戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建

1、標(biāo)題：戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理是通過(guò)人力資源規(guī)劃、人力資源政策的制定及人力資源管理的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置目的， 使人力資源與組織戰(zhàn)略相匹配， 把人力資源管理提升到戰(zhàn)略地位，將人與組織聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。一、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于企業(yè)的品牌管理能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、 市場(chǎng)營(yíng)銷能力、客戶服務(wù)能力、業(yè)務(wù)成本控制能力、生產(chǎn)制造能力、財(cái)務(wù)管理能力、信息技術(shù)能力以及資源獲取和整合能力等多種因素，但這些能力的獲得和形成最終都是由人力資源能力來(lái)支撐和實(shí)現(xiàn)的。因此， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首

2、先是人力資源管理的成功。人力資源能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 因此，構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理體系是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的必要條件。二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施必須與企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀保持高度一致，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的指引下構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理體系， 戰(zhàn)略性人力資源管理體系包括戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略性組織變革、戰(zhàn)略性職位體系設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略性勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建、戰(zhàn)略性人才配置、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系、戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)與員工能力建設(shè)體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系等人力資源管理核心職能及人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)。戰(zhàn)略性人力資源管理體

3、系是通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，通過(guò)人力資源核心職能的建設(shè)來(lái)打造實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略所需要的核心人才團(tuán)隊(duì)， 通過(guò)人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)保證戰(zhàn)略性人力資源管理體系的運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)與完善。1、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源遠(yuǎn)景、使命、 理念和人力資源管理的目標(biāo)及策略、以及與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而構(gòu)建的人力資源能力建設(shè)規(guī)劃，包括人力資源規(guī)劃和人力資源管理能力提升規(guī)劃以及將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的措施和

4、對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)監(jiān)控體系。企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定人力資源配置、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)規(guī)劃。資源規(guī)劃是在分析現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上制定出的與企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和未來(lái)持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源需求計(jì)劃、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃、人力資源結(jié)構(gòu)改善計(jì)劃、核心人才隊(duì)伍的獲取、培養(yǎng)發(fā)展、使用激勵(lì)計(jì)劃，以及人力資源的數(shù)量規(guī)劃、 質(zhì)量規(guī)劃、成本規(guī)劃、效益規(guī)劃等。資源規(guī)劃的目的是確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員并實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配。1 / 2管理能力提升規(guī)劃是在分析管理水平現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定的人力資源管理的各業(yè)務(wù)模塊、管理制度、 管理流程等的提升和改善計(jì)劃，即明確什么樣的人力資源管理手段和方法能夠支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

5、和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)指南，因此制定科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是非常關(guān)鍵和重要的。2、戰(zhàn)略性組織變革戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程決定組織架構(gòu)，企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)基于核心業(yè)務(wù)流程，支持和服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指引下從價(jià)值鏈的角度出發(fā)設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)組織建設(shè)和組織變革。戰(zhàn)略性的組織變革是運(yùn)用行為科學(xué)的方法，對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系， 以及對(duì)組織成員的觀念、態(tài)度和行為， 成員之間的合作精神等依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要進(jìn)行有目的的、 系統(tǒng)的調(diào)整和革新， 以適應(yīng)組織

6、所處的內(nèi)外環(huán)境、 技術(shù)特征等方面的變化和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，提高組織效能。組織變革是組織保持活力的一種重要手段。在組織為開(kāi)放有機(jī)體的前提下，組織必須隨著內(nèi)在及外在的環(huán)境變化，進(jìn)行調(diào)適與改變，對(duì)內(nèi)調(diào)整目標(biāo)為改善組織成員態(tài)度與行為、提升組織文化；對(duì)外調(diào)整目標(biāo)則是使內(nèi)部組織優(yōu)勢(shì)更加發(fā)揮于外部環(huán)境機(jī)會(huì)，提升組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性組織變革的目的是為了使企業(yè)的組織設(shè)計(jì)更切合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要，使組織為戰(zhàn)略服務(wù)。因此實(shí)施戰(zhàn)略性的組織變革不但要考慮企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整同時(shí)要考慮企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、 市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境的變化、內(nèi)部管理體系的變化及組織運(yùn)營(yíng)效率等。使組織架構(gòu)更加扁平化、 專業(yè)化和柔性化，能夠迅速的適應(yīng)和服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略并且能能夠高效運(yùn)作，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3、戰(zhàn)略性職位體系設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)職位體系是企業(yè)內(nèi)部所有不同領(lǐng)域的職位按照所屬關(guān)系和職位