制造系統(tǒng)6S管理推行手冊.ppt

1、何謂6S,整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SETKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全 (SAFETY),整理,整理是： 將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除,好亂呀!,目的： 物盡其用避免浪費 騰出寶貴的空間，提高空間利用率， 防止物品的誤用， 創(chuàng)造清爽、舒適、有效率的工作場所,咦! 這把固定扳手到底該,整理,雖然覺得可惜 該丟的還是要丟,注意點： 要堅決，沒用的物品應斷然處置，但處理前應對物品是否有用做出相當正確的判斷，并做出處置記錄。,整理,把不要的東西貼紙條,整理,紅牌作戰(zhàn)： 以紅色醒目的自動粘貼紙將問

2、題標出，貼于問題標出，貼于問題場所，所在部門將問題改善后，將粘貼紙返回推進小組。,啟示： 整理需要有“舍棄” 的智慧,整理是要排除什么 的浪費？ 時間、空間、成本？,整理,整頓是： 必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識,規(guī)劃區(qū)域，各就各位,整頓,整頓,目的： 消除“尋找”的浪費， 工作場所清楚明了， 整齊有序的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品 以標識消除詢問。,舉例,模 具 的 整 頓,定 位,識 別,易 取,易 取,獨立區(qū)域，集中管理 避免直接放在地面 使用完畢后進行必要保養(yǎng) 養(yǎng)成立即歸還的習慣,架子要編號，標識 模具本身有編號，標識 客戶別/產(chǎn)品可用顏色區(qū)分 識別方法張貼在

3、明顯處,區(qū)分使用中與長期不用 運輸工具的選擇（車） 考慮操作時的空間,省 時,拆換模具的工具提前準備 常用模具放在近處/易拿取處 當天計劃用的事前準備 培養(yǎng)操作人員獨立換模能力,模具的整頓,設 計,整 理,使 用,放 置,設計適當?shù)闹尉吖ぞ咻o助作業(yè) 設計不使用治/工具或減少它們 就可以順利生產(chǎn)的作業(yè)方法， 如元件標準化,使用中的治具工具應避免發(fā)生 碰撞（海綿，橡膠保護） 暫時放置工具的場所盡可能 科學，不容易產(chǎn)生疲勞，如 隨手可拿取的高度,整理出放工具的場所 根據(jù)工位，配置必要的工具 工位上非經(jīng)常使用的工具交 線長或主任保管,作業(yè)工具、治具整頓,舉例,場所應盡可能在使用處附 近，如懸掛在設備旁

4、 養(yǎng)成用完立即歸位的習慣 利用“看的見的管理”“形狀 圖”利于對準歸位,啟示： 整頓是一門擺放、標識的技術,整頓是要排除什么的浪費？ 時間、空間、成本？,整頓,清掃,清掃是： 清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。,環(huán)境設備，擦拭干凈,目的： 保持令人心情舒暢干凈亮麗的環(huán)境， 減少臟污對品質(zhì)影響 減少工業(yè)傷害事故， 制造高效率工作場所,通道要始終保持通暢,窗戶擦干凈了，還有墻邊和通道呢!,清掃,清掃,注意點： 將崗位變得無垃圾無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。,清掃的對象應包括所有的 物品及工作場地,工具裝在機器上別忘了，每天點檢保養(yǎng)一次哦

5、！,加油??！洗手間可是我的重點哦!,清掃,清掃程序： 先從個人衛(wèi)生著手， 劃分清掃責任區(qū)域及責任人， 健全責任保養(yǎng)制度， 定期檢查及改善。,清掃的目標： 清除臟亂與污染源 降低機器設備的故障率 實施操作人員自主的保養(yǎng)制度 確保品質(zhì),清掃,清潔,清潔是： 將上面的3S實施的做法加以制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。,要有恒心維持3S的成果,一塵不染，清潔是安全的第一步,清潔,目的： 防止品質(zhì)隱性不良， 提高產(chǎn)品及公司形象 杜絕浪費的源頭， 提升作業(yè)效率，改善現(xiàn)場管理。,隨時保持 干凈清潔!,清潔,明亮， 整潔!,讓所有的人都有章可循,不要放過任何死角,素養(yǎng)是： 人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培

6、養(yǎng)積極進取的精神。,素養(yǎng),早上好!,說“早上好” 是素養(yǎng)的第一步,要遵守工作 場所的規(guī)定及有 正確的工作態(tài)度,素養(yǎng),目的： 培養(yǎng)具有好習慣遵守規(guī)則的員工 營造團隊精神。,恒久維持，習慣自然,建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，確保人員財產(chǎn)的穩(wěn)妥，避免工業(yè)意外的發(fā)生 目的： 確保遵守標準作業(yè) 塑造安定感 培養(yǎng)危險預知的能力,安全的標志,安全,安全,安全注意點： 各類設備電源線混雜，容易漏電，引起火災 設備連接超負荷，引起連續(xù)斷電 操作機器者未按規(guī)定佩戴頭巾、長發(fā)盤起 接觸化學試劑者未佩戴口罩、護目鏡等防護用具 車間存放的化學試劑，超過一定的量,6S是 最佳推銷員,好干凈，好漂亮的車間哦!,6S的效能,6S

7、是 品質(zhì)零缺陷的護航者,我們的產(chǎn)品可是零缺陷哦!,6S的效能,6S是 節(jié)約能手,咦，“消耗”竟下降了這么多!,6S的效能,6S的效能,6S是 安全保障的基礎,我們的生命安全有了保障!,6S的效能,6S是 工作環(huán)境滿意的創(chuàng)造者,我們喜歡在 這里工作!,安全,管理水平,管理水平提升,6S的效能,安全是前提,成為一個有效率高品質(zhì)、低成本的企業(yè)的第一步： 開展6S活動,整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣 安全：遵守規(guī)范，防患未然。,6S口訣,辦公室整理整頓的 8大要點： 1、“共獨明確” 2、“公私區(qū)分”只要努力想辦法，我們也能達到！ 3、柜架管理 4、資料歸位 5、桌面狀態(tài)