安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)模板

1、安全生產(chǎn)策劃書(shū)模板目 錄一、工程概況二、編制依據(jù)三、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)四、安全生產(chǎn)管理體系五、安全生產(chǎn)管理措施六、應(yīng)急預(yù)案 七、事故報(bào)告及處理程序八、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)十、施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1、工程概況 1.1簡(jiǎn)況（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際） 1.2工程施工安全重點(diǎn)（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際） 2、編制依據(jù)2.1編制依據(jù) 職業(yè)健康安全管理體系程序文件；建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(jgj130-2011)；建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(jgj166-2008)；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2005）； 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）；龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安

2、全技術(shù)規(guī)范(jgj88-2010)；建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（jgj128-2010）；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-2011)；本工程施工組織設(shè)計(jì)；其它施工生產(chǎn)安全法律、法規(guī)。2.2適用范圍本安全生產(chǎn)策劃書(shū)適用于xxx工程，包括自工程開(kāi)工至竣工交付建設(shè)單位的全部施工過(guò)程，xxxx工程項(xiàng)目部的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及可能引起第三方傷害的區(qū)域。3、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)3.1、傷亡事故控制目標(biāo)：（依據(jù)分公司年度安全目標(biāo)指標(biāo)制定）3.2、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)/創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：（根據(jù)分公司年度安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定） 3.3、社會(huì)、建設(shè)單位、分公司員工及相關(guān)方重大投訴控制目標(biāo)：（如：無(wú)相關(guān)各方投訴

3、、上訪等影響分公司社會(huì)聲譽(yù)的事情發(fā)生）。4、安全生產(chǎn)管理體系 4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：xxx 電話：xxx 副組長(zhǎng)：xxx 電話：xxx xxx 電話：xxx 組成員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx 主要工作內(nèi)容：（以下內(nèi)容為范文，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行填寫(xiě)） 4.1.1每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人組織；日常安全管理工作由項(xiàng)目部專(zhuān)職安全管理人員負(fù)責(zé)。4.1.2每月舉行一次安全專(zhuān)題會(huì)議，研究本月出現(xiàn)的問(wèn)題，討論對(duì)策，決定下月的安全管理工作。 4.1.3審核項(xiàng)目部管理人員責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果。4.2安全管理組織機(jī)構(gòu)圖（按項(xiàng)目實(shí)際組成進(jìn)行設(shè)置）

4、4.3安全管理部門(mén)及專(zhuān)（兼）職人員（以下內(nèi)容為范文，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行填寫(xiě)） 項(xiàng)目部設(shè)置安全總監(jiān)和安質(zhì)環(huán)保部，專(zhuān)職安全員x名，均持證上崗，所有分包單位嚴(yán)格按建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)配齊專(zhuān)職安全員，并按股份公司要求配齊群眾安全監(jiān)督員，在施工班組中起到安全宣傳、協(xié)助專(zhuān)職安全員的作用。(附項(xiàng)目專(zhuān)、兼職安全管理人員花名冊(cè))4.4項(xiàng)目安全管理制度4.4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制（參照項(xiàng)目安全管理制度匯編）4.4.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（參照項(xiàng)目安全管理制度匯編） 4.4.3教育培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)教育培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)備注4.4.4安全生產(chǎn)例會(huì)制度（參照項(xiàng)目安全管理制度匯編）4.4.5安全檢查制度（參照項(xiàng)目安全

5、管理制度匯編）4.4.6持證上崗制度（參照項(xiàng)目安全管理制度匯編）本工程持證上崗人員名單序號(hào)持證上崗工作/作業(yè)內(nèi)容所需證件備注4.4.7設(shè)備管理制度（參照項(xiàng)目安全管理制度匯編）4.4.8安全驗(yàn)收制度（參照項(xiàng)目安全管理制度匯編） 項(xiàng)目過(guò)程驗(yàn)收內(nèi)容一覽表序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容組織人員參加人員驗(yàn)收頻次驗(yàn)收時(shí)限驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收簽字人備注1卸料平臺(tái)驗(yàn)收xxx xxx x次 使用前xxx方案及xxx交底xxx 編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 年 月 日 4.4.9安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度4.4.10安全交底制度5、安全生產(chǎn)管理措施5.1分部分項(xiàng)工程（表中內(nèi)容根據(jù)工程實(shí)際填寫(xiě)） 序號(hào)分部分項(xiàng)名稱(chēng)相關(guān)作業(yè)文件責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管控紅線、

6、標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)等 5.2設(shè)備清單（表中內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě)） 序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)所屬單位執(zhí)行的作業(yè)文件責(zé)任人規(guī)范規(guī)程、管控紅線、標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)等5.3安全專(zhuān)項(xiàng)方案計(jì)劃（表中內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě)） 序號(hào)方案名稱(chēng)編制時(shí)間編制人審核人審批人實(shí)施時(shí)間是否專(zhuān)家論證6、應(yīng)急預(yù)案 6.1應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃（表中內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě)） 序號(hào)預(yù)案名稱(chēng)編制時(shí)間編制人審核人審批人交底時(shí)間培訓(xùn)/演練時(shí)間備注1坍塌2物體打擊3高處墜落4機(jī)械傷害5觸電 7、事故報(bào)告及處理程序8、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理8.1安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)1油品化學(xué)危險(xiǎn)

7、品倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)置費(fèi)2消防設(shè)施配置費(fèi)3漏電保護(hù)器購(gòu)置費(fèi)4安全檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)5基坑支護(hù)費(fèi)6腳手架搭設(shè)與拆除7配電箱柜的購(gòu)置費(fèi)8安全網(wǎng)購(gòu)置費(fèi)9安全帽、帶購(gòu)置費(fèi)10安全教育培訓(xùn)費(fèi)11安全防護(hù)費(fèi)12安全鑒定考核13勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)14事故損失與處理費(fèi)15其他支出9、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)9.1項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)（以下內(nèi)容為范文，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行填寫(xiě)） 本工程承包范圍大，工期緊，施工難度大，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放困難，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，因此本工程存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是工期風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。影響工期的因素主要有：人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素以及不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生。影響施工成本風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有：設(shè)計(jì)圖紙改變、投標(biāo)報(bào)價(jià)、勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、不可

8、抗拒自然災(zāi)害等。9.2 施工風(fēng)險(xiǎn)管理為了應(yīng)對(duì)本工程在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)研究決定成立風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理xxx 任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理xxx 和總工程師xxx 任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組員（須詳細(xì)寫(xiě)出具體人員）。 9.3施工風(fēng)險(xiǎn)分析 9.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（表中內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改） 根據(jù)招標(biāo)文件，經(jīng)對(duì)本工程環(huán)境詳細(xì)考察，以及過(guò)去同類(lèi)工程的歷史資料分析，按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分，對(duì)本工程實(shí)施過(guò)程中各種存在和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。確定了如下可能風(fēng)險(xiǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生原因備注1自然風(fēng)險(xiǎn)氣候變化（暴雨、冰雪、大風(fēng)、沙塵暴等） 相應(yīng)條件，不確定性。2安全風(fēng)險(xiǎn)施工傷

9、害 違章操作/工序安排不合理 觸電傷害違章操作/個(gè)人防護(hù)不夠 高空墜落違章操作/個(gè)人防護(hù)不夠 腳手架失穩(wěn)方案漏洞/現(xiàn)場(chǎng)管理不善/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低機(jī)械傷害違章操作/個(gè)人防護(hù)不夠基坑失穩(wěn)圍護(hù)結(jié)構(gòu)滲漏/支撐剛度不夠 臨近建筑物下沉基坑位移過(guò)大/地下水水位下降過(guò)大3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屋面、衛(wèi)生間、地下室漏水 施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低窗戶、外墻滲水 施工方法不當(dāng)房間空間幾何尺寸偏差大施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低 主體質(zhì)量不符合要求 施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低 裝修質(zhì)量不符合要求 施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低 4成本風(fēng)險(xiǎn)合同管理不善 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低/合同條款理解不透/制度不健全人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)費(fèi)用預(yù)測(cè)不當(dāng) 施工

10、機(jī)械窩工施工組織不合理 主材價(jià)格上漲市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)/通貨膨脹管理費(fèi)用超支管理漏洞/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低質(zhì)量不合格造成返工施工材料不合格/施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低5進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí) 相關(guān)方溝通不及時(shí) 供應(yīng)商未按時(shí)供貨 采購(gòu)市場(chǎng)/市場(chǎng)需求/交通運(yùn)輸?shù)葪l件限制 施工總體進(jìn)度控制不好施工方案不當(dāng)/施工組織實(shí)施不利/施工資源不足工序安排不合理施工方案不當(dāng)/施工組織實(shí)施不利6技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量錯(cuò)誤 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低/儀器精度不夠 檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格 工藝不完善/質(zhì)量意識(shí)淡薄施工方案不完善 技術(shù)力量不夠/資料收集不全 設(shè)計(jì)變更 地質(zhì)變化/外部條件變化 技術(shù)能力不滿足施工要求人員不匹配/過(guò)程技術(shù)儲(chǔ)備不夠 7組織協(xié)調(diào)項(xiàng)

11、目部關(guān)鍵人員調(diào)離 組織決策失誤與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系不暢協(xié)調(diào)溝通不力施工現(xiàn)場(chǎng)混亂 責(zé)任不明確/施工組織不善各工序不銜接方案不合理/施工組織不善8信息風(fēng)險(xiǎn)信息收集不全記錄不清/制度不健全/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低信息傳遞不良制度不健全/溝通不善9環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)破壞城市生態(tài) 環(huán)保措施不完善/執(zhí)行不力噪聲擾民施工噪聲超規(guī)定震動(dòng)擾民施工機(jī)械大氣污染施工機(jī)械/施工活動(dòng)/人員素質(zhì)9.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 本工程運(yùn)用lec定量計(jì)算方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，該方法把風(fēng)險(xiǎn)分為5個(gè)級(jí)別，根據(jù)不同的級(jí)別采取不同的應(yīng)對(duì)措施。9.3.2.1風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定方法：lec法是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性l、風(fēng)險(xiǎn)條件暴露的頻率e和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果c的乘積量s，作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值的

12、大小。各計(jì)算參數(shù)見(jiàn)下表 s=lec 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性l 分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料0.5很不可能，可以設(shè)想6相當(dāng)可能0.2極不可能3可能，但不經(jīng)常0.1實(shí)際不可能1可能性極小，完全意外風(fēng)險(xiǎn)條件暴露的頻率e分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)條件暴露的頻率分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)條件暴露的頻率10連續(xù)暴露2每月暴露一次6每周工作時(shí)間暴露1每年幾次暴露3每周一次或偶爾暴露0.5非常罕見(jiàn)暴露風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果c分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果100大災(zāi)難，多人死亡，財(cái)產(chǎn)損失巨大7嚴(yán)重，重傷，財(cái)產(chǎn)損失大40災(zāi)難，多人死亡，財(cái)產(chǎn)損失特大3較嚴(yán)重，受傷較重，財(cái)產(chǎn)損失較大15非常嚴(yán)重，一人死亡，財(cái)產(chǎn)損失很大1引

13、人關(guān)注，輕傷，財(cái)產(chǎn)損失較小9.3.2.2風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值s的大小，確定本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分五個(gè)級(jí)別。 1級(jí)：可忽略風(fēng)險(xiǎn)(s20)；2級(jí)：可容許風(fēng)險(xiǎn)(20s70)；3級(jí)：中度風(fēng)險(xiǎn)(70s160)；4級(jí)：重大風(fēng)險(xiǎn)(160s320)；5級(jí)：極大危險(xiǎn)，不能繼續(xù)工作 (s320)。9.3.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 根據(jù)類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，運(yùn)用lec法對(duì)本工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)計(jì)算。并采用預(yù)防、回避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等方法，根據(jù)具體情況，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置。9.3.2.4施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 施工風(fēng)險(xiǎn)策劃控制表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)策劃方案可忽略不采取措施，不保留文件?？扇菰S不另采取措施，在考慮費(fèi)用效

14、果或不增加額外成本下，進(jìn)行監(jiān)控。中度應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并仔細(xì)測(cè)定和限定成本，在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，在中度風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)一步評(píng)價(jià)，以確定更大風(fēng)險(xiǎn)的可能性，以確定是否改進(jìn)防范控制措施。 重大直到降低風(fēng)險(xiǎn)后才可開(kāi)始工作，并為此需要配備充足的資源，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在工作時(shí)，就應(yīng)立即采取措施。極大只有當(dāng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低后，才可開(kāi)始或繼續(xù)工作，若投入無(wú)限的資源仍不能降低時(shí)，就必須禁止工作。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)序號(hào)、應(yīng)對(duì)及處置表 （表內(nèi)內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行增加和刪減）序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件lecs等級(jí)應(yīng)對(duì)措施處置方法1氣候變化(大風(fēng)、暴雨、冰雪) 101330 2加強(qiáng)與地方氣象部門(mén)聯(lián)系，作好防洪預(yù)案和冬

15、季施工方案。減輕2施工傷害 30.5 15 22.5 2 優(yōu)化施工方案， 嚴(yán)格施工紀(jì)律，提高安全意識(shí)。 預(yù)防3觸電傷害 3215 90 3 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，完善個(gè)人防護(hù)，及時(shí)培訓(xùn)，持證上崗。預(yù)防4高空墜落 1615903嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)預(yù)防5腳手架失穩(wěn) 3 0.5 40 60 2優(yōu)化方案、合理組織，提高安全意識(shí)預(yù)防6機(jī)械傷害 30.5 40602 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，完 善個(gè)人防護(hù)，培訓(xùn)、持證上崗預(yù)防7基坑失穩(wěn) 3 0.5 100 1503嚴(yán)格按照施工組織施工，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。 預(yù)防8臨近建筑物下沉 31 15452 嚴(yán)格按照施工組織施工，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。 預(yù)防9合同管理不善 327422建立健全合同管

16、理制度，提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)?；乇?0人力費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng) 623362 適時(shí)調(diào)整。預(yù)防11施工機(jī)械窩工 661362優(yōu)化機(jī)械配合，合理組織施工。預(yù)防12主材價(jià)格上漲33327 2注意信息收集，建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系。轉(zhuǎn)移13管理費(fèi)用超支 333 272加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，控制費(fèi)用支出。預(yù)防14質(zhì)量不合格造成返工 3 27 42 2現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免返工。預(yù)防15設(shè)計(jì)及變更不及時(shí) 323181 與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系。預(yù)防16供應(yīng)商未按時(shí)供貨 623 36 2加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，及時(shí)調(diào)整供貨計(jì)劃。預(yù)防17工序安排不合理 661362合理安排工序。預(yù)防18屋面、衛(wèi)生間、地下室漏水 6 631083 做好

17、技術(shù)交底，過(guò)程質(zhì)量控制。預(yù)防19窗戶、外墻滲水 6631083做好技術(shù)交底，過(guò)程質(zhì)量控制 。預(yù)防20房間空間幾何尺寸偏差大 6 3 3 54 2 做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核，過(guò)程質(zhì)量控制。預(yù)防21主體質(zhì)量不符合要求 31 7212做好施工方案、 技術(shù)交底，過(guò)程質(zhì)量控制。預(yù)防22裝修質(zhì)量不符合要求 663 108 3 做好施工方案、技術(shù)交底，過(guò)程質(zhì)量控制。 預(yù)防23測(cè)量錯(cuò)誤 1140 402 加強(qiáng)儀器校驗(yàn)，堅(jiān)持三級(jí)復(fù)核制。預(yù)防24技術(shù)能力不能滿足施工要求62 3362充分作好項(xiàng)目工作前的人員安排。 預(yù)防25設(shè)計(jì)變更 10 23 60 2加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系、溝通。自留26施工方案不完善 327422

18、提高技術(shù)人員技能，加強(qiáng)不可見(jiàn)因素的預(yù)測(cè)。預(yù)防27過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格 33327 2加強(qiáng)儀器校驗(yàn)，嚴(yán)格施工工藝，做好過(guò)程監(jiān)控。預(yù)防28項(xiàng)目部關(guān)鍵人員調(diào)離 1115151做好工程前期策劃。預(yù)防29與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系不暢333 272 注意溝通，相互理解。減輕30施工現(xiàn)場(chǎng)混亂 36354 2明確職責(zé)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。預(yù)防31各工序不銜接 363542加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、合理安排工序。預(yù)防32信息收集不全 661 36 2健全信息管理制度，提高人員技能和素質(zhì)。預(yù)防33信息傳遞不良 66136 2加強(qiáng)信息管理。預(yù)防34交通限制 1061 60 2優(yōu)化施工方案，做好交通疏導(dǎo)。預(yù)防35施工對(duì)近距離建筑物的

19、影響 3 63 54 2合理組織施工，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化。預(yù)防36擾民與民擾 3 2161做好文明施工和環(huán)境保護(hù)，與周?chē)用窀愫藐P(guān)系。預(yù)防37既有管線影響 363542積極配合管線切改單位，做好管線保護(hù)預(yù)案。預(yù)防38破壞城市生態(tài)環(huán)境 363 54 2強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，提前擬定配套環(huán)保方案并落實(shí)。預(yù)防39噪聲擾民 3 63 54 2預(yù)防40震動(dòng)擾民 32 3 18 1預(yù)防41大氣污染 66 1 36 2預(yù)防42水污染 66 136 2預(yù)防43固體廢棄物污染 3 6 3 542預(yù)防9.3.2.5重點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施（依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際確定） 根據(jù)以上分析，本工程應(yīng)重點(diǎn)防范的施工風(fēng)險(xiǎn)有：觸電傷害風(fēng)險(xiǎn)、高

20、空墜落、施工總體進(jìn)度控制不好風(fēng)險(xiǎn)，屋面、衛(wèi)生間和地下室漏水風(fēng)險(xiǎn)，窗戶、外墻滲水風(fēng)險(xiǎn)，裝修質(zhì)量不符合要求風(fēng)險(xiǎn)等。 1. 觸電傷害風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：關(guān)掉電閘，切斷電源，然后施救。無(wú)法關(guān)斷電源時(shí)，可以用木棒、竹桿等將電線挑離觸電者身體。如挑不開(kāi)電線或其他致觸電的帶電電器，應(yīng)用干的繩子套住觸電者拖離，使其脫離電流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡膠運(yùn)動(dòng)鞋等。切忌用手直接去拉觸電者，不能因救人心切而忘了自身安全。 若傷者神志清醒，呼吸、心跳均自主，應(yīng)讓傷者就地平臥，嚴(yán)密觀察，暫時(shí)不要站立或走動(dòng)，防止繼發(fā)休克或心衰。 傷者喪失意識(shí)時(shí)要立即叫救護(hù)車(chē),并嘗試喚醒傷者。呼吸停止、心搏存在者，就地平臥，解松衣扣，通暢氣道

21、，立即口對(duì)口人工呼吸。心搏停止、呼吸存在者，應(yīng)立即作胸外心臟按壓。若發(fā)現(xiàn)觸電者心跳、呼吸已經(jīng)停止，應(yīng)立即進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸和胸外心臟按摩等復(fù)蘇措施，一般搶救時(shí)間不得少于6090分鐘。直到使觸電者恢復(fù)呼吸、心跳，或確診已無(wú)生還希望時(shí)為止?，F(xiàn)場(chǎng)搶救最好能兩人分別施行口對(duì)口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1:5的比例進(jìn)行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場(chǎng)搶救僅有1人，用15:2的比例進(jìn)行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對(duì)口人工呼吸2次，如此交替進(jìn)行，搶救一定要堅(jiān)持到底。2. 高空墜落風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施： 本工程主體結(jié)構(gòu)高達(dá)約m，施工屬于高空作業(yè)，應(yīng)針對(duì)本工程特點(diǎn)編制安全防護(hù)技術(shù)措施。

22、所有臨邊、洞口都必須采取封閉式圍護(hù)。 所有安全防護(hù)設(shè)施均應(yīng)有圖示、計(jì)算、審批，由專(zhuān)業(yè)持證人員搭設(shè)，并由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員驗(yàn)收、掛牌、建檔。 所有高處作業(yè)人員及相關(guān)管理、檢查人員(包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員)，應(yīng)佩戴好個(gè)人安全防護(hù)用品，確保安全。 高處懸空吊裝作業(yè)人員，必須采取有效的防護(hù)措施。 樓層臨邊不準(zhǔn)堆放雜亂零散物質(zhì)，確保施工人員行走安全，嚴(yán)防雜物滾落傷及作業(yè)人員。 對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，作業(yè)前進(jìn)行安全交底，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。 3. 施工總體進(jìn)度控制不好應(yīng)對(duì)措施：本工程可能遇到的施工總進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)因素有：施工場(chǎng)地專(zhuān)業(yè)分包不能按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工或施工延期；承包商勞動(dòng)力不足；承包

23、商機(jī)械、材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)不足；質(zhì)量缺陷返工，這些風(fēng)險(xiǎn)部分能夠規(guī)避，具體措施詳見(jiàn)本施工組織設(shè)計(jì)中工期保證措施部分。 以下為暫停施工、工期延誤和提前竣工的應(yīng)對(duì)措施： 暫停施工：監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。實(shí)施工程師作出的處理意見(jiàn)后，可以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。 監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。工期延誤：(1) 發(fā)包人未能按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件；(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；(5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；(6)不可抗力；(7)專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 工程竣工：(1) 承包人必須按照協(xié)議書(shū)約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。 (2)因承包人原因不