企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析概述(PPT 38頁(yè)).ppt

1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,目的：是為了很好地認(rèn)識(shí)企業(yè)所擁有的資源。企業(yè)的各種資源條件同樣是制約企業(yè)各項(xiàng)職能活動(dòng)的客觀因素，影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定。 何謂資源 ：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源是指企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)或提供服務(wù)所需的人、財(cái)、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件。,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義,1.為了抓住機(jī)遇，必須要分析企業(yè)內(nèi)部條件 2.有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題熟視無(wú)睹 3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，看法往往不一致,企業(yè)文化分析,企業(yè)文化：企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)能區(qū)別于其他同類(lèi)企業(yè)的特色，為企業(yè)全體成員所共同接受的價(jià)值體系。 企業(yè)文化4要素 思維方式 行為習(xí)慣 心理預(yù)期 信念體系

2、企業(yè)文化的內(nèi)容 不成文的規(guī)則 處理人際關(guān)系的準(zhǔn)則 事實(shí)上存在的偏見(jiàn),企業(yè)文化的二重性,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的促進(jìn)作用 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制約作用,企業(yè)文化的形成,通常，企業(yè)文化是由企業(yè)高層管理人員倡導(dǎo)和激發(fā)的。 他們通過(guò)自己的言行，向全體成員顯示出企業(yè)的價(jià)值觀、榜樣、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、管理制度、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等。,企業(yè)文化的層次,表層的物質(zhì)文化：是企業(yè)和員工的理想、價(jià)值觀、精神面貌的具體反映，集中表現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)上的外在形象。 淺層的行為文化：是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)、人際交往中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等，是企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)反映。 中層的制度文化：與企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等意識(shí)形態(tài)

3、相適應(yīng)的企業(yè)制度、規(guī)章、組織機(jī)構(gòu)等。 深層的精神文化：包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)和行為準(zhǔn)則等。,企業(yè)文化的功能,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人起著整合、導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范和激勵(lì)等作用。 企業(yè)文化成為約束企業(yè)人行為的非正式控制規(guī)則，從而令企業(yè)人放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向。,企業(yè)文化的功能,導(dǎo)向功能。指企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合企業(yè)所確定的目標(biāo)。 約束功能。指企業(yè)文化對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。 凝聚功能。企業(yè)員工共同認(rèn)可后，會(huì)產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。 激勵(lì)功能（統(tǒng)一的語(yǔ)言）。指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生

4、一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)。 輻射功能。指企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。,企業(yè)文化的類(lèi)型,1.強(qiáng)者型文化：高度競(jìng)爭(zhēng)性 2.合作型文化：合作最重要 3.穩(wěn)重型文化：追求平穩(wěn) 4.規(guī)矩型文化：按部就班,企業(yè)文化的形成機(jī)制,1歷史 ：由創(chuàng)辦人建立起來(lái)的價(jià)值觀組成 2環(huán)境 3用人 4灌輸 ：對(duì)新來(lái)人員進(jìn)行培訓(xùn) 5獎(jiǎng)懲,企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)文化可以促進(jìn)或妨礙企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的順利進(jìn)行。 對(duì)企業(yè)文化環(huán)境分析的任務(wù) 認(rèn)清目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀和形成機(jī)制 制定出與企業(yè)文化相一致的企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略何者第一 企

5、業(yè)為實(shí)施戰(zhàn)略而改變企業(yè)文化要付出巨大的代價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)很大 企業(yè)必須改變企業(yè)文化使之適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的需要 企業(yè)文化改變的難易程度 企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜性 企業(yè)文化的齊均性 文化改變所涉及的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系,（l）當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配時(shí)，企業(yè)文化能有力地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 （2）當(dāng)戰(zhàn)略符合企業(yè)原有的文化時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略和企業(yè)文化都有促進(jìn)作用。 （3）戰(zhàn)略不符企業(yè)原有的文化時(shí)，常常被忽視而引起重要的問(wèn)題。 （4）當(dāng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相匹配時(shí)，戰(zhàn)略實(shí)施面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的大小與企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配程度呈負(fù)相關(guān)，與其對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要程度呈正相關(guān)。 （5）當(dāng)這種風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，企業(yè)調(diào)整修改戰(zhàn)略或改變

6、企業(yè)文化，使二者匹配。,（6） 企業(yè)改變其文化的難度與企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜性以及企業(yè)文化的齊勻性呈正相關(guān)。 （7）當(dāng)企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變確實(shí)必要，而改變企業(yè)文化的措施又不能奏效時(shí)，往往需作出重大的人事變動(dòng)以保證戰(zhàn)略的實(shí)施。,案例分析,蘋(píng)果（APPLE）電腦的失利,1996年10月到1997年3月，它共虧損12400萬(wàn)美元。1997年初，蘋(píng)果宣布將裁減1300名員工。 有人說(shuō)是由于蘋(píng)果公司的銷(xiāo)售策略不對(duì)，也有人說(shuō)是蘋(píng)果電腦太過(guò)于精致化未能注意服務(wù)質(zhì)量。而我們認(rèn)為：蘋(píng)果失利，源在文化失調(diào)。 蘋(píng)果公司原有文化的核心是一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)的價(jià)值觀。 在其創(chuàng)辦初期，公司曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱(chēng)我就是與

7、眾不同。,“蘋(píng)果”就是“海盜”,分析,1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想的不適應(yīng)性導(dǎo)致戰(zhàn)略錯(cuò)誤。 公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是一種“產(chǎn)品導(dǎo)向”或稱(chēng)“技術(shù)導(dǎo)向” 計(jì)算機(jī)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨是計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，要求微機(jī)兼容。 2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)不適應(yīng)需求和競(jìng)爭(zhēng) 3.組織內(nèi)部的不協(xié)調(diào)、不一致 4.員工士氣不振，人員流動(dòng)率大大增加,啟示,首先，強(qiáng)烈而和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。 其次，成功的公司也注重激勵(lì)員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度地激發(fā)出來(lái)。 最后，企業(yè)文化應(yīng)隨著環(huán)境變化而相應(yīng)作出調(diào)整。,資源條件分析,企業(yè)的資源條件 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源 理財(cái)資源 研發(fā)資源 生產(chǎn)資源 人力資源,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源,企

8、業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系正是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)這一功能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提：滿(mǎn)足顧客的需求 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的內(nèi)容 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)細(xì)分和定位 售后服務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)要素 充分考慮市場(chǎng)細(xì)分、定位、營(yíng)銷(xiāo)組合的運(yùn)用等 當(dāng)前產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需要 促銷(xiāo)溝通的費(fèi)用及其效果如何 分銷(xiāo)效率及渠道的結(jié)構(gòu)的變動(dòng) 價(jià)格結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)價(jià)格水準(zhǔn)比較 企業(yè)對(duì)市場(chǎng)研究能力是否充分,理財(cái)資源,財(cái)務(wù)狀況是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和對(duì)投資者吸引力的最佳指標(biāo) 理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)容 投資決策：對(duì)企業(yè)的資金與資源按項(xiàng)目、產(chǎn)品投資類(lèi)別、部門(mén)等進(jìn)行配置 融資決策：籌集資金 股息決策：對(duì)企業(yè)要將多大比例的基金留在企業(yè)內(nèi)以及將多大比例的基金付給股東,理財(cái)要素 財(cái)務(wù)預(yù)算同整個(gè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)

9、計(jì)劃的聯(lián)系 各部門(mén)預(yù)算與企業(yè)整體預(yù)算的一致性 預(yù)算制定的過(guò)程以及所涉及的各個(gè)職能方面 對(duì)盈利或虧損、資產(chǎn)與負(fù)債、現(xiàn)金流量等狀況的預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)信息對(duì)管理控制的支持 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)算的差異，找出原因并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)架與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施作出評(píng)價(jià),研究開(kāi)發(fā)資源,現(xiàn)有產(chǎn)品和工藝能提供維持企業(yè)中、短期生存的基礎(chǔ) 新產(chǎn)品和新工藝能提供實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的事業(yè)基礎(chǔ) 企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)的方式 自主開(kāi)發(fā) 外委開(kāi)發(fā) 自主和外委聯(lián)合開(kāi)發(fā),研究開(kāi)發(fā)的要素,企業(yè)研究開(kāi)發(fā)方面的支出與整個(gè)行業(yè)水平的比較； 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的收益； 企業(yè)用于研究開(kāi)發(fā)方面的資源條件； 在產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等方面研究開(kāi)發(fā)的成敗記錄以及目前狀況； 與企業(yè)外部研究開(kāi)

10、發(fā)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,生產(chǎn)資源,企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng)：指制造性企業(yè)中所進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)造活動(dòng) 運(yùn)行活動(dòng) ：指服務(wù)性組織中所進(jìn)行的提供無(wú)形產(chǎn)品的活動(dòng) 生產(chǎn)的功能：將原材料、勞動(dòng)力與信息等投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或勞務(wù)的產(chǎn)出,生產(chǎn)要素,以銷(xiāo)定產(chǎn) 全面質(zhì)量管理水平 目前生產(chǎn)能力狀況及規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平 生產(chǎn)成本的控制 企業(yè)設(shè)備的能力與狀況 生產(chǎn)工藝設(shè)備的先進(jìn)程度,人力資源,對(duì)企業(yè)人力資源要素的評(píng)估首先應(yīng)從其高層管理人員入手 包括銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)，以及研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、社會(huì)責(zé)任與道德等方面 企業(yè)人力資源要素 企業(yè)員工個(gè)人與組織的關(guān)系 企業(yè)哲學(xué)與文化 非正式組織的存在及其對(duì)正式組織的支持與威脅 企業(yè)在員工雇傭、培

11、訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、辭退等方面的政策 企業(yè)在工資、獎(jiǎng)金、福利等方面的待遇與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的比較,企業(yè)內(nèi)部資源條件的考察方法,縱向?qū)Ρ?，即企業(yè)要將其內(nèi)部資源狀況同目前環(huán)境狀況和近年的變化趨勢(shì)相比 橫向?qū)Ρ龋匆嚓P(guān)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比 關(guān)聯(lián)對(duì)比，即企業(yè)要將其同企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本方法,一、外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)的方法 定性預(yù)測(cè) 定量預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)的基本步驟 確定預(yù)測(cè)目標(biāo)搜索與分析歷史資料建立預(yù)測(cè)模型分析評(píng)價(jià)修正預(yù)測(cè)值 預(yù)測(cè)的基本原則 連續(xù)性原則：事物的發(fā)展通常具有可持續(xù)性，可以通過(guò)歷史的演變了解未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 類(lèi)推性原則：相似體系的結(jié)構(gòu)及其變化規(guī)律具有相似性，這樣可以用已知的

12、樣本模型來(lái)推測(cè)未知模型的變化。,關(guān)鍵戰(zhàn)略要素分析預(yù)測(cè)的意義 外部分析：可以有效地幫助企業(yè)識(shí)別存在于企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部分析：幫助企業(yè)識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足 預(yù)測(cè)結(jié)論不準(zhǔn)確的原因 完全符合預(yù)測(cè)原則的模型基本上不存在 涉及的相關(guān)因素多且復(fù)雜,機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)（SWOT）分析法,SWOT分析法： 優(yōu)勢(shì)（Strengths） 劣勢(shì)（Weaknesses） 機(jī)會(huì)（Opportunities） 威脅（Threats）,環(huán)境分析的關(guān)鍵詞-SWOT,SWOT與其說(shuō)是一種分析工具，還不如說(shuō)是人們歸納環(huán)境分析結(jié)果的一種格式；注意，環(huán)境分析還會(huì)產(chǎn)生其他許多有用的結(jié)果。,SWOT分析,根據(jù)對(duì)企業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的診斷性分析，

13、列出目前企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)部及外在因素，包括企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)及威脅來(lái)檢討目前企業(yè)所處的位置，并依照此分析為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，令企業(yè)能保持優(yōu)勢(shì)，改善弱點(diǎn)，抓緊機(jī)遇并降低風(fēng)險(xiǎn)。 SWOT分析的內(nèi)容 把企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，環(huán)境提供的各種機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合的分析，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與環(huán)境相匹配，以找到一個(gè)或多個(gè)較為滿(mǎn)意的戰(zhàn)略方案。,SWOT分析 案例,優(yōu) 勢(shì),劣 勢(shì),管理層在重大經(jīng)濟(jì)決策上都以市場(chǎng)角度為依據(jù) 開(kāi)始實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算機(jī)化，財(cái)務(wù)管理交其他國(guó)有企業(yè)先進(jìn) 產(chǎn)品在質(zhì)量、信譽(yù)和價(jià)格上都有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛力 擁有較具規(guī)模的產(chǎn)品、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)基地 已被列入全國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的100家

14、企業(yè)之一，獲得政府在投資和稅收上的大力支持 .,企業(yè)發(fā)展過(guò)急有失控的可能，對(duì)市場(chǎng)估計(jì)可能過(guò)于樂(lè)觀 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大臃腫，管理部門(mén)分工未盡合理 缺乏完善的采購(gòu)及財(cái)務(wù)體系和制度，現(xiàn)有系統(tǒng)和程序未能發(fā)揮控制和監(jiān)督作用 銷(xiāo)售渠道單一，且未有對(duì)國(guó)內(nèi)外不同市場(chǎng)作出相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研功能，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)較為迷茫 未有實(shí)施過(guò)程全面質(zhì)量管理控制，影響產(chǎn)品的質(zhì)量.,機(jī) 會(huì),威 脅,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者生活水平提高，對(duì)健康日益重視，保健食品成為市場(chǎng)新焦點(diǎn) 中國(guó)投資熱 .,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品以低價(jià)傾銷(xiāo) 合資獨(dú)資企業(yè)紛紛成立，對(duì)XX公司造成競(jìng)爭(zhēng) 中國(guó)重入關(guān)貿(mào)，各國(guó)醫(yī)藥紛紛以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格打進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 中國(guó)專(zhuān)利法修改條