崗位價值評估方法-lb.ppt

1、崗位價值評估的方法,崗位價值評估,何為“崗位價值評估”？,崗位價值評估,確定在組織中的相對價值， 建立崗位價值序列,影響范圍 職責大小,工作強度 工作難度,任職條件,工作環(huán)境,崗位價值評估的原則,崗位價值評估的方法,6,簡單排序法,實施步驟 選擇工作評價者和需評價的工作 取得工作說明書 進行評價排序 適用范圍 職位設(shè)置比較穩(wěn)定 公司規(guī)模小 優(yōu)點 簡單方便，容易理解和操作 節(jié)約成本 局限 職位和職位之間進行比較時，所使用的標準比較寬泛，很難避免主觀因素 要求評價人員對每個職位的細節(jié)都非常熟悉 只能排列各個職位價值的相對次序，無法回答各個職位之間的價值差距,7,職位分類法,實施步驟 確定職位類別的

2、數(shù)目 對各職位類別的各個級別進行定義 將被評價職位與所設(shè)定的標準進行比較，將它們定位在合適的職位類別中的合適的級別上 優(yōu)點 簡單明了，容易被員工理解和接收 避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤 局限 劃分類別是關(guān)鍵，成本相對較高 劃分過少，就難以準確地區(qū)分職位的價值；劃分過多，對各種職位等級進行定義就是一個非常復雜的工作 適用范圍 公共部門和大公司的管理工作 各個職位的差別很明顯,8,市場定價法,實施步驟 選擇很多組織中都普遍存在的標尺性崗位 把一個崗位類別中包括的各種工作的共同因素確定為補償因素 確定各種標尺性崗位在各種補償因素上應得到的基本工資 將非標尺性崗位同標尺性崗位進行比較，將非標尺性崗位在各種補

3、償因素上應得到的報酬金額加總，即得到非標尺性崗位的基本工資 優(yōu)點 能夠直接得到各個職位的薪酬水平 局限 該方法不僅要求得到市場上標尺性崗位的薪酬水平，還要求不斷根據(jù)市場的變化進行更新，所以這種評價方法是應用最不普遍的一種 成本相對較高 適用范圍 能夠隨時掌握較為詳細的市場薪酬標準,9,因素計分法,實施步驟 撰寫崗位說明書 確定崗位評估方法（如海氏評估法、美世國際職位評估法） 確定評估因素 確定評估委員會 確定基準崗位 崗位評估培訓 基準崗位試評估 正式評估 優(yōu)點 能夠量化，可以避免主觀因素對評價工作的影響 可以經(jīng)常調(diào)整 局限 設(shè)計比較復雜，對管理水平要求較高 成本相對較高 適用范圍 職位設(shè)置不

4、太穩(wěn)定 職位雷同性小 對精確度要求較高,10,因素比較法,實施步驟 成立評價委員會和選擇需要評價的崗位 通過工作分析，以崗位說明書作為排序依據(jù) 進行評價排序 簡單排序法：簡單高低排序 交錯排序法：先挑出價值最高的崗位，再挑出價值最低的崗位，然后在選次高次低等等 成對比較法：把崗位對象兩兩比較，然后將對比的結(jié)果綜合比較，得出全部崗位的排序結(jié)果 優(yōu)點 可以較準確確定相對價值 減少工作量 局限 因素的選擇較困難 市場工資隨時在變化 適用范圍 時間和財力匱乏的公司 結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的公司 規(guī)模較小的公司,崗位價值評估的一般步驟,典型模型,有一些由國際顧問公司開發(fā)的方法 Hay group，Hewitt Ass

5、ociates（翰威特）、Mercer（美世）、Watson Wyatt（華信惠悅）、28因素法等 有薪酬市場調(diào)研配套，為制定工資架構(gòu)提供數(shù)據(jù) 不同的顧問公司的評估方法都大同小異，選擇需要看配套的薪酬市場調(diào)研能否提供企業(yè)所需的數(shù)據(jù),IPE - International Position Evaluation,www.ppt-to-,即“國際職位評估系統(tǒng)” Mercer美世咨詢公司用來衡量每個職位的影響和貢獻人力資源的一種工具,共有4個因素，10個緯度，104個級別，總分1225分 評估的結(jié)果可以分成48個級別 因素： Impact 影響力；Communication 溝通；Innovatio

6、n 創(chuàng)新精神；Knowledge 知識技能,用于工資調(diào)查以衡量競爭力，建立工資水平及結(jié)構(gòu)，招聘，職業(yè)發(fā)展的計劃，升職和工作變動時的職位評估，組織發(fā)展時的職位,建立崗位等級,找出不同崗位 評分的最大差距,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,把評分接近的 崗位放在同一 等級，一般是技能評分在同一級的。同時也把評分的最大差距分成大約11-12等級左右。,17,Hay group海氏崗位價值評估體系,海氏系統(tǒng)法是美國工資設(shè)計專家Hay在1951年開發(fā)出來的一種評估方法。據(jù)統(tǒng)計，世界500強的企業(yè)中有1/3以上