)掘卓越專業(yè)能力帶來的益處。 例如，當當

10、網(wǎng)以銷售圖書起家，之后延伸到其他行業(yè)領(lǐng)域（服裝、鞋帽、零食等）。 所以就有了買書就上當當網(wǎng)的流傳。 在很多的行業(yè)種，公司的效率和成本優(yōu)勢變得越來越相關(guān)，這導致了簡化價值鏈的整體趨勢出現(xiàn)，逐漸形成了單一業(yè)務的專業(yè)化商業(yè)模式。 作為專業(yè)化的企業(yè)，要將專業(yè)化中的潛能最大化，逐漸在該領(lǐng)域中成為領(lǐng)導者。如果你在一個競爭非常激烈的環(huán)境中開展業(yè)務，專業(yè)化模式非常適用。它能讓你在該行業(yè)中展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，快速的脫穎而出。 在鎖定商業(yè)模式中，消費者被鎖定在某個供應商或者產(chǎn)品及服務上，如果要更換供應商，必然會受到很多方面的損失。 例如,最早期相機行業(yè)成功的應用了鎖定模式，購買單反相機必須要同時購買相對應的相機鏡頭，

11、并且可以購買不同種類的鏡頭與相機靈活搭配。相機制造商們應用了鎖定模式生產(chǎn)了更換鏡頭的固定裝置，從而壟斷了該相機領(lǐng)域相匹配的鏡頭銷售。 鎖定商業(yè)模式的優(yōu)點在于，能夠保持現(xiàn)有的客戶，然后再去開發(fā)新的客戶源。 在技術(shù)層面上，通過創(chuàng)造產(chǎn)品或者使用過程的鎖定效應，避免消費者選擇其他廠家的產(chǎn)品。 在經(jīng)濟層面上，可以制造出很多誘惑，讓消費者在更換其他商家的時候會再三考慮，不會輕易下決定。 開放創(chuàng)新商業(yè)模式是指產(chǎn)品由開放的公共平臺開發(fā)出來，而不是靠某企業(yè)或者某一個人。 源代碼是開放的，任何人（專業(yè)人士、業(yè)余愛好者等）都可以參與到這個這個項目當中來，貢獻其價值。 這個商業(yè)模式的優(yōu)點在于，公司不需要再對新產(chǎn)品進行

12、研發(fā)投資，公共項目的參與者們自發(fā)的進行的研發(fā)，這些成員往往都帶著很強的個人動機參與進來。 例如，對更新現(xiàn)有的解決方案有濃厚的興趣。 這種模式的利用能夠開發(fā)出更好的方案，因為這是廣大參與者的頭腦風暴的成果。 這種模式在軟件行業(yè)中得到廣泛的應用。也許在項目當中的參與者會成為企業(yè)最忠實的客戶。 以上就是對這些商業(yè)模式的見解，在下一期將帶來幾種創(chuàng)新商業(yè)模式。 最佳回答，您可以去以下網(wǎng)站找資料然后提問索取全文KINET是收費網(wǎng)站 辦好一個出色的連鎖幼兒園，首先應該有一個獨特而又先進的辦園理念，讓兒童健康快樂成長的理念。有一個統(tǒng)一的標識logo。有一套完整的規(guī)章制度。有一群熱愛兒童教育，甘愿付出的優(yōu)秀教師。建立獎勵懲罰機制，制定詳細的獎懲措施，充分發(fā)員工老師的積極性。在幼兒園教育競爭激烈的今天，真正在提高教育水平上下功夫才能生存發(fā)展。我國幼教水平普遍不高，懂兒童教育心理學的師資也比較缺乏，作為園長，把先進的教育理念滲