




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、SBU投資管理體系之一月度/季度經(jīng)營管理財務(wù)報告,一. 報表體系 二. 經(jīng)營分析體系 三. 預(yù)測體系,戰(zhàn)略管理部 2002年4月,DL-ZLB-SBU-20020401,附件一,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,1. SBU每月從分子公司收取財務(wù)報表和分析,匯總股份公司的財務(wù)報告和分析后,報股東財務(wù)部,SBU按月召開經(jīng)營分析例會 2. 戰(zhàn)略管理部配合SBU按季做財務(wù)分析和經(jīng)營管理綜合分析,由SBU的董事長/總經(jīng)理向股東報告,并按照季度考核 3.SBU分子公司的報表需要分子公司的總經(jīng)理簽字,SBU的報表需要董事長/總經(jīng)理簽字 4.本報告/
2、報表格式為示范性,SBU可以發(fā)揮和創(chuàng)新,力求達(dá)到要表達(dá)的目的。,報告制度和要求,DLong strategic Mgt.Dept.,一. 報表體系 1. 報表分類 2. 基本報表 3. 分析類報表 二. 經(jīng)營分析體系 三. 預(yù)測體系,DL-ZLB-SBU-20020401,1. 報表分類,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,2. 基本報表,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong str
3、ategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,制造費用明細(xì)表,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,管理費用明細(xì)表,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,銷售費用明細(xì)表,中國最龐大的數(shù)據(jù)庫
4、下載,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,財務(wù)費用明細(xì)表,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strateg
5、ic Mgt.Dept.,3. 分析類報表,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL
6、-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong
7、strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,一. 報表體系 二. 經(jīng)營分析體系 1. 損益分析 2. 資產(chǎn)運營分析 3. 現(xiàn)金流量分析 4. 關(guān)鍵因素分析 三. 預(yù)測體系,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,1. 損益分析,(可以加注圖表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,按產(chǎn)品細(xì)分,(可以加注圖表),DLong strategic Mgt.Dept.,
8、DL-ZLB-SBU-20020401,市場和銷售分析(餅圖或柱狀圖),按產(chǎn)品分,按區(qū)域市場分,按銷售渠道分,新產(chǎn)品,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,生產(chǎn)情況分析,(生產(chǎn)能力、設(shè)備利用率、質(zhì)量合格率、退貨率、農(nóng)業(yè)種植等),(可以加注圖表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,單一產(chǎn)品成本分析,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,重大降成本活動和效果,1. 采購活動,2. 管理費用,3. 產(chǎn)品質(zhì)量提高,4. 技術(shù)進(jìn)步、資產(chǎn)處置
9、、利用率提高、稅收優(yōu)惠等,(可以加注圖表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,資本項下的關(guān)鍵因素,(1)投資資金到為和短缺,(2)流動資金的調(diào)峰和調(diào)動,(3)股利政策,(4),(可以加注圖表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,2. 資產(chǎn)運營分析,(可以加注圖表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,應(yīng)收款帳齡分析和應(yīng)收款管理制度,存貨結(jié)構(gòu)分析和存貨管理制度,(可以加注圖表),DLong strategic Mgt.Dept
10、.,DL-ZLB-SBU-20020401,重大資產(chǎn)處置,重大投資(資產(chǎn)、股權(quán)),(可以加注圖表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,3. 現(xiàn)金流量分析,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,4. 關(guān)鍵因素分析,(1)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃編制進(jìn)展(用表格形式) (2)行業(yè)研究進(jìn)展(用表格形式),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,(3)
11、并購、租賃、股權(quán)轉(zhuǎn)讓活動(用表格形式),(4)整合、退出活動(用表格形式),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,(5)整合效益評估(用圖表形式),(6)核心競爭力和競爭對手研究,(可以加注圖表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,(7)分子公司的投資管理體系(法人智力結(jié)構(gòu)、董事會的職能等),(8)公司流程和制度及執(zhí)行情況,(9)考核激勵機制的落實,(10)人力資源配備和使用,(可以加注圖表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401
12、,一季度經(jīng)營分析總結(jié),(可以加注圖表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,一. 報表體系 二. 經(jīng)營分析體系 三. 預(yù)測體系 1. 損益預(yù)測 2. 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測 3. 現(xiàn)金流量預(yù)測 4. 現(xiàn)金預(yù)測,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,損益預(yù)測,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,銷售預(yù)測,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測,DLo
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大學(xué)生心理健康教育報告
- 2025企業(yè)單位終止補償勞動合同范本
- 2025授權(quán)材料采購合同協(xié)議書范本
- 2025房地產(chǎn)交易合同 房地產(chǎn)交易合同范本
- 瀑布丙烯美術(shù)課件
- 漢唐古典舞藝術(shù)體系精講
- 兒童教育教師說課
- 蛛網(wǎng)膜下腔出血的健康教育
- 2025試用期的勞動合同書范本
- 精神病人的家庭護(hù)理
- CNC加工程序工藝單
- 110kV變電站典型二次回路圖解
- 動物類-中藥鑒定課件
- 滬教2011版五年級美術(shù)下冊《裝點我們的生活》評課稿
- 股東出資協(xié)議書(公司未成立之前注冊股期股回購)
- 21 青蛙賣泥塘(一等獎創(chuàng)新教案)
- 《礦業(yè)權(quán)評估指南》
- 專題01《水銀花開的夜晚》 高考語文二輪復(fù)習(xí)
- 電工日常巡視維修工程記錄
- GB/T 14388-1993木工硬質(zhì)合金圓鋸片
- 二月份循證護(hù)理查房課件
評論
0/150
提交評論