房地產(chǎn)開發(fā)公司制改造方案

1、xxxxxxxx開發(fā)公司公司制改造方案目錄一、公司改造前基本情況 二、公司制改造原則及目標三、公司制改造內(nèi)容 四、改造后公司發(fā)展規(guī)劃 五、公司制改造操作程序前言在當前新形勢下，國有企業(yè)面臨著日益激烈的國內(nèi)外競爭和轉型升級的巨大挑戰(zhàn)。為了提高國有資本配置和運行效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標，現(xiàn)根據(jù)黨中央、國務院和省市有關部門及市國資委關于全面深化國有企業(yè)改革等文件精神，結合我司實際情況，擬定了開發(fā)公司改造方案，具體如下：一、公司改造前基本情況（一）公司簡介 1.公司名稱：xxxxxxxx開發(fā)公司 2.公司性質(zhì)：全民所有制企業(yè) 3.公司住所：xxxxxxxxxx北路38號4.法定代表人：xxxx5

2、.注冊資本：人民幣壹億元整6.出資人：xxxxxxxxxx集團有限公司7.經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。裝飾材料、金屬材料。（二）企業(yè)資產(chǎn)及財務狀況截至 2016年12月31日，公司總資產(chǎn)xxxx元，負債xxxx元，凈資產(chǎn)xxxx元。2016年度公司營業(yè)收入xxx萬元，投資收益xxx萬元，凈利潤xxx萬元。（三）公司經(jīng)營情況目前公司主要業(yè)務是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。二、公司制改造原則及目標根據(jù)市國資委關于印發(fā)的通知（xxxx20154號）文件要求，擬將公司改制為有限責任公司（國有公司），從而建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結構，提升企業(yè)市場競爭能力。（一）改造原則：1. 堅持黨對國有企業(yè)的領導。公司根據(jù)

3、中國共產(chǎn)黨章程的規(guī)定，設立黨支部，開展黨建工作。公司堅持加強黨的領導和完善公司治理的有機統(tǒng)一。黨支部在公司中發(fā)揮政治核心作用，支持執(zhí)行董事、監(jiān)事和經(jīng)營班子依法行使職權，參與公司重大問題決策，保證黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。 按照“先黨內(nèi)、后黨外”的原則，董事會（或執(zhí)行董事）決定公司重大問題應事先聽取公司黨支部的意見。公司實行“雙向進入，交叉任職”的領導體制，黨支部書記和董事長（或執(zhí)行董事）原則上由一人擔任，按有關規(guī)定程序任免。2.嚴格遵守公司法、國有企業(yè)改制有關法律、法規(guī)和政策，規(guī)范操作。（二）改造目標：建立產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全和完善公司法人治

4、理結構。公司通過改制增強整體實力，調(diào)整經(jīng)營結構，規(guī)避經(jīng)營風險，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，全面加強技術創(chuàng)新，提升內(nèi)部管理品質(zhì)。三、公司制改造內(nèi)容（一）改造后新公司的基本情況1.名稱：xxxxxx開發(fā)有限公司；xxxxxx開發(fā)有限公司 (以工商登記機關核定為準，以不影響資質(zhì)就位為前提)；2.住址：xxxxx北路38號；3.經(jīng)營范圍：資本運營、項目投資與資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售，商業(yè)營運與商務咨詢、旅游資源開發(fā)與經(jīng)營、酒店經(jīng)營與管理、物業(yè)管理、建筑安裝工程、室內(nèi)外裝潢工程、建筑裝飾工程，銷售裝潢材料、金屬材料、木材、建筑材料、五金交電、百貨等。(以工商登記機關核定為準）4.注冊資本：人民幣壹億元整；5.股

5、權結構：出資人為xxxxxx集團有限公司（持股比例100%）；6、法定代表人：xxx。（二）改造形式：由xxxxx開發(fā)公司改制為有限責任公司(國有公司) ( 以下簡稱“新公司”)；（三）業(yè)務重組原公司所有業(yè)務由新公司承接。（四）資產(chǎn)重組基于整體重組的原則及股權結構未發(fā)生變化的實際，公司的資產(chǎn)全部進入新公司。（五）債務重組截至2016年12月31日，公司負債xxxx元，其中，流動負債xxx萬元，長期負債xxxx萬元(公司實際負債額以審計機構的審定數(shù)為準 )?；谡w重組的原則及股權結構未發(fā)生變化的實際，新公司承繼公司的所有債務。就公司改制應征得其尚在履行的貸款的銀行債權人的同意;對于其他債權人，

6、應根據(jù)合同約定，就公司改制事宜通知或者征得債權人同意。（六）人員重組基于整體重組的原則，新公司承繼原公司的所有人員，按照新公司的實際情況制定“三定方案”并報市國資委審批。（七）新公司法人治理結構1.股東會改造后，新公司為有限責任公司(國有公司)，出資人為xxxxxx集團有限公司。根據(jù)公司法，新公司不設股東會。2.董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子新公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子組成人員嚴格按照省、市國有企業(yè)改革文件精神設置，按照新公司的實際情況制定“公司章程”和公司組織架構“三定方案”，并按規(guī)定程序報批。 四、改造后公司發(fā)展規(guī)劃（一）總體目標建立產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全和完善公司法

7、人治理結構，提升國有資產(chǎn)運行效率，增強企業(yè)核心競爭力。堅持發(fā)揮優(yōu)勢，做大做強主業(yè)，樹立品牌，形成品牌優(yōu)勢，促進國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高國有資產(chǎn)的運營效率，保障國有資產(chǎn)的安全、保值和增值。（二）整體定位作為國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，理應承擔著相應的社會責任，樹立起良好的社會形象，誠信經(jīng)營，質(zhì)量保證。（三）發(fā)展思路1.確保公司已建項目、在建項目業(yè)務工作的正常運營；2.結合xxxxx集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有資源擴展業(yè)務，確保開發(fā)業(yè)務的連續(xù)性。（四）轉型措施在完成公司改造后,有序的開展以下幾項工作：1.依據(jù)上級單位發(fā)展戰(zhàn)略及工作部署，結合公司實際情況，合理調(diào)整公司架構及人員安排。2.優(yōu)化完善公司內(nèi)

8、部管理制度，依據(jù)公司運營情況，合理調(diào)整薪酬福利待遇。 3.利用現(xiàn)有資源擬定公司業(yè)務擴展計劃。五、公司制改造操作程序改造遵循如下程序：（一）成立公司制改造工作小組，負責指導、統(tǒng)籌本級及下屬企業(yè)公司制改造工作；成立工作小組辦公室，負責協(xié)調(diào)落實企業(yè)公司制改造工作（組長：xxx，副組長：xxx,負責部門：xx,負責人：xxx）。（二）統(tǒng)籌擬定企業(yè)改造方案（組長：xxx，副組長：xxx,負責部門：xxx,負責人：xxx）。（三）由律師事務所出具法律意見書（組長：xxx，副組長：xxx,負責部門：xxx,負責人：xxx）。（四）以2016年度財務審計報告為依據(jù)，確定出資人的國有資本。（組長：xxx，副組長：xxx,負責部門：xxx,負責人：xxx）（五）制定并上報審批公司章程（組長：xxx，副組長：xxx,負責部門：xxx,負責人：xxx）。（六）上報法人治理結構方案，完成組織程序。（組長：xx，副組長：xxx,負責部門：xxx,負責人：xxx）。（七）依法辦理工商登記、國有產(chǎn)權登記及其他變更事項（組長：xxx，副組長：xxx,負責部門：xxx,負責人：xxx）。（八）通知正在履行中的業(yè)務經(jīng)營合同的合同對方主體（組長：