綜合應(yīng)急預(yù)案

1、最新資料推薦生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案1. 總則1.1 編制目的為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對和防范風(fēng)險與事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。及時、有效地組織對本單位突發(fā)的重大生產(chǎn)安全事故的采取應(yīng)急救援行動，確保單位具備快速反應(yīng)和處理事故的能力，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失與社會危害，特制定本預(yù)案。1.2 編制依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國消防法生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見危險化學(xué)品管理條例危險化學(xué)品重大危險源辨識特

2、種設(shè)備安全監(jiān)管條例生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。1.3 適用范圍本預(yù)案適用于通化公路工程有限公司安全生產(chǎn)過程中發(fā)生的機械傷害、起重傷害、火災(zāi)爆炸、觸電、噪聲振動、墜落、車輛傷害、自然災(zāi)害等危險、有害因素造成的事故。1.4 應(yīng)急預(yù)案體系1最新資料推薦根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況和風(fēng)險的評估結(jié)果， 建立針對各類安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案體系， 應(yīng)急預(yù)案體系由通化公路工程有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案 1 個及施工項目現(xiàn)場處置方案 4 個構(gòu)成。1.5 應(yīng)急工作原則1.5.1 以人為本，安全第一把保障職工的生命、 財產(chǎn)安全和身體健康作為應(yīng)急救援工作的出發(fā)點和根

3、本點，以最大程度地減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。1.5.2 統(tǒng)一指揮，分級負責(zé)公司負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)應(yīng)急救援工作，各所屬辦公室、施工班(組)按照各自職責(zé)和權(quán)限負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急處置工作。1.5.3 屬地為主，分級響應(yīng)在生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生后，事故班（組）必須做出迅速反應(yīng)，果斷采取應(yīng)對措施，組織應(yīng)急救援，全力控制事態(tài)發(fā)展， 同時立即向上級主管部門報告。上級部門根據(jù)事故情況做出判斷，決定響應(yīng)行動。1.5.4 預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針， 高度重視安全生產(chǎn)，堅持事故災(zāi)難的應(yīng)急救援與日常演練相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做

4、好常態(tài)下的風(fēng)險評估、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練工作。1.5.5 采集信息，科學(xué)決策依靠科技進步，采用先進技術(shù)，多元化獲取事故的各種信息、數(shù)據(jù)，科學(xué)決策，依法決策，提高應(yīng)急救援2最新資料推薦的處置能力。2.危險性分析2.1 危險源與風(fēng)險分析2.1.1 危險源：主要危險源為機械傷害、火災(zāi)、觸電、噪聲振動、車輛傷害、自然災(zāi)害、高處墜落等。經(jīng)辨識本企業(yè)無重大危險源。2.1.2 主要危險因素分析2.1.2.1 機械傷害事故危害分析施工機械等設(shè)備的外露傳動部分防護裝置不健全或有缺陷， 不按操作規(guī)程操作， 不按規(guī)定正確穿戴勞動防護用品發(fā)生絞傷事故。2.1.2.2 觸電事故危害分析電氣設(shè)備因維護、保護不當(dāng)，

5、安全管理不嚴，非電工作業(yè)人員裝修電器設(shè)備和線路，違反操作規(guī)程，檢修前不驗電及不懸掛標志牌等極易發(fā)生觸電事故。2.1.2.3 火災(zāi)事故危害分析電器短路等均可引發(fā)火災(zāi)爆炸。 塑料原材料是易燃品與火能燃燒并能發(fā)出有害氣體， 因此存放時必須遠離火源。2.1.2.4 車輛傷害事故危害分析有運輸車輛這就存在車輛碰撞、擠軋、擦刮設(shè)備與管線等事故的危險，同時也有可能發(fā)生人員受到車輛傷害的危險。常見的車輛傷害事故有：車輛行使中引起的擠壓、撞車或傾覆等造成的人身傷害；車輛運行中碰撞建筑物、構(gòu)筑物、堆積物引起建筑物倒塌、物體飛濺下落和擠壓地面而產(chǎn)生物體飛濺等造成的人身傷害。2.1.2.5 自然災(zāi)害危害分析3最新資料

6、推薦自然環(huán)境條件中對生產(chǎn)裝置及其相關(guān)設(shè)施可以造成危險的因素主要包括地震、雷擊、氣溫、風(fēng)、暴雨等。（ 1）地震強烈地震能對建（構(gòu)）筑物、設(shè)備和管道造成破壞。（ 2）雷擊建筑及設(shè)備缺少防雷電設(shè)施就有可能遭受雷電侵襲破壞，電器設(shè)備火災(zāi)爆炸、人身傷害等。 缺少避雷設(shè)施或避雷設(shè)施接地不良，放靜電接地電阻過大，都可能遭到雷擊或雷電感應(yīng)放電。（3）氣溫在高溫環(huán)境下， 生產(chǎn)人員在高溫環(huán)境中易出現(xiàn)操作失誤。嚴寒有可能導(dǎo)致設(shè)備、管道、閥門凍壞破裂，并造成物質(zhì)泄漏和人員凍傷。（4）風(fēng)室外高大設(shè)備若基礎(chǔ)固定不牢靠等因素，遇強風(fēng)可能造成高大設(shè)備倒塌，人員作業(yè)時受到危害。（ 5）暴雨夏季時節(jié)，往往伴有暴雨，若廠區(qū)防洪及排

7、水設(shè)施不良，會對倉庫、生產(chǎn)區(qū)等造成影響。3. 組織機構(gòu)與職責(zé)3.1 應(yīng)急組織體系3.2 指揮機構(gòu)及職責(zé)3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室應(yīng)急救援辦公室職責(zé)是： 傳達領(lǐng)導(dǎo)小組的指令， 負責(zé)召集協(xié)調(diào)各應(yīng)急4最新資料推薦專業(yè)隊伍的統(tǒng)一行動，及時了解、掌握、報告事故搶險進展情況，協(xié)助組長做好調(diào)度指揮及協(xié)調(diào)工作。3.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員分工組長：組織實施安全事故應(yīng)急預(yù)案的實施副組長：協(xié)助組長工作，負責(zé)向上級報告事故情況及處理辦法，調(diào)度事故應(yīng)急救援專業(yè)技術(shù)預(yù)案，協(xié)調(diào)事故應(yīng)急處置統(tǒng)一搶險， 協(xié)助組長搶險施救工作的現(xiàn)場指揮，組長不在位時，行使組長的職責(zé)。成員：按照領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮， 負責(zé)各自職責(zé)范

8、圍內(nèi)的人員搶險調(diào)度工作。3.2.3 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及任務(wù)a）傳達領(lǐng)導(dǎo)小組的指令， 負責(zé)召集協(xié)調(diào)各應(yīng)急專業(yè)隊伍的統(tǒng)一行動，及時了解掌握報告事故搶險進展情況； b) 決定所發(fā)生的事故是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案； c) 制訂和修訂建設(shè)安全事故應(yīng)急預(yù)案； d) 組建應(yīng)急處置隊伍， 組織實戰(zhàn)訓(xùn)練和演習(xí)， 督促檢查安全事故的預(yù)防措施和應(yīng)急處置的各項準備工作； e) 發(fā)布和解除應(yīng)急指令，組織指揮應(yīng)急隊伍和應(yīng)急救援行動， 現(xiàn)場緊急處置突發(fā)事故， 必要時請有關(guān)方面支援； f) 組織調(diào)查事故發(fā)生原因，總結(jié)事故應(yīng)急經(jīng)驗教訓(xùn)； g) 作好事故善后處理工作。3.3 應(yīng)急救援專業(yè)小組組成及任務(wù)3.3.1 事故現(xiàn)場搶險救援組：由領(lǐng)

9、導(dǎo)小組辦公室牽頭，事故所發(fā)部門負責(zé)人組成， 其主要任務(wù)是負責(zé)對現(xiàn)場受傷人員的救助，控制事故現(xiàn)場。5最新資料推薦3.3.2 人員救護組：由事故所發(fā)部門負責(zé)人通知，行政中心牽頭，財務(wù)部負責(zé)人組成。組織事故單位和醫(yī)護人員對傷者組織進行救治。3.3.3 善后處理組：由行政部牽頭，各有關(guān)部門及科室配合組成，主要負責(zé)事故遇難者的善后處理。3.3.4 事故調(diào)查組：由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，各相關(guān)職能科室、安全負責(zé)人及有關(guān)專家組成， 負責(zé)或者配合上級有關(guān)部門調(diào)查事故發(fā)生的原因，并做好責(zé)任界定，事故處理和責(zé)任追究上報等工作。3.3.5 后勤保障組：由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組織車輛及相關(guān)財務(wù)等提供救援應(yīng)急處理的財物。4

10、. 預(yù)防與預(yù)警公司、各所屬車間及項目部應(yīng)從制度建立、技術(shù)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)管理等方面建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全預(yù)防和預(yù)警機制。 加強對安全防護工作和應(yīng)急處置準備工作的監(jiān)督檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。4.1 危險源監(jiān)控4.1.1 危險源的監(jiān)控方式、方法從以下幾個方面進行： 1技術(shù)控制建立事故隱患及危險源管理系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)管理部門管理與決策提供準確、 全面、形象的信息、依據(jù)的手段。2人員管理人員的控制首先是加強教育培訓(xùn)， 做到人員安全， 其次是操作安全。對危險源的監(jiān)控主要由公司所屬項目部負責(zé)， 公司定期或不定期6最新資料推薦對所屬項目部的危險源監(jiān)控情況進行監(jiān)督檢查。3管理控制可采取以下的管理措

11、施，對危險源實行控制： （1）建立健全危險源管理的規(guī)章制度 （2）明確責(zé)任、定期檢查 （3）加強危險源的日常管理 （4）抓好信息反饋，及時整改隱患4.1.2 各種事故的預(yù)防措施（ 1）機械傷害事故預(yù)防監(jiān)控措施：按技術(shù)性能要求正確使用機械設(shè)備，隨時檢查安全裝置是否失效。 按操作規(guī)程進行機械操作。 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁進行維修、 保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。按時進行保養(yǎng)， 發(fā)現(xiàn)有漏保、 失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時停止其使用。(2)觸電預(yù)防措施用電設(shè)備及用電裝置按照國家有關(guān)規(guī)范進行設(shè)計、安裝及使用。 非電工人員嚴禁安裝、接拆電氣用電設(shè)備及用電裝置。嚴格對不同的環(huán)境下的安全電壓進行檢查。 帶電體之間、帶電

12、體與地面之間、帶電體與其它設(shè)施之間、 工作人員與帶電體之間必須保持足夠的安全距離， 進行隔離防護。 在有觸電危險的處所設(shè)置醒目的文字或圖形標志。 設(shè)備的金屬外殼采用保護接地措施。 供電系統(tǒng)正確采用接地系統(tǒng)， 工作零線和保護零線區(qū)分開。 漏電保護裝置必須定期進行檢查。（ 3）火災(zāi)爆炸事故預(yù)防措施 平面布置中，各施工區(qū)域、裝置及建筑物間有足夠的防火安全距離， 并設(shè)相應(yīng)的消防通道。 在生產(chǎn)7最新資料推薦場所配置了必要的消防器材。建立了嚴格的消防制度。（4）噪聲危害預(yù)防措施：對工作場所的機械采取消聲措施。對工作場所的消聲裝置進行維修和更換。 在工作場所的噪聲區(qū)佩戴聽覺保護裝置。（5）高處墜落事故的預(yù)防

13、措施加強安全自我保護意識教育，強化管理安全防護用品的使用。 重點部位項目， 嚴格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度。 隨施工進度，及時完善各項安全防護設(shè)施，各類安全門欄必須設(shè)制警示牌。各類腳手架及垂直運輸設(shè)備搭設(shè)、安裝完畢后，未經(jīng)驗收禁止使用。安全專業(yè)人員，加強安全防護設(shè)施巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實解決。（ 6）自然災(zāi)害防范措施 防雷，采用避雷針、避雷帶措施，引下線不少與兩根， 并沿建筑物四周均勻?qū)ΨQ布置， 接地電阻不大于10。 抗震。根據(jù)地震烈度和設(shè)備的擺動，有關(guān)設(shè)備底座加固處理；采用必要的耐振連接方式。 防暑防寒。為防止夏季暑熱，在生產(chǎn)廠房內(nèi)采取自然通風(fēng)換氣措施。冬季低溫，主要建筑物、員工宿舍設(shè)

14、供暖設(shè)施。此外，對貯存、輸送水或壓縮空氣介質(zhì)的設(shè)備及管道采取保溫和抗振動措施。為施工現(xiàn)場人員配備防暑降溫設(shè)施及用品，并根據(jù)季節(jié)變換合理安排工作時間。其它。為防止不良地質(zhì)對建筑物破壞，對重要生產(chǎn)建筑物基礎(chǔ)采取加固措施。為防止內(nèi)澇，施工場地內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的排水系統(tǒng)。4.2 預(yù)警行動對管理人員、輔助人員和從業(yè)人員進行預(yù)警培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)險情后，立即通知現(xiàn)場負責(zé)人?，F(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)迅速采取措施，撤8最新資料推薦離人員、確定可能波及范圍并設(shè)置警戒。同時報告施工負責(zé)人。施工負責(zé)人進行現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)以及根據(jù)現(xiàn)場情況向公司主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、上級安全監(jiān)管部門和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T匯報和求得援助。 如在非工作狀態(tài)發(fā)現(xiàn)險情， 發(fā)現(xiàn)

15、者應(yīng)迅速直接向項目部負責(zé)人報告。 從外部獲取的有關(guān)自然災(zāi)害、 周邊險情后，獲取人應(yīng)立即向公司負責(zé)人報告。公司負責(zé)人確認信息屬實， 及時通過廣播等快速手段告知全體作業(yè)人員，并組織相應(yīng)的預(yù)警行動。4.3 信息報告與處置4.3.1通化 公 路 工 程 有限 公 司24 小 時 應(yīng) 急 值 守 電 話 3.2 事故報告的原則事故發(fā)生現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間內(nèi)報告公司值班長或其指定的現(xiàn)場負責(zé)人， 事故安全監(jiān)察人員接到報告后須立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告， 同時報當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門和主管部門。4.3.3 事故報告的主要內(nèi)容和時限生產(chǎn)安全事故報

16、告內(nèi)容包括： 事故單位，事故發(fā)生的時間、 地點，事故經(jīng)過，傷亡人數(shù)，傷亡人員自然情況，采取的應(yīng)急措施，調(diào)查、善后組織工作及初步分析的原因等。 發(fā)生一般及以上事故后， 事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負責(zé)人報告；單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于 1 小時內(nèi)單位說在地街道辦事處和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告。 發(fā)生一般以下生產(chǎn)安全事故后，事故車間應(yīng)立即向本公司和9最新資料推薦業(yè)務(wù)管理部門報告事故情況，在24 小時內(nèi)書面報告事故簡要以及應(yīng)急預(yù)案啟動情況。4.4 信息發(fā)布信息發(fā)布責(zé)任人負責(zé)事故情況的收集、整理及按規(guī)定如實上報，在應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組確定的事項范圍內(nèi)向外部發(fā)布信息等工作。事故信息發(fā)布的原則：客

17、觀、真實、準確。5. 應(yīng)急響應(yīng)5.1 響應(yīng)分級按照可控性、嚴重程度和影響范圍，本單位生產(chǎn)事故分為一般生產(chǎn)安全事故， 較大生產(chǎn)安全事故、 重大生產(chǎn)安全事故因而設(shè)置三種響應(yīng)級別。級響應(yīng)， 適用于造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的較大事故；級響應(yīng)，適用于造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 1000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的一般事故。級響應(yīng)，適用于事故危害有擴大趨勢， 可能出現(xiàn)危及 3 人以上生命安全， 或可能造成影響公眾安全的安全生產(chǎn)事故緊急或臨界狀態(tài)。5.2 響應(yīng)程序企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)的過程可

18、分為接警、判斷響應(yīng)級別、應(yīng)急啟動、控制及救援行動、擴大應(yīng)急、 應(yīng)急終止和后期處置等步驟。應(yīng)針對應(yīng)急響應(yīng)分步驟制定應(yīng)急程序， 并按事先制定程序指導(dǎo)各類生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)。級應(yīng)急響應(yīng)， 事發(fā)單位針對事故性質(zhì)、 類型按安全生產(chǎn)事故10最新資料推薦應(yīng)急預(yù)案體系啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案， 控制事態(tài)發(fā)展； 當(dāng)生產(chǎn)事故的事態(tài)無法有效控制時，應(yīng)按照有關(guān)程序向上級應(yīng)急機構(gòu)請求擴大應(yīng)急響應(yīng)。級應(yīng)急響應(yīng)，事發(fā)單位應(yīng)立即啟動相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案。5.3 應(yīng)急結(jié)束5.3.1 應(yīng)急解除判別指標5.3.1.1 事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境處置符合國家及地方政府的有關(guān)標準；5.3.1.2 危害已經(jīng)消除，對周邊地區(qū)構(gòu)成的威脅已經(jīng)得到排除；5.3

19、.1.3 現(xiàn)場搶救活動 （包括搜救、險情及隱患的排除等）已經(jīng)結(jié)束，被緊急疏散的人員已經(jīng)得到良好的安置或已經(jīng)安全返回原地。5.3.2 應(yīng)急結(jié)束程序經(jīng)過應(yīng)急處置后，企業(yè)應(yīng)急指揮中心確認滿足專項應(yīng)急預(yù)案終止條件時，可下達應(yīng)急終止指令。6 信息發(fā)布6.1 新聞發(fā)言人(1) 企業(yè)對外信息發(fā)布由公司行政部負責(zé)。(2) 現(xiàn)場對外信息發(fā)布人由現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組指定。6.2 信息發(fā)布原則發(fā)布的信息應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，實事求是、客觀公正、內(nèi)容詳實、及時準確。6.3 信息發(fā)布形式信息發(fā)布形式主要包括接受記者采訪、舉行信息發(fā)布會、向媒體提供信息稿件等。11最新資料推薦7. 后期處理7.1 現(xiàn)場后期處置現(xiàn)場應(yīng)急終

20、結(jié)后，事發(fā)單位要實施現(xiàn)場保護，為事故調(diào)查、善后恢復(fù)做好準備。 企業(yè)各部門要積極配合有關(guān)單位盡快做好各項后期處置工作。7.2 情況報告事發(fā)單位在現(xiàn)場應(yīng)急終結(jié)后24 小時內(nèi)向本企業(yè)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組提交事故和現(xiàn)場應(yīng)急工作書面報告；企業(yè)向區(qū)安監(jiān)局、上級主管部門及工業(yè)園安全科書面報告事故和應(yīng)急工作情況。7.3 應(yīng)急總結(jié)應(yīng)急終止后，公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組編寫的應(yīng)急總結(jié)應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：事故情況，包括事故發(fā)生時間、地點、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事故發(fā)生初步原因；應(yīng)急處置過程；處置過程中動用的應(yīng)急資源；處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗和吸取的教訓(xùn)；對預(yù)案的修改意見。8.保障措施8.1 通信與信息保障公司各

21、所屬單位必須保證應(yīng)急救援所需的通信設(shè)備、工具。各應(yīng)急救援機構(gòu)人員以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、救援機構(gòu)、有關(guān)政府部門的通信聯(lián)系方式和方法應(yīng)公布如下：公司外部應(yīng)急聯(lián)系電話：（1） 急救電話應(yīng)急救治： 120 （2） 火警電話救火、危難求助： 119 （3）匪警電話突發(fā)情況、危難救助：11012最新資料推薦8.2 應(yīng)急物資裝備保障公司各所屬車間應(yīng)配備應(yīng)急報警系統(tǒng)、急救設(shè)備、應(yīng)急照明及動力、逃生工具、消防器材、通訊及運輸設(shè)備， 建立應(yīng)急救援設(shè)施清單，明確貯存地點，并保持狀態(tài)完好。應(yīng)急救援物資的儲備：絕緣靴4 雙，用于處理漏電事故時防護，供配電室電工；軟、硬擔(dān)架各1 副，用于各種事故傷員的搶救；氧氣瓶 2 個，用于各

22、種事故的搶救；救護服2 套；急救藥箱 2 個；救生衣5 套；雨衣 5 件；喇叭 1 個；應(yīng)急照明燈 3 只；應(yīng)急滅火器 6 只；消防栓扳手 15 個；防毒面具 2 副；應(yīng)急汽車 2 輛；篷布 1 塊；安全繩 5 條；五金工具箱 2 個；安全梯 1 部；水桶 5 個；水泵 2 個；毛巾 10 條；警戒線 2 條；對講機 5 部；消防沙兩堆，消防鍬 4 把。8.3 經(jīng)費保障公司應(yīng)建立有效機制， 保證急救援專項經(jīng)費來源， 設(shè)立 2 萬元的經(jīng)費，且經(jīng)費只能用于應(yīng)急物資裝備保障、 人員培訓(xùn)保障和應(yīng)急預(yù)案演練保障。8.4 其它保障各施工班（組）應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)場所地理位置、周邊環(huán)境和危險源的情況，確定交通運

23、輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等所需的人員、物資、設(shè)備、資金等。9. 培訓(xùn)與演練9.1 培訓(xùn)9.1.1 公司及及各項目部應(yīng)制定應(yīng)急管理培訓(xùn)計劃并按計劃組織13最新資料推薦實施。9.1.2 施工隊及項目部一個月進行一次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：9.1.2.1 安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、 個人的防護措施、 用電常識、在建工程的交通安全、設(shè)備的安全使用等安全技能。9.1.2.2 危險源辨識，事故報警。9.1.2.3 緊急情況下各類人員的防范措施。9.1.2.4 現(xiàn)場搶救的基本知識9.2.1 公司根據(jù)危險源情況，每年至少組織五次綜合應(yīng)急演練，半年至少組織三次現(xiàn)場處置方案演練。9.2.2 各類應(yīng)急救援預(yù)案演練進行前均應(yīng)制定計劃，結(jié)束后，應(yīng)對演練情況進行總結(jié)評價，做好記錄，對存在的問題的進行修訂。10. 獎懲10.1 一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案以后，各應(yīng)急救援人員應(yīng)迅速到位履行職責(zé),不得借故延誤。10.2 公司各所屬施工隊及項目部要樹立全局觀念，搶險救援過程中，公司應(yīng)急指揮中心可調(diào)用各所屬項目部人員、設(shè)備、物資等，各項目部必須無條件服從， 提供一切便利條件， 任何班組和個人都不得拒絕，否則將追究有