調(diào)研合同書及考核方案

1、合 同 書甲方：乙方：為實現(xiàn)雙方共同確定的理想和目標，讓乙方獲得更高的收入和地位、減少痛苦和損失，經(jīng)雙方協(xié)商達成以下合同條款：一、乙方進行同行業(yè)強者的反復(fù)偵察、算計，做到了如指掌，經(jīng)過反復(fù)對照修訂本單位的運行體系：1、集團（總公司）經(jīng)理偵察中國同行業(yè)前十強的企業(yè)；公司經(jīng)理偵察市場區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的強者不低于5家。2、集團（總公司）經(jīng)理偵察確定的2016年目標市場上同行業(yè)的強者不低于3家；公司經(jīng)理偵察下一步目標市場的強者不低于5家。二、自2014年2月16日開始，乙方按照以下時間約定完成對應(yīng)的工作：1、2月16日至3月16日或4月16日，對上述同行業(yè)的強者進行全面?zhèn)刹?，?nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)運行、管理控制、政

2、策的所有系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)。對偵查情況進行詳細的記錄。2、2月16日至5月16日，邊偵察邊計算，對計算情況詳細記錄。3、2月16日至7月16日反復(fù)偵察、反復(fù)計算、反復(fù)對照的前提下，修訂所在單位的運行體系。4、2月16日至9月16日或用10月16日，在反復(fù)對照及修正的前提下，對建立的運行體系進行試運行。三、乙方于2014年2月25日前將確定偵察企業(yè)的名單報甲方確認和備案。四、對乙方的考核，一是按照上述四個節(jié)點，每個節(jié)點進行一次考核，二是2014年底組織考核。1、節(jié)點考核：自每個節(jié)點完成之日起開始，7天內(nèi)結(jié)束；年度考核于2014年12月21日開始，2015年1月5日前結(jié)束。2、考核由乙方根據(jù)雙方確認

3、的考核表進行自我考核、甲方組織復(fù)核的方式進行?？己吮硪姼郊Ｎ?、所有的偵察、比對、運行體系的運行由乙方自己去辦理，但乙方可以自行決定帶領(lǐng)人員進行協(xié)助，凡是自己不辦理安排其他人辦理的，考核一律以零分計算并按照弄虛作假的有關(guān)約定追究乙方的責任。五、違約責任1、乙方以2013年度所得收入的70%對各節(jié)點的考核承擔違約責任：前三次考核不合格的分別以去年總收入的15%向甲方支付違約金，第四次考核不合格的以去年總收入的25%向甲方支付違約金。2、乙方四次考核都不合格的，2013年度剩余30%收入高出以下標準的，另以高出部分向甲方支付違約金：集團（總公司）經(jīng)理30萬元、三年以上企業(yè)經(jīng)理15萬元、三年以下企業(yè)

4、經(jīng)理10萬元。3、對各節(jié)點考核及2014年底考核均不合格的，乙方以2014年度應(yīng)得收入的70%向甲方支付違約金。六、本合同自雙方簽字后生效。 甲方： 乙方： 年 月 日第一階段考核表 考核時間：2014年2月27日至5月5日序號考核內(nèi)容減分標準自我考核得分甲方考核得分備注1完成對向甲方備案的所有同行業(yè)強者的偵察出現(xiàn)一個未完成偵察的企業(yè)減20分。2對所偵察的各企業(yè)的所有業(yè)務(wù)、管理及控制，企業(yè)的策略系統(tǒng)各板塊偵察全面。偵察不全面，出現(xiàn)一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有偵察到的減10分。3偵察細致、能夠掌握到每一個環(huán)節(jié)的做法。出現(xiàn)沒有偵察到的，一個環(huán)節(jié)減0.5分。4偵察掌握真實、準確無誤。出現(xiàn)一處偵察結(jié)果與實際不符減

5、5分。5對所有偵察的內(nèi)容詳細記錄。對搜集的各環(huán)節(jié)缺少記錄的，每個環(huán)節(jié)減0.5分。備注：總分為100分，考核得分達到60分的視為合格。第二階段考核表 考核時間：2014年5月17日至5月24日序號考核內(nèi)容減分標準自我考核得分甲方考核得分備注1完成對向甲方備案的所有同行業(yè)強者的偵察出現(xiàn)一個企業(yè)未偵察的減20分。2對被偵察企業(yè)的所有業(yè)務(wù)、管理、控制、企業(yè)政策等系統(tǒng)板塊全面?zhèn)刹臁刹觳蝗?，出現(xiàn)一個系統(tǒng)板塊沒有偵察到的減10分。3偵察細致、能夠掌握到每一個環(huán)節(jié)的做法。出現(xiàn)環(huán)節(jié)沒有偵察到的，一個環(huán)節(jié)減0.5分。4偵察掌握真實、準確無誤。出現(xiàn)一處偵察結(jié)果與實際不符減5分。5對所有偵察的內(nèi)容詳細記錄。對搜集

6、的各環(huán)節(jié)缺少記錄的，每個環(huán)節(jié)減0.5分。6根據(jù)搜集到同行業(yè)強者的資料計算、對比、分析其做法的優(yōu)勢與劣勢，并與自身的做法進行比較。出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)無計算、對比的減0.5分，計算、對比結(jié)果錯誤一處減5分。7對計算、比較進行詳細記錄。一處無記錄減0.2分。備注：總分為100分，考核得分達到60分的視為合格。第三階段考核表 考核時間：2014年6月17日至6月24日序號考核內(nèi)容減分標準自我考核得分甲方考核得分備注1完成對向甲方備案的所有同行業(yè)強者的偵察出現(xiàn)一個企業(yè)未偵察的減20分。2對被偵察企業(yè)的所有業(yè)務(wù)、管理、控制、企業(yè)政策等系統(tǒng)板塊全面?zhèn)刹?。偵察不全面，出現(xiàn)一個系統(tǒng)板塊沒有偵察到的減10分。3偵察細致

7、、能夠掌握到每一個環(huán)節(jié)的做法。出現(xiàn)環(huán)節(jié)沒有偵察到的，一個環(huán)節(jié)減0.5分。4偵察掌握真實、準確無誤。出現(xiàn)一處偵察結(jié)果與實際不符減5分。5對所有偵察的內(nèi)容詳細記錄。對搜集的各環(huán)節(jié)缺少記錄的，每個環(huán)節(jié)減0.5分。6根據(jù)搜集到同行業(yè)強者的資料計算、對比、分析其做法的優(yōu)勢與劣勢，并與自身的做法進行比較。出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)無計算、對比的減0.5分，計算、對比結(jié)果錯誤一處減5分。7對計算、比較進行詳細記錄。一處無記錄減0.2分。8在反復(fù)偵察、反復(fù)計算、反復(fù)對照的情況下，完成運行體系的修訂。運行系統(tǒng)未修訂完成，每欠缺一個體系減20分；體系內(nèi)容不完善，缺一個環(huán)節(jié)減2分，建立體系缺少依據(jù)的一個環(huán)節(jié)減5分。備注：總分為1

8、00分，考核得分達到60分的視為合格。第四階段考核表 考核時間：2014年10月17日至10月24日序號考核內(nèi)容減分標準自我考核得分甲方考核得分備注1對修訂的運行體系與同行業(yè)強者對照分析優(yōu)劣。出現(xiàn)一項未與強者進行充分對照并比較優(yōu)劣的減3分。2根據(jù)與強者的對照、比較，對擬定的方案進行修正。應(yīng)該修正的部分未修正一處減3分，修正沒有依據(jù)的一處減5分。3對于經(jīng)過對照、分析修正的運行系統(tǒng)，組織進行試運行，并通過試運行找出存在的問題。沒有組織試點的全面試運行減10分，對運行中存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)的一項減5分。4通過試運行進行完善，形成適合所在單位的運行體系并保證運行體系的簡單、實用、高效。企業(yè)運行系統(tǒng)存

9、在效率低下，影響客戶及員工滿意，造成成本升高或影響社會關(guān)系的，一處減10分。備注：總分為100分，考核得分達到60分的視為合格。2014年度考核表 考核時間：2014年12月20日至2015年1月5日序號考核內(nèi)容減分標準自我考核得分甲方考核得分備注1完成對向甲方備案的所有同行業(yè)強者的偵察出現(xiàn)一個企業(yè)未偵察的減20分。2對被偵察企業(yè)的所有業(yè)務(wù)、管理、控制、企業(yè)政策等系統(tǒng)板塊全面?zhèn)刹?。偵察不全面，出現(xiàn)一個系統(tǒng)板塊沒有偵察到的減10分。3偵察細致、能夠掌握到每一個環(huán)節(jié)的做法。出現(xiàn)環(huán)節(jié)沒有偵察到的，一個環(huán)節(jié)減0.5分。4偵察掌握真實、準確無誤。出現(xiàn)一處偵察結(jié)果與實際不符減5分。5對所有偵察的內(nèi)容詳細記

10、錄。對搜集的各環(huán)節(jié)缺少記錄的，每個環(huán)節(jié)減0.5分。6根據(jù)搜集到同行業(yè)強者的資料計算、對比、分析其做法的優(yōu)勢與劣勢，并與自身的做法進行比較。出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)無計算、對比的減0.5分，計算、對比結(jié)果錯誤一處減5分。7對計算、比較進行詳細記錄。一處無記錄減0.2分。8在反復(fù)偵察、反復(fù)計算、反復(fù)對照的情況下，完成運行體系的修訂。運行系統(tǒng)未修訂完成，每欠缺一個體系減20分；體系內(nèi)容不完善，缺一個環(huán)節(jié)減2分，建立體系缺少依據(jù)的一個環(huán)節(jié)減5分。9對修訂的運行體系與同行業(yè)強者對照分析優(yōu)劣。出現(xiàn)一項未與強者進行充分對照并比較優(yōu)劣的減3分。10根據(jù)與強者的對照、比較，對擬定的方案進行修正。應(yīng)該修正的部分未修正一處減3分，修正沒有依據(jù)的一處減5分。11對于經(jīng)過對照、分析修正的運行系統(tǒng)，組織進行試運行，并通過