通信公司市場(chǎng)處考核辦法

1、神州通信衡水有限公司市場(chǎng)處2014年考核辦法（試行）一、目的2014年是神州通信衡水有限公司成立元年，同時(shí)也是總部提出各項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作全面走向市場(chǎng)，全面走向用戶的一年。為完善企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制和激勵(lì)考核機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效考核的管理及導(dǎo)向作用，引導(dǎo)和激勵(lì)市場(chǎng)處圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)發(fā)展指標(biāo)，特制定本辦法。二、試用范圍本辦法適用于公司市場(chǎng)處下屬的教育科、體育科、電信科、娛樂(lè)科等所有員工。3、 考核周期本辦法考核周期為2014年3月1日至2014年6月30日。4、 考核的原則（一）企業(yè)得發(fā)展、員工得實(shí)惠的原則。（二）客觀、公平、真實(shí)、有效原則。（三）多勞多得，與創(chuàng)收貢獻(xiàn)相

2、掛鉤原則。（四）有效激勵(lì)，保持隊(duì)伍積極性的原則。（五）動(dòng)態(tài)調(diào)整、易崗易薪原則。五、考核辦法1、本考核辦法中： “基本工資”遵循公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 “績(jī)效工資”的核算規(guī)則是：績(jī)效基數(shù)*業(yè)務(wù)科的月績(jī)效考核得分*個(gè)人月考核得分。2、教師考核辦法教師考核遵循“基本工資+績(jī)效工資+課時(shí)費(fèi)*上課次數(shù)+維系獎(jiǎng)金”原則?？?jī)效工資基數(shù)執(zhí)行600元/月。課時(shí)費(fèi)執(zhí)行15元/課時(shí)。維系獎(jiǎng)金：主要考核老師對(duì)所包學(xué)生（及家長(zhǎng)）的維系能力，具體指標(biāo)以學(xué)生1個(gè)完整學(xué)期學(xué)習(xí)完后，能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)續(xù)費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)并交納費(fèi)用的，學(xué)生一次繳納1次完整培訓(xùn)費(fèi)用，則直接獎(jiǎng)勵(lì)主管老師50元；如學(xué)生分次交費(fèi)則按交費(fèi)比例進(jìn)行分?jǐn)?，直?/p>

3、獎(jiǎng)勵(lì)總額滿50元為止。3、業(yè)務(wù)管理人員考核辦法業(yè)務(wù)管理人員考核遵循“基本工資+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)科收入獎(jiǎng)勵(lì)”原則。業(yè)務(wù)科收入獎(jiǎng)勵(lì)指自主發(fā)展的用戶產(chǎn)生的收入，分成以下幾種種情況考核：x表示月收入業(yè)務(wù)科月收入x5000元沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)務(wù)科月收入5000元x10000元，獎(jiǎng)勵(lì)收入金額的2%。業(yè)務(wù)科月收入10000元x30000元元，獎(jiǎng)勵(lì)收入金額的4%。業(yè)務(wù)科月收入30000元x50000元元，獎(jiǎng)勵(lì)收入金額的5%。業(yè)務(wù)科月收入50000元x100000元元，獎(jiǎng)勵(lì)收入金額的6%。業(yè)務(wù)科月收入x100000元，獎(jiǎng)勵(lì)收入金額的7%。業(yè)務(wù)科收入獎(jiǎng)勵(lì)以業(yè)務(wù)科為單位，由科長(zhǎng)進(jìn)行二次分配，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、業(yè)務(wù)發(fā)展單項(xiàng)獎(jiǎng)

4、勵(lì)業(yè)務(wù)發(fā)展單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是為鼓勵(lì)公司所有員工發(fā)展公司業(yè)務(wù)而設(shè)。y表示員工單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展收入員工單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展包括教育培訓(xùn)、機(jī)器人教具，賽事服裝三項(xiàng)。員工單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展收入y500元沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。員工單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展收入500元y1500元，獎(jiǎng)勵(lì)60元。員工單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展收入1500元y3000元元，獎(jiǎng)勵(lì)80元。員工單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展收入y3000元元，獎(jiǎng)勵(lì)100元。3、 公司對(duì)市場(chǎng)處各科室考核辦法 公司對(duì)市場(chǎng)處各科室的考核實(shí)行360度全方位反饋評(píng)價(jià)法，考核指標(biāo)主要包括三部分：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、kpi指標(biāo)、業(yè)務(wù)科月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)主要是對(duì)難以量化指標(biāo)的考核（側(cè)重能力及勝任度），kpi指標(biāo)為可量化的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（主要考核業(yè)務(wù)科的收入及科室重點(diǎn)關(guān)注其他指標(biāo)），月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況考核反映業(yè)務(wù)科月度工作計(jì)劃執(zhí)行的最終結(jié)果，是業(yè)務(wù)科執(zhí)行力的綜合表現(xiàn)。三類指標(biāo)權(quán)重如下：指標(biāo)分類權(quán)重備注領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)25%kpi指標(biāo)40%各業(yè)務(wù)科均考核收入及科室重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)工作計(jì)劃執(zhí)行情況35%計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果打分 各科室科長(zhǎng)考核參考公司對(duì)市場(chǎng)處各科室